2022总经理工作总结_总经理年工作总结_5.docx
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1、2022总经理工作总结_总经理年工作总结 总经理工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“总经理年工作总结”。 张帆工作汇报 第一部分:公司目前状况。 首先是关于重大战略决策的确定,从受灾后,先后组织各个分管领导和行管人员制定并支配了灾后各项重要事项的施行(其中分别对各个人员进行了责任划分:龙义海主要负责办公大楼的复原,邓启平、澎首尾主要负责龙杠、地面修复,曾栋春负责砖块的清淤,叶连洪负责设施设备的修复,张德中、魏在学负责外围的联系及各项手续的完善,我负责整体工作的协调)。从目前状况看,其中一部分是经过实践和时间的检验证明是正确的。到目前为止,我司已完成办公大楼的地基修
2、整工作,龙杠已进入收工阶段,群峰砖机已基本完成修复,环评也签订合同,进入专家评审阶段。 其次,我要确定的是我们的基层人员。我们企业是一个劳动密集型企业,只有有效的利用好公司人员,企业才能发展和壮大,正所谓人才是第一生产力。尽管部分员工已离去,但我们的心里要由衷的感谢他们,感谢他们为曾经为公司所付出的一切。公司每个人都是有特性的,每个人在其中一个方面都是很强的,但是在整个工作的过程中,大多数人都做到了当工作和自己的特性相冲突时,能够做到收敛自己的特性,听从大局。我们的协作,基本上做到了优势互补,这不是一件简单的事。其次部分:高管工作状况 今日我所表达的目的,归根结底是为了公司的发展,假如用逻辑关
3、系推理,就是公司今后的结果朝好的方向改变,那么我们的行为也要朝好的方向改变,那么我们的思想就得朝好的方向改变。目前,公司部分高层人员由于受到灾后各项复原工作困难因素的影响,思想意识、行为举止已经发生了极大改变,对目前公司面临的问题相识不清,对基层工作人员工作不了解,一旦遇见问题就以辞退、解雇解决问题,对公司正常有序发展产生了较大的影响。 其次,分管领导执行力的改变,在大会上,公司统一作出支配,在规定的时间,保质保量完成每一件事情,用最短的时间复原公司日常生产经营,通过近段时间考察, 部分分管领导没有有效执行公司统一部署、决策,对分管范围内出现的问题推脱到下属员工身上,造成员工队伍的不稳定。 其
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