2022自来水公司经理年终总结大会讲话_自来水公司经理讲话.docx
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1、2022自来水公司经理年终总结大会讲话_自来水公司经理讲话 自来水公司经理年终总结大会讲话由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“自来水公司经理讲话”。 再接再厉、再谱新篇自来水公司经理年终总结大会讲话敬重的各位领导、同志们:大家好!今日,我们在此团聚一堂,召开*县自来水公司2022年工作总结暨表彰大会,这次大会,既是一次对2022年的工作进行总结概括的大会,也是一次对工作中涌现出的先进科室、先进个人进行嘉奖表彰的大会,又是一次对明年工作进行部署动员的大会。这次大会,特别荣幸的邀请到主管局的领导,对局领导在百忙之中来参与我们的大会,我们表示热情的欢迎和诚心的感谢。时间如梭,日
2、月如箭,时间过的很快,转瞬间,我们已经跨过2022年,迎来令人激昂的2022年。2022年在县委、县政府的正确领导下,在县城管局的大力支持下,公司全体干部职工进一步统一思想、坚决信念、求实创新、开拓进取,紧紧围绕县委、县政府的中心工作,仔细履行自来水公司职能,努力改进工作作风,规范管理,大力营造服务环境,主动推动我县城区供水工作,使我县城区供水事业呈现健康快速发展的良好态势,为全县经济和社会发展作出了主动贡献。 一、2022年工作回顾2022年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年,在县委政府及主管部门的大力支持和帮助下,公司全体干部职工紧紧围围着平安优质供水,抓重点求突破,
3、真抓实干、不断创新、拼搏进取,克服各种艰难险阻,实行有效措施使公司各项工作正常有序开展,各项任务和经济指标有了新的突破和提升,取得了喜人的成果,圆满完成了年初制定的各项任务指标。回顾这一年,我们所做的主要有以下几项工作: 一、主要经济指标完成状况 1、自来水产量万吨; 2、回收水量350万吨; 3、水费收入621.5万元;(比去年同期的539.8万元相比增收81.6万元,增幅15%) 4、安装服务费收入126.2万元;(比2022年增收53.2万元,增幅达70%) 5、水表到期轮换1350块,收入18.2万元; 6、污水处理费收入246.7万元,经县政府批准,自2022年起公司代收污水处理费按
4、10%的标准返还手续费,目前已经到账22.6万元。 7、2022年612月代收的生活垃圾处理费32.4万元。代收手续费按10%的标准也已经到账。 8、2022年全年公司综合销售收入(含水费、校表费、安装服务费等)合计765.9万元,比2022年的622.3万元增收143.6万元,增幅20%,公司全年实现盈利5万元。 二、强化自身,保稳定谋发展公司通过明确工作职责、强化目标管理,各项工作取得了明显成果。 1、攻坚克难,加快供水基础工程建设步伐。2022年完成了楚*大道供水主管改造工程,累计更换600mm球墨铸铁管2850米,完成货币工程量598.5万元。启动了城区供水管网改造二期工程建设,截止2
5、022年12月底,累计安装315PE管3520米,200PE管1200余米,300mm球墨铸铁管550米。新供水管网建成后将完善城区供水管网体系,有效解决县城供水压力不足、水量不够的问题。 2、加强管理,提高水费回收率。水费是公司的经济支柱,涉及千家万户,是一项艰难而困难的任务。年初公司对营业所进行了调整,明确任务职责,将水费收入作为加强供水工作的一项硬指标加以落实。同时,结合公司创建“百佳基层站所(窗口)”活动的要求,为不断提升服务质量和服务看法,公司对内加强管理,对外树立形象,做到文明服务、微笑服务、耐性服务、真诚服务、高效服务,使水费收缴工作跨上了新的台阶。一是抓抄表、提高精确率。水费回
6、收率的提高关键在于抄表,抄表工作的好坏干脆影响公司水费回收和资金回笼。2022年公司对抄表人员进行调整,对抄表片区责任到人,要求做到:抄到位、查到户,水表数字要看准、算准、确保真实精确。二是严格执行水价标准这是供水行业体现经济效益的关键环节,也是工作中的重中之重,公司严把关细监督,真正体现公允、公正的原则,避开主观意识造成的用水不公允。三是在服务大厅增加了收费窗口,提高水费收费效率,切实为广阔用户供应优质、高效、满足的服务。同时公司加大资金投入,不断提高服务大厅的硬件水平。公司累计投入资金近20万元对服务大厅进行了升级改造,新增了电脑、空调、电子显示屏、饮水机等设施和沙发及景观植物,努力为用户
7、营造良好、舒适的环境。通过不断提高硬件水平和规范服务,公司服务大厅实现了“一个窗口受理、一站式审批、一条龙服务、一个窗口收费”的服务模式。通过加强管理,水费收缴工作再上新台阶,提高了工作效率和服务水平,切实提高了抄表精确率和水费回收率。通过营业所全体同志的共同努力,与同去年相比,2022年水费收入增长81.6万元,增幅达15%。 2、强化责任心,加大供水稽查力度。依据年初下达的指标任务,分析当前供水工作存在的问题,公司设立了校表稽查科。对县城自来水用户进行摸底调查,依据供水行业相关法律法规的规定、结合公司管理制度,全年共计查出黑户26户,并基本处理到位。 3、加大投入,确保平安供水。为保障县城
8、居民用上“放心水”,公司投资23.98万元更新了一水厂二氧化氯消毒设备,新组建了水质检测化验中心。目前,公司水质化验检测中心已经能独立完成自来水水质常测指标的分析化验,有效提高了公司供水平安保障实力。公司供水水质经全省统一抽检,106项水质指标全部达标。 4、改善了办公环境。对公司办公楼进行了简洁整修,使公司面貌面貌一新,努力为广阔干部职工营造舒适的工作环境,并添置了办公设备,优化了工作流程,节约了工作时间,提高了工作效率。 5、甘于奉献、优质服务、树立为民服务新形象群众利益无小事,解决老百姓用水问题,本着为民办实事的原则,真正做到“急用户之所急、想用户之所想”,在平常的工作中不托不等,不推不
9、靠,明确轻重缓急,做到忙而有序,忙而不乱,对影响群众用水质量的各类问题予以妥当处理。今年县城供水主管故障比较频繁,多起管道突发事务,公司相关人员保证第一时间到达现场,为了早一份钟实现通水,加班加点,毫无怨言,以最快的速度解除故障,修复管道,保证了供水秩序。 6、健全和完善了公司规章制度。2022年年初,公司制定了新的管理制度和目标考核责任状,使其较以往更为具体完善,科学合理,切实可行,便于操作。一年来,每位干部职工都自觉遵守岗位目标责任制度,严于律己,踏踏实实,为我公司各项工作的完成供应了强有力的制度保证。同时加强了制度落实,对违反制度的职工进行坚决惩罚,保证了公司令行禁止。 三、以人为本,狠
10、抓队伍建设。不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证,公司牢牢抓住队伍建设不放松,始终把提高干部职工的素养教化放在首位。进一步完善了原有的规章制度,并提出“凡是要求职工做到的,领导班子成员和党员干部要首先做到”,起到表率作用。组织干部职工深化学习业务技能、加强干部职工职业道德教化,引导职工关切企业、疼惜自己的工作岗位,为企业营造一个团结协作、健康向上的工作氛围,进一步促进了企业的健康发展。进一步提高服务水平,随着社会的不断发展和环境改变,人们的思想随之也有很大的改变,大多数职工不求上进,对于本职工作业务不好好学习,工作不主动,更谈不上有紧迫感和压力,当一天和尚撞一天钟。公司刚好实行措施
11、,明确详细的职责划分、任务目标和量化可行的奖惩措施,有力调动广阔干部职工的主动性和能动性,公司增收了,个人也得到了实惠,也变更了公司人浮于事的现状。 四、党建及企业文化建设得到加强加强领导班子建设,一是统一思想、激昂精神、鼓舞士气、增加活力,全面提高领导班子建设。二是在领导班子团结协作和履行职责方面,下大力度,要求班子成员能够摆正自己的位置,明确自身的职责任务,能够把握和处理好各种困难状况和关系。三是在廉政建设和道德建设上,一言一行、一举一动都要成为职工的楷模,要求职工做到的,班子成员首先做到,以身作则、为人表率、忠于职守、勤奋工作、言行一样、发奋进取都要具备,充分发挥领导班子带头作用,成为公
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