2022专业技术工作总结_专业技术工作总结1_10.docx
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1、2022专业技术工作总结_专业技术工作总结1 专业技术工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“专业技术工作总结1”。 关于专业技术工作总结合集6篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料,它可以提升我们发觉问题的实力,我想我们须要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家收集的专业技术工作总结6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 专业技术工作总结 篇1 20xx年是全面深化改革之年,面对纷扰困难的事务,工程技术部在总经理室的正确领导下立足服务基层,强化管理,为推动实现“百万标箱、亿吨大港”做了一点有益的工作,现总结如下: 一、
2、加大技术改造设备更新力度,为生产经营服务 我司依据新港物流的生产经营需求,开拓砂石市场业务,放大砂石装卸运输须要,确定对原5#机进行升级改造,我部门接到任务后即会同新港物流、工程项目部研讨改造方案,校验码头承载实力,协商新设备的技术参数,选定新设备的机型为GQ10-20。随即拟定招标文件,组织招标、评标工作,与中标单位进行商榷报价、主要配置的修订,今年年初督促制造进度,督促质量问题的整改,吊机拆除、安装期间亲临码头现场指导,确保新设备平安投产运用。 为盘活机械资源,合理配置运输工具,起到节本降耗的效果,依据我公司经营发展方向,将4#泊位集装箱转运车辆进行经营性调整,经对业务市场调研后,购买六部
3、集装箱内转专用车,从而解决汽驾人员难招、难留及平安隐患问题(此车辆为厂内专用车,驾驶员可运用场内车驾驶证,消退证照与准驾驶车型的平安隐患冲突)。 目前因扬州港区货源结构改变,散货到港量急剧下降,木材到港量呈增长趋势,而我司木材运输车辆老化,修理成本高等问题,给木材作业工班正常运行造成了肯定的影响,我司现有可用木材运输车辆19部,但半数以上车辆完好率得不到保证,修理频繁,经探讨确定购 买木材牵引车五部,挂车五部,同时吸取过往阅历以及实际生产须要,与厂家多次探讨设计出一款全新的更加适合我司的挂车,保证生产有序运营,优化了木材车阵容,保证为木材转运供应配套服务。 主动参加新盟物流码头的建设项目,主动
4、与三台GQ10-20起重机中标单位无锡市港口机械有限责任公司对接,组织相关技术人员多次赴厂方审核图纸、确认参数、审定主要配置和工艺质量要求,此外还支配2名同志驻厂,负责制造生产过程的监督工作,刚好汇报生产进度及工艺质量配件标准是否符合要求,确保设备按期出厂。同时组织相关人员赴江苏天昂管业有限公司码头、淮安华砂建材码头和淮安新港物流码头进行无锡市港口机械有限责任公司产品用户走访调研,经过用户负责人的介绍以及实物视察,吊机自购买后正常运用至今,在日常维护保养下,基本无故障,主要受力构件无严峻塑性变形,主要部件回转支承运转正常,平安牢靠,能够适应日常的生产须要。 为满意扩大生产的市场须要,开拓新的装
5、卸业务,我司与铁路物流方面经过市场调研及商洽达成共识,选购20尺、40尺铁路集装箱作业专用吊具各一副,在充分利用现有资源的基础上,开通办理扬州火车货运站的铁路集装箱装卸业务,以增加业务量。为全面做好生产配套连接工作,供应优质服务。 二、完成省交通运输能耗调查,建立综合能耗统计台账 为进一步规范和加强能耗统计监测工作,提高数据的精确性和实时性,科学合理的配置我省运营车船和港口码头能耗监测样本,依据交通运输行业能耗统计要求及监测特点,在以往的工作基础上以及 20xx年发布江苏省交通运输能耗调查监测样本配置实施方案的通知后进行调查。 此次能耗调查分为两部分:1、选取10辆LNG以及5辆散货自卸车为样
6、本,根据文件要求确定为调查车辆在连续一周内的运行状况。2、选取新港(内河)码头为样本,统计全年的各项能源消耗以及吞吐量。 我部依据文件要求在要求的时间内完成了数据的采集上报工作并顺当通过检查。节能减排是我国的一项基本国策,交通运输行业作为能源消耗的主要行业之一,能耗效率是表征运输能耗水平的重要指标,通过此次调查,我部建立并完善能耗统计台账,不仅是为全省供应能源效率指标数据,也是成为我司加强节能减排工作实现行业可持续发展的有效途径。 三、响应国家政策,打造绿色港口 随着史上最严厉的中华人民共和国环境爱护法的实施,对环境污染、粉尘治理提出了更高的要求。为解决港口码头堆场的灰沙飞扬、空气恶劣的现状,
7、切实改善工人的生产作业环境,落实集团职代会提案精神,情系民生,为民办实事。同时今年年初,我司与扬州经济技术开发区合资兴建渣土消纳场,以加强渣土的源头管理,为开发区渣土消纳场项目配备除尘设备,我部接到任务后从本年1月起先着手设备选购的前期收集资料,通过中国专业汽车报价网、中国汽车网的搜寻比对以及电以询问等方式做出前期报告,并且先后赴乐清市、北京市学习渣土管理的法规、政策,渣土消纳场管理制度和实际营运的模式和阅历,参观渣土消纳场经营场。随后与清洗平台厂家进行商 榷报价、主要配置的修订,督促制造进度,督促质量问题的整改,安装期间亲临现场指导,目前经济开发区渣土消纳场的两台清洗平台已胜利安装验收,此举
8、可有效解决消纳场渣土清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰沙飞扬等问题。 四、借质量管理体系再认证审核契机,提高内部管理水平 今年6月,公司组织迎接了中国质量认证中心ISO9001质量管理体系再认证审核,作为主管部门,我们依据ISO的文件要求,仔细学习细心打算,资料打算应按每项体系要素打算,打算好的资料应按不同的体系要素分别存放,打算的资料应编号、列表编书目,以便于检索。凡与认证所选质量保证标准或质保手册干脆有关的,均为供应的资料,凡间接有关的为备用资料,这样可以有效节约审核时间,保证审核的顺畅进行。 由于质量体系包括的质量活动,牵涉的面广,涉及的人多,现场检查不行能不发生不符合项。对发生的不符合项
9、,能马上整改的,力争在检查结束前整改完成,并向审核人员供应整改后的状况;当不符合项不能马上整改时,应制订不符合项整改安排,并将安排在检查完成时供应给审核人员,以便作为审核人员判定认证能否通过的依据,从而有力地提高内部管理水平。 五、制定年度检验安排,确保车辆检测顺当进行 今年6月扬州市机动车辆检测有限公司(车检公司)接收经管田庄机动车辆安检站、北区机动车辆安检站,依据扬州市交通产业集团有限公司要求:系统内部车辆均在车检公司经管的安检站进行车辆年 度审验工作。为此我部立即召集相关管理人员,依据要求学习国家相关标准,车辆送检前,依据GB7258对车辆装置和技术状况进行自检,有效降低检测时间,提高工
10、作效率。制定车辆20xx年年检时间、数量,常处区域等信息,报备车检公司,以确保车辆检测工作有序绽开。 六、组织工程项目验收,提升工程管理水平 为满意渣土消纳场管理人员办公、休息、学习和车辆回场加油、停车的须要,集团确定在渣土消纳场东北侧建设20间办公用房、6间休息室和多媒体电教室和油库。办公区域和油库安排完工分别是6月30日和9月30日,10底由我部及渣土消纳场相关人员进行全面验收,经双方对工程的概况汇报以及查看现场工程质量,查看竣工资料后对不足的地方提出整改说明。此次办公用房及油库工程,根据既定的目标完工,为渣土消纳场供应了有效的后勤保障。 依据公司确定在集团大楼以及渣土消纳场安装网络高清监
11、控系统,对办公区域进行全方位的实时监控。此次验收工作由我部和信息中心以及渣土消纳场负责相关人员共同完成,摄像头的数量分布如下:集团大楼1楼3只,2楼3楼各5只,渣土消纳场在传达室、办公楼、油库等8个核心位置共安装了16只高清摄像头,通过一个多月的试运营以及此次的验收,监控设备、实时阅读、录像回放、录像下载、远程播放等都符合设计要求,验收时也对细微环节提出进一步的要求,如机房机柜的标签、线头的整理,摄像头角度的调整等也得到刚好的完善。此举既满意公司及渣土消纳场的安防需求,又提高了平安管理水平。 七、开展“打非治违”专项行动,确保公司平安生产稳定局面 依据我司关于开展平安生产大检查、“打非治违”和
12、专项整治行动的通知和实施方案要求,在集团经理室的带领下,对各基层单位进行了为期4天的生产大检查、“打非治违”和专项整治行动督查整改和冬季换季平安检查。 我部此次针对的重点是机械、设备、车辆、电气的平安性能、技术状况和年度定检状况的检查。我部对各基层单位进行如下检查,车辆方面,有无燃油、燃气泄露状况,车辆证件是否齐全,驾驶员资质认证等,车辆GPS的日常值班及值班记录、平安例会、位各类应急预案及应急演练安排状况;修理方面,重点对修理厂的清查修理档案,对平安操作规程的落实、用电、防火等状况进行检查;机械设备方面,主要是各种消防设施是否齐全,年度检验状况以及日常维护状况。通过检查,对存在的平安隐患能当
13、场整改的,要求分公司马上进行了整改,不能当场整改的,刚好给分公司下发了整改通知书,限期进行整改。 “打非治违”工作是一项长期性的工作,我部将刚好总结阅历,建立“打非治违”长效机制,同相关职能部门紧密结合起来,接着保持高压严管态势,抓落实,重实效,确保公司平安生产的稳定局面。 专业技术工作总结 篇2 XX年起先,自己已起先独立施工,并从工程的质量、进度、资料三大块来限制整个单位工程。本人主持参与了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程,并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量:首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的
14、完整性,避开工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的限制,做到谁施工谁负责,谁验收谁负责,做到当天的活当天验收,并于七天一小评,一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收,谁的施工质量交验不过关谁就担当相应的责任;另外主动抓好成品的爱护工作,这样既节约了班组的劳动力,同时也节约了工程的原材料,避开造成不必要的返工和奢侈材料,同时也提高观感质量。工程进度方面:首先是要有一个好的切合实际的进度安排以及切合实际的施工场地布置,有了一个明确目标的进度安排,对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置,就可放置足够的原材料,同时也节约了材料的二次搬运费用;
15、其次是人员按排,班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人,这样工程质量比较稳定,平安意识较强,便于管理;另外,要抓好后勤工作,给职工供应一个温馨的大家庭的生活,这样利于团结,也才能充分发挥职工工作主动性和操作技能,才能最终保证工程质量,按时按量完成施工任务;工程资料方面:首先要全面收集资料,施工过程中要收集各项原始的工程技术资料,工程中间验收或竣工前,更要全面整理资料,作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料,要保证各批次进场材料均要合格,也要保证各试块(件)检测应合格,同时又要求工程施工严格按规范进行施工,资料务必使别人看得懂也理得清,资料的好坏干脆关系到工程的竣工验收能否顺当进行。 XX
16、年起先,调离到上海区域工作,时任上海京剧院综合楼项目总施工,工程管理向高、大、难方向接触,同时新型材料施用多,管理人员多,质量要求更高更严,并要在施工中保证平安第一,把平安工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题,高:一是要保证工程垂直度,二是要保证工程层高。高给放线工作带来了肯定的技术要求,一般平面放线采纳楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工,或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处:一是可以复核内吊线的精确度,二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位,复核细致一般外墙面结构垂直度可以限制在5mm以内,批荡层偏差限制在2mm以内。水平限制点采纳双控点法,一个作为引测点,一个作为
17、复核点,用以避开人为的误差。大:一是分工要细化,二是管理人员和班组之间要加强协调和团结,这样就要求管理人员有更高的素养,学问要全面,协调实力要强,才能保证工程顺当完成。难:一是要预先分析,二是攻关,关键的技术难题采纳“pdca”法发觉问题,解决问题,克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用,可以采纳样板间,样板层来积累阅历,避开决策失误。平安方面从三点来抓:一是针对本工程实际列出各项详细的平安操作规程,制订平安措施,工程开工前编制各专项施工的平安施工方案,并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的平安管理人员,各班组长必需配备兼职平安员监督本班组的日常施工平安生产,发觉平安隐患刚好解决,力争
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