2022综合部经理试用期工作总结(精选7篇)_经理试用期工作总结.docx
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1、2022综合部经理试用期工作总结(精选7篇)_经理试用期工作总结 综合部经理试用期工作总结(精选7篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“经理试用期工作总结”。 第1篇:综合部经理试用期工作总结 精品合同举荐- 1.履行参谋职能,当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写 与打算,主要完成了 7 月 11 日国家住建部住房公积金监管司副 司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7 月 18 日 省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8 月 7 日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动 的材料撰写与打算,合计撰写各类材料 40 余份。二是提前谋划 与
2、打算、主动思索和作为,为领导分忧,主要完成了公司组建 工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、 市、开发区对口下发的、与公司业务亲密相关的文件时,结合 实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑,提出建设性看法,或 转发文件实行,或印发文件组织学习。 2.履行协调职能,搞好综合协调。一是统筹支配综合部各项 工作,建立部门工作制度,保证每位同事职责明确、分工合理、 任务详细,充分发挥主动性、主动性和创建性,使每位同事在 独立完成职责范围内的各项工作时,欢乐工作、舒心工作。二 是做好与公司各部门的协调协作,主要是抓好各类检查、督查, 以及依据工作轻重缓急程度,协调支配人员予以协作,有效形 成
3、联动机制和长久合力。三是帮助领导做好与上级有关部门的 联系和协调工作。 3.履行把关职能,服务中心工作。一是对上级单位或相关业 务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核,提出办理看法, 并依据领导看法进行跟踪落实,目前已处理各类文件 30 余份;精品合同举荐- 打算,和部门同事一起筹备召开了 3 次总经理办公会、提交了 2 次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、打算好第一届 董事会第三次会议的相关议题和决议材料。 三、存在的不足及努力方向(略) 总之,两个月来,在领导的关切指导下,在同事们的大力支 持和帮助下,我做了一些工作,也取得了一些成果,但距领导 和同事们的要求还有不少的差距。在今后的
4、工作中,我将发扬 成果,克服不足,以对工作、对事业高度负责的看法,脚踏实 地,尽职尽 第2篇:综合部经理试用期工作总结 综合部经理试用期工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨,并分析成果的不足,从而得出引以为戒的阅历。试用期结束了,为此为这段时间的工作作一总结,本文是关于综合部经理的试用期工作总结,仅供大家参考。 从x月x日起先,我们从不同单位不同岗位来到公司一起起先新的工作,成为工作中的同事、生活中的挚友、事业上的搭档。这两个月来,我和同事们一起起先了公司初创期的创业历程,共同为公司的美妙明天而静默奉献自己的力气。现将我试用期两个月的工作状况
5、总结如下: 一、对岗位的相识和工作思路 综合部既是公司对外联系的窗口,又是内部管理中承上启下的枢纽,是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职,在实际工作中,我的工作即突出两个重点,履行六大职能,抓好六项服务: 突出两个重点:重点之一是:科学规范地做好日常事务工作,切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣扬等工作;重点之二是:当好参谋助手,搞好综合协调,确保政令畅通。 履行六大职能,抓好六项服务:履行参谋职能,为领导决策服务;履行协调职能,为推动全局服务;履行把关职能,为中心工作服务;履行宣扬职能,为公司形象服务;履行督办职能,为政令畅通服务;履行保障职能,为正常运转服务。 二、主
6、要完成工作状况 1.履行参谋职能,当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与打算,主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与打算,合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与打算、主动思索和作为,为领导分忧,主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务亲密相关的文件时,结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑,提出建设性看法,或转发文件实行,或印发文件组织学习。 2.履
7、行协调职能,搞好综合协调。一是统筹支配综合部各项工作,建立部门工作制度,保证每位同事职责明确、分工合理、任务详细,充分发挥主动性、主动性和创建性,使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时,欢乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调协作,主要是抓好各类检查、督查,以及依据工作轻重缓急程度,协调支配人员予以协作,有效形成联动机制和长久合力。三是帮助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。 3.履行把关职能,服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核,提出办理看法,并依据领导看法进行跟踪落实,目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进行把关审核,目
8、前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。 4.履行宣扬职能,树好公司形象。一是抓对内宣扬工作,确定第一期宣扬栏的详细内容和小样,已喷绘上板;依据开发区管委会的信息工作特点,编印开发区保投公司信息,每月编辑1期,目前已编辑2期。二是抓对外宣扬工作,依据住建部办公厅下发的关于做好2022年住房保障信息公开工作的通知(建办保202220号)精神,刚好向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息,在曲靖日报刊发信息1条,在开发区网站刊发信息2条。 5.履行督办职能,确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上,领导作的工作支配进行督办、跟踪、落实,限时、高效、不折不扣地完成;二是
9、在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制“四项制度”,不断提升服务水平,规范日常管理,提高工作效能,增加执行力和公信力。 6.履行保障职能,保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作,与小组成员一起加班加点、多次探讨、反复修改,按时按质形成了行政管理制度汇编、财务管理制度汇编和薪酬管理制度。其中,行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实,由部门同事详细负责,完成了员工劳动合同的办理和“五险”的办理,住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料打算,和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公
10、司相关议题、打算好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。 三、存在的不足及努力方向(略) 总之,两个月来,在领导的关切指导下,在同事们的大力支持和帮助下,我做了一些工作,也取得了一些成果,但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中,我将发扬成果,克服不足,以对工作、对事业高度负责的看法,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同事们对我的期望。 第3篇:综合部经理试用期工作总结 综合部经理试用期工作总结 综合部经理试用期工作总结 撰写与打算,合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与打算、主动思索和作为,为领导分忧,主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工
11、作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务亲密相关的文件时,结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑,提出建设性看法,或转发文件实行,或印发文件组织学习。 履行协调职能,搞好综合协调。一是统筹支配综合部各项工作,建立部门工作制度,保证每位同事职责明确、分工合理、任务详细,充分发挥主动性、主动性和创建性,使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时,欢乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调协作,主要是抓好各类检查、督查,以及依据工作轻重缓急程度,协调支配人员予以协作,有效形成联动机制和长久合力。三是帮助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。 3.履行把关职能,服务中心工作。一是对上级单位
12、或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核,提出办理看法,并依据领导看法进行跟踪落实,目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进行把关审核,目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。 4.履行宣扬职能,树好公司形象。一是抓对内宣扬工作,确定 编辑2期。二是抓对外宣扬工作,依据住建部办公厅下发的关于做好201X年住房保障信息公开工作的通知(建办保201X20号)精神,刚好向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息,在曲靖日报刊发信息1条,在开发区网站刊发信息2条。 5.履行督办职能,确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上,领导作的工作支配进行督办、
13、跟踪、落实,限时、高效、不折不扣地完成;二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制“四项制度”,不断提升服务水平,规范日常管理,提高工作效能,增加执行力和公信力。 6.履行保障职能,保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作,与小组成员一起加班加点、多次探讨、反复修改,按时按质形成了行政管理制度汇编、财务管理制度汇编和薪酬管理制度。其中,行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实,由部门同事详细负责,完成了员工劳动合同的办理和“五险”的办理,住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料打算,和部门同事一起筹备召开了3次总经理
14、办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、打算好 篇3: 201X年综合管理部经理总结报告 201X年综合管理部经理总结报告 敬重的各位领导: 本人201X年入职己有2年多时间,自入职过试用期担当综合管理部经理一职。行政人力资源管理部是公司人才开发管理的核心部门是企业文化建设的重要部门,也是承上启下,沟通内外协调左右,联系四面八方的枢纽, 推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 行政人力资源管理工作事无巨细又千头万绪,在文件起草、供应资料等方面都要为决策供应一些有益的资料、数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配,人员聘请,组织培训,转正晋级,绩效考核等。面对繁杂琐碎的大量事
15、务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错,基本做到了事事有着落,圆满完成了各项工作和领导交办的任务。 然而,现阶段中,大部分人不了解行政人力资源资源这个职位,都认为行政是管人的或打杂的,什么都管,人力资源是招人的。这些看法都是很片面的,在这里我想借这个机会让各部门对这一块有个也许的了解。人力资源管理包括六大模块:人力资源规划,聘请与配置,培训与开发,绩效与考核,薪酬与福利,员工关系。公司在这几块基本上都己建立,但详细的细微环节还待完善,总之来讲人力资源是解决如何选人,用人,留人等体系的问题。鉴于以上工作的粗略概括,我就在
16、职状况做如下述职。 我的述部分为三个部分: 1.己经取得的成果 工作的感悟以及对自身的评价 3.工作中存在的问题和201X今后的改进的方向 一.己经取得的成果 .行政方面 1.会议管理工作 会前主动组织筹备会议,负责会议通知工作,会中仔细记录大的发言要点,会后整理睬议纪要和会议决议.并主动地依据实际状况针对会议改革提出自己的看法和看法。 办公用品管理工作 办公用品的管理工作严格根据申购-购买-入库-发放-库存清点-需求分析五个流程有条不紊的开展 3.后勤管理工作 办公室清洁卫生的监督与执行,为大家的工作供应一个良好的环境;为大家平常的工作和生活供应便利.4.完善公司各项规章制度 依据实际须要拟
17、定员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度等。并依据各项制度执行状况不断完善修订。 5.公司网络及办公设备日常维护 公司现有电脑和打印设备共100余台。其中11楼一体机电脑8台,联想台式4台,组装台式42台,打印机4台;10楼一体机电脑16台,联想台式27台,组装台式25台,联想笔记本电脑4台,打印机1台。出现日常故障频频率一般,有些问题比较常见,简单解决,有些问题也很麻烦不能够刚好很好的解决。刚好帮助个办公室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障,对办公设备进行定期维护保养,依据须要刚好更换打印耗材,电脑配件及网络设备,确保公司网络正常运行,并保障公司全部办公设备有效运行
18、。 .人力资源方面 1.人员聘请 201X年是鑫桂人员人员最多的一年,也是公司人员流淌较为常见的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 今年公司共聘请员工61人,其中技术类人才19名,新员工41名。截止201X年12月,公 司共有102名员工,综合管理部帮助公司领导对内部人员进行协调与安置,对各部门人员进行多次调整,使其在岗位中发挥最大的作用。 员工考评 在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定,使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面,一方面着手
19、建立健全公司管理的相关制度,另一方面加大制度的推行和执行力度,扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯,培训和培育员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。 .企业文化管理 1.公司网络信息管理 由于 3.15报道以来,公司投诉的问题越来越突出,网络上一些人利用论坛来对公司经行攻击。我通过各种途径,胜利屏蔽了8篇不良信息的帖子,删掉了天际论坛的帖子。另一方面,通过发表一些关于公司正面的帖子,来维护公司的整体形象。 因公司业务的扩展,石油等新品种的加入,设计了石油的宣扬册、三折页以及相关推广活动的宣扬策划。 3.400电话平台的申办。 4.处理客户到公司的投诉问题。 二.工作的感悟以
20、及对自身的评价 工作的感悟: 要成为一名合格的行政人员我认为要严格执行公司的规章制度,执行公司的政策指标。 行政人力资源管理部处于一种双重角色,一是领导,二是服务者。作为领导者要赐予各部门指导思想,贯彻执行公司的行政决策,作为服务者,要有奉献精神,要有主动性,主动性,创建性,能吃苦耐劳,对己出现的或可能出现的公司经营外的事务作出快速反应与解决思路。 对自身的评价: 虽然在人力资源方面自己已 经做过多年,但面对现当今的经济与人员增多的形势,许多方面还有待思索改善工作的方式,方法。 处理行政事物,原则性还不够强,对事不对人,严格执行公司的规章制度,致使许多同事产生看法,虽然某些同事可能对惩处方面有
21、看法,但行政执行需接着,否则辛勤建立的制度,就会功亏于溃,即使得不到大家的谅解,本着公允,公正的原则,我也会丝毫不松懈。 三.工作中存在的问题和201X年今后的改进的方向 存在的问题: 行政人力资源事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细心。行政人力资源工作在现今形势下将面临越来越大的挑战,工作也越来越细,公司对行政人力资源的要求越高,各部门对行政这一块的协作也越来越紧密,然而人员越削减了。 改进的方向: 1、推动企业文化成为重中之重,要规划好全年的员工活动(请见附件一),使每位员工在轻松开心的工作环境中工作,改善以往的压抑的气氛。公司的企业文化要做起来,鑫桂的企业精神要实质地体现出来。
22、 2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。 3、缺乏对员工的关切与了解,从而不能最好地适时了解员工的思想动态。 4、加强培训力度,完善培训机制 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员对公司制度的不了解,服装和精神面貌等综合素养有待提高。因此要依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为他们带来帮助,为企业带来利益。 5、严格执行员工考勤管理,加强员工转正。离职的跟踪和落实力度。 6、完善公司制度,实现管理规范化 胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大,管理制度的完善与规范是公司前进的前提,
23、因此这也是我们201X年工作的重点。 7、帮助部门工作,加强团队建设 接着协作各部门工作,帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动,增加同事之间的沟通,也是201X年综合管理部工作的重心。 我们还年轻,所以不怕苦,我们还年轻,所以累得起,做好自己的本职工作的同时,多视察,多思索,只要情愿付出,每个人都可以是新事物,新工作领域的缔造者。 综合管理部经理 201X年2月26日 附送: 综治专干岗位承诺书 综治专干岗位承诺书 评和惩罚。并取销单位本年度评比文明单位和先进集体资格。 本责任状签状人为各学校校长。本责任状有效期如校
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