企业如何建立培训激励机制优秀课件.ppt
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1、企业如何建立培训激励机制第1页,本讲稿共19页讲讲 师师 简简 介介 郭京生,现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院咨询专家。主讲课程:人力资源管理、绩效管理、企业培训策划与管理。近年来,为大连实德集团、江西长途运输股份有限公司、中国运载火箭研究院、北京电力公司、长江电力股份公司、平顶山姚孟发电公司、晋能集团(本部、热电厂等)中国国际钢铁投资公司、苏州新沧浪房地产开发公司等国有或民营企业进行过绩效考核制度、薪酬制度、组织机构与定岗定员等方面的设计。联系电话:01084958605(H)13611319839 E-mail:第2页,本讲稿共19页说说
2、明明本课件是在我的学生德州供电局徐秀玲攻读硕士学位期间的一项研究成果的基础上编写的。第3页,本讲稿共19页第一节第一节 培训激励模式的选择培训激励模式的选择第4页,本讲稿共19页一、两种培训激励模式一、两种培训激励模式激励模式培训与员工职业发展相结合外在激励培训与员工物质利益挂钩内在激励第5页,本讲稿共19页二、麦当劳的职业生涯培训二、麦当劳的职业生涯培训 明确的职业发展通道和个人职业发展计划;公开、具体的职业发展政策,包括科学计算出来的离职 和升迁率;与职业发展相适应的系统的培训制度。第6页,本讲稿共19页就一个经理人的培训来说:见习经理有一套4一6个月的基本应用技能培训,主要采用开放式、参
3、与式讨论,培训不同的行动能力;升到二副时有一套5一6天基本管理课程培训,升到一副时有一套中级管理课程培训;当了三年餐厅经理后,就有机会送往美国接受高级的应用课程培训;继续升迁,就担任营业督导,同时管理几家店;再上升是营业经理,管一个地区等等。第7页,本讲稿共19页三、两种激励模式的比较三、两种激励模式的比较 激励方式 优点 缺点培训与员工物质利益挂钩1、操作简单易行;2、适合不同层次的人员和不同管理水平的企业。1、员工处于被动地位,可能难以达到预期的培训效果;2、培训的针对性不够强;3、容易造成管理者与被管理者之间的矛盾。培训与员工职业发展相结合1、能充分调动员工的主动性,培训效果好;2、培训
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- 企业 如何 建立 培训 激励机制 优秀 课件
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