2022综合汽修厂组织架构及岗位职责（精选6篇）_汽修厂组织架构.docx

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1、2022综合汽修厂组织架构及岗位职责（精选6篇）_汽修厂组织架构 综合汽修厂组织架构及岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“汽修厂组织架构”。 第1篇：组织架构及岗位职责 公司组织架构及部门岗位职责 XXXX节能热力有限公司 二一五年一月 目 录 1、公司组织架构 13 5、客服部岗位职责 26 9、总务部岗位职责 28 XXXX节能热力有限公司组织构架 一、组织构架 公司下设行政人资部、安排经营部、财务部、客服部、生产技术部、外网工程部、稽查部、总务部八个部门。 二、部门职责范围 行政人资部：负责公司行政管理和对外协调工作，负责日常文书、文件管理、人力

2、资源管理、工资保险、档案管理；上传下达公司信息，组织开展企业文化建设与对外宣扬管理；兼管团队建设和工会、党务工作；负责各项管理费用审核、限制管理。 安排经营部：负责安排管理、预算管理、成本限制、招投标管理、合同管理（包括入网和供热合同）、物资和工程服务选购、煤炭选购、灰渣销售、仓库管理、容量热费管理和催收、经营活动分析等。 财务部：负责公司财务管理及财务分析，投融资管理，负责优化税务结构，参加制定并监控公司预算的执行。 1 客服部：负责用户台帐管理、用暖收费、欠费清缴，客户来电、来访接待、热负荷调查、客户回访，负责客户投诉处理，负责入网用户前期审查、资料搜集、面积核查等工作。 生产技术部：负责

3、全公司设备设施统筹管理，热源厂建设管理，牵头组织公司工程建设验收，负责组织指挥调度公司供热生产运行，负责统筹组织全公司的设备设施抢修和检修，负责生产各项数据的统计及分析，负责优化供热运行方式，全面负责生产成本的限制管理；负责编制生产运行、检修、技改等管理制度和流程并督促实施，编制热源厂内工程建设、检修、热计量、技改安排并实施费用管理，刚好解决和处理生产中出现的各种问题，确保公司各项生产指标的完成。负责入网用户审查，协作设计单位组织进行热网和热用户入网设计。负责供暖服务热线运行。负责电气及限制设计审查及电气工程过程管控，各换热站的水、电协调和过户，公司图纸、资料等技术档案管理工作。 外网工程部：

4、负责组织热网工程、小区换热站建设前期调查、热用户入网审核、公司外网工程管理；负责热网、小区换热站运行和检修维护，热网设施、设备的技术改造实施工作，提高热网设备健康和节能降耗水平，保证 2 热网平安稳定经济运行；负责热用户开、关阀管理，供热服务管理及二次网维护、修理管理。 稽查部：负责供热稽查管理，规范供、用热行为，维护供热秩序，有效保障供用热双方的合法权益，全面落实对内监督、对外稽查、统一管理、分级负责的稽查工作管理。实行按片划分责任形式，主要业务为检查私接、私扩、入网面积的核实、报停私开等。负责公司工程预算审核，负责公司审计工作。 总务部：负责公司后勤业务，包括食堂及员工用餐管理，劳保用品管

5、理，车辆管理，公司热源厂保卫管理，办公大楼保洁管理及内部用餐接待服务管理、迎宾管理等。 二一六年七月八日 3 行政人资部岗位职责 一、部门描述 负责公司行政管理和对外协调工作，负责日常文书、文件管理、人力资源管理、工资保险、档案管理；上传下达公司信息，组织开展企业文化建设与对外宣扬管理；兼管团队建设和工会、党务工作；负责各项管理费用审核、限制管理。 二、部门职责 1、制度、流程和标准化管理 (1)负责组织公司各部门进行制度修编； (2)负责组织编制、规范、修订和完善公司流程； (3)负责组织各部门制度建设及流程的编制、培训和指导工作； (4)负责组织实施公司标准化建设体系的推动、督导与落实工作

6、。 2、人力资源规章制度管理 4 (1)负责公司人力资源管理制度的制定、修编、更正和废止等工作； (2)负责人力资源制度的落实执行； (3)负责对人力资源管理相关制度进行说明； (4)负责组织实施对各部门职责、权限划分与界定。 3、人力资源规划管理 (1)负责制定公司人力资源规划，经公司批准后实施； (2)负责组织拟定公司组织机构、岗位与人员编制，经批准后实施； (3)负责编制人力资源预算和人工成本限制。 4、员工关系管理 (1)负责拟定人事管理方法，经批复后实施； (2)负责对供应人事相关的劳动法律法规的说明和监督； (3)负责公司相关人资纠纷事务等问题的协调和处理; (4)负责公司人事档案

7、管理; (5)负责人事报表、台帐等的统计、填写、报送和保管； 5 (6)负责记录人事异动现象，并进行调查、分析和探讨。 5、劳动合同管理 (1)负责完成公司员工劳动合同政策制定并组织实施； (2)负责公司员工劳动合同书的签订、续订、变更、解除等工作； (3)负责公司人员劳动合同书等的保管与查阅； (4)负责办理员工入职、离职相关手续。 6、绩效管理 (1)负责公司绩效体系建设； (2)负责组织制定、修编公司绩效管理相关制度； (3)负责组织实施绩效考评活动，并对绩效考评结果供应分析与反馈； (4)负责落实公司工作安排管理； (5)负责调查与核实公司特别奖惩事务。 7聘请与配置管理 (1)负责制

8、定员工聘请、录用制度，待批复后实施； 6 (2)负责编制人员需求配置方案，并经批准后组织实施。 8、薪酬福利管理 (1)负责公司薪酬福利体系建设； (2)负责编制公司薪酬福利安排与预算； (3)负责组织实施公司薪酬福利方案； (4)负责各项管理费用审核、限制管理。 9、考勤管理 (1)负责制定员工考勤管理制度，并监督执行； (2) 负责管理员工请休假、迟到、早退、旷工等特别考勤事项； (3)负责抽检员工考勤、核查异样考勤等工作； (4)负责编制员工月度考勤报告。 10、培训管理 (1)负责公司培训体系建设，以及编制相关培训管理制度； (2)负责编制培训安排并组织实施； 7 (3)负责组织开展员

9、工职前培训、职中培训、学历教化等工作； (4)负责进行培训工作安排的督导、检查及效果评估； (5)负责管理行动学习的组织、培训、实施等工作。 11、企业文化及宣扬管理 (1)负责公司宣扬管理制度和流程建设； (2)负责依据公司战略和重点工作，制定宣扬工作安排并组织实施； (3)负责归口管理公司文化宣扬材料； (4)负责归口管理公司印刷品、宣扬资料等的制作； (5)负责公司重要生产现场、各类公司会议、培训等的资料保存工作。 12、行政管理 (1)负责公司各类文件、公文、宣扬材料的组织起草工作； (2)负责公司来往文件、信函、电话、传真的收发、登记、送审、传阅、催办及文书档案资料的归档立卷管理的工

10、作; 8 (3)负责本部门文件、资料的保管和定期归档工作； (4)负责公司印章、证照的管理。 13、安排管理 (1)负责组织制定部门内部各专业工作安排与总结，经批准后组织实施； (2)负责完成部门定期工作安排与总结。 9 安排经营部岗位职责 一、部门描述 负责安排管理、预算管理、成本限制、招投标管理、合同管理(包括入网和供热合同)、物资和工程服务选购、煤炭选购、灰渣销售、仓库管理、容量热费管理和催收、经营活动分析等。 二、部门职责 1、商业安排管理 (1)负责组织编制公司年度商业安排及预算; (2)负责分解年度目标及指标至各部门并监督执行。 2、招投标管理 (1)负责建立健全公司招投标管理制度

11、并监督执行； (2)组建公司招标委员会； (3)组织标书的编制、审查； 10 (4)组织发标、开标、评标、定标工作； (5)编写综合评标报告。 3、合同管理 (1)负责建立健全公司合同管理制度并监督执行； (2)负责授权权限范围内进行各项合同的商务洽谈，签订合同协议； (3)负责合同台账刚好更新完善，并与财务核对； (4)已签订合同协议的票据催开、核对并办理各合同协议付款流程； (5)依据入网合同协议内容催缴相关费用并与财务刚好核对、开票； (6)对未按合同约定履行合同的违约方，督促其履行合同，包括入网合同及容量热费的催缴; (7)负责无合同选购的业务结算。 4、物资及工程服务选购管理 (1)

12、负责编制公司物资选购管理制度，经批准后执行； (2)负责执行并完善物资验收出入库管理制度； 11 (3)负责编制完善废旧物资管理方法； (4)负责审核物资需用安排的合理性； (5)负责实施物资选购安排制定物资选购方案； (6)负责设备材料费催交催运； (7)负责组织物资的验收并办理物资入库手续； (8)负责对公司需用物资市场进行预料分析并编写分析报告； (9)负责建立部门物资及服务选购管理工作标准; (10)负责每周与财务核对选购过程中的欠款、欠票及付款等，建立选购台账; (11)负责供应商评价。 5、煤炭选购及煤渣销售管理 (1)负责建立健全公司煤炭选购及煤渣销售制度，经批准后执行； (2)

13、负责组织来煤过磅及煤质检测，刚好更新煤炭选购台账并上报； (3)负责组织库存燃料的盘点工作，编制燃料盘点报告； 12 (4)负责每日来煤量统计报表、出入库数据、建立煤炭选购台账，刚好与财务核对煤炭付款状况； (5)负责核对煤渣每月的销售数量、收取货款、建立煤渣销售台账。 6、仓库管理 (1)建立健全公司仓库管理规定并监督执行； (2)依据公司仓储管理规定，负责物资及仓库设施的防火、防盗； (3)审核物资需求安排，负责限制库存物资结构、数量； (4)负责物资的接收、发放和组织协作验收工作； (5)负责定期仓库盘点工作，编制上报物资统计报表，并提交分析报告； (6)负责废旧物资回收、修理、利用等管

14、理工作; (7)负责组织相关部门对报废物资进行认定，按规定走报废物资处理流程。 7、经营活动分析 (1)建立健全公司经营分析管理方法; 13 (2)依据公司经营分析管理方法，分月、季度、年度进行经营分析； (3)定期组织经营活动分析会。 8、其他 (1)负责制定本部门培训工作安排及方案； (2)负责组织实施本部门培训安排及方案； (3)负责实施本部门培训后评价工作; (4)制定措施确保付款差错率为0； (5)严格执行信息披露制度保守合同机密。 14 财务部岗位职责 一、部门描述 负责公司财务管理及财务分析、投融资管理。负责优化税务结构，参加制定并监控公司预算的执行。 二、部门职责 1、依照国家

15、有关财经法律、法规制度，结合公司实际状况，刚好制定公司各项财务会计制度及实施方法、并适时修改完善; 2、负责公司各项财务制度的贯彻执行，对总经理负责; 3、负责帮助编制公司年度预算，并监督执行。负责财务收支安排、成本预算与资金安排的编制与实施，合理调 15 度、运用资金; 4、仔细做好公司日常会计核算工作，按期对外供应会计报表及有关资料，刚好定期、不定期向公司领导及有关部门供应管理报表及信息资料，接受监督与指导; 5、加强财务管理，与各部门共同对进料选购、定额执行、费用开支标准、往来帐户等实行跟踪管理，并提出相应措施; 6、负责协调公司与银行、税务、工商等主管部门的联系，做好公司的纳税、年检等

16、外联工作; 7、负责出具公司融资方案； 8、负责组织公司财务人员及相关人员进行业务学问培训，不断提高自身业务素养、职业道德修养; 9、负责公司月度、季度、年度财务分析。 16 客服部岗位职责 一、部门描述 负责用户台帐管理、用暖收费、欠费清缴，客户来电、来访接待、热负荷调查、客户回访，负责客户投诉处理，负责入网用户前期审查、资料搜集、面积核查等工作。 二、部门职责 1、收费管理 (1)负责完善收费工作流程和管理制度； (2)负责收费平台的维护和热费核算工作； (3)负责热网覆盖区域的热费收取工作； (4)负责欠费的催缴工作； (5)负责热费报表的制作； 17 (6)负责收费平台热用户信息的更正

17、、调整。 2、客户服务 (1)负责建立客户管理平台，进行客户分类服务管理； (3) 3、负责部门员工培训和绩效考核。 负责客户入网申报受理； 负责热用户的前期基础状况调查和入网面积核负责用户问题受理和业务询问工作； 负责客户投诉受理和回访工作； 负责用户问题受理和业务询问工作； 负责完善客服流程和管理制度。 18 (2)实；(4)(5)(6)(7) 生产技术部岗位职责 一、部门描述 负责全公司设备设施统筹管理，热源厂建设管理，牵头组织公司工程建设验收，负责组织指挥调度公司供热生产运行，负责统筹组织全公司的设备设施抢修和检修，负责生产各项数据的统计及分析，负责优化供热运行方式，全面负责生产成本的

18、限制管理；负责编制生产运行、检修、技改等管理制度和流程并督促实施，编制热源厂内工程建设、检修、热计量、技改安排并实施费用管理，刚好解决和处理生产中出现的各种问题，确保公司各项生产指标的完成。负责入网用户审查，协作设计单位组织进行热网和热用户入网设计。负责供暖服务热线运行。负责电气 19 及限制设计审查及电气工程过程管控，各换热站的水、电协调和过户，公司图纸、资料等技术档案管理工作。 二、部门职责 1、生产制度建设及监督实施 (1)负责公司生产、工程安装的操作规程编制与贯彻; (2)建立、健全和完善公司生产运行、检修、技改等管理规章制度、规程和规定，并督促实施; (3)依据国家标准、行业标准、法

19、律法规，建立、健全和完善公司技术标准； (4)建立、健全和完善平安文明生产管理相关制度； (5)建立、健全和完善环境爱护管理相关制度； (6)建立、健全和完善信息化管理相关制度； (7)组织建立、健全和完善公司检修、运行各种技术监督规程。 2、生产管理 (1)负责组织指挥调度公司供热生产运行; (2)负责全公司设备设施统筹管理; (3)编制工程建设、检修、热计量、技改安排并实施费用管理; 20 (4)负责热源厂建设及生产运行管理; (5)负责统筹组织全公司的设备设施抢修和检修; (6)负责生产各项数据的统计及分析，优化供热运行方式; (7)全面负责生产成本的限制管理; (8)负责供暖服务热线运

20、行; (9)负责全公司水电系统、自动化系统的协调管理工作; (10)负责组织反事故演习练兵活动; (11)负责刚好解决和处理生产中出现的各种问题，确保公司各项生产指标的完成; (12)负责热计量工作管理。 3、技术管理 (1)负责全公司供热技术支持; (2)负责公司的技术培训工作，组织制定培训安排并监督实施及考核; (3)负责项目的前期运作; (4)负责入网用户审查，组织进行热网和热用户入网设计; 21 (5)负责各类图纸的组织审查; (6)负责各类工程技术协议签订; (7)负责组织工程技术交底; (8)负责热源厂各类工程管理; (9)负责全公司电气工程管控; (10)负责规范各类工程验收标准

21、; (11)负责组织工程竣工验收; (12)负责图纸、资料及技术档案管理工作; (13)确立、完善生产管理模式； (14)分析设备运行维护规律，确定供热运行的最佳技术经济指标，制定设备修理策略； (15)探讨制定技术改进规划和技术改造方案，主动推行新技术、新工艺、新方法，不断提高设备的经济性和平安系数； (16)负责机组热力试验组织管理工作，为平安生产、经济运行供应标准； (17)组织协调解决生产现场突发事务及设备技术难题； 22 (18)编制设备修理费、材料费、探讨开发、技术改造预算，并限制执行； (19)负责公司继电爱护及平安自动装置、节能、环保、化学等项技术监督工作，组织建立健全各项监督

22、、监测台账和记录； (20)推行牢靠性及预知性修理技术，逐步推行设备状态检修； (21)负责组织公司生产类固定资产的实物管理，组织设备寿命评估并参加生产类固定资产处置工作； (22)负责公司对外技术协调工作。 4、检修及设备管理 (1)负责组织制定公司年度及小修、中修和大修等检修安排编制； (2)策划设备安排检修和日常修理、预防性检修； (3)不断积累设备修理阅历和历史资料，总结运行修理规律； (4)负责热源厂的日常维护和检修； (5)负责换热站热控、电气设备设施的日常维护和检修。 23 5、品质检测监督 (1)负责煤、水、灰、及脱硫材料等化验分析； (2)负责热测仪表监督，电气、热控计量测量

23、仪表离线校验； (3)负责建立和维护企业计量标准，监督计量法规的有效实施； (4)负责组织电子皮带秤定期实煤校验； (5)负责环境监察、协作环保检测、环保监督及与环保部门的协调工作。 6、燃料监督 (1)负责监督供热用燃料质量标准； (2)负责地磅的检验及校验工作； (3)负责监督、指导掺配煤工作； (4)参加燃料库存盘点工作。 7、信息管理 (1)负责公司网络系统的规划、建设、完善和维护管理； (2)负责公司信息系统管理； (3)负责公司办公计算机维护； 24 (4)负责公司通信、远动维护管理。 8、平安文明管理 (1)负责实行国家有关平安生产的法律法规； (2)负责监督公司平安文明生产管理

24、，定期检查平安文明生产状况，落实整改措施； (3)负责公司平安统计管理； (4)根据“四不放过”的原则，组织事故调查； (5)监督劳动爱护用品正确发放与运用，督促平安工具、用具定期试验及正确运用； (6)组织公司平安教化； (7)负责所辖范围内现场文明生产的管理工作。 9、节能与环境爱护管理 (1)负责组织协作环境爱护核查； (2)负责环境爱护监督管理； (3)负责组织环保设施治理整顿工作。 10、节能减排管理 (1)负责宣贯并执行国家节能减排政策； (2)编制并组织实施企业节能减排安排； 25 (3)负责节能减排相关对外协调工作。 11、制度建设 (1)严格落实公司各项规章制度，刚好检查班组

25、落实状况； (2)依据部门工作的特点，制定部门管理制度、实施细则等。 12、安排管理 (1)根据公司总体安排要求，落实本部门相关工作； (2)依据公司工作要求刚好编制部门年、月、周工作安排，并严格落实； (3)依据现场设备状况，刚好编制设备各种检修安排，并严格落实； (4)依据检修现场须要，刚好编制各种物资需求安排。 26 外网工程部岗位职责 一、部门描述 负责组织热网工程、小区换热站建设前期调查、热用户入网审核、公司外网工程管理；负责热网、小区换热站运行和检修维护，热网设施、设备的技术改造实施工作，提高热网设备健康和节能降耗水平，保证热网平安稳定经济运行。负责热用户开、关阀管理，供热服务管理

26、及二次网维护、修理管理。 二、部门职责 27 1、负责热网工程平安、质量、进度以及竣工资料管理; 2、负责完成公司制定的外网工程目标任务; 3、负责指挥、调度监理对外网工程实施管理； 4、督促监理组织审定施工单位编制的施工组织设计工作; 5、监督监理促使施工单位依据规范按时完成竣工资料； 6、对施工现场的平安生产和文明施工负责; 7、负责各项工程质量、变更、验收签证工作; 8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对承建的工程负责，负责对内对外协调; 9、负责编制公司热网工程周报，经审核后报公司和相关部门; 10、督促监理，定期组织召开工程调度会，下达工程形象进度安排，并审核完成状况; 11、负责

27、按进度出具工程进度报表，完工项目督促施工单位出具验收申请; 12、办理工程开工报批手续; 28 13、参与设计交底，图纸会审，负责工程定位放线; 14、负责热网的充水、试压、放气、巡线、维护、修理; 15、负责换热站的正常运行、修理维护、数据报表工作; 16、负责优化换热站运行模式，完成公司下达的水、电、热消耗指标; 17、负责热用户的开关阀和不热处理以及漏水抢修; 18、负责编制热网及换热站检修安排，经批准后执行; 19、负责编制二次网试水方案，经批准后执行。 稽查部岗位职责 一、部门描述 负责供热稽查管理，规范供、用热行为，维护供热秩序，有效保障供用热双方的合法权益，全面落实对内监督、对外

28、稽查、统一管理、分级负责的稽查工作管理。实行按片划分责任形式，主要业务为检查私接、私扩、入网面积的核实、报停私开等。负责公司工程预算审核，负责公司审计工作。 29 二、部门职责 1、负责公司的用热稽查和收集违规用热信息; 2、负责入网面积、供热面积的稽核; 3、依据相关法律、法规对热用户的用热行为开展核实和处理; 4、对私自改动室内采暖设施而造成自身或其他用户室内温度不达标行为的处理; 5、负责热费减免户的稽核; 6、对私接、私停、私改；擅自变动供热面积；窃取热媒(软化水)的违规行为进行处理; 7、对公司相关部门履行用热、收费规章状况进行监督; 8、仔细学习集中供热法规、方法、娴熟驾驭全部用户

29、的基本状况; 9、严格根据用户面积台账和停暖、变更用途帐卡履行监督检查，做到查实一件，处理一件; 10、监督检查供热，收费中的违规现象; 30 11、工作做到“三要三不要”。一要不怕吃苦，二要敢于碰硬，三要肃穆查处；一不得吃拿卡要，二不得弄虚作假，三不得徇私舞弊。切实维护公司的形象和利益; 12、严格按规定查实补费，并以章赐予惩罚; 13、丈量面积要做到数据精确，全面真实; 14、稽查实行日汇报、周研讨、月总结制度，精确登记每一违规用户，并跟踪处理结果; 15、坚决杜绝请吃、送礼等不正之风，接受公司和社会监督。 总务部岗位职责 一、部门描述 负责公司后勤业务，包括食堂及员工用餐管理、劳保用品管

30、理、车辆管理、公司热源厂保卫管理、办公大楼保洁管理及内部用餐接待服务管理、迎宾管理等。 二、部门职责 1、食堂宿舍管理 31 (1)建立健全食堂、宿舍各项管理制度； (2)确保食品平安、卫生、簇新； (3)确保燃气、用电平安防护； (4)确保操作人员持健康证上岗； (5)依据管理制度，对食堂、宿舍执行管理； (6)负责食堂工具卫生管理。餐具每天用后应洗干净，保持干净餐具做到洗干净、过清水、在消毒； (7)负责做好餐厅防苍蝇、防鼠等措施。 2、月底盘点，做到日清月结，帐物相符，月初完成选购、收支报表报送财务部； 3、负责公司员工餐卡的选购、保管以及发放。餐卡的充值账目清楚、充值有依、发放有据;

31、4、公司保洁工作管理 (1)负责编制办公楼保洁管理制度，并监督执行； (2)按制度定期进行检查，确保办公环境干净整齐； (3)负责办公区域内绿化定期修剪、维护。 5、平安保卫管理 32 (1)负责建立健全公司平安保卫制度，并监督执行； (2)按规定定期对企业内平安保卫状况、平安设施进行巡检，发觉问题刚好解决; (3)负责做好出入公司车辆及其人员登记状况、值班记录等工作; (4)负责外来人员通报，经确认后放行。 6、车辆管理 (1)负责建立健全车辆管理制度并监督执行； (2)负责公司车辆管理相关数据的记录及统计分析; (3)负责公司车辆调度，协调各部门用车； (4)负责做好车辆的日常保养及年检，

32、限制企业的交通费用支出; (5)负责公司车辆保险协调管理。 7、仓库物品的出入库及保管工作 (1)负责建立健全办公及劳保用品管理制度并监督执行； (2)依据办公及劳保用品管理制度，确保账物相符，运用规范； 33 (3)负责办公及劳保用品的月度统计、组织审核及上报; (4)负责办公用品的月度、年度盘点； (5)依据办公及劳保用品管理制度，刚好办理出入库手续并上报财务。 8、接待管理 (1)负责建立健全接待管理制度并监督执行； (2)负责接待物品选购及月度盘点； (3)负责定期将接待费用统计上报财务； (4)负责接待费用的限制管理。 9、其他事项 (1)负责公司相关办公用房租赁工作； (2)负责公

33、司领导带班制度的监督执行； (3)定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平； (4)负责本部门人员工作的支配、调配及日常事务管理。 34 35 第2篇：组织架构及岗位职责 旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案 个职能部门，即行政办公室、财务5店，1部3室1依据我公司实际状况，拟下设 名，主管4名，中干3名，其中公司领导65。总编制人员部、景区管理部、市场经营部、 名。44名，工作人员6名，一般管理员8 一、组织架构 总经理 副总经理 营销总监 市 财 行景 场 政区 经 务 办管 营 公理 部 部 室 部 市 经 人 会 秩 绿水土 事 序 化电建 场 营 专 维 员 护 组 组

34、 组 组组 计 组 内 内 商 市 出 业 场 专 营 管 销 纳 勤 勤 员 员 收 驾 水 清 内 费 驶 电 洁 保 员 员 工 工 二、部门职责及岗位编制 1，文员名，人事主管（主任兼）1名。其中：主任4（编制行政办公室 名，驾驶 ）名。2员 、负责公司规章制度及重大事项的调查探讨工作；1 、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；2 、负责公司各种会议打算工作，帮助公司领导组织会议确定事项的实施；3 、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议确定事项及领导批示的执行状况；4 、负责组织、协调和管理公司的大型活动；5 、负责公司值班工作、信访工作，帮助领导处理突发事务和重

35、大事故；6 、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；7 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 、负责公司对外宣扬工作；9 、完成公司交办的其他工作。10 ）名1名，出纳1名。其中：部长（兼任会计）2编制：（二）财务部（ 、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，供应真实完整1 ; 的会计信息 ;、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核2 ;、负责对公司的各项经济活动进行限制和监督，保证公司资产的平安完整 3 ;、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作 4 、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策供应财务信息和决策 5 ; 建议

36、 、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中限制，事后总结分 6 ; 析、考核 ;、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本 7 、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收实惠政策，合理避税，减轻公司税 8 ; 赋负担 、完成公司交办的其它工作。 9 名，景1名，内勤1名，平安主管1名。其中：部长28编制（三）景区管理部（ 人，景5名，清洁工2名，水电工1名，水电工程师1名，绿化工程师1区土建工程师 15区工作人员 ）名 ;、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度1 、负责制订部门年度工作安排，并对安排执行状况进行督促检查，确保全年工作 2 ; 任务完成 ;

37、、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作 3 、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；4 、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、修理、更新等，并提出合理化5 建议，编制预算和制订详细的修理安排，不断提升部门工作质量； 、负责对景区道路、危急地段的巡查，刚好消退平安隐患，确保员工和游客的人6 身、财产平安； 、负责对景区水、电、污水处理的管理与修理；7 8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付运用与 ; 缺陷责任期的全过程管理 、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业学问的培训学习，加强劳动纪9 律及考勤、考核工作，提高员工素养，优化队

38、伍结构，建立一支有肯定专业管理水平的 ; 物业队伍 ; 负责景区绿化管理工作、10 承办公司领导交办的其他工作。 、11 市,名1名，商业专管员2名，主管1名。其中：部长24（编制（四）市场经营部 名）18，收费员2场营销员 、依据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作安排、目标及考核标准；1 、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并2 检查督促相关方案执行状况； 3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅 游新形象； 、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户看法，随时驾驭客户4 的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随

39、时向总经理汇报相关状况； 、全面负责景区门票收费管理，依据交旅集团票据管理管理方法相关规定，5 切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生；,制订出金刀峡景区门票管理制度 、依据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建6 议； 、驾驭景区游客预订状况，制定接待规范，加强导游人员的管理；7 、加强部门员工理论及业务学问培训，增加员工业务技能及操作水平，以提升游8 客满足度为核心的优质服务； 、9 景区对外招商引资工作； 完成领导交办的其他任务。、10 （一）经理类岗位职责 、职位：总经理1 上级：董事长 下级：副总经理、营销总监 岗位描述： 主持公司的生产经营管理工作，组织

40、实施董事会决议。 岗位职责： ）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；1（ ）组织实施公司年度经营安排和投资方案；2（ ）拟订公司内部管理机构设置方案；3（ ）拟订公司的基本管理制度；4（ 5（ ）制定公司的详细规章； ）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6（ ）确定聘任或者解聘除应由董事会确定聘任或者解聘以外的负责管理人员。7（ ）股东会或董事会授予的其他职权。8（ 、职位：副总经理2 上级：总经理 下级：景区建设部部长 岗位描述： 在总经理授权下，分管公司平安、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。 岗位职责： ）在总经理干脆领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的

41、法律、1（ ; 法规和规章 ; ）负责公司工程项目预算、结算的编制、审核2（ ）负责制订本公司平安、景区建设管理制度及年度工作安排及日常管理的领导3（ ; 工作 ）负责公司旅游环境总体规划、方案的制定、实施工作；4（ ）负责分管部门职责的制定及人事任免考核工作；5（ ）编制公司旅游接待设备设施的年度更新、改造及修理维护的年度安排，并负6（ 责实施安排的领导工作； ）牵头制定公司突发事务应急处置预案及紧急援救方案，担当处理突发事务现7（ ; 场总指挥 ）完成总经理交办的其他工作任务。8（ 、职位：营销总监3 上级：总经理 下级：市场经营部部长 岗位描述： 在总经理授权下，全面负责公司营销、现场营

42、运、相关人员考核、任免等工作。 岗位职责： ; ）依据公司总体战略部署，制定年度营销及景区营运工作目标及考核标准1（ ）牵头制定公司年度营销方案；2（ ）牵头制定公司营销工作费用预算；3（ ）监督、协调、落实年度营销方案；4（ 5（ ）考核、任免相关人员； ）完成总经理交办的其他任务。6（ （二）中层管理类 、职位：办公室主任 1 上级：总经理 下级：苦干 岗位描述： 在总经理领导下，仔细贯彻执行领导决策，当好领导参谋、搞好对内外的协调及日 常事务、员工培训及后勤等管理工作。 岗位职责： ）全面负责公司行政、后勤及车辆管理等工作；1（ ）负责建立健全公司行政管理制度，并定期对各部门、各岗位执行状况进行检2（ 查、考核； ）负责审核公司月、年度工作安排、总结，负责办公例会及其他各种会议的统3（ 筹支