(专业施工组织设计)48-河南第六建筑公司-邮电营业、住宅综合楼.pdf
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1、河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼 1 号楼号楼 施工组织设计施工组织设计 编制:编制:审核:审核:审批:审批:河南省第六建筑工程公司 河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼工程项目部河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼工程项目部 1998 年年 10 月月 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第1页 目目 录录 一、编制依据及说明(一)编制原则(二)编制依据 二、工程概况(一)建筑设计特点(二)结构设计特点 三、施工管理目标(一)质量目标(二)工期目标(三)安全施工目标(四)文明施工目标(五)环保目标(六)科技进步目
2、标(七)保修服务目标(八)合同履约目标 四、施工组织机构(一)项目班子配备(二)项目组成(三)项目部组织机构图 五、施工部署(一)质量目标(二)工期目标(三)安全管理目标(四)文明工地管理目标(五)以科学管理为目标(六)抓好施工现场环境建设 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第2页 六、主要项目施工方案(一)施工准备(二)施工现场临时用水(三)施工现场临时用电(四)施工测量(五)土方开挖(六)大体积混凝土(七)基础防水工程(八)主体钢筋工程(九)主体混凝土工程(十)主体模板工程(十一)外墙脚手架工程(十二)砖砌体工程(十三)粉刷工程(十四)外墙面砖工程
3、(十五)地板砖工程(十六)内墙面砖工程(十七)油漆涂料工程(十八)吊顶工程(十九)内墙花岗岩工程(二十)门窗套工程(二十一)室内防水工程(二十二)电器工程(二十三)给排水工程 七、现场平面布置(一)平面布置原则(二)施工现场平面布置图(三)施工道路(四)材料堆放 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第3页 八、施工组织及施工进度计划(一)主要工序(二)劳动力需要量(三)施工管理机构和项目经理部的组成(四)施工进度计划及措施(五)施工进度计划(六)进度计划监督管理(七)施工协调配合 九、机械设备配备情况(一)土建工程施工所需的机械计划表(二)安装工程施工所
4、需的机械计划表(三)测量、实验、检测仪器设备计划表(四)办公设备一览表 十、质量保证措施(一)质量体系、制度及质量保证体系(二)质量体系(三)质量管理制度(四)成品保护施工措施(五)分部分项及各阶段验收步骤及办法(六)送样检测、见证取样保证措施(七)完成质量目标的奖惩办法(八)关键部位质量控制(九)钢筋工程(十)模板工程(十一)混凝土工程(十二)施工现场监督检查(十三)施工中参照执行的施工及验收规范、质量评定标准 十一、工期保证措施(一)建立严格的施工进度计划检查制度 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第4页(二)保证材料及外加工构件的供应(三)土建与
5、安装的配合协调工作(四)实行资金专款专用(五)农忙季节工期的保证措施(六)节假日的工期保证措施 十二、施工技术保证措施(一)采用新技术、新工艺(二)建立严格的技术管理体系(三)施工过程技术控制(四)冬期施工管理措施(五)雨期施工管理措施 十三、安全施工措施(一)安全管理目标(二)安全生产组织机构(三)安全保证体系(四)安全用电管理措施(五)现场保卫治安安全措施(六)施工现场消防安全措施(七)施工现场机械设备安全措施(八)施工现场用电安全措施(九)建筑施工安全措施(十)架子工程安全措施 十四、文明施工措施(一)创建文明工地的目标(二)文明工地管理体系的建立(三)认真搞好场容场貌(四)进场材料堆放
6、规范化(五)生产区文明施工管理(六)生活区文明工地管理 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第5页(七)其他方面文明工地管理 十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施(一)基础施工阶段关键点、难点分析与处理措施(二)主体施工阶段关键点、难点及其处理措施(三)装饰阶段关键点、难点及处理措施(四)安装阶段关键点、难点及处理措施 十六、环境保护措施(一)环境因素的主要方面(二)管理目标(三)组织管理(四)工作制度(五)管理规定 十七、冬雨期及署期施工措施(一)雨期施工(二)冬期施工(三)高温季节施工 十八、主要材料质量保证措施(一)材料采购(二)分类检验
7、 十九、工程质量创优计划及保证措施(一)分阶段质量创优计划(二)总体质量创优计划(三)质量创优领导小组(四)质量目标保证措施 二十、施工协调配合管理(一)与设计单位协调配合(二)与监理单位的协调配合(三)与分包单位的协调(四)协调方式 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第6页 二十一、服务、回访和保修(一)为用户服务的工作原则(二)为用户服务的标准(三)为用户服务的目标(四)为用户服务管理体系(五)为用户服务项目 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第1页 一、编制依据及说明一、编制依据及说明 我公司在熟悉招标文
8、件、施工图和对现场认真勘察的基础上,以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件,是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件,用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理,确保工程顺利进展,实现预期目标。(一)编制原则 1.认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策,严格执行各项程序。2.遵循各项技术规程及施工工艺,合理布置施工顺序。3.各项工程进行流水施工,采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。4.充分利用施工机械和设备,扩大机械化施工,提高机械化程度。5.尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案,严格控制工程质量,确保安全施工,努力缩短工期
9、、不断降低工程成本。(二)编制依据 1.工程图纸会审纪要。2.全套施工图纸。3.现行建筑工程质量检验评定标准。4.国家现行建筑结构施工及验收规范或规定。(见表 1-1)表 1-1 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定 序号 类别 规范、规程名称 编号 1 国家 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 2 国家 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92 3 国家 工程测量施工及验收规范 GB50026-93 4 国家 砌筑工程施工及验收规范 GB50203-98 5 国家 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-1999 6 国家 混凝土外加剂应用技术规程 GBJ119-88
10、 7 国家 屋面工程施工及验收规范 GB50207-94 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第2页 8 国家 采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-82 9 国家 通风与空调工程施工及验收规范 GBJ243-82 GB50254-96 GB50207-96 GB50258-96 10 国家 电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-82 11 行业 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91 12 行业 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ102-96 13 行业 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96 14 行业 混凝土泵送施工技术规格 JG
11、J/T10-95 15 国标 图纸参照系列 16 中南标 系列 98ZG001-901 5 公司企业级工法 表 1-2 公司企业级工法 序号 工 法 名 称 工 法 编 号 1 高层建筑泵送混凝土施工工法 豫六建工法 006-97 2 清水混凝土施工工法 豫六建工法 007-97 3 建筑工程屋面防水施工工法 豫六建工法 023-98 4 加气混凝土砌块砌筑工法 豫六建工法 008-98 5 加气混凝土墙面抹灰施工工法 豫六建工法 009-98 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第3页 二、工程概况二、工程概况 河南省邮电局邮电生产营业住宅综合楼 1
12、号楼,位于郑州市经二路与丰产路交叉口东北角,总建筑面积 28131m2,地下二层,地上三十层,局部三十二层,高出主体其他层为防空指示灯放置塔楼上。本工程室内外高差 1.20m,。本工程地下二层为六级人防工事,地下一层为邮电生产设备用房。一、二层为营业厅,三至三十层为住宅用房。本工程采用钻孔灌注桩筏板基础,主体结构形式为现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构,混凝土强度最高等级达到 C40。本工程建设单位是河南省邮电局,由河南省建筑设计研究院设计,我公司进行施工。(一)建筑设计特点 1 建筑层高(见表 2-1)表 2-1 建筑层高 序号 楼层 层高(m)1 地下一、二层 3.00 2 一、二层 4.80
13、3 三至十五层 3.00 4 十六层、三十层 3.30 5 十七层至三十层 3.00 2外墙装修及保温 本工程外墙主楼采用 100mm100mm 乳白色外墙砖,塔楼采用金黄色钛金板及金黄色玻璃幕墙。局部乳胶漆涂料。室外台阶为抛光花岗岩,自行车坡道采用毛面花岗岩坡道。3内装修(见表 2-2)表 2-2 内装修 装饰做法 部 位 装饰做法 部 位 混合砂浆乳胶漆 一至三十层墙面 地、楼面 面砖墙面 厨、卫间 水泥砂浆地面 地下室 花岗岩墙面 门厅、电梯厅、地砖楼面 一至三十层 顶 棚 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第4页 水泥砂浆楼面 机房等 水泥砂浆
14、仿瓷涂料 地下室 花岗岩楼面 门厅 混合砂浆 一至三十层 内墙面 混合砂浆乳胶漆 一至三十层 水泥砂浆墙面白色仿瓷涂料 地下室墙面 4门、窗:有高级木门(夹板门)、防火门,卷帘门,防盗门,铝合金门,玻璃弹簧门,密闭门,防爆活门等。本工程窗全为铝合金窗。5防水 屋面 SBS,地下室外墙、卫生间防水采用聚氨酯防水材料。6电梯及楼梯的设置 本工程共设有三部蒂森电梯(其中一部为消防电梯)。(二)结构设计特点 本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构,剪力墙抗震等级为二级,工程抗震按 7 度设防。本工程主体部分为两层地下室,其中地下二层为六级人防。1混凝土强度等级 桩、承台、地梁、地下室,主体包括墙、柱、梁的
15、板混凝土强度等级。(见表 2-3)表 2-3 混凝土强度等级 部 位 混凝土强度等级 部 位 混凝土强度等级 钢筋混凝土灌注柱 C20 承台、底板混凝土地梁 C30、S8 地下室混凝土 C40、S8 标高 33.60m 以下 C35 标高 33.6051.87 C30 标高 33.60m 以上 C25 2设计荷载(活荷载标准值)见表 2-4 表 2-4 混凝土强度等级 部 位 混凝土强度等级 部 位 混凝土强度等级 卧室 1.5kN/m2 卫生间 2.0kN/m2 电梯前厅 1.5kN/m2 生产用房 3.5kN/m2 走廊、楼梯间 1.5kN/m2 阳台 2.5kN/m2 河南省邮电局邮电生
16、产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第5页 上人屋面 1.5kN/m2 电梯机房 7.0kN/m2 风荷载标准值 0.4kN/m2 不上人屋面 0.7kN/m2 3墙体:地下室外墙 300 厚自防水钢筋混凝土墙,内墙剪力墙 300 厚钢筋混凝土墙,所有填充墙均采用加气混凝土砌块。厚度随墙厚。用于地上时,M5 混合砂浆砌筑,用于地下时,M5 水泥砂浆砌筑。本工程所有管道井内隔墙均用 150mm 加气混凝土砌块。河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第6页 三、施工管理目标三、施工管理目标 “科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公
17、司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平,以严密的管理,周密的计划,确保本工程以下目标实现。(一)质量目标:国家优质工程。(二)工期目标:根据我公司施工实力及水平,有能力在合同工期内完成本次发标的全部工作量。(三)安全施工目标:杜绝重大伤亡事故发生,一般事故率小于 1.2。(四)文明施工目标:创省级文明工地。(五)环保目标:采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。(六)科技进步目标:为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中
18、,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。(七)保修服务目标:接受建设单位、监理公司和省(市)质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督,按规范要求对结构、防水进行保修,信守合同,满足用户。(八)合同履约目标:认真执行合同条款,本着公司的企业精神,与建设单位精诚合作,保证合同的圆满履行。河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第7页 四、施工组织机构四、施工组织机构 (一)项目班子配备(一)项目班子配备 项目部主要管理人员一览表(见表 4-1)河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第8页 表 4-
19、1 项目部主要管理人员一览表(二)项目组成(二)项目组成 1项目组成原则 公司为保证工程顺利进行,组建以徐景月(一级项目经理)为项目经理,李建松(高级工程师)为项目工程师的项目组织机构。职 务 姓 名 经验年限(总年限)拟担任职务的经验年限 项 目 经 理 徐景月 30 16 项目副经理 吕麟宗 25 10 项目副经理 郭书卿 31 20 项 目 总 工 李建松 17 14 项 目 副总 工 顾雍祝 23 20 土建技术负责人 程朝文 6 6 安装技术负责人 郭建华 36 28 土建工长 占俊 18 12 土建工长 彭广平 18 15 装饰工长 李水才 4 4 安装工长 郑伯灿 11 7 安装
20、工长 李伯胜 10 7 质量工程师(土建)王太光 15 10 质量工程师(安装)周亚忠 16 13 预算工程师(土建)艾 武 16 12 预算工程师(安装)郑镇雄 7 5 安全工程师 余甫万 16 10 资料工程师 郑达鹏 8 6 物资设备负责人 周旭韩 12 10 试验工程师 肖金增 20 18 测量工程师 汪世柏 16 13 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第9页 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理(见图 4-1)。同时向建设单位郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子
21、一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2施工组织机构的启动与高效运作(1)根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全部人员将全部到位。未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。(2)根据项目经理部的实际工作,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理
22、实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。(3)制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,并且努力创造“以人为本”的管理团队,充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。(4)在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料
23、,公司的机械化分公司在塔机,混凝土、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。(5)特别值得一提的是:我公司项目管理注重工程质量文明施工,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果。3施工组织机构高效运作保障措施(1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公
24、司 第10页 人员进入项目管理班子。(2)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。(3)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,总结工作质量。(4)建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。(5)每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。(6)实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。河南省邮电局邮电生产营
25、业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第11页(三)项目部组织机构图(三)项目部组织机构图 说明:工程中标后,公司将建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效、有计划的管理,确保工程质量、安全、工期及文明施工的高质量。工程技术科:施工调度、材料复验、施工技术、内业资料 质量安全科:质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查 物资设备科:材料供应、机械管理 经营计划科:计划经营、工程结算 财 务 科:成本核算、资金控制 办 公 室:后勤卫生、治安保安 图 4-1 项 目 部 组 织 机 构 图 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工
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