2022周工作计划管理制度[优秀]_公司工作计划管理制度.docx
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1、2022周工作计划管理制度优秀_公司工作计划管理制度 周工作安排管理制度优秀由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司工作安排管理制度”。 周工作安排管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范周工作安排的提报及执行事宜,确保各部门周重点工作安排的有效执行,特制定本制度。 其次条 适用范围 集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。 第三条 归口管理 集团公司办公室是周工作安排机制的归口管理部门。办公室担当以下职责: (一) 向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求; (二) 编制周工作安排模板(见附件),并依据实际运用状况进行调整、更新; (三) 按本制度要求的时间
2、节点,收集员工提交的周工作安排。 其次章 工作程序 第四条 部门安排制订 各级管理者依据集团公司战略及业务发展须要,拟定本级工作安排,并向下进行分解,明确各项工作的实施负责人,确保安排工作有效落实。 1 / 4 第五条 员工安排制订 员工根据集团公司供应的周工作安排模板,填写本周主要工作完成状况及下周工作安排,于每周最终一个工作日的下午15:30前完成,并通过电子邮件发送至本部门负责人,抄送至办公室。 第六条 安排提交 部门负责人每周第一个工作日上午11:00前完成本部门周工作安排的汇总及沟通,并将部门周报(格式与员工周报相同)通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长,抄送办公室。 第
3、七条 工作汇报及回复 每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报;集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事进步行工作汇报。如遇法定假期等因素,使当周工作日不足4天时,由集团公司总经理确定是否将本周与下周工作合并汇报。 上级管理者应于周报沟通当日完成周报中“直属上级管理者点评”内容的填写(可选择性点评)并反馈周报提交人。 第三章 填写要求 第八条 目标制定原则 “工作描述及周目标”的填写遵循SMART原则(设置的 2 / 4 目标为详细的,可量化的,可达成的,与部门工作安排相关联,并且设置目标完成的截止日期),长周期工作应明确本周要达到的目标,因此,“未完成缘由”中不允许出现
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