2022资产管理公司办事处工作总结_资产管理公司工作总结_1.docx

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1、2022资产管理公司办事处工作总结_资产管理公司工作总结 资产管理公司办事处工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“资产管理公司工作总结”。 XX年，福州办事处仔细贯彻总公司XX年工作会议的部署和南京总经理工作座谈会的精神，针对办事处的实际状况，确定了切合实际的工作方向和重点，坚持滚动式处置，推动式收现，“榨干”剩余政策性资产，力争可疑类收现“做平做盈”的工作方针，取得了良好的业绩，现总结报告如下。第一部分，关于XX年收现任务完成状况 一、政策性债权收现状况XX年（当年）处置政策性不良资产回收现金11195.24万元，其中政策性债转股回收现金（分红）45.96万元，债

2、权类处置回收现金11149.28万元，总公司下达我办事处XX年债权类收现任务8200.00万元，完成率为135.97。完成争取目标1.02亿的109.31。截至XX年12月末，我办事处历年累计回收现金86360.40万元，其中政策性债转股股权分红191.00万元，政策性债转股回购收现XX.88万元，债权类处置回收84164.52万元，完成总公司分解下达的财政部承包任务（下达我办事处5.42亿元）的155.29%，完成率列公司系统各办事处第三位。 二、可疑类、损失类债权收现状况办事处接收的可疑类债权全部为建设银行可疑类债权，办事处无接收工商银行可疑类债权。办事处从9月份起加快了可疑类债权的处置收

3、现进度，XX年全年共计回收现金25809.77万元，回收非现金资产10.70万元，完成公司下达收现2.52亿安排任务的102.42。损失类债权处置收现状况：XX年全年共计回收现金折合人民币2683.60万元，其中，美元161.28万元，人民币1424.18万元。以下分两部分对我办事处XX年工作进行总结并就XX年年工作安排报告如下。其次部分，关于XX年工作总结 一、政策性资产收现接着取得较好成效，可疑类资产收现稳步推动我办事处能够领悟和执行公司党委的决策和部署，结合实际、立足当年、着眼长远，确定XX年的工作方针，指导各项工作的开展。办事处在年初提出了XX年工作的指导思想是：贯彻执行公司党委的决策

4、部署，以建设银行可疑类资产的有效处置为重点，榨干政策性资产，确保完成可疑类资产收现任务，主动推动各项改革，转换经营管理机制，细心运作各类资源，努力构筑业务平台，强化管理、严格内控，合规经营、防范风险，抓好班子、带好队伍，闯出一条办事处生存和发展之路。XX年工作归纳起来，有四大方面：一是转变思想观念，这是全部工作得以有效开展的前提；二是榨干政策性资产与稳步高效开展可疑类资产处置工作两个战场，解决办事处生存与发展的路子；三是实施机构改革和岗位调整，推行履职问责制度，为今年工作供应保障。 四、办事处新老班子的顺当交接，各项工作在稳定过渡的基础上有新的气象。当年政策性债权类资产处置回收11149.28

5、万元，完成总公司下达当年债权类收现任务8,200.00万元的135.97%。截至XX年12月末，我办事处历年累计回收现金86360.40万元，其中政策性债转股回收2195.88万元，债权类回收84164.52万元，完成总公司分解下达的财政部承包任务（下达我办事处5.42亿元）的155.29%，完成率列我公司系统各办事处第三位。可疑类债权今年上半年收现不志向，主要缘由：一是资产质量不好，二是去年启动慢（基本没动），三是受今年3-4月份部门和岗位设置改革和竞聘工作的影响，岗位调整后工作重新分工，延误了处置的开展，四是个别项目处置进展不顺，如邦辉酒店项目多次拍卖流拍，莆田市供水公司债务重组谈判反复进

6、展不顺当；五是闽发等借了8个骨干。办事处新领导班子上任后已逐步扭转上述负面因素，全面安排今后处置收现的步骤，确保在精耕细作的前提下按时完成收现任务，“少花钱、多回收”。下半年，特殊是第四季度，在办事处新班子的带动下，全办事处上下一心，可疑类收现实现大幅增长，XX年全年共计回收现金25809.77万元，完成公司下达收现2.52亿安排任务的102.42，并且为明年收现奠定了良好基础。 二、以部门和岗位设置改革为重点，推动内部改革我办事处于3月21日至4月11日进行了内设部门、职位竞聘及岗位调整工作。党委确定内设部门调整的指导思想是：以科学发展观为指导，依据总公司有关规定和办事处业务发展以及商业化转

7、型的须要，着眼当前，规划长远，根据精简、负责、协调、高效、勤政、廉政的原则，进行办事处内设部门调整。部门设置的原则：一是面对市场按业务类别设置；经营管理并重；实行扁平化点状管理；二是部门个数限制在总公司的核定数以内，部门名称将按总公司规定进行调整。中层管理人员聘任的原则是：党管干部的原则；垂直领导、分级管理的原则；民主集中制的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；群众公认、注意实绩的原则；公开、同等、竞争、择优的原则。各部门其他岗位人员的原则是：双向选择；保持相对稳定及适当轮换；在听从全局工作须要的前提下尽可能敬重个人和部门负责人的选择。调整后办事处共设置7个部门，各部门设1名负责人，实行单线配备、

8、一岗两责。调整工作完成后，各部门进行岗位职责的分解及各项工作的支配；党委领导与部门负责人签定了“一岗两责”责任书，签署了新的党风廉政责任书；5月起开展了以履行岗位职责、完成收现任务的“百日劳动竞赛”等活动。新部门及岗位交接到位后，相应调整各项工作领导小组、各特地委员会（小组），以及进行健全各党支部、工会的改选工作，通过各项配套的组织调整措施，确保各项工作规范、有序、健康地开展。为进行办事处内部架构改革，党委在前期进行了几个月的探讨，最终用22天时间完成了全部程序。在改革中，我办事处有4点体会：一是党委高度重视，结合实际，集体确定；二是严格按公布的方案组织实施，走足每一道程序；三是充分听取群众看

9、法，做好过细思想工作；四是保持办事处稳定，保证业务连续。4月中旬各岗位人员到位后，马上进行了交接，新、老部门负责人和各岗位人员共同处理好交接期的工作，新岗位人员较快进入了工作状态，完成了平稳过渡，保证了业务管理的规范运行。 三、开展治理商业贿赂专项工作，加强内部规范运作，协作内外部监督检查，按要求完成ISO9001项目推动工作依据总公司和福建银监局的部署，我办事处于3月底启动了治理商业贿赂专项工作，成立了领导小组，制订了实施方案。我办事处依据自身特点，把资产处置的定价/转让/重组、实物资产的管理/租赁/处置、中介机构 的选聘/付费、与债务人/担保人/买受人/中介机构等的往来，以及办公用房装修工

10、程/物品选购/发布公告广告等购买服务和商品的活动等，作为专项治理工作的重点，深化开展调查探讨，摸清底细，查找隐患，仔细开展自查自纠和排查。仔细进行了以下工作：向库内全部43家中介机构发出诚信遵守法律、公允竞争倡议书；组织现有全部48名员工进行个人自查填报，支配各职能部门进行自查；召开部分中介机构座谈会征求看法；组织特地检查组对处置审查委员会、评估审核委员会、中介机构选聘小组、选购审查委员会、财务审核委员会等特地审核机构的记录和纪要，对办公用房装修档案、购买协议等，进行专项检查。在以上自查、检查中，未发觉涉及商业贿赂和个人廉洁自律方面的问题。该项工作于今年11月底结束，办事处按规定和要求分别向总

11、公司治理商业贿赂领导小组、总公司监察审计部，福建省银行业治理商业贿赂领导小组办公室上报了工作总结，并按福建省银行业治理商业贿赂领导小组的要求撰写了专题探讨报告。仔细接受了福建省银行业治理商业贿赂领导小组督查组的两次现场检查，有关工作受到督查组的确定。今年4月、9月份公司监察审计部上海分部对我办事到处置终结项目进行了检查。有关部门接着吸取XX年监事会、福建银监局检查发觉问题的教训，举一反三，做好观念、制度、机构、程序、项目、责任等6个方面的整改，不断订正时有发生的不周到、不规范的问题，在合规的前提下，做到严谨和规范。办事处领导高度重视ISO9001项目认证工作，全员主动参加，内审员、联络员仔细负

12、责，办事处在人员少，可疑类收现任务压力重的状况下，仍能加班加点，按要求完成ISO9001项目各阶段推动工作。 四、办事处新班子成立后稳步开展办事处各项工作XX年9月26日办事处领导班子调整，27日就马上召开了党委会，针对当时面临的工作进行了探讨。28日召开了全体中层干部参与的总经理办公（扩大）会，会上提出了办事处下一阶段的工作思路：“接着实行总公司年中工作会议精神，加强员工思想政治工作，带好队伍；分析、探讨、解决办事处员工关切的热点、难点问题；管理与处置、收现并重，打好可疑类处置收现攻坚战，力争完成可疑类处置收现任务”，同时宣布了总经理室新任领导的工作分工，并对相关各项工作做了详细部署和细致的

13、支配。新的班子调整后，针对办事处当前存在的资产处置收现所面临的困难，提出了“面对困难不气馁，仔细对待找寻方法，力争完成收现任务”的工作口号。对如何完成总公司下达的资产处置收现任务以及年内急需解决的问题，进行了专题探讨，提出了对策措施。特殊针对处置收现中面临的突出冲突和困难，按政策类、可疑类大小项目，分轻重缓急，按岗位职责，建立主办部门、协办部门责任制，明确责任，层层抓落实。明确第四季度办事处重点督办的11个项目，由办公室负责督办工作，并以中东闽办XX13号文下发通知，狠抓落实。为了提高员工工作主动性，新领导班子特殊留意解决员工的收入问题。 9、10两个月办事处员工每月已发放的工资和绩效，在扣除

14、三金后（实际到手工资）最低的正式员工还不到500元。工资收入急剧下降，严峻影响员工的工作热忱，特殊是可疑类收现任务急，压力大，新班子面临非常尴尬境地。为此，新班子适时召开了几次员工大会，一方面加强员工思想政治工作，增加工作透亮度，阐明面临的困难，提出要根本变更收入低的现状还是要靠多收现的解决思路，主动争取员工的理解；一方面办事处一把手带队到总公司呼吁有关部门赐予支持，在总公司的支持下同意预发绩效，解决了办事处的燃眉之急。针对新的工作形势，新班子进一步完善了办事处绩效考核安排机制：倾斜一线员工，特殊调动可疑类收现主动性，对担当处置任务的专业聘请员工，参加所在业务部门的绩效和奖金的再安排，并保证不

15、低于正式员工的50%。新机制依据办事处实际最大限度地调动了员工完成可疑类收现工作的主动性。新班子还主动倾听员工需求和合理化建议，在依法合规的前提下，解决办事处员工生活和工作的合理要求，比如：依据办事处车辆惊慌，福建山多路远的状况租用处置用车，同时在今年11月份完成了办公场所的简洁修缮等。第三部分，关于XX年年工作初步安排从XX年年起金融资产管理公司将正式迈向商业化运行轨道，公司党委对公司及办事处今后发展的方向也制定了规划，有公司党委的正确领导，我办事处的经营管理和发展就有了方向。从办事处的内部环境看，我们有很多优势，一是办事处党委依据总公司决策，结合实际制订了明确的工作思路；经过6年多的实践，

16、福州办事处积累了处置不良资产的阅历，政策性处置收现取得较好的业绩，熬炼了一支能够吃苦耐劳的员工队伍；内部管理已走上较为规范的轨道，几年来没有发生违规违法的问题；目前我们还有100亿左右的资产资源，还有肯定的经营空间，同时办事处新的领导班子和全体员工充溢信念和工作干劲。因此可以预见明年和今后的工作将会越干越好。XX年我办事处各项工作都取得了肯定成效，但目前还面临以下主要问题和困难： 一、可疑类债权质量差、收现率低可疑类资产质量较差自不必多说，加之建行可疑类大的项目多与政府关联，甚至干脆涉及政府债权（如：泉州铁路项目、福建省监狱管理局、省财政所属的华兴集团公司债权），政府干预严峻，诉讼的项目法院也

17、不敢支持，因此回收难度很大，而贷款受政策类处置的影响，社会对可疑类资产的还款期望偏低，造成处置收现难度更大。 二、人员收入问题办事处今年员工收入下降幅度较大，与当地中行以及华东片区的其他办事处相比有很大的差距，与当地其他非银行金融机构比也有很大差距。除了因可疑类处置收现完成不志向影响考核安排外，派往闽发清算及新证券公司筹建人员严峻加重了我办事处人事费用负担。依据总公司XX年年工作精神，我办事处XX年年主要工作的思路： 一、总体工作思路接着贯彻总公司会议精神，以处置收现工作为中心，加强管理和内控，全面步入商业运行轨道，坚固树立成本效益观念，分类处置、精耕细作，坚决做平做盈可疑类资产。 二、重点抓

18、好几项工作 1、加强员工思想教化，创建新型企业文化。以科学发展观为指导，以“严格、规范、诚信、创新”为主要内 资产管理公司办事处工作总结 XX年，福州办事处仔细贯彻总公司XX年工作会议的部署和南京总经理工作座谈会的精神，针对办事处的实际状况，确定了切合实际的工作方向和重点，坚持滚动式处置，推动式收现，“榨干”剩. 公司办事处某年工作总结 公司办事处XX年工作总结时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，过去的一年在总公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，xx办事处以降库存、清库存方面主要方针为目标，主动完成总部下. 中国东方资产管理公司成都办事处 成都耀华食品厂债权资产现状1、经破产清算程序，耀

19、华食品厂清算组已清偿我办债权共计3,847,851.46 元。依据成都中院（2001）成经破字第139号民事裁定书裁定，耀华食品厂尚对华. 办事处工作总结 街道工作委员会 街道办事处 2022年工作总结2022年在区委、区政府的正确领导下，街道党工委、办事处坚持以科学发展观为统领，仔细实行中心和省市区委一系列决策部署，紧紧围绕. 办事处工作总结 今年以来，*办事处党委、行政在市委、市政府的正确领导下，仔细宣扬贯彻党的十七大精神和十六届五中、六中全会精神，主动落实市委七届四次全会精神及市政府七届八次会议精神，围绕. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页