《大学生创新创业理论与实务》六.ppt
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1、走近互联网创业大学生创新创业理论与实务 目录页 CONTENTS PAGE 2 02 利用互联网开展创业01 认识互联网创业3 引导案例Contents Page目录页 过渡页 TRANSITION PAGE 4 01 认识互联网创业互联网创业的背景与内涵互联网创业风险与规避适合网上创业的人群5 1.1 互联网创业的背景与内涵第一节认识互联网创业互联网创业是网站运营之后产生的一种新型的创业形式,通过互联网来创造商机。大多数互联网创业者是从事IT行业的青年人,所以互联网创业也是一种具有勃勃生机的创业形式。随着互联网产业的发展,互联网创业将成为创新创业的重要实施路径,主要原因有两个方面:第一,我国
2、互联网使用人数逐年增加。2017年6月,我国网民数量达到7.51亿,互联网普及率达54.3%,手机网民规模达到7.24亿人,网民中手机上网普及率达到96.3%。全球规模最大的4G网络已经建成,为互联网创业奠定坚实的用户基础。第二,传统产业发展较为完备,创新创业较为困难,而互联网产业属于新兴产业,在“互联网”引领下,信息技术迅猛发展,加上政府提供的创业政策,互联网创业必将成为未来“大众创业,万众创新”的主要实施路径。6 1.2 互联网创业风险与规避第一节 企业的盈利和发展最终都要拿到市场上来检验,营销成败直接决定了企业的生存命运。营销策略的内容应包括:营销机构和营销队伍的建立;营销渠道的选择和营
3、销网络的构建;广告策略和促销策略;价格策略;市场渗透与开拓计划;市场营销中意外情况的应急对策等。通常所采用的方法就是头脑风暴法,它是通过小型会议的组织形式,让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中,自由交换想法或点子,并以此激发与会者的创意及灵感,使各种联想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”,帮助创业者集思广益,实现创新。认识互联网创业(一)来自内部的风险与规避1盈利模式风险与规避7 第一节 为了防范财务风险,互联网企业应建立并不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作。创业者应
4、该把握以下几点:首先,在人才结构设计上要合理,一般是少量的高端人才,稍多的中间层次的人才,更多的底层操作人员。初创企业的高层管理人员应本着少而精的原则。对少数高端人才应该以薪金和期权的方式进行激励,中间层次的人才以薪金和业绩奖金的方式,而底层的操作人才按岗位设置工资并加以绩效考核。(一)来自内部的风险与规避2企业内部管理风险与规避 1.2 互联网创业风险与规避1)财务风险与规避(一)来自内部的风险与规避2企业内部管理风险与规避 2)人力资源风险与规避认识互联网创业8 第一节(一)来自内部的风险与规避2企业内部管理风险与规避 1.2 互联网创业风险与规避 适当的分权,可以使企业决策者集中精力于企
5、业的重大决策事项,避免因为决策事项过于集中于企业高级决策机构,而导致的决策失效;建立有效的决策监督机制,可以防止企业决策者滥用决策权,或者由于道德风险而产生的决策风险;减少管理层级,可以减少决策信息的损耗和延迟,增加决策的及时性和准确性。3)决策风险与规避认识互联网创业9 第一节(二)来自外部的风险与规避1技术发展风险与规避1.2 互联网创业风险与规避 既要关注技术,关注技术发展对市场需求的推动作用,同时又不能迷信技术,不能陷入单纯追求技术的自我陶醉中。认识互联网创业10 第一节(二)来自外部的风险与规避2市场变化风险与规避 1.2 互联网创业风险与规避 还有一种市场变化的风险是在技术并没有发
6、生变化的情况下,人们的需求发生了变化,从而导致市场的变化。认识互联网创业11 首先,在企业内部建立起风险控制与管理的机制,企业内部对供应商、客户、政府等外部群体形成一套统一的风险监测和评估机制,互联网创业企业尤其要重视网络媒体在信息传播中的作用,并建立对网络信息传播的监测和反馈机制。第一节(二)来自外部的风险与规避3市场不确定性风险与规避 1.2 互联网创业风险与规避减少、化解其次,应该在企业内部建立风险管理文化。把风险管理融入日常运营,而不是让员工在出现风险时消极应对。风险管理不仅仅是管理者的事情,而且是企业全体员工的事情。认识互联网创业12 第一节1.3 适合网上创业的人群企业管理者一般的
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