全生命周期服务初稿精品文稿.ppt

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1、全生命周期服务初稿第1页，本讲稿共11页“不动产全生命周期体系不动产全生命周期体系”搭建的成因搭建的成因1、内因：均豪基于以下两点转型考虑，一是展业形式将由传统展业向技术科研形式转型；二是传统不动产设施管理服务向全生命周期服务转型”。这不仅是未来我们地产行业发展的方向，更是企业持续领跑设施管理行业的核心竞争力。均豪计划打造基于不动产管理全生命周期的售后服务体系，正是这一核心竞争力的重要体现，也是均豪企业（或是同类企业）未来将与其他不动产管理服务企业（如业内的五大行）实现差异化竞争的重要因素。2、外因：整个房地产开发建设过程以开发商为主体，以物业产品投入使用为核心展开。有必要将规划、设计、施工、

2、运营整个过程有机贯穿始终，并打造成全生命周期的服务产品。这样将极大的弥补房地产开发建设过程中的环节缺位问题，有效提高房地产产品的综合质量，最大发挥不动产本体设计与使用功效结合等诸多优势。第2页，本讲稿共11页JC全生命周期业务设想全生命周期业务设想JC前期设计方案策划施工建设市场营销运营管理CCDI第3页，本讲稿共11页CCDI全生命周期业务设想全生命周期业务设想第4页，本讲稿共11页商者无域商者无域 跨界有理跨界有理1、合力搭建“不动产全生命周期服务产品”，创领“不动产服务体系潮流”。2、优良的项目管理亦包含在物业发展前后的规划、设计、施工、运营管理、市埸策略及招商管理等，上述各环节均是项目

3、管理成功的主要完素，缺一不可。3、商者无域，跨界有理。行业中科技、社会、经济迅猛发展，使得行业边界成为发展的桎梏与障碍，必须打破，进行异业联合是大势所趋；为了化解，不动产业主的全生命周期需求，与不动产服务企业各自技能限制的矛盾，驱使了企业结构调整和跨界联合步伐的加快。4、近亲繁殖终难成器，跨界联合可彼此获得异能量。因此要求彼此敢于破界寻宝，善于跨界对话。第5页，本讲稿共11页彼此牵手彼此牵手 一路同行一路同行资产管理目标定位异业整合异业整合跨界联手跨界联手CCDI市场策划规划设计施工建设资产销售第6页，本讲稿共11页组织方案设计 规划设计初步设计（报规划图）施工图设计施工竣工验收业主入伙运营C

4、CDI绿化率完成各个专业图纸BIM设计BIM施工应用功能定位容积率通过消防局审批完成各个专业图纸变更结构及立面外立面通过园林局审批完成图纸审查洽商高度通过民防局审批造价预算审核材料，设备层高通过电力公司审批设计说明工地检查日照通过自来水公司、市政局审批BIM系统调整功能改造通过燃气公司审批质量验收BIM运营管理BIM运营应用JC市场定位顾问空间、机电、功能顾问材料顾问施工检查物业费用测算参与方案论证设备选型顾问材料、设备审核与检查现状验收布置公共区域设施管理可持续弹性功能外立面造价顾问监督施工承接查验业主手册对客服务绿化节能设备材料顾问例会制度调试运行收费延伸服务空间装饰布置顾问缺陷诊断设备设

5、施管理运营管理文件标识完成物业人员组成CCDI JC的项目工作的项目工作内容内容第7页，本讲稿共11页MAXIMOBIM携手跨越携手跨越强电强电强电强电弱电弱电弱电弱电消防消防消防消防安防安防安防安防燃气燃气燃气燃气给水给水给水给水排水排水排水排水空调空调空调空调采暖采暖采暖采暖电梯电梯电梯电梯停车场停车场停车场停车场自控自控自控自控建筑设计系统建筑设计系统BIM智慧楼宇资产管理服务云智慧楼宇资产管理服务云楼宇全生命周期管理楼宇全生命周期管理Maximo+第三方扩展方案第三方扩展方案服务管理服务管理基建项目管基建项目管理理不动产组不动产组合管理合管理空间管理空间管理安全管理安全管理能源能源&环

6、境环境管理管理设施管理设施管理健康楼宇评健康楼宇评估系统估系统数据中心架数据中心架构管理构管理其他方案其他方案建筑管理系统建筑管理系统BMS4D5D系统模型建筑数据与控制数据移动互联网技术：移动互联网技术：SoLoMo:社交社交+定位定位+移动移动第8页，本讲稿共11页BIM全生命周期能源运营管理全生命周期能源运营管理第9页，本讲稿共11页合作方向示例合作方向示例1-业态规划业态规划/空间空间划分划分2-平面和空间设计平面和空间设计3-能源规划、能耗评估、能源改造及能源管理能源规划、能耗评估、能源改造及能源管理4-全生命周期的全生命周期的BIM与与MAXIMO的系统开发与系统运营的系统开发与系统运营5-设施、设备方案优化与设备咨询选型设施、设备方案优化与设备咨询选型6-工程改造、不动产评估工程改造、不动产评估7-景观设计与标志标牌设置景观设计与标志标牌设置8-前期工程顾问、咨询前期工程顾问、咨询第10页，本讲稿共11页谢谢谢谢Thanks 2012/08/15第11页，本讲稿共11页