SAP PS模块详细介绍.pptx

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1、会计学1SAP PS模块详细模块详细(xingx)介绍介绍PPT课件课件第一页，共32页。项项 目目 跟跟 踪踪：项项 目目 管管 理理 l 作作 业业 分分 解解 结结 构构l 项项 目目 中中 物物 料料 管管 理理l 项项 目目 存存 货货 评评 估估l 人人 力力 与与 资资 源源 投投 入入l 模模 拟拟l 成成 本本 控控 制制l 收收 入入 管管 理理l 现现 金金 管管 理理l 信信 息息 系系 统统第1页/共32页第二页，共32页。计计 划划 制制 定定n n 结结 构构n n 成成 本本 要要 素素 n n 详详 细细 计计 算算n n 版版 本本 作作 业业 分分 解解

2、结结 构构 预预 算算 制制 定定l 自自 上上 而而 下下l 活活 动动 可可 行行 性性 控控 制制l 审审 批批 历历 史史 网网 络络 与与 项项 目目 相相 关关 的的 订订 单单l 日日 程程 安安 排排l 资资 源源 安安 排排 项项 目目 跟跟 踪踪：作作 业业 分分 解解 结结 构构 第2页/共32页第三页，共32页。货货 物物 发发 放放 销销 售售 发发 货货 单单 订订 单单 数数 据据 销销 售售 销销 售售 订订 单单 发发 货货 数数 量量 提提 货货 数数 量量 物物 料料 选选 择择P-1.2P-1P-1.1 项项 目目 跟跟 踪踪：物物物物 料料料料 管管管

3、管 理理理理 第3页/共32页第四页，共32页。SAP AG 1998 D3 Engineering&Construction April 1998 (Khler&Lube)/5面向面向(min xin)工程工程的物料计划的物料计划n n把物料分配给项目中的作业类型把物料分配给项目中的作业类型n n可以可以(ky(ky)识别识别BOMBOM的变化的变化n n可以可以(ky(ky)对相关作业类型的物料获得进行基于对相关作业类型的物料获得进行基于时间的管理时间的管理n n可处理一般可处理一般BOMs,BOMs,销售定单的销售定单的BOMsBOMs和外部的和外部的BOMsBOMs第4页/共32页第五

4、页，共32页。LO 工工 作作 中中 心心HR 组组 织织 单单 元元HR 工工 作作 中中 心心 项项 目目 跟跟 踪踪：人人 力力 与与 资资 源源 投投 入入 第5页/共32页第六页，共32页。R 项项 目目WBS 要要 素素 网网 络络,活活 动动 活活 动动 要要 素素 订订 单单 成成 本本,收收 入入 部部 件件E EA ACD DB B 转转转转 移移移移 计计计计 划划划划 版版版版 本本本本 0 0 计计计计 划划划划 版版版版 本本本本 1 1 项项 目目 跟跟 踪踪：资资资资 金金金金 投投投投 入入入入 第6页/共32页第七页，共32页。cc1999 和和 2000批

5、准批准(p zhn)的预的预算算 项项 目目1999 批批 准准.1999600 为为 1999300100 为为 2000200 为为 200110000 上上 年年 结结 转转1999年度年度(nind)费费用用:4002000年度年度(nind)费用费用:500项项 目目2000批批 准准.2000500 为为 2000300 为为 2001150200100上上 年年 结结 转转 为为 200250 项项 目目 评评 估估：跨跨跨跨 年年年年 度度度度 预预预预 算算算算 第8页/共32页第九页，共32页。预预 算算 审审 批批 流流 程程项目设想项目设想相关人员相关人员(rnyun)

6、(rnyun)项目批注项目批注可选方案可选方案项目文件项目文件相关资源相关资源(zyun)(zyun)书面报告书面报告申请申请工作流程工作流程项目分级项目分级给予给予(jy)(jy)预算预算项项项项 目目目目 时时时时 间间间间 表表表表投资程序投资程序设想设想申请申请项目批准项目批准第11页/共32页第十二页，共32页。预预 算算 审审 批批n n 用用 户户 权权 限限 决决 定定 谁谁 在在 什什 么么 阶阶 段段 有有 权权 改改 变变 计计 划：划：n n 阶阶阶阶 段段段段 1:1:每每每每 个个个个 人人人人n n 阶阶阶阶 段段段段 2:2:部部部部 门门门门 领领领领 导导导

7、导n n 阶阶阶阶 段段段段 3:3:计计计计 划划划划 协协协协 调调调调 员员员员 审审审审 批批批批 阶阶阶阶 段段段段1 1223 3445 566 冻冻冻冻 结结结结XXX X-项项 目目类类 型型 成成 本本 版版 本本 审审 批批 年年 度度 审审 批批 阶阶 段段Carry forward第12页/共32页第十三页，共32页。状状 态、态、处处 理、理、审审 批批 创创 建建 批批 准准 拒拒 绝绝 待待 审审 批批 释释 放放 方方 案案 创创 立立 关关 闭闭 删删 除除 记记 号号 审审 批批 请请 求求 审审 批批 释释 放放 关关 闭闭 方方 案案 删删 除除 方方

8、案案 推推 迟迟 创创 建建 方方 案案close measureclose measure 审审 批批 工工 作作 流流第14页/共32页第十五页，共32页。执行执行(zhxng)项目项目(xingm)定单定单(dngdn)计划计划/预算预算资金资金成本成本获利分析获利分析第15页/共32页第十六页，共32页。n n项目概念项目概念n n项目计划项目计划/概算概算(isun)(isun)n n粗略计划粗略计划n n详细计划详细计划n n项目预算项目预算-积极的资金管理积极的资金管理n n项目审批项目审批n n项目执行和实施项目执行和实施n n项目决算项目决算R/3 项目项目(xingm)管理

9、系管理系统统集成化的项目集成化的项目(xingm)生生命周期命周期第17页/共32页第十八页，共32页。R/3 项目项目(xingm)管理系管理系统统组成部分组成部分n n主记录主记录n nWorkbreakdownstructureWorkbreakdownstructuren n网络网络n n计划和预算计划和预算n n成本计划成本计划n n预算管理预算管理n n工期计划工期计划n n模块集成模块集成n n后勤后勤(huqn)/(huqn)/运作系统运作系统n n财务会计财务会计/财务管理财务管理/人事管理系人事管理系统统n n信息系统信息系统第18页/共32页第十九页，共32页。状状态(z

10、hungti)/(zhungti)/阶段段定定义(dngy)(dngy)粗略粗略(cl)(cl)计划划详细计划划审批批实施施决算决算时间时间网网络Work break-down structure成本成本预算预算未清项未清项成本成本收入收入会计会计审批同意审批同意PPC order结束确认结束确认R/3 项目管理系统项目管理系统业务流程的集业务流程的集业务流程的集业务流程的集成成成成第19页/共32页第二十页，共32页。成本成本(chngbn)(chngbn)中心中心作作业(zuy)(zuy)后勤后勤(huqn)(huqn)会会计项目管理系目管理系统内部的内部的作作业内部的内部的作作业外部的外

11、部的外部的外部的作作业外部的外部的成本成本COFIMMCOPP成本元素成本元素/金金额计划划金金额发票校票校验发票票校校验计划划/实际成本成本产能能工作中心工作中心-采采购信息信息记录-外部外部处理理采采购订单采采购请求求计划划实际未清未清项实际金金额CCtrCCtrA2A1WorkMach.Work+Mach.采采购请求求/采采购订单R/3 项目管理系统项目管理系统网络集成网络集成网络集成网络集成MMFIPSCOFI第20页/共32页第二十一页，共32页。Budget10 mill.30%3 Mio.Release2.5 mill.Budget10 mill.Release7.5 mill.

12、警告警告(jnggo(jnggo)预算算(y(ysun)sun)警告警告(jnggo)(jnggo)出出错+采采购订单订单订单采采购请求求收收货发票校票校验PlanAct.Commit-ment可用性可用性检查给项目目经理理发送送邮件件R/3 项目管理系统项目管理系统 预算管理预算管理第21页/共32页第二十二页，共32页。l多种多种评估方式估方式l加加权汇总l并行并行显示示(xinsh)(xinsh)l图形形显示示(xinsh)(xinsh)52%61%80%17%自下而上(zxirshn)ECPC100%估估计(gj)(gj)的的结束期束期ACVPVAVSVCV回回顾日期日期时间计划的划的

13、结束期束期计划日期中的划日期中的计划划资源源实际日期中的日期中的实际资源源实际日期中的日期中的计划划资源源到到结束日期束日期时的期望的期望资源源R/3 项目管理系统项目管理系统进度报告和完成价值分析进度报告和完成价值分析进度报告和完成价值分析进度报告和完成价值分析第22页/共32页第二十三页，共32页。n n确定项目确定项目(xingm)(xingm)进展的方法进展的方法 n n起始结束法起始结束法 n n项目项目(xingm)(xingm)里程碑法里程碑法n n估计法估计法n n完成百分比法完成百分比法n n时间比例法时间比例法R/3 项目项目(xingm)管理系管理系统统确认收入分析确认收

14、入分析第23页/共32页第二十四页，共32页。项目项目(xingm)信息系信息系统统成本成本(chngbn)/计划报表计划报表信息信息(xnx)的详细度的详细度时间和周期时间和周期资源和能力资源和能力物料管理物料管理财务数据财务数据成本控制数据成本控制数据汇总报表汇总报表成本成本/收入要素报收入要素报表表成本成本/收入要素收入要素报表报表预留项报表预留项报表(3.0)详细条目报表详细条目报表详细条目报表详细条目报表作业和作业要素作业和作业要素付款和收到付款和收到付款付款成本和收入成本和收入单项成本汇总原单项成本汇总原则则报表层次报表层次从工作中心从工作中心角度分析角度分析-预留预留-请购单请购

15、单-采购订单采购订单-长期合同长期合同-.详细清单详细清单:-WBS-elements-作业作业-.详细清单详细清单:-按月按月-按工作中心按工作中心项目管理信息系统项目管理信息系统第24页/共32页第二十五页，共32页。查询查询(chxn)报价报价 订单订单 运货单运货单 发票发票n 估计估计(gj)成本成本n 定价定价n 收入收入n成本要素成本要素销售销售(xioshu)n 发货期发货期n 分货期分货期n 基准期基准期n 里程碑里程碑n 物料物料n 外包处理外包处理n 工作工作n 机器设备机器设备发动机发动机控制系统控制系统机身机身订单订单计划计划 批准批准 执行执行 完成完成WBS 项目

16、项目物料资源物料资源 成本成本成本成本日期日期资源资源1994R/3 项目管理系统项目管理系统与销售分销模块的集成与销售分销模块的集成PSSD第25页/共32页第二十六页，共32页。销售销售(xioshu)订单订单/报价报价打包打包(d bo)机器机器培训培训(pixn).任务分解结构任务分解结构网络网络/作业作业里程碑里程碑设计设计装配装配发货发货启动启动加工制造加工制造启动启动发货发货收到订单收到订单收费计划收费计划项目管理项目管理销售销售销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接第26页/共32页第二十七页，共32页。出票计划出票计划(jhu)销售销

17、售(xioshu)订单项订单项:涡轮机涡轮机 100,000 里程碑里程碑里程碑里程碑 计划计划计划计划(jhu)(jhu)实际实际实际实际交付交付 1/3/95质检质检 1/4/95启动启动 1/5/95网络网络/作业作业开票日期开票日期描述描述%价值价值 暂时冻结暂时冻结里程里程碑碑 状态状态1/10/94 合同合同 1010,000 -X1/3/95交付交付 3030,000 XX-1/4/95质检质检 3030,000 XX-1/5/95启动启动 3030,000 XX-1/6/95结束结束 -X-项目收费项目收费第27页/共32页第二十八页，共32页。询价询价 生成采购订单生成采购订

18、单(dn dn)收货收货 报价报价 采购订单采购订单(dn dn)收到发票收到发票n 采购价格采购价格(jig)n 未清项未清项n 实际成本实际成本n 可行性检查可行性检查物料物料(w lio)管理管理n n 发货期发货期发货期发货期n n 里程碑里程碑里程碑里程碑n n 物料物料物料物料n n 采购订单采购订单采购订单采购订单n n 项目库存项目库存项目库存项目库存n n 销售订单库存销售订单库存销售订单库存销售订单库存物料清单物料清单物料清单物料清单WBS 项目项目物料资源成本物料资源成本 计划计划 批准批准 执行执行 完成完成成本成本日期日期资源资源1994PSMMR/3 项目管理系统与

19、物料管理模块集成与物料管理模块集成第28页/共32页第二十九页，共32页。物料需求物料需求(xqi)计划计划 生产控制生产控制 能力计划能力计划n 生产成本生产成本n 未清项未清项n 实际成本实际成本成本成本(chngbn)PP日期日期(rq)资源资源n 交付期交付期n 基准期基准期n 里程碑里程碑n 物料物料n 外保加工外保加工n 工作工作n 机器设备机器设备物料清单物料清单/任务清单任务清单粗能力计划粗能力计划 执行执行 能力计划能力计划WBS项目项目Mach.CG.1CG.2Part 1Part 20020 翻转翻转0010 锯床锯床1994PS0030 打磨打磨物料资源成本物料资源成本

20、MMR/3 项目管理系统与生产计划模块集成与生产计划模块集成第29页/共32页第三十页，共32页。n n集成的资源管理（人力资源）集成的资源管理（人力资源）n n技能管理技能管理n n资格认定资格认定(rndng)(rndng)n n熟练程度熟练程度n n在所有项目中使用共同的资源管理工具在所有项目中使用共同的资源管理工具n n在所有订单类型中使用共同的资源管理工具在所有订单类型中使用共同的资源管理工具n n订单类型包括生产订单和维修订单订单类型包括生产订单和维修订单R/3 项目项目(xingm)管理系统管理系统与人力资源系统集成与人力资源系统集成第30页/共32页第三十一页，共32页。是一个在企业范围内的集成的系统实时的事件处理方式能够(nnggu)提交实时的项目报告可以使用积极的项目管理方式可以使用工作流横跨整个企业的完整的资源管理方案融入了项目管理的整个生命周期可以处理多种币种能够(nnggu)在多个层次上使用多种控制方式R/3 项目项目(xingm)管理系管理系统统 第31页/共32页第三十二页，共32页。