2022总调度岗位职责_调度部岗位职责.docx
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1、2022总调度岗位职责_调度部岗位职责 总调度岗位职责由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“调度部岗位职责”。 生产调度员岗位责任制 1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。 2、负责全项目部日常生产、平安的协调调度和管理工作。 3、做好“上传下达”工作,负责刚好精确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要生产进度。 4、随时驾驭生产、平安动态;对现场生产进度状况进行重点了解,发觉问题应刚好照实逐级上报。 5、负责建立完整的原始记录,刚好提出调度报表和生产、平安动态分析资料,做到汇报刚好、数字精确、内容完整、问题真实
2、。 6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关状况和变动要刚好了解驾驭。 7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。 8、负责汇总上报各区劳务队的材料安排,并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组选购和刚好的督促。 9、负责每周现场平安生产检查的召集,协作平安负责人做好检查工作。 10、完成领导支配的其它工作。 材料后勤负责人岗位责任制 1在项目经理的领导下,负责项目部材料部门的管理工作。 2了解驾驭施工过程和形象进度,驾驭所须要的主要材料的品名、规格、数量、质量。协作生产部门编制好施工材料安排,确保施工现场的材料供应。 3参与本项目生产安排会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并
3、提出改进看法。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超状况,向项目经理及施工负责人供应分析资料。 4负责支配收料员协作现场材料到场的计量收方工作。 5搞好对内、对外结算,督促仓库建立各种台帐,做到账面整齐、清楚,帐物相符,盈亏有缘由,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。 6负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度精确刚好地传递和反馈,并装订成册,专项保管。 7忠于职守,实事求是,全面、精确、刚好地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益供应依据。 8做好食堂每天生活支配和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9做好项目驻地生活区的卫生文明和环境爱
4、护工作的检查、验收工作,制定奖惩制度。 10负责完成领导交待其它设备、用品选购、发放、保管工作、接待、款待等工作。 11完成领导交办的其它任务。 安装负责人岗位责任制 1、实行平安生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 2、坚持“平安第 一、预防为主”、“生产必需平安、平安为了生产”、“管生产必需同时管平安”的原则。 3、对水、电施工安装全过程负干脆责任。 4、签订劳务承包协议的同时,签订平安防范,平安责任协议。 5、把平安工作贯彻到施工、安装的各个环节中去,遇到平安与生产发生冲突时,生产必需听从平安。 6、开工前做好向施工安装人员中进行书面平安技术交底。 7、常常组织班组学习平安操作规程,并
5、检查执行状况,教化作业人员正确运用防护用品。 8、发觉担心全隐患,应刚好实行措施予以改正,否则不能接着施工。 9、发生重大事故,应实行坚决措施进行抢救工作,并爱护好现场,同时向上级和管部门汇报,事后仔细总结阅历教训,防止类似事故的发生。 10完成领导交办的其它任务。篇二:调度岗位职责 调度岗位职责 一、统计。以各个班组为单位,统计各个班组每天出勤的详细人数、项目种类及进度、生产中遇到的特别状况。 人员出勤报表: 任务表: 三大统计报表的作用:依据报表中的数据对进度进行分析和评估,找出问题根源。 人员出勤报表:以班组为单位作统计,每个班组每天的人员出勤状况,依据出勤状况分析每天、每周、每月人员出
6、勤率是否满意进度需求。 进度报表:以班组为单位作统计,每个班组每个项目每天的生产进度状况。 一次线进度表: 项目名称:加工构件所属项目名称。 批次:以技术员划分为准批次填写。 数量:项目构件数量。 完成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计起先时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。 下料:由于工序状况特别无法直观的从详细支数体现进度,可按常用百分比体现数据进度。 组立、埋弧焊、校正:该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出详细数据,统计时要填写详细支数进度。(组立数量=埋弧焊数量+校正数量) 二次线进度表: 项目名称:加工构件所属项目名称。 批次:以技术员划分为
7、准批次填写。 数量:项目构件数量。 完成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计起先时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。 拼装、焊接、打磨、报检:该四道工序通过各班组安排任务单可以很直观的体现出详细数据,统计时要填写详细支数进度。(拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量) 任务表:主要用于记录二次线已下项目任务单,便于后续的项目进度跟踪落实。 项目名称:加工构件所属项目名称。 起始、完成:安排所要求加工的时间节点。 备注:项目构件数量,及便于统计的分辨标识。 二、执行。对每月、每周、每天安排的重点程度进行总结,通过安排以各个班组为基点进行详细实施和落实。 依据每天
8、统计的人员出勤、进度完成状况,针对一些出现问题的地方作出调整。 依据项目的安排支配,对现行项目重点与次重点,发货急缓状况有针对性的进行调整。 除依据数据所反映的问题外对于上级所支配的安排方针,针对任务方针想方法制定切实可行的实施方案并有效的执行。 三、汇报。对每天所支配的任务实施进度状况,对上级进行汇报。特殊是遇到有困难的问题要弄清晰其问题的根源,有针对性的进行汇报。 碰头会汇报:碰头会实行的时间为每天早上9:00,碰头会时间比较短,主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报,然后由上级进行总结支配当天工作。 汇报内容: 汇报前天及加班夜班人员出勤状况,可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目
9、进度状况,次重点项目适当简短汇报。 生产例会汇报:生产例会实行时间为每天下午16:00,主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内容: 汇报前天加班夜班及当天出勤状况(酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布),并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。 以班组或项目为单位汇报当天生产进度状况,对重点项目、次重点项目进度进行支配,预料完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式(例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加)。 撰写周重点:周重点一般在每周星期五撰写,并在当天交予助理进行汇总审核。 本周工作完成状况: 重点工作部署、次重点完成部署:按本周安排和工作开展状况,照实汇报当周重点项目进度
10、状况,并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。 达到标准(结果):依据次、重点的进度状况,预料在详细时间内能够达到的结果。 完成状况:本周结束时汇报该项目的进度状况,对比与本该达到预期结果的差距,并找出影响进度的详细缘由。篇三:调度员岗位职责 调度员岗位职责 1、调度员必需在调度长的领导下,尽职尽责地做好各项工作。 2、调度员必需本着下情上传、上情下传的汇报程序,刚好精确地将信息传达给各位领导,以便更好指挥生产。 3、调度员有事自己串班,原则上不给假, 否则旷职一次罚款100元。(本班工资没有)。 4、调度员工作期间必需坚守工作岗位,无辜脱岗一次罚款50元,(吃饭只给30分钟)但调度室必需
11、有人看管)。 5、调度员必需手拉手交接班,下班人不到本班人不能走,否则按漏岗论处,罚款50元。 6、调度员必需按规定做好各种记录,汇报表要求精确刚好,不能有误。 7、调度室卫生清扫工作由调度员负责,要求交班必需做到室内卫生清洁光明,否则一次惩罚20元。 8、调度本班必需先考勤,然后依据出勤人数如数发放保健。 调度组织机构 姜 明 君调度长 邹 加 奇 调度员 吴 继 良 董 政 凯 篇四:生产调度总负责岗位职责 生产总调度负责岗位职责 本职:全面负责公司生产调度工作。 职责: 1、在总经理的领导下,依据年、季、月度生产安排和公司各项任务的要求, 2、负责编制生产作业安排和协助生产作业安排,并组
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