2022装配车间岗位管理制度_装配车间管理制度.docx
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1、2022装配车间岗位管理制度_装配车间管理制度 装配车间岗位管理制度由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“装配车间管理制度”。 装配车间岗位管理制度 为了做好本车间生产及日常管理工作,做到文明生产,平安生产,按时完成生产任务,实现公允、公开、公正的原则。切实履行好所在车间的岗位职责,特制定如下制度。 一.遵守企业规章制度,听从工作支配及工作安排,否则将按员工守则执行。 二.严格根据生产安排,工作分工,仔细履行本职工作,对工作拖拉、消极怠工、野蛮操作、有意捣蛋者,将按不怜悯节惩罚50100元。对工作仔细、主动、有责任心,通过评比,车间将每月进行评比、表彰先进,惩罚后进。有成果
2、突出者报公司办,赐予适当50100元嘉奖。 三.班组长应领先做好榜样,以制度化管事,人性化管人,做到对待员工一视同仁,不得以权压人,欺上瞒下、打击报复。否则每次惩罚50100元。对有类似事务,员工可向车间主管投诉,也可以干脆向上级高层反应,接到反应的接诉领导应在当个工作日赐予答复,无法答复也应在当个工作日通报上级,对在归定时间内不予答复的将赐予惩罚30元/次。 四.操作员工 (1) 每天应根据生产安排,对所在岗位的所需工具,物料进行支配,并在起先操作之前细致核对,是否有所需的物料与工具,不得到仓库其他人岗位上拿取物料与工具,否则每次惩罚30元。每月未发生该类似事务,车间赐予嘉奖。 (2) 操作
3、台上,应将不同物料及工具归类、整齐摆放,不得有任何物料零散摆放工作台。否则每次惩罚20元。 (3) 每天班前、班后应细致清洁所在岗位的卫生,细致检查,用电设备与工具,发觉问题刚好通报班组长,班组长在当个工作日应赐予落实解决,无法解决当天上报,否则对当事双方各惩罚20元/次。 (4) 在操作过程中,应当心谨慎,对操作不当造成报废或划伤的,将赐予20100元的惩罚。未经许可,任何人员不得进入仓库,违者惩罚20元/次。 (5) 不得在操作过程中,擅自改用其它物料及配件,发觉上道工序流入本工序时,有质量问题应马上报告班组长或检验员,知情不报或接着将不合格品流入下一道工序,将对当事人每次惩罚20100元
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