（专业施工组织设计）化工责任有限公司TDI项目锅炉房工程施工组织设计方案后.doc

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1、 化工责任有限公司TDI项目锅炉房工程施工组织设计 1、编制说明1.1适用范围本施工组织设计适用于化工有限责任公司TDI项目锅炉房工程。1.2编制依据1.2.1化工部连云港设计院2003年9月8日以后陆续下达的施工图纸及太原锅炉集团有限公司提供的锅炉说明书；1.2.2国家和有关部、委颁标准、规程和规范；1.2.3化工建设项目施工组织设计标准(HG20235-93)；1.2.4中国化学工程第十三建设公司有关质量体系文件和有关工作标准。2、工程概况2.1.1、工程简介:化工TDI项目锅炉房工程位于TDI生产装置区内,是化工TDI工程配套项目,为TDI生产装置提供压力为3.82Mpa、温度为350的

2、中压蒸汽。我公司工程的任务范围：安装部分:主机一台型号为TG-40/3.82/350-Q的无厂房燃气蒸汽锅炉(预留一台二期锅炉位置);利用装置区内拆旧设备改造钢制烟囱一台(直径1.5m,高30m,);规模为50T/H处理能力的水处理设备一套;安装台变压器及相配套的电气盘柜、安装一套锅炉DCS操作控制系统;土建部分:建筑空间大约4000M3; 结构为局部两层框架的锅炉综合操作室：内设水处理间、变配电室、DCS控制室、水泵间、化验室及值班办公室等;以及界内的其他零星工程。2.1.2、概述：锅炉规范及主要技术性能指标：1、锅炉型号： TG-40/3.82/350Q2、额定蒸发量： 40t/h3、额定

3、蒸汽压力： 3.82MPa4、额定蒸汽温度： 3505、给水温度： 1046、锅炉热效率： 92.77%7、排烟温度： 1368、燃烧方式： 室燃9、锅炉烟尘排放浓度：50mg/m310、烟气黑度： 90%。7、锅炉单层布置，高度低，厂房的建设费用小。2.2工程特点2.2.1本工程界区位于TDI装置区东南, 界区内已具备施工条件。业主要求安排的工期在2003年9月初开工,要争取在太原地区严冬之前抢时间基本完成土建工程。工程至2004年元月10日交工。但是2003年9月初才能陆续下达土建基础处理施工图。而实际施工图纸最快要2003年10月初才能完成，在太原地区进入冬季时,锅炉安装中焊接、筑炉工程

4、将会遇到许多不可预见的问题。因此施工组织中要充分考虑上述因素，土建与安装工程要同时交叉作业施工，保证各工序相互紧密配合,施工安全更加重要，必须要有严格的管理程序和质量保证体系，能够保证工程的施工质量和工期。3、施工控制目标及主要经济技术指标3.1工程进度目标根据业主要求计划在4个月内全部建成化工有限责任公司TDI项目锅炉房工程。据我们的施工经验及相关优势条件我们一定通过努力，完成化工有限责任公司TDI项目锅炉房工程的进度目标，满足业主要求。3.2工程质量目标3.2.1 总目标：确保工程质量优良3.2.2 单位工程质量合格率：土建单位工程合格率： 100%安装单位工程合格率： 100%3.2.3

5、 单位工程质量优良率： 土建工程 60%安装工程 94%重大质量责任事故： 0焊接一次合格率： 95%3.3工程安全指标千人负伤率： 0.3重大安全责任事故： 03.4主要材料节约指标3.4.1 三材节约率：3%3.4.2 能源综合节约率：5%4、施工部署4.1施工组织机构4.1.1管理体制中国化学工程第十三建设公司成立了化工TDI工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全、现场管理”等目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按职能制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”

6、。实行项目经理负责制，由项目经理、项目经营经理、项目施工经理、项目总工程师组成决策层。各专业主管负责各专业管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以直线职能形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度。4.1.2组织机构项目经理项目副经理项目总工程师各专业主管各专业主管各专业主管安装一队安装二队电 仪 队检测中心土建一队土建二队各专业主管施工组织机构图见图4.1.24.1.3管理职责4.1.3.1项目经理职责a项目经理代表企业法人，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。

7、b组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。c合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。d全面负责安全施工生产。e合理调配人、财、物等资源，解决生产中存在的问题，满足施工生产需要。f组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求，满足顾客要求。4.1.3.2项目总工程师职责a负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。b组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责。c. 组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。d组织技术攻关，处理重大技术问题。e. 具有质量否决权。4.1.3.3 项目施工经理职责a负责施工管理，合理

8、组织施工，对施工全过程进行有效控制。b协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。c组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。d贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目经营工作，组织项目经营策划各资源配备。e对产品采购、供应和设备材料进行控制，组织进行分承包方评价，保证采购产品质量。f负责采购和顾客提供产品的控制。组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。g组织合同评审，保证履行合同。h组织编制项目培训计划，保证人员素质能满足工程质量需要。i组织工程交付。j参与质量审核，改进质量工作。4.、2.施工进度

9、计划 / 施工进度计划/施工机具、设备表4.2.1 施工进度计划（见后页）4.2.2 施工劳动力计划：施工劳动力计划表准备期1-30天31-60天61-90天91-110天合计5918717812550测量工11100力工02012128木工32222120钢筋工3302480砼工0151540架子工0121280瓦工01015150钳工06663管工06662铆工10151544电焊1015841气焊55211起重66644油漆、保温00077重型司机22222无损检测12220测量工22220维修电工22222电工2410103仪表工22663其他10101010104.2.3、施工机具、

10、设备表1、建筑、结构施工机具设备表序号名 称规 格 及 型 号单位数量备注1砼搅拌机JS500台4上海2砂浆搅拌机200L台4上海3砼输送泵HBT60台1南京4机动翻斗车1t台10西安5翻斗汽车5t台4山东6液压挖掘机pc220台2日本7推土机JSY220台2济宁8装载机1m3台1上海9卷扬机2t台4沈阳10平板振动器PZ-50台6沈阳11震动棒50台20沈阳12震动棒30台15沈阳13蛙式打夯机HW-60台8沈阳14钢筋弯曲机GW40台3合肥15钢筋切断机GQ40台3合肥16钢筋调直机GT4-14台3合肥17木工加工机械锯、刨、钻台2上海18钢筋对焊机UN100台3合肥19钢筋竖向焊机MZH

11、36台3合肥20电焊机AX-320-1台10上海21水准仪S2台2日本22经纬仪J2台2上海23切割机400台1金湖24磨光机100台1金湖2、起重吊装施工机具设备表序号名 称规 格 及 型 号单位数量备注1汽车式起重机120t台12汽车式起重机50t台13汽车式起重机30吨台14汽车5t台25拖拉机35马力台16叉车5t台17卷扬机5t台28链式起重机SH-3 3t、5t、2t台各59油压千斤顶YQ-8 8t台410油压千斤顶YQ-3 3t台43、设备管道安装机械设备表序号名 称规 格 及 型 号单 位数量1管车床G30台12摇臂钻Z50台13立式钻床28台14立式砂轮机22台15电动手持砂

12、轮DN150台106角向砂轮机DN100，SIMJ-20台207磁力切割机22台18砂轮切割机400台29半自动切割机GZ100A台110等离子切割机22台111圆管自动切割机SAG-1台112电动试压泵SY600台213手动试压泵6.4MPa台214轴流风机400台215离心泵3H=100m台216潜水泵2，1/2台217真空泵222台118弯管机1/22台319电锤2IC2-22台520套丝机台34、焊接设备表序号名 称规 格 及 型 号单 位数量1直流电焊机ZX7-400台102直流电焊机AX320 12KW台43直流电焊机AX500 26KW台44交流电焊机BX1-330台45交流电焊

13、机BX3-500台26直流氩弧焊机NSA4-300台88焊条烘干箱600台19焊条烘干箱250台15、电气工程施工机具设备表序号名 称规 格 及 型 号单位数量1轻型升流器(大电流发生器)DSG3KA(三相)台12继电器保护测试仪GBC-9101台13电流互感器HL36台24电压互感器HJ1台25单相自耦调压器TDGC-5/0.5 TDGC-3/0.5台各16三相自耦调压器1KVA台17晶体管兆欧表ZC14-3 0-500M0-1000M 0-2500M台各18晶体管接地电阻测试仪ZC34 0-2 0-20 0-200台19单双臂两用电桥ZC36单臂102-106双臂106-102台110电动

14、秒表401型只211三相四线有功标准电度表D24 100/300V台212转速表LZ-30只113交直流安培表16T17-A 1A 5A 0.5级台314交直流伏特表16T17-V 100V 120V 250V 450V 600V 0.5级台315交直流瓦特表16T17-W 100/1A 250/5A 0.5级台316交直流频率表16T19-Cos100V/5A 127V/5A台117多用钳型表MG-28型台218交流电阻箱ZX70-2台219交直流毫安表T27-mA台220万用表MF-35只421电动套丝机TQ3F台122冲击电钻ZIJH-13台223油压接钳S=240以下台124电动打眼机

15、=16mm以下台225电动开孔器=3mm以下台226打号机YZ-10-B台227对讲机5km对428台钻241263台129直流电焊机AX-300台230电动煨管机BX3-500台231砂轮切管机J3GB-5台132轻型铝合金升降梯8m个26、无损探伤、试验设备表序号名 称规 格 及 型 号单 位数量1X射线探伤机EGS2T300台12X射线探伤机EGS2T250台13X射线探伤仪TS1台14真空箱台15漆膜测厚仪0.001mm台16火花检漏仪台17双向振带仪台18红外测温仪台29千分表台35、工期、质量、安全目标5.1 工期目标招标文件规定该工程工期为120 日历天。根据我公司施工能力和以往

16、承担类似工程的施工经验，我们承诺该工程实际工期为110 日历天。为确保本工程工期目标，根据工程的具体情况及施工难度，我们将采取切实可行的工期保证措施（见5.4），并分节点重点控制，具体按排见施工计划。5.2 质量目标根据我公司管理及技术素质方面的实力，并利用近期承担类似工程的经验，我们向建设单位承诺：该工程质量等级达到省优质工程标准。为确保本工程质量目标，我们将制订本工程详细的质量保证措施。5.3 安全目标本工程安全管理的目标：杜绝重大因工伤亡事故，减少一般因工伤亡事故，千人负伤率0.3。5.4 工期保证体系及措施5.4.1 本工程能否如期建成，关系到业主的经济和社会效益。我公司将本工程作为首

17、要重点工程，采取强有力的组织措施。5.4.2调集公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具，通过科学的管理确保工程如期建成，达到项目的进度控制目标。5.4.3 强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求布置，组织实施。5.4.4在本工程的计划管理中，我们采用Project98项目管理网络计划软件，它基于关键路线法（CPM）和项目评审技术（PERT）自动生成网络图、横

18、道图、资源需求曲线、任务资源报告，并可以做到项目动态跟踪管理，并实行月、周滚动式计划管理，对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制，节点考核。5.4.5 加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各参战单位要服从计划按排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。5.4.6 进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工队要按照工程计划的要求和现场施

19、工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和冬雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。5.4.7确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。5.4.8 抓好安全生产、文明施工。随着工程施工的作业面的展开，现场交叉作业多，高空作业较多，必

20、须严格按安全施工的管理制度进行施工，杜绝因安全问题引起的施工延误。我方各施工单位将严格遵照业主及环境部门的有关规章、条例开展文明施工，争当文明施工单位。同时，严格工程成果保护制度，做好设备材料的保护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。5.4.9充分发挥我公司施工经验丰富，技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。5.4.10配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，

21、加快施工进度。5.4.11 工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。项目经理施工经理技术负责人工程部经营部各施工队各作业班组6. 主要施工技术措施6、管理措施6.1 工程质量保证体系及措施6.1.1在本工程中，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000ISO9000系列标准，确保工程质量。6.1.2为实现公司质量方针和本工程质量管理目标，本工程全面贯彻执

22、行我公司质量保证手册规定，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。6.1.3接受甲方派驻代表和第三方代表的监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。6.1.4施工过程质量控制6.1.4.1施工前的质量控制（1）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。（2）编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。（3）根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。（4）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并

23、保持完好。（5）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。（6）项目经理部质量管理部门负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。6.1.4.2施工过程的质量控制（1）必须做好工程所用材料、成品、半成品、设备和电气仪表等的质量监督检查工作。设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。质量检验部门应复查设备器材的合格证。（2）施工过程中必须建立健全原材料等的保

24、管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。（3）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。（4）所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。（5）在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。（6）严格实施质量否决权制度，定期召开质量周例会。（7）根据实际需要不定期的组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便

25、及时整改，并书面报公司。6.1.4.3竣工前后的质量控制（1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。（2）工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理、汇总，统一归档。（3）工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。6.1.5 现场检测质量管理6.1.5.1为保证工程质量，根据工程需要现场配备资质和数量满足要求的无损探伤、测量、试验、计量等检测人员和设备，对设备、材

26、料及产品进行现场检测。6.1.5.2凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等，均应由专人负责提供合格试样，按检测项目要求认真填写委托单。6.1.5.3委托接收人应及时核对委托内容和实物，检查试样是否合格，及时安排测试。6.1.5.4检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，作好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，专业技术人员审核，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。6.1.5.5认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。6.1.5.6做好检测报告及探伤底片等项资料的归档、保存工作，以备查用。6.1.6 现场的质量保证组织系统见图6-1。项 目 经 理陈

27、普选仪表责任工程师电气责任工程师机具、设备责任工程师无损检测责任工程师检验责任工程师材料责任工程师焊接责任工程师工艺责任工程师设备责任工程师 各 级 执 行 人 员质量保证工程师作 业 层图6.1.66.1.7 质量保证体系的建立和运行我公司自从通过了GB/T19002-ISO9002体系认证以来，公司以及各项目经理部严格按照GB/T19002-ISO9002标准要求抓管理工作，各项管理和工程质量取得了长足的进步。在本工程中，继续按照GB/T19002-ISO9002质量体系标准要求，建立健全质量体系，严格按照GB/T19000-ISO9000系列标准运行，并做到：(1)将公司质量体系要素按本

28、工程实际情况加以分解，落实到部门，使各项职能要素有人管，并订立相应的质量职责和工作标准。(2)质量体系文件化，我公司在本工程上质量体系结构、采用的各项质量体系要素、要求和规定等，将有系统地制定为质量体系文件，并保证这些文件在本项目得到有效的贯彻与实施。在本项目中严格执行我公司质量体系程序文件(表5.1)，并结合本工程项目实际和用户要求，制定必要的补充规定和实施细则。(3)定期质量审核制度为使质量体系能够发挥作用并不断改进和提高工作质量，在本项目上坚持质量体系审核和评审活动。同时，欢迎建设单位和工程监理部门监督检查，以促进我们的工作。质 量 体 系 程 序 表5.1管理评审程序 QG/13J00

29、301-98合同评审程序 QG/13J00302-98文件和资料控制程序 QG/13J00303-98产品采购控制程序 QG/13J00304-98顾客提供产品的程序 QG/13J00305-98产品标识和可追溯程序 QG/13J00306-98过程控制程序 QG/13J00307-98进货检验和试验程序 QG/13J00308-98检验和试验程序 QG/13J00309-98检测设备的控制程序 QG/13J00310-98不合格品控制程序 QG/13J00311-98纠正和预防措施程序 QG/13J00312-98工程保护程序 QG/13J00313-98质量记录控制程序 QG/13J003

30、14-98内部质量审核程序 QG/13J00315-98培训程序 QG/13J00316-98服务程序 QG/13J00317-98统计技术应用和控制程序 QG/13J00318-987、HSE安全管理体系7.1公司HSE管理机构公司总经理公司HSE管理委员会公司工程管理部公司主管副经理公司总工程师公司安全环境管理室项目HSE管理机构分公司HSE管理委员会分公司总经理分公司主管副经理主任工程师分公司工程管理科施工队队长施工队专职HSE人员71图公司HSE管理机构图7.2人力资源人 员具 备 资 格责任部门项目经理相适应项目经理资格证、安全资格证人事劳资部管理人员相适应的岗位证人事劳资部HSE管

31、理人员相适应的岗位证人事劳资部作业人员经过公司、分公司、队、班组四级安全教育人事劳资部特种作业人员取得政府主管部门特种作业人员上岗证人事劳资部7.3物资保障7.3.1 按公司QG/13J03-08-2002职工劳动保护用品管理规定标准发放。7.3.2 向各施工单位提供检验合格的机具设备。7.3.3 安全环境技术措施费用应保证不低于总工程量的1%。7.4 应遵循的法律、法规和规则主管组织、机构或部门法律、法规文件世界卫生组织和国际劳工组织职业安全和卫生工作环境公约1981职业卫生设施公约1985作业场所安全使用化学品公约1990国家、地方、行业法律法规及规定公司发布的法律法规清单公司职业安全健康

32、环境管理手册包括23个要素公司质量职业安全健康环境管理程序包括21个管理程序公司安全环境管理规定包括17个管理规定7.5 工程项目HSE管理7.5.1 方针及目标贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目施工无人员伤亡事故的目标。(1)工程项目安全目标如下：人身死亡事故：0人身重伤事故：0一般轻伤事故：低于0.40职业病发病率：0火灾爆炸事故率：0交通运输事故：0避免无伤害性事故(2)环境保持目标a、总目标：无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：达到规定要施工污水排放：二级标准粉尘排

33、放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上三材节约率：2%以上b、保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染。使用建筑材料避免材料中产生和有残留有毒、有害气体，妥善处理泥浆水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中。保持施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输建材、垃圾、工程渣土车辆，防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘。禁止有毒、害物掺入回填土。c、采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。d、保持现场清洁，减少疾病传播,配合当地政府做好防“非典”工作。现场按业主的统

34、一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。e、工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。7.5.3 HSE职责(1)项目HSE管理领导小组职责a、项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高决策HSE管理的一切问题。b、每月召开现场的HSE会议，检查总体和局部的安全措施，提出解决c、实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与防预防措施。d、开展HSE竞赛活动，并授予安全奖。e、处理突发事件和事故。(2)项目经理、项目主管HSE经理、项目HSE管理人员职责执行QG/13J03012002公司各级岗位安全生产责任制。7.6 重点控制要求7.6.1进行高处作业时，严格按照公司QG/13J03062002高处作业管理规定执行，并重点做好以下几项工作。(1)禁交叉作业，如必须高处作业时，中间应采取隔离措施，防止物体坠落伤人事故。(2)风力超过六级时，严禁作业。(3)事高处作业人员必须经过身体检查合格的人员。(4)有毒、有害、有尘作业场所从事高处作业时，必须严格遵守在尘毒区域内作业的规定。7.6.2运输安全应注意的问题(1)对大型设备的装车、卸车，要编写装卸方案。确定起重机械、运输车辆的承载能力，应满足重量需要。(2)