2022总经理工作总结_总经理年工作总结_3.docx
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1、2022总经理工作总结_总经理年工作总结 总经理工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“总经理年工作总结”。 二 一 四 年 工 作 总 结 敬重的公司领导:回顾2022年的工作业绩,我通过不断向领导、同事学习,以及在实际工作中不断的总结摸索,在工作业务上取得了较明显的进步。2022年是我在公司的其次年也是收获、成长的一年,在此我特别感谢公司贺董事长一年来对我的激励,感谢公司综合管理部晓晖经理及各位同仁的大力协作与支持。我肯定努力经营好自己的特长与优势。为了更好的有安排、有步骤、有创新、有行动的实现2022年新的目标,现把2022年的工作整理、总结如下: 一、工作概述
2、。 (一)、树立好“角色”意识,当好领导“配角”、演好公司“主角”。 一年来的工作中,我始终一如既往地敬重、支持董事长及总公司各位领导的工作,维护领导的威信。作为公司的总经理,严格遵照董事长的授权与经营管理的范围,坚决执行董事长所确定的工作目标和要求,带领员工队伍围绕本年度下达的工作安排指标和企业发展的实际须要,以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,组织实施公司年度经营安排,并主动向董事长报告。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作。 民爆工作平安管理环环相扣,唇齿相依,在管理上不能出现 任何漏洞,如何做好共同管理而不是越位管理、如何做到明确责任而不是推诿扯皮,始终是我处事的基本思索
3、点,我始终谨记我不仅是保安公司的总经理,更是一名永安人。白芨沟片区作为保安押运的主战场,也是片区管理的一个重点,我既然身在此处,在做好本职工作的同时,也要肩负起帮助片区经理做好片区工作的责任。从库房平安到场地修葺、从车辆调配到修理保养、从业务维系到关系协调,哪里须要我就出现在哪里。对工作不推诿,对责任不避讳,与片区同仁拧成一股绳,劲往一处使。 (二)、推行目标管理责任制,明确各级责任,促进企业健康发展 年初,本人代表保安公司与全体员工签订了保安公司平安管理目标责任书,以此为契机,将公司总体工作目标、目标考评方法和依据、奖罚措施等逐级推动;目标责任书签订后,公司将总体目标快速进行有效分解,组织中
4、层干部乃至每一位员工充分探讨目标分解后的责、权、利,探讨安排与协调等问题,直到达成共识,然后,分别与每一岗位员工签订岗位责任书,这样,各级都有明确的责任,都知道“该做什么”,“不该做什么”,“做不好怎么办”,形成一级对一级负责,一级对一级进行检查和督促的责任氛围。 2022年押运人员调配较往年分散,管理难度随之增大,石炭井片区工作强度集中要做好人员调配,惠农片区工作环境困难而员工年龄偏大,要做到兼顾重点和把握平衡,必需靠勤跑、细 问、增了解、多沟通来带好队伍。各片区每一个工地新开工,我组织相关人员,主动深化到工地项目部,与施工单位反复沟通,明确业务接口人,确保客户押运、配送、交接各环节顺畅平安
5、;细致的进行员工访谈工作,刚好驾驭思想动态,发觉问题刚好解决。 (三)、确保平安配送押运,维系现有客户,加强队伍建设,找寻发展契机。 2022年是比较困难的一年,市场行情低迷,业务拓展缺乏契机,但面对公司领导和企业职工的殷切期望,只有顶住压力迎难而上。 1、2022年全年围绕“统一管理,主抓平安,确保服务,扎实高效”的工作思路,首先抓好平安生产工作,以公司领导为组长的平安生产领导小组为中心,抓平安生产教化、抓隐患抽查自查,与各片区负责人齐抓共管、团结一心,确保全年平安无事故。 2、狠抓服务质量,刚好高效的完成押运服务工作。本着“同等互利、相互敬重,刚好沟通”的原则,加强了各服务单位沟通协调,以
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