(专业施工组织设计)视频监控项目施工组织设计及预案新.doc
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1、社会公共视频信息管理系统建设施工组织设计(草案)二0一一年二月目 录1 编制说明01.1 编制原则01.2 关于施工工期及范围01.3 关于工程进度01.4 备注说明02 编制依据13 工程概况24 建设方的配合条件24.1 施工前的配合要求24.2 施工期间的协调工作34.3 不可预见的协调35 总体施工方案35.1 总体施工方案35.2 施工准备35.2.1 施工管理制度的建立35.3 施工平面布置55.3.1 施工平面布置原则56 施工部署66.1 施工指导思想66.2 项目施工管理架构66.3 施工阶段划分76.4 整体工程施工顺序76.5 安装工程特点87 工程资源投入计划87.1
2、施工设备的投入87.2 劳动力的投入97.3 主要材料进场计划107.3.1 辅材的进场计划107.3.2 设备检验计划108 工程进度安排及保障118.1 施工进度计划118.2 工期保证措施118.2.1 总体控制措施118.2.2 分项工程工期保证措施138.3 工程的主要阶段139 项目管理和责任149.1 工程管理及责任149.1.1我公司责任范围149.1.2 建设方责任范围169.2 设计联络和人员规定169.2.1 设计联络169.2.2 我公司施工人员在工程所在地的规定169.3 包装要求179.4 运输及现场保管179.5 安装及调试1710 质量保护、创优计划1810.1
3、 创优目标1810.2 质量保证体系1910.2.1 施工质量管理组织机构1910.2.2 质量管理职责1910.2.3 质量控制体系的运行2010.2.4 各施工阶段性的质量保证措施2010.3 工程创优体系及保证措施2010.3.1 施工计划的质量控制2010.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证2110.3.3 工程档案质量的保证2310.3.4 材料质量的保证2310.3.5 施工班组操作质量的保证2310.3.6 工序产品保护制度2411 安全生产及文明施工2411.1 安全管理机构和管理制度的建立2411.1.1 安全生产管理机构2411.1.2 安全管理组织计划2511.1.
4、3 安全防护措施2511.2 文明施工纲要2611.3 文明施工目标2611.4 文明施工管理机构2611.5 文明施工检查措施2611.6 文明施工标准2711.7 建立安全教育制度2811.8 保证文明施工的措施2911.9 保证施工安全的措施2911.9 防火安全措施3011.10 成品保护安全措施3012 流程图3112.1 项目管理流程图3112.2 施工准备流程图3212.3 设计图纸的审核流程图3312.4 设计图纸变更流程图3412.5 材料设备变更流程图3512.6 施工安装流程图3612.7 材料入库流程图3712.8 材料出库流程图3812.9 工程材料供应流程图3912
5、.10 文件存档流程图4012.11 文档发送流程图4112.12 定货流程图4212.13 验货流程图4313 测试、检验和验收4413.1 概述4413.2 到货检验4413.3 开箱检验4413.4 安装验收4513.5 完工测试及验收4513.6 质保期4514 技术文件和培训4514.1 图纸、手册和技术文件4514.1.1 概述4514.1.2 图纸4514.1.3 技术文件4614.1.4 图纸、手册和技术文件的确认4614.1.5 图纸、手册和技术文件的交付4615 培训计划466 1 编制说明1.1 编制原则社会公共视频信息管理系统建设工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方
6、法,以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分,旨在保障本工程保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的,其施工项目范围包括 主城一个区远郊一个区县范围内视频监控摄像头安装约8000台。1.3 关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将以建设方要求的工程总进度、以及建设方有关的工程(主要是网络专线建设)总进度为依据进行设计,工程总计划及工程施工
7、进度也是按前面主体工程进度进行设计,便于及时地指导工程施工进度。1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处,有待以后予以详细地修正、补充、完善,使其成为本工程施工中必须的指导性文件。2 编制依据 市设计院施工图设计(工程编号:市03-32)民用建筑电气设计规范(JGJ/T 14-92)民用闭路电视监控系统工程技术规范(GB50198-94)安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT/T 50310-2000非屏蔽双绞线传输
8、性能现场测试规范TIA/EIA TSB6790欧姆4对5类非屏蔽双绞线传输性能规范TIA/EIA TSB95民用建筑电气设计规范JGT/T14-92工业企业通信接地设计规范GBJ79-85电子计算机房设计规范GB50174-93通讯局(站)接地设暂行技术规定YDJ26-89高层民用建建筑设计防火规范GB50045-95中华人民共和国公共安全行业标准GA38-94保安监控工程程序与要求GA/T75-94保安监控系统通用符号GA/T74-94电视监控工程程序与要求GA/T 75-94防盗报警控制器通用技术条件GB11463-90民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94保安监控工程费用概
9、预算编制方法GA/T70-94民用建筑设计线缆标准EIA/TIA 568民用建筑电缆电视系统工程技术规范GBJ-89建筑防雷设计规范GBJ79-84 智能建筑工程质量验收规范GB 50307-2002 IEEE802.3标准3 工程概况社会公共视频信息管理系统建设工程共计约2000个站点,各点均采用室外快球摄像机;绝大部分点位的摄像机吊装在6米圆锥杆上,圆锥杆的基坑规格为800*800*1000mm;强电及光缆接入由运营商负责;工期预计195天内完工;详细站点建设情况见下表:社会公共视频信息管理系统建设数量统计表序号123所在地数量小 计合 计4 建设方的配合条件4.1 施工前的配合要求在施工
10、前,施工工程中需要必备的施工条件,如:施工场地是否具备施工条件、施工用水用电等辅助情况,需要建设方来配合我公司,安排部署、落实到位。4.2 施工期间的协调工作首先,在施工工程中必须要和建设方紧密配合,完成各站点的设备安装工作;其次,由于专线建设工程将直接影响到整个系统的调试,因此需要建设方协调好专线建设工程的安装时间,以便控制项目整体施工进度。4.3 不可预见的协调在整个施工工程中,都存在着和各施工单位不可预见的协调关系,也存在着一些不可抗的因素。这都需要建设方或建设方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。5 总体施工方案5.1 总体施工方案5.1.1 各系统建设步骤开工前我公司将安排技术人员
11、进行现场勘察,勘察的主要内容是:摄像机安装具体地点的落实,施工现场是否具安装条件,立杆、机箱等设备材料的安装位置,是否已具有合格的电源以及防雷接地条件。进入施工阶段后,根据系统设计要求安装各种设备;摄像机设备安装完成后,将进行本地设备运行测试,为系统整体试运行作准备。5.2 施工准备5.2.1 施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9001质量体系文件规定而建立的项目管理制度1 项目经理部组织机构及职责2 项目现场标准化管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械使用管理制度9 项目技术资料管理制度9 项目现场管
12、理制度5.2.2 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审,会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程公司的质量目标,进一步全面掌握工程质量检评
13、标准,掌握创优良的质量标准和质量控制。4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5. 根据周围环境概况,制定环境保护方案和安全施工方案。5.2.3 施工环境准备1. 现场准备1) 查勘现场,熟悉场地情况,根据建设单位移交的控制坐标点,在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2) 对施工用电、用水等要调查,编制用电、用水组织措施,并按方案的要求进行水、电布置,搞好安装现场的清洁和除渣的有关手续。3) 针对本工程主要设备的性质,安装要领、技术要求等进行资料的收集,对调试的要求
14、进行收集并做好调试工具工作的准备。2. 施工队伍准备1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量。2) 为进场工作做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排,做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。3. 材料进场准备1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分
15、析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划。2) 根据施工平面布置要求,合理布置材料堆放场地,并做好保管工作,统一搭建辅助设施及仓库,或由建设方指定使用统一的辅助设施及仓库。5.3 施工平面布置5.3.1 施工平面布置原则施工平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下:1) 在满足施工的条件下,节约施工用地;2) 满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资;3) 在保证满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少内运输,特别是减少二次搬运;4) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规
16、范。6 施工部署6.1 施工指导思想我公司的施工指导思想是:要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作,要质量、安全、工期、文明施工一起抓,并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划,对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制,以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工,认真做好技术安全交底和落实安全技术措施,强化安全检查和整改工作,以保证施工安全。尽力采用“四新”技术,以先进的施工机械设备和先进的施工方法,通过系统和科学的组织管理,达到国际
17、国内综合布线标准,确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平,做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务,使用户满意。6.2 项目施工管理架构根据本工程的规模、特点,本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员,对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理,确保本工厂质量优良,争创优良工程。项目部管理人员配置表项目经理 1项目副经理 10技术负责人(兼质量员) 1施工小组长 30材料员(兼资料员) 1施工技术人数配备表工
18、程施工人员120(含技术管理人员3)6.216.3 施工阶段划分为了便于施组织工本工程,做到重点、难点突出,以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗,确保工程优质、高效施工任务的完成,拟将整个工程划分为以下四个施工阶段。1. 第一阶段为:将将要安装的所有摄像机进行调试;2. 第一阶段为:在具体安装地点为立杆等摄像机支撑设备,做挖坑、混泥土基座建设;3. 第二阶段为:摄像机吊装;4. 第三阶段为:协助接入电源及传输线路,进入摄像机试运行调试阶段。6.4 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节,善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能,抓好施工的三个阶段,才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据
19、进度计划,安装工作基本分三个阶段进行:1. 施工初期阶段组织精明能干、认真负责的施工管理人员及工作班组,密切配合其他施工队伍(专线建设)的施工进度,完成各立杆点的建设。2. 施工高峰阶段随着各站点施工准备工作的陆续完成,整个系统的摄像机吊装工作随即展开。3. 竣工验收阶段完成收尾工作,按编制的整体系统调试方案,对我方的立杆及摄像机吊装进行竣工验收,整理相关资料,以及按编制的验收计划逐层、逐层、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改,申请复检,逐步验收移交。6.5 安装工程特点本项目工程的特点是工程量大,地点分散,工期紧,另外本项目由于站点众多,需要建设单位提前通知相应单位配合。7 工程资源投
20、入计划7.1 施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排,我公司将投入的主要施工设备配置情况如下:(以施工小组为单位的施工设备配置)序 号名 称型号、规格单 位数 量1交流焊机BX6-300台302手提式焊机BX6-160台303氧焊设备套304砂轮机200台式台305套丝机QT4-B台306电 锤ZJH-22/13把307液压弯管器SWC-2A 1/2-4套308台钻ZS-19台309兆欧表ZC-25-4只3010地阻表ZC-8只3011RJ11工具套3012RJ45工具套3013电钻JIZ-6把3014网络测试
21、仪FLUKE套3015线缆测试仪套3016开孔器SYK-8套3017电工工具套1818车辆辆307.2 劳动力的投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我公司将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作等后勤保障工作,确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排,各施工区在施工期间配备4个以上施工班组,班组内各工序在施工段期间实行流水作业,以工作面确定劳动力的进
22、场。1. 施工管理人员共 4人其中项目经理 1 人,项目副经理10人,技术负责人1 人(兼质量员),材料员 1 人(兼资料员)。2. 作业操作工人共120人计划分为30个施工班组,每个施工班组4人,每个施工班组负责一个片区;每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。7.3 主要材料进场计划主要材料及设备在使用前3 天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。7.3.1 辅材的进场计划在施工人员进场的前1-2 天汇同建设方指定人员完成设备、辅材的审核、检查、审查等工作,并将审验结果以书面形式交由建设方备案,经建设方检验合格后将材料运到施工现场,做好开工前的
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