2022总经理工作总结_总经理年工作总结_1.docx
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1、2022总经理工作总结_总经理年工作总结 总经理工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“总经理年工作总结”。 总经理工作总结 自2022年3月20日,本公司通过资质认定以来,公司的一切操作严格根据标准、程序办事,在质量管理上已经得到了大大的提高。本人作为公司最高管理者主要负责公司方针、目标的制定及追踪目标的分解完成状况,通过内部质量管理体系审核检验质量体系在公司的运行状况,以做进步的提高,并保证工作开展的独立性和公正性。现就以下三个方面做简洁总结: 1、质量方针与质量目标 本公司在体系建立之初就确定了文件化的质量方针:“科学、精确、公正、刚好”,并通过质量手册的培训对
2、本公司质量方针进行充分宣贯,使全体成员能够基本理解质量方针,并在本职工作中自觉执行方针要求,围绕质量方针,本公司制定了符合实际可操作性强的质量目标并将目标进行了充分的分解,按策划周期对质量目标的完成状况进行统计、分析。本公司质量目标: 总目标 a) 依据试验室资质认定评审准则和ISO9000质量管理体系的要求建立管理体系,确保管理体系持续有效运行并不断完善,保证管理体系符合其要求。 b) 保证试验检测工作的科学性、公正性,检测结果以数据为依据,以现行标准规范为准绳,确保检测报告结论公正、独立、诚恳,检测数据精确率达100%,其它差错率低于1%。 年度目标 a) 从2022年12月份起先,公司出
3、具的检测报告中,未发生检测数据和检测结论错误;b) 在用的检测仪器设备能满意检测标准、规范的要求,其完好率达到了100%; c) 从2022年12月份起先,仅在内审中发觉2份不合格报告,都在规定的期限内完成,并阅历证合格,刚好订正率为100%; d)共开展了5次技术核查,检测结果质量限制合格率达到了100%; e)客户满足率达99.9以上,较去年有了显著提高。 f)客户申诉、投诉为0。 2、内部质量管理体系审核 公司在2022年11月20日至21日,按年度审核安排和审核实施安排的要求,组成了审核组,对质量管理体系进行了集中审核。审核组以抽样的方式进行了现场审核,共发觉2项不合格,开具了2份不合
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