2022装饰公司岗位职责及奖惩制度（精选3篇）_装饰公司奖惩制度细则.docx

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1、2022装饰公司岗位职责及奖惩制度（精选3篇）_装饰公司奖惩制度细则 装饰公司岗位职责及奖惩制度（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“装饰公司奖惩制度细则”。 第1篇：装饰公司奖惩制度 好的装饰公司奖惩制度 为了更好地激励员工努力工作，增加企业的忠诚度和凝合力，特制定本制度。 （一）、书面嘉奖与经济嘉奖合并运用 1 书面嘉奖 （1）良好表现（2）优秀表现 （3）优异表现（4）杰出表现 2、经济嘉奖 （1）良好表现100元（2）优秀表现300元 （3）优异表现500元（4）杰出表现800元 3、嘉奖特例 季度最佳员工评比：公司根据目标任务，对完成或超额完成任务的员

2、工，於每季度评比出一名最佳员工，通报表扬及现金500元予以嘉奖。 4、有以下情形按程序酌情赐予经济嘉奖 （1）好人好事乐於助人者。 （2）敢於维护公司利益，同不法分子作斗争者。 （3）提出合理方法或改进建议被采纳并取得良好的交果者。 （4）改进工作流程，提高效率降低成本显著者。 （5）发觉、解除事故隐患，避开重大损失或损害者。 （二）、行政惩罚与经济惩罚合并使 1、行政惩罚 （1）口头警告示（2）稍微过失（3）一般过失 （4）来重过失（5）恶意过失 2、经济惩罚 （1）稍微过失50元（2）一般过失100元 （3）严峻过失200元（4）恶意过失、马上除名 3、惩罚分类 （1）稍微过失、一般过失和

3、来重过失的有效期都为一个月；如在稍微过失有效期内再次触犯任何稍微过失，则视为一般过失；如在一般过失有效期内再次触犯稍微过失，将视为严峻过失；如在严峻过失 有效期内再次触犯任何过失，将视为恶意过失。 （2）在惩罚过失行为外，公司对未例的任何有损公司利益公司形象，破坏公司团结，违章违纪等过失作业相应处理。 4、有下列情形者，赐予口头警告处理。 （1）不能严格履行岗位职责，不按时上报安排以及工作进展状况； （2）在办公场所大声喧哗，严峻干扰他人工作； （3）上班时间闲聊、吃零食、打瞌睡、看无关书报； （4）外出公干不填登记表，未经批准者； （5）在工作时间离岗串岗，未负工作使命而离岗。 5、有下列情

4、形者，赐予稍微过失处理。 （1）出入工作区域不佩带工号牌，上班不穿工装或仪容不整 （2）外出公干及开展为务期间中途遛号、办私事、逛街者； （3）做出不符合卫生之行为，如随地吐痰、乱丢垃圾、烟头、涂污墙壁者； （4）工作不协作，拒绝合作者； （5）下班后不清理工作台上的工具、文件，不关类、空调、电脑、不打扫所属区域内卫生者； 6、有下列情形者，赐予一般过失处理。 （1）不听从上司正常的工作支配、调动、管理者； （2）违反工作流程，影响工作效率者； （3）未经领导批准处出公干不归者； （4）偷盗公司或他人财物价值在20元以内，除处以一般过失外，再按“以一罚十”标准予以罚款； （5）未经允许擅自用公

5、司布告报或撕下任何通知者。 7、有下列情形者，赐予严峻过失处理。 （1）因工作失职或违反平安条例造成质量事故、责任事故、经济损失者，造成经济损失做出赔偿； （2）隐藏工程不做隐藏记录者； （3）拉帮结派、散布谣言、扰乱正常工作秩序者； （4）有意损坏公司财物者； （5）工作场所无理取闹者。 8、有下列情形者，赐予恶意过失处理直至除名。 （1）屡次违反公司制度，经教化不改，明知故犯者； （2）严峻失职，假公济私、对公司利益造成重大损失者； （3）严峻影响本职工作和公司声誉者； （4）盗窃公司或个人财物价值20元以上者，或盗窃公司技术资料和重要文件者； （4） 被依法追求刑事责任者。 第2篇：最新

6、公司保安队员岗位职责及奖惩制度 青羊保安服务公司保安队员岗位制度 1、保安人员的工作由各片区依据本客户单位实际状况进行支配，保安队员必需听从片区主管的合理的工作支配及调整。保安队员在岗期间必需尽职尽责，相互协作，工作中不得以任何理由闹无原则纠纷。 2、值班的保安队员必需穿着统一的保安制服，佩戴值勤证，除夏季和特别状况外，必需佩带武装带。保安队员不得留长发、蓄胡须。 3、保安队员值班期间不准看书、看报、看电视，不准将亲朋好友带到岗位上闲聊，值班期间禁止饮酒。 4、值夜班时严禁睡觉、打盹，必需坚守岗位，开展巡逻。 5、在外执行安保任务时必需着装整齐，不得抽烟和相互闲聊，不得做与执勤无关的事。执勤时

7、要做到听从吩咐，听从指挥，举止端庄，文明礼貌。 6、工作中要严格遵守公司和客户单位的规章制度，要胆大心细，机灵英勇，发觉有现行违犯罪要刚好制止，对抓获的现行违法犯罪嫌疑人要刚好扭送公安机关处理。 7、实行25米责任制。即将自己的防区向周边辐射25米，开展平安防范工作。 青羊保安服务公司奖惩制度 为更好的遵守各项制度的实施，制订以下经济考核制度，达到教化和自我约束的目的。 一 值勤经济考核 1、着装、仪表达不到要求一次5元，二次20元，二次以上报大队处理。 2、漏登、漏检进出人员，车辆和物品手续，一次5元，二次10元，造成单位经济损失视情节作出相应赔偿。 3、文明值勤，依法办事，不得与他人发生争

8、吵、打架。违反一次50元，报大队处理。 4、不得做值勤以外的事，一次5元，二次10元。 5、仔细按时交接班，严禁漏岗、脱岗、值勤睡觉，一次20元，二次50 元，并报大队。 6、擅自改动班次或顶班、换班。一次10元，二次30元。 7、旷工。一次100元，报大队。 二 组织纪律考核制度 1、业务学习和训练、迟到、早退。一次5元，二次10元，三次20元。 2、未请假或请假未批准、超假。一次50元，报大队处理。 3、亲友留宿单位，违反一次10元，二次20元，三次50元。 4、因言行给保安公司造成经济损失和不良影响的，报大队处理。 三 学习制度考核 1、业务训练不合格的。一项不合格10元，二项30元。

9、四 清洁卫生考核 1、寝室内务卫生不合格。一次5元，二次10元，三次20元。 2、值班室和责任区内卫生不合格的。一次10元，二次40元。 对违反公司规章制度情节严峻者，经公司总经办批准扣发当月工资的全部或予以辞退。构成犯罪的，移交司法部门处理。对抓获现行违法犯罪嫌疑人员，或供应破案线索破获刑事案件的保安队员，经公司总经办批准赐予嘉奖和嘉奖。 青羊保安服务公司学习、培训制度 一、学习制度 1、公司每月组织召开一次保安中、小队长会议，传达市局和总公司的指示精神，驾驭各片区的队伍状况，了解保安队员的思想状况和工作学习状况，对当月的保安工作进行支配部署，保安队长要将公司会议精神刚好传达到每位队员。 2

10、、各片区每周组织一次政治、业务学习，做好学习记录，随时队员的工作表现、思想状况向公司汇报。 二、培训制度 1、对新聘请的保安队员，由公司人力资源部送成都市保安培训中心参与培训，培训期间要严格遵守纪律，仔细学习，培训合格取得合格证后方可上岗，培训不合格的不予录用。 2、取得合格证上岗的保安队员，要严格根据市局和总公司的要求，参与年度轮训，轮训不合格的坚决辞退。 3、各片区每周至少组织一次训练，就队员的礼节礼貌、仪容仪貌、文明用语、言谈举止等进行日常训练。 保安队员监督检查制度 保安监督检查制度是加强公司各项工作，维护公司纪律和声誉，促进公司正规化建设的重要制度。为更好地服务于客户，争创“一流的素

11、养、一流的服务”，特制定如下勤务监督、纠察规定： 一、纠察原则 1统一领导，协同协作，重点目标重点检查； 2依法依规办事，严格管理； 3教化为主，惩戒为辅，以理服人； 4留意影响，保证平安，维护公司利益及声誉，争创一流保安服务。 二、基本方法 1对违反保安员仪容、仪表、作风纪律情节稍微的，用口语、眼神或手势示意指正；情节严峻者将其带到适当地点进行指责教化并登记； 2对违法违纪人员应马上制止，快速上报，依法依规处理； 3遇有精神失常、伤残、醉酒者要先行照看，后快速上报； 4遇有保安员与外部人员发生纠纷时应快速制止限制现场，防止事态扩大并快速上报； 5遇有外部人员反映状况应问清姓名、单位及联络方法

12、。 三、纠察队的任务 1维护公司的形象和声誉； 2维护公司的根本利益； 3监督检查公司队员履行职责、遵守规章制度的状况；刚好发觉问题预防违章违规； 4检查保安员的仪容、仪表、着装； 5走访客户听取看法和建议； 6检查公用物品的完好状况，点验物品。 四、纠察员工作守则 1树立良好形象，仔细履行职责，仪表严整，举止端庄； 2坚持文明执勤，敬重检查对象，实行先敬礼后纠察，看法亲善，以礼待人； 3依法依规办事，严守纪律，遇有重大状况刚好报告，不擅自处理重大问题； 4不准私自罚款、收费、打骂、体罚、羞辱、虐待违纪人员，不准收缴违纪者的物品； 5执勤时不准嬉笑、打闹、坐卧、倚靠、乱吃东西、吸烟、逛商店等；

13、 6不主动与无关人员接触，不利用工作之便乱拉关系办私事或为他人代办事项； 7遵守社会公德，不违反交通规则，不损害群众利益，维护公共卫生； 8每日工作必需仔细登记，爱护执勤用品； 9每周必需向公司进行述职，发扬优点克服不足。 五、处分方法 处分是维护和加强纪律的一种手段，目的在于惩前毖后，提高保安队伍整体素养和战斗力，提高保安员遵纪遵守法律的自觉性。 处分的权限需通过公司总经理批准，确定实施方法和有关手续、执行处分必需肃穆慎重。处分分为：警告、通报指责、罚款、开除。 成都市青羊区保安服务公司 第3篇：装饰公司岗位职责 德海艺居装饰公司岗位职责 市场部岗位职责 【部门职能】 1.依据公司目标制定的

14、营销决策、方针、制度、并跟进营销目标安排的达成； 2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合； 3.市场信息的收集与分析； 4.市场渠道维护与开发。 （一） 市场部经理 直属下级：业务主管、业务员 职务陈述： 主持营销部部管理工作；依据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标安排的达成。 岗位职责： 1.负责营销各阶段市场探讨与定位； 2.全面参加市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订； 3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整； 5.参加产品研发，对产品设计、销售策略提出建议； 6.参加项目文案创意。 8.负责制定项目销售安排和销售任务；

15、9.负责销售现场的日常管理及团队管理 10.领导本部门帮助完成公司下达的业绩指标； 11.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系； 13.制定本部门工作安排及培训安排，组织支配客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素养和业务水平； 14.负责总体协调协作与其他部门的工作，使相关工作顺当进行； 15.按时提报相关报表。 市场推广职责： （1）市场调研、情报收集、分析与预料； （2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、 （3）依据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案； （4）主持和参加市场调研、情报收集、分析与

16、预料,提出业务推广发展的建议和设想,指动身展方向； （5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。 （6）帮助其他部门制定或审查广告、宣扬、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。 （7）帮助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作; （三）业务主管、业务员 职务陈述： （1） 负责小区拓展及关系维护；.（2） 负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣扬和推广 岗位职责： 1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护） 2.刚好了解客户需求并极时作出合理正确的反应； 3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣扬和推广； 4

17、.主动主动的完成上级领导交办的其他工作。 电话推广： 1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标； 2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系； 4.协调公司内部资源，提高客户满足度。 设计部岗位职责 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 （一） 设计总监 直属下级：设计师 职务陈述： 全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展供应建议并参加决策。 岗位职责： 1

18、.全面负责设计部的各项管理工作，并担当责任； 2.领导本部门完成公司下达的业绩指标； 3.不断完善设计部内部管理，调动设计师主动性，提高工作效率； 4.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋勉图强的团队； 6.制定本部门工作安排及培训安排，组织支配设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素养和业务水平； 7.为公司的发展，主动培育、挖掘、举荐优秀人才，不断优化团队组织； 8.负责总体协调协作与其他部门的工作，使相关工作顺当进行； 9.全面了解并驾驭市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，供应

19、战略性建议并参加高层决策； 10.按时参与或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关状况。 （二）首席设计师 直属上级：设计总监 职务陈述： 做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计实力，探讨施工工艺及出现的问题，帮助其他设计师谈单，为签单客户供应服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满意客户的须要，做好公司的样板工程。 岗位职责： 1.研发制作绘图方案； 2.与设计师研讨设计方案； 3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈； 5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进看法； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标； 7.关注、分析行业动态，供应研发报告。 （三）

20、各级设计师 直属上级：设计总监 职务陈述： 与客户进行沟通，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注意客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。 岗位职责： 1.遵守公司制定的各项规定，听从上级的管理； 2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满足的设计方案； 3.根据公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司须要的工作实力，完成设计师业绩安排； 4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺当进行和客户满足； 5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户； 6.接受公司的各项培训，不断学习和沟通专业学问，提高个人

21、素养和业务实力； 7.深化学习和相识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。 （四）绘图员 直属上级：设计总监 职务陈述： 依据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。 岗位职责： 1.严格遵守公司的各项规章制度； 2.协作设计师做好量房工作； 3.遵守制图员职业道德，保守公司技术隐私，爱护图纸信息平安； 4.刚好、仔细的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责； 5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门实力，保证工作质量； 6.主动参加培训、讲座、技术探讨等活动，并在工作中留意学习，主动提高业务水平； 7.支持并遵守公司的各项规章制度，主动响应及落实公司的工作安排； 8.完成公

22、司领导交办的其他工作。 客服部岗位职责 【部门职能】 1、接待装修客户来访，供应家装询问服务； 2、为客户供应优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌； 3、建立完整的客户信息库； 4、监督公司全员的服务意识、服务看法、服务技能； 5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作； 6、对公司服务工作负责任。 （二） 客服主管 直属下级：客服专员 职务陈述： 主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户实力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务看法、服务技能。 岗位职责： 1.全面负责客服部的各项管理工作，并担当责任； 2.领导本部门帮助完成公司下达的业绩指标； 3.不断完

23、善客服部内部管理； 4.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系； 6.制定本部门工作安排及培训安排，组织支配客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素养和业务水平； 7.负责总体协调协作与其他部门的工作，使相关工作顺当进行； 8.按时提报相关报表。 （二）客服专员 职务陈述： 负责客户询问、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及修理工作。 岗位职责： 1.遵守公司制定的各项规定，听从上级的管理； 2.接待客户，供应客户询问及礼仪服务； 3.做好工作区域卫生工作创建良好的工作及客户洽谈坏境； 4.做好客户档案资料登记管理工作； 5.

24、做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系； 6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和沟通专业学问，提高个人素养和业务实力； 7.深化学习和相识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。 监理部岗位职责 【部门职能】 1、施工质量监查。 2、材料质量监查。 3、工地管理、现场文明施工监查。 4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。 5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。 职务陈述： 对项目进行质量监督、检测和计量等详细监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的运用状况和竣工后的检验工作。 岗位职责： 1、负责监理所承接

25、工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及平安文明施工等内容； 2、进行施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作； 3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，刚好处理施工中发觉的各种问题； 4、严格执行公司关于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事务执罚； 5、刚好向工程部经理汇报监理状况，帮助工程部经理对施工单位进行管理； 6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须刚好向副总报告，并提出处理看法； 7、完成直属领导交办的其他工作； 8、主动协作其他部门的工作。 工程部岗位职责 【部门职能】 1、审图、核对预算。 2、制定施工安排。 3、完成装修施工任务。 4、

26、与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。 5、对装修工程质量负责任。 （一）工程部经理 干脆下级：项目经理、工装施工员、施工班组 职务陈述： 负责公司开发项目施工安排的执行，参加公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参加方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、平安及成本等方面的工作。 岗位职责： 1、全面负责工程部的各项管理工作，并担当责任； 2、项目的图审、预算核对； 3、合理支配项目工程施工； 4、组织召开工程部各项会议； 5、组织施工单位进行施工阅历沟通、评比活动；制定本部门工作安排及培训安排，组织支配工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素养和业务水平； 6、审核检查各项目施

27、工工人工资发放状况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作； 9、对本部门人员进行工作支配，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、按时参与或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关状况。 12、主动协作其他部门的工作。 （二）项目经理 干脆下级：项目经理、工装施工员、施工班组 职务陈述： 负责公司开发项目施工安排的执行，参加公司项目前期工作，帮助工程部经理工作，详细与设计部进行沟通，参加方案论证工作，详细负责项目施工安排和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。 岗位职责： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工

28、组织、劳动力、材料支配等各项施工管理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明平安施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于运用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项方法； 7、完成领导交办的其他部门任务； 9、主动协作公司其他部门的工作。 装饰前台文员岗位职责 主要职责： 1、仔细贯彻和执行公司各项规章制度。 2、负责转接电话做留言记录、讯息处理；文件复印、收发传真及来宾接待。 3、帮助行政部资料的保存、分类、归档、保管工作。 4、负责装饰公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 5、负责装饰公司会议记录和文字材料的整理。 8、帮助行政部档案收集、整

29、理工作。 7、完成公司、部门交办的事项，追踪结果刚好汇报。 德海艺居装饰公司岗位薪金 市场部： 1、市场部经理（薪酬方法：基本工资+补助+提成）： A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月。每月公休日：四天。 B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销安排按总业务金额2%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。 D、未完成半年安排最低任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇。 2、业务主管（薪酬方法：基本工资+奖金+提成）： A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。 B、基本奖金每月500元（每月有效量房任务5套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。 C、提

30、成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。 D、连续两个月不能完成任务降为业务员待遇并参照业务员制度执行 3、业务员（薪酬方法：基本工资+奖金+提成）： A、基本月薪800元，每月公休日：四天。 B、基本奖金每月300元（每月有效量房任务4套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。 C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含8

31、0000元）以单套金额4%提取。 D、连续两个月不能完成任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受业务主管待遇。 设计部： 1、设计总监（薪酬方法：基本工资+补助+提成）： A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。 B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销安排按总业务金额2%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。 2、首席设计师（薪酬方法：基本工资+补助+提成+奖金）： A、基本月薪1500元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。 B、提成：单户金额30000元以下按单套金额3%提取，单户金额30000元80000元（含30000元）以

32、单套金额4%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额5%提取。 C、月签单达6套以上每套嘉奖100元/套 D、有效客户单月内连续丢单达三个以上降为主任设计师待遇并参照主任设计师制度执行。 3、主任设计师（薪酬方法：基本工资+提成+奖金）： A、基本月薪1300元，每月公休日：四天。 B、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。 C、月签单达4套以上每套嘉奖100元/套 D、有效客户两月内连续丢单达三个以上降为劝其离职并且不再享受公司员工

33、待遇，经考核业绩突出可享受首席设计师待遇。 4、绘图员（薪酬方法：基本工资+奖金+提成）： A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。 B、基本奖金每月300元（每月能按时、保质完成设计总监或首席设计师交付工作） C、提成：单套金额1%提取，公司担当0.5%，交付任务设计师担当0.5%。 D、经考核业绩突出，有新奇设计思路，可晋升为设计师并享受设计待遇。 工程部： 1、工程监理（薪酬方法：基本工资+补助+提成）： A、基本月薪2200元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。 B、提成：总业务金额的1%（超出月度总销安排按总业务金额1.5%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。 D、

34、规定工程监理每日（除工休日）每个工地至少去一次，并做好工作记录。每个工地少去一次扣除300元，单个工地二次以上扣除其当月提成并处于每次300元罚款，如发觉其包庇项目经理工程质量、卫生、等相关工程问题，处以扣除当月全部补助、提成并扣除其当月工资的惩罚，两次以上（含两次）开除并扣发其全部补助、提成、工资。 装饰公司奖惩制度 好的装饰公司奖惩制度为了更好地激励员工努力工作，增加企业的忠诚度和凝合力，特制定本制度。（一）、书面嘉奖与经济嘉奖合并运用1 书面嘉奖（1）良好表现（2）优秀表现（3）优异表现（4）杰出表现. 各岗位职责任务及奖惩制度 人员聘请安排及奖惩制度一、本年度聘请总任务目标：2022年

35、底使项目部有100人员，培训部有50在培学员。二、各阶段聘请安排任务：1.三月份从外面聘请20名有录入培训基础的人员试用，. 项目经理岗位职责及奖惩制度 项目经理岗位责任制一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。二、任务：1、保证施工项目根据规定的目. 项目经理岗位职责及奖惩制度 无锡北洲装饰设计有限公司在不断追求中成长自我项目经理岗位职责及奖惩方法为进一步加强公司各项目经理在工程平安、质量、进度、成本、文明等限制工作中的管理力度，同时，公司. 最新公司保安队员岗位职责及奖惩制度 青羊保安服务公司保安队员岗位制度1、保安人员的工作由各片区依据本客户单位实际状况进行支配，保安队员必需听从片区主管的合理的工作支配及调整。保安队员在岗期间必需尽职. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页