06计划与计划工作.pptx

《06计划与计划工作.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《06计划与计划工作.pptx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计学106计划计划(jhu)与计划与计划(jhu)工作工作第一页，共17页。计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的概念的概念的概念的概念pp名词意义上名词意义上名词意义上名词意义上用文字和指标等形式所表述的，用文字和指标等形式所表述的，用文字和指标等形式所表述的，用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式同成员，关于行动方向、内容和方式同成员，关于行动方向、内容和方式同成员，关于行动方向、

2、内容和方式(fngsh)(fngsh)(fngsh)(fngsh)安排的管理文件安排的管理文件安排的管理文件安排的管理文件pp动词意义上动词意义上动词意义上动词意义上为了实现决策所确定的目标，预为了实现决策所确定的目标，预为了实现决策所确定的目标，预为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排先进行的行动安排先进行的行动安排先进行的行动安排pp无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括都包括都包括都包括“5W1H”“5W1H”“5W1H”“5W1H”ppWhat

3、What What What 做什么？目标与内容做什么？目标与内容做什么？目标与内容做什么？目标与内容ppWhy Why Why Why 为什么做？原因为什么做？原因为什么做？原因为什么做？原因ppWho Who Who Who 谁去做？人员谁去做？人员谁去做？人员谁去做？人员ppWhere Where Where Where 何地做？地点何地做？地点何地做？地点何地做？地点ppWhen When When When 何时做？时间何时做？时间何时做？时间何时做？时间ppHow How How How 怎样做？方式怎样做？方式怎样做？方式怎样做？方式(fngsh)(fngsh)(fngsh)(f

4、ngsh)、手段、手段、手段、手段计划的概念及计划的概念及计划的概念及计划的概念及其性质其性质其性质其性质计划的概念计划的概念计划的概念计划的概念计划与决策计划与决策计划与决策计划与决策(juc)(juc)计划的性质计划的性质计划的性质计划的性质计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程思考题思考题思考题思考题2第1页/共17页第二页，共17页。计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)与决策与决策与决策与决策区别：区别：区别：区别：决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择决策是对组织活动方向、

5、内容以及方式的选择决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排期内的行动任务的具体安排期内的行动任务的具体安排期内的行动任务的具体安排联系：联系：联系：联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑决策是计划的前提，计划是决策的逻辑决策是计划的前提，计划是决策的逻辑决策是计划的前提，计划是决策的逻辑(lu j)(lu j)延续延续延续延续在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚在实际工作中，决策与计划是

6、相互渗透的，有时甚在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的至是不可分割地交织在一起的至是不可分割地交织在一起的至是不可分割地交织在一起的计划的概念及计划的概念及计划的概念及计划的概念及其性质其性质其性质其性质(xngzh)(xngzh)计划的概念计划的概念计划的概念计划的概念计划与决策计划与决策计划与决策计划与决策计划的性质计划的性质计划的性质计划的性质(xngzh)(xngzh)计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程思考题思考题思考题思考题3第2页/共17页第三页，共1

7、7页。计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的性质的性质的性质的性质pp计划工作在本书结构体系中的作用：计划工作在本书结构体系中的作用：计划工作在本书结构体系中的作用：计划工作在本书结构体系中的作用：pp一方面，计划工作是决策的逻辑延续，一方面，计划工作是决策的逻辑延续，一方面，计划工作是决策的逻辑延续，一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施为决策所选择的目标活动的实施为决策所选择的目标活动的实施为决策所选择的目标活动的实施(shsh)(shsh)(shsh)(shsh)提供了组织实施提供了组织实施提供了组织实施提供了组织实施(shsh)(shsh)(

8、shsh)(shsh)保证保证保证保证pp另一方面，计划工作又是组织、领导、另一方面，计划工作又是组织、领导、另一方面，计划工作又是组织、领导、另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织控制和创新等管理活动的基础，是组织控制和创新等管理活动的基础，是组织控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据内不同部门、不同成员行动的依据内不同部门、不同成员行动的依据内不同部门、不同成员行动的依据计划的概念及计划的概念及计划的概念及计划的概念及其性质其性质其性质其性质(xngzh)(xngzh)计划的概念计划的概念计划的概念计划的概念计划与决策计划与决策计划与

9、决策计划与决策计划的性质计划的性质计划的性质计划的性质(xngzh)(xngzh)计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程思考题思考题思考题思考题4第3页/共17页第四页，共17页。计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的性质的性质的性质的性质计划计划计划计划(jhu)(jhu)的的的的概念及其性质概念及其性质概念及其性质概念及其性质计划计划计划计划(jhu)(jhu)的的的的概念概念概念概念计划计划计划计划(jhu)(jhu)与与与与决策决策决策决策计划计划计划计划(jhu)(jhu)的的的的性质性质性质性质计划计划计划计划(

10、jhu)(jhu)的的的的类型类型类型类型计划计划计划计划(jhu)(jhu)编编编编制过程制过程制过程制过程思考题思考题思考题思考题5 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 34 4 4 4计划工作为实现组织目标服务计划工作为实现组织目标服务计划工作为实现组织目标服务计划工作为实现组织目标服务 是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等 管理活动的基础管理活动的基础管理活动的基础管理活动的基础计划工作要追求效率计划工作要追求效率计划工作要追求效率计划工作要追求效率计划工作具有普

11、遍和特殊性质计划工作具有普遍和特殊性质计划工作具有普遍和特殊性质计划工作具有普遍和特殊性质第4页/共17页第五页，共17页。计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的类型的类型的类型的类型计划的类型计划的类型分类标准分类标准类型类型时间长短时间长短长期计划长期计划短期计划短期计划职能空间职能空间业务计划业务计划财务计划财务计划人事计划人事计划综合性程度综合性程度（涉及的时间长短和涉及的范围广狭）（涉及的时间长短和涉及的范围广狭）战略性计划战略性计划战术性计划战术性计划明确性明确性具体性计划具体性计划指导性计划指导性计划程度化程度程度化程度程序性计划程序性计划非程序性计划非程序性

12、计划计划计划计划计划(jhu)(jhu)的的的的概念及其性质概念及其性质概念及其性质概念及其性质计划计划计划计划(jhu)(jhu)的的的的类型类型类型类型计划计划计划计划(jhu)(jhu)编编编编制过程制过程制过程制过程思考题思考题思考题思考题6第5页/共17页第六页，共17页。计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的类型（续）的类型（续）的类型（续）的类型（续）pp长期计划和短期计划长期计划和短期计划长期计划和短期计划长期计划和短期计划pp长期计划：描述了组织在较长时期（通常长期计划：描述了组织在较长时期（通常长期计划：描述了组织在较长时期（通常长期计划：描述了组织在较

13、长时期（通常(tngchng)(tngchng)(tngchng)(tngchng)为五年以上）的发展方向和方针为五年以上）的发展方向和方针为五年以上）的发展方向和方针为五年以上）的发展方向和方针pp短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要求达到的要求达到的要求达到的要求pp业务计划、财务计划和

14、人事计划业务计划、财务计划和人事计划业务计划、财务计划和人事计划业务计划、财务计划和人事计划pp业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等pp财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务

15、活动的有效进行业务活动的有效进行业务活动的有效进行业务活动的有效进行pp人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证供人力资源的保证供人力资源的保证供人力资源的保证计划的概念及计划的概念及计划的概念及计划的概念及其性质其性质其性质其性质计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型(lixng)(lixng)计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程思考题思考题思考题思考题7第6页/共17页第七页，共17页。计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(

16、jhu)的类型（续）的类型（续）的类型（续）的类型（续）pp战备性计划与战术性计划战备性计划与战术性计划战备性计划与战术性计划战备性计划与战术性计划pp战略性计划：指应用战略性计划：指应用战略性计划：指应用战略性计划：指应用(yngyng)(yngyng)(yngyng)(yngyng)于整体组织的，为组于整体组织的，为组于整体组织的，为组于整体组织的，为组织未来较长时期织未来较长时期织未来较长时期织未来较长时期(通常为通常为通常为通常为5 5 5 5年以上年以上年以上年以上)设立总体目标和寻设立总体目标和寻设立总体目标和寻设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划求组织在环境中的地位的计划求

17、组织在环境中的地位的计划求组织在环境中的地位的计划pp战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案短时期内的行动方案短时期内的行动方案短时期内的行动方案pp具体性计划与指导性计划具体性计划与指导性计划具体性计划与指导性计划具体性计划与指导性计划pp具

18、体性计划：具有明确的目标具体性计划：具有明确的目标具体性计划：具有明确的目标具体性计划：具有明确的目标pp指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权予行动者较大自由处置权予行动者较大自由处置权予行动者较大自由处置权计划的概念及计划的概念及计划的概念及计划的概念及其性质其性质其性质其性质计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型(lixng)(lixng)计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程思考题思考题思考题思考题8第7页/

19、共17页第八页，共17页。计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的类型（续）的类型（续）的类型（续）的类型（续）pp程序性计划与非程序性计划程序性计划与非程序性计划程序性计划与非程序性计划程序性计划与非程序性计划pp西蒙：组织活动分为两类西蒙：组织活动分为两类西蒙：组织活动分为两类西蒙：组织活动分为两类例行活动与非例例行活动与非例例行活动与非例例行活动与非例行活动行活动行活动行活动pp程序计划程序计划程序计划程序计划pp非程序计划非程序计划非程序计划非程序计划pp纽曼：常规纽曼：常规纽曼：常规纽曼：常规(chnggu)(chnggu)(chnggu)(chnggu)计划与专用

20、计划计划与专用计划计划与专用计划计划与专用计划pp常规常规常规常规(chnggu)(chnggu)(chnggu)(chnggu)计划用来处理常发性问题的计划用来处理常发性问题的计划用来处理常发性问题的计划用来处理常发性问题的pp专用计划处理一次性的而非重复性的问题专用计划处理一次性的而非重复性的问题专用计划处理一次性的而非重复性的问题专用计划处理一次性的而非重复性的问题计划的概念及计划的概念及计划的概念及计划的概念及其性质其性质其性质其性质(xngzh)(xngzh)计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程思考题思考题思考题思考题9第8页/共1

21、7页第九页，共17页。计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的类型（续）的类型（续）的类型（续）的类型（续）pp计划的层次体系计划的层次体系计划的层次体系计划的层次体系(tx)(tx)(tx)(tx)：pp哈罗德哈罗德哈罗德哈罗德孔茨和海因孔茨和海因孔茨和海因孔茨和海因韦里克从抽象到具体把计韦里克从抽象到具体把计韦里克从抽象到具体把计韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系划分为一种层次体系划分为一种层次体系划分为一种层次体系(tx)(tx)(tx)(tx)计划的概念及计划的概念及计划的概念及计划的概念及其性质其性质其性质其性质(xngzh)(xngzh)计划的类型计划的类型

22、计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程思考题思考题思考题思考题10第9页/共17页第十页，共17页。计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的类型（续）的类型（续）的类型（续）的类型（续）（1 1）使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的）使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的）使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的）使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所出的地位作用和所出的地位作用和所出的地位作用和所出的地位（2 2）目标：组织的使命往往太抽象，它需要）目标：组织的使命往往太抽象，它需要）目标：组织的使命往往太抽象，它需要）目标：组

23、织的使命往往太抽象，它需要(xyo)(xyo)进一步具体化为组织一定时期的目标和进一步具体化为组织一定时期的目标和进一步具体化为组织一定时期的目标和进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标各部门的目标各部门的目标各部门的目标（3 3）战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和）战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和）战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和）战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划利用资源的总计划利用资源的总计划利用资源的总计划（4 4）政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书）政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书）政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈

24、述书）政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书或理解书或理解书或理解书计划的概念及计划的概念及计划的概念及计划的概念及其性质其性质其性质其性质(xngzh)(xngzh)计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程思考题思考题思考题思考题11第10页/共17页第十一页，共17页。计划计划(jhu)(jhu)的类型（续）的类型（续）（5 5）程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的）程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的）程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的）程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划计划计划计划（6 6）规则：详细阐明

25、了必需行动或非必需的行动）规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动）规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动）规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动（7 7）方案（或规划）：一个综合性计划，包括目标、）方案（或规划）：一个综合性计划，包括目标、）方案（或规划）：一个综合性计划，包括目标、）方案（或规划）：一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等（8 8）预算：是一份用数字表示预期结果的报表）预算：是一份用数字表示预期结果的报表）预算：是一份用数字表示预期结果的报

26、表）预算：是一份用数字表示预期结果的报表(bobi(bobi o)o)，通常是为规划服务的，通常是为规划服务的，通常是为规划服务的，通常是为规划服务的计划的概念及计划的概念及计划的概念及计划的概念及其性质其性质其性质其性质(xngzh)(xngzh)计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程思考题思考题思考题思考题12第11页/共17页第十二页，共17页。计划编制过程(guchng)过去过去 研究过去研究过去现在现在 认清现在认清现在未来未来 确定目标确定目标 确定计划的前提条件确定计划的前提条件 拟定和选择可行方案拟定和选择可行方案制定主要计划制

27、定主要计划制定派生计划制定派生计划制定预算制定预算研究过去从过去研究过去从过去找出些规律找出些规律注：图中序号表示计划编制的步注：图中序号表示计划编制的步骤骤第12页/共17页第十三页，共17页。计划编制过程计划编制过程(guchng)(guchng)一、确定目标一、确定目标一、确定目标一、确定目标目标为组织整体目标为组织整体目标为组织整体目标为组织整体(zhngt)(zhngt)(zhngt)(zhngt)、各部门和各成员指明了、各部门和各成员指明了、各部门和各成员指明了、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡方向，描绘了组织

28、未来的状况，并且作为可以衡方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准量实际绩效的标准量实际绩效的标准量实际绩效的标准二、认清现在二、认清现在二、认清现在二、认清现在认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路径，也即实现目标的途径径，也即实现目标的途径径，也即实现目标的途径径，也即实现目标的途径不仅需要有开放的精神，还要有动态的精神不仅需要有开放的精神，还要有动态的精神不仅需要有开放的精神，还要有动态的精神不仅需要有开放的精神，还要有动态的精神三、

29、研究过去三、研究过去三、研究过去三、研究过去不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律重要的是探讨过去通向现在的一些规律重要的是探讨过去通向现在的一些规律重要的是探讨过去通向现在的一些规律演绎法、归纳法演绎法、归纳法演绎法、归纳法演绎法、归纳法计划计划计划计划(jhu)(jhu)的的的的概念及其性质概念及其性质概念及其性质概念及其性质计划计划计划计划(jhu)(jhu)的的的的类型类型类型类型计划计划计划计划(jhu)(jhu)

30、编编编编制过程制过程制过程制过程思考题思考题思考题思考题14第13页/共17页第十四页，共17页。计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程(guchng)(guchng)(guchng)(guchng)四、预测并有效地确定计划的重要前提条件四、预测并有效地确定计划的重要前提条件四、预测并有效地确定计划的重要前提条件四、预测并有效地确定计划的重要前提条件 前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动过程中的可能情况动过程中的可能情况动过程中的可能情

31、况动过程中的可能情况限于那些限于那些限于那些限于那些(nxi)(nxi)(nxi)(nxi)对计划来说是关键性的，或具有重要对计划来说是关键性的，或具有重要对计划来说是关键性的，或具有重要对计划来说是关键性的，或具有重要意义的假设条件意义的假设条件意义的假设条件意义的假设条件五、拟定和选择可行性行动计划五、拟定和选择可行性行动计划五、拟定和选择可行性行动计划五、拟定和选择可行性行动计划拟定可行性行动计划拟定可行性行动计划拟定可行性行动计划拟定可行性行动计划拟定尽可能多的计划拟定尽可能多的计划拟定尽可能多的计划拟定尽可能多的计划评估计划评估计划评估计划评估计划选定计划选定计划选定计划选定计划计划

32、的概念及计划的概念及计划的概念及计划的概念及其性质其性质其性质其性质计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型(lixng)(lixng)计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程思考题思考题思考题思考题15第14页/共17页第十五页，共17页。计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程(guchng)(guchng)(guchng)(guchng)六、制定主要计划六、制定主要计划六、制定主要计划六、制定主要计划将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项

33、管理文件为一项管理文件为一项管理文件为一项管理文件清楚地确定和描述清楚地确定和描述清楚地确定和描述清楚地确定和描述5W1H5W1H5W1H5W1H的内容的内容的内容的内容七、制定派生计划七、制定派生计划七、制定派生计划七、制定派生计划如业务计划派生的生产计划、销售如业务计划派生的生产计划、销售如业务计划派生的生产计划、销售如业务计划派生的生产计划、销售(xioshu)(xioshu)(xioshu)(xioshu)计计计计划、广告计划等划、广告计划等划、广告计划等划、广告计划等八、制定预算，用预算使计划数字化八、制定预算，用预算使计划数字化八、制定预算，用预算使计划数字化八、制定预算，用预算使

34、计划数字化一方面是为了使计划的指标体系更加明确一方面是为了使计划的指标体系更加明确一方面是为了使计划的指标体系更加明确一方面是为了使计划的指标体系更加明确另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制计划计划计划计划(jhu)(jhu)的的的的概念及其性质概念及其性质概念及其性质概念及其性质计划计划计划计划(jhu)(jhu)的的的的类型类型类型类型计划计划计划计划(jhu)(jhu)编编编编制过程制过程制过程制过程思考题思考题思考题思考题16第15页/共17页第十六页，共17页。

35、1.1.1.1.简述计划的概念及其性质。简述计划的概念及其性质。简述计划的概念及其性质。简述计划的概念及其性质。2.2.2.2.理解理解理解理解(lji)(lji)(lji)(lji)计划的类型及其作用。计划的类型及其作用。计划的类型及其作用。计划的类型及其作用。3.3.3.3.解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。4.4.4.4.计划编制包括哪几个阶段的工作？计划编制包括哪几个阶段的工作？计划编制包括哪几个阶段的工作？计划编制包括哪几个阶段的工作？计划的概念及计划的概念及计划的概念及计划的概念及其性质其性质其性质其性质(xngzh)(xngzh)计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程计划编制过程计划编制过程思考题思考题思考题思考题17思考题思考题思考题思考题第16页/共17页第十七页，共17页。