2022综合部经理工作说明书_研发部经理工作说明书.docx

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1、2022综合部经理工作说明书_研发部经理工作说明书 综合部经理工作说明书由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“研发部经理工作说明书”。 综合管理部经理工作说明书 第一部分岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称：综合部经理定员标准： 一人 岗位编码：XY01干脆上级：集团领导 分析日期：2022年7月1日 二、岗位职责 （一）概述 主持并领导综合部全部日常工作负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；建立和规范公司人力资源管理体系；组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 深化公司的企业文化，建立主动向上、团结友爱、协作忠诚的企

2、业文化氛围，建立学习型企业；规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工供应工作、学习、生活的优质服务。 （二）工作职责 1、主导公司各部门进行（公司优势、劣势、威逼、机会等）分析，帮助集团领导拟定公司的长、中、短期经营安排及战略方针，帮助集团领导制订公司的年度经营目标及经营安排； 2、依据公司的年度经营目标及经营安排，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并限制部门年度财务成本预算，协作公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、

3、周工作安排，每月准时提交本部门的工作安排与工作总结给集团领导； 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员刚好收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发觉问题刚好向集团领导汇报； 5、参加公司重大决策事项的探讨； 6、依据公司的经营目标及经营安排，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的

4、人力资源； 9、建立规范化的聘请系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训安排，外部培训机构及培训课程的评定与选择；帮助帮助员工建立职业生涯规划； 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13、深化与宣扬公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立主动向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管

5、理制度的拟定、探讨、修改工作；呈报审批并监督实施； 16、帮助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，驾驭全公司主要活动 状况； 18、草拟公司年度总结，工作安排和其它综合性文稿； 19、员工提案嘉奖制度的建立及督导实施； 20、培训各部门各级主管驾驭人力资源管理学问、技能，站在人力资源的角度管理下属； 21、依据公司实际营运状况，确定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜； 22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 23、协调各部门工作之间的冲突与冲突。 2

6、4、检查后勤和车辆管理，卫生清扫等杂务； 25、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等打算工作。 26、负责对外联络工作。 （三）其他职责 完成领导交办的其他临时工作 三、监督及岗位关系 （一）所受监督和所施监督 1、所受监督：干脆受集团领导的监督指导。 2、所施监督：人事、行政 （二）与其他岗位关系 1、内部联系：本岗位与行政文员、企划专员、人事专员有业务上的领导及帮助关系。 2、外部联系：本岗位与销售部、财务部、修理部及总经理办公室有业务上的协作关系。公司外部的政府部门等其他机构有业务上的合作关系。 四、工作要求 1、年度、月度工作安排实现率95%以上； 2、人力资源、行政管理费用限制

7、在预算编限制在正 / 负5%以内； 3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满足度达到80%以上； 4、公司人员月流淌率限制在2%以内，年流淌率限制在20%以内； 5、公司员工聘请期限主管级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；一般岗位到岗时间30天以内； 6、确保公司人才队伍的工作素养、工作技能满意岗位说明书80%以上的要求； 7、确保员工的职业生涯规划安排实现率为80%； 8、12-15个月内培育1名合格的综合部经理。 五、岗位权限 1、对本部门依据年度工作安排、财务预算进行工作支配及运用预算资金的权力； 2、对下属人员聘请任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人

8、事权； 3、对公司全体员工的聘请任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权； 4、对违反公司人力资源及行政管理政策 / 制度的全部人员有干脆处理权； 5、综合部预算外资金1000元以下资金审批权。 六、劳动条件和环境 本岗位属于较轻体力劳动，室内办公结合外部出差进行，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。 七、工作时间 本岗位实行标准工时制，每天8：1017：30，中间11：1013：30就餐并休息。每周有一天休息时间可自由选择休息时间，但要听从公司调度支配。 其次部分员工规格要求、 一、资格 1、工作阅历：5年以上相关工作阅历，

9、3年以上担当其他企业相关的部门经理 2、学历要求：专科以上学历，人力资源类、商学类、行政管理相关专业毕业优先； 二、身体条件 本岗位要求身体健康、精力充足，有肯定的协调力、整理力、安排实力。 三、心理品质及实力要求 1、高度的整合实力，良好的策划实力； 2、对人性的正确、全面的了解以及广博的学问； 3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧； 4、优秀的组织实力、领导实力、表达实力、推断实力、自信力，高度的行动力； 5、创新意识和创新实力； 6、坚决英勇的意志力及良好的职业道德。 四、所需学问及专业技能 （一）担当本岗位应具备的专业学问和技能 1、系统的了解现代企业人力资源开发与管理模式，具备现代人力

10、资源管理理念和扎实的理论基础；精通劳动法、劳动合同法、心理学等相关学问和政策、法规，了解人力资源管理发展的趋势，了解HR聘请常识，对企业的一般岗位有所了解 2、在人才的发觉与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践阅历 3、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟识人事工作流程 4、熟识国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针 5、娴熟运用办公软件 6、对人及组织改变敏感，具有很强的沟通、协调和推动实力 7、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作看法主动乐观 8、擅长与各

11、类性格的人交往，亲和力强，处事公允 （二）聘请本岗位应考核的内容 1、优秀面试技能 2、优秀人际关系交往和处理实力 3、优秀的绩效流程管理实力 4、优秀员工关系学问和协助研讨会的技能 5、优秀的执行力和跟进实力 6、优秀的演讲表达技巧 7、适当的协助、辅导培训技巧 8、人工费管理实力（建议、调资、激励安排） 9项目管理技巧 10、计算机软件操作 （三）上岗前应接受的培训内容 1、了解公司的现状，包括人员设置、业务范围，了解公司的发展规划； 2、了解本岗位的主要职责和责任，熟识公司及综合部现行的各项规章制度 3、服务意识及合作意识 （四）上岗后应接着教化训练的内容 1、沟通学问及技能 2、自我管

12、理实力 3、公关关系学方面的学问 4、团队管理实力 5、分析、安排和决策实力 五、绩效考核 （一）本岗位工作考核内容 1、工作看法：良好的职业道德修养，敬岗爱业，忠于职守，出勤率达到98%。 2、工作业绩： 1、是否按工作安排和领导的指令圆满完成工作任务， 2、是否能够实现安排规定的工作目标； 3、对公司的各种影响程度； 4、部门的运作效果 3、工作实力： 1、专业学问的实际运用实力， 2、日常事务及突发事务的处理实力， 3、公关和协调实力， 4、团队领导实力， 5、分析、安排及决策实力 （二）详细考核指标 1、安排完成与执行效果， 2、工作高效率， 3、员工满足度 4、上级及同事的评价 （三

13、）考核结果的分析和反馈 由集团领导对考核结果进行核实和牢靠性分析，以确保考核结果的真实性，并将考核结果和同期指标和各种要求相比较，刚好将分析结果反馈给本人。 餐饮部经理工作说明书 职位： 经理大部门/部门 餐饮部分部： 酒店各餐厅干脆上司： 餐饮部总监干脆下属： 餐厅主管间接下属： 餐厅领班 制定人：审批人：总经理 职位简述： 此职位负责餐厅的管理，应遵守亚西酒店规. 酒店前厅部经理工作说明书 酒店前厅部经理工作说明书13、与客房部及工程部协调。确保大厅及公共区域的卫生状况良好，设备设施运转正常。14、与电脑房协调。确保电脑的平安运用。15、亲密保持与客人的联. 人事经理工作说明书 一、工作标

14、识工作名称：工作代码：B002日期:2003年5月10日企业名称：南海市名都大酒店工作说明书编写：黄旭日部门：行政人事部等/级:薪点：干脆主管工作名称：总经理工资范围：工作说明书认. 招商经理工作说明书 工 作 说 明 书目 的工作说明书是使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实，对人、财、物、信息等经营资源进行系统、有效的管理。明确规定了各项工作的内容及对任职. 销售部总经理工作说明书11 销售部总经理工作说明书岗位规格说明一、岗位名称：销售部总经理部门：销售部干脆上级：总经理直属下级：各区域/项目经理、客服员 岗位简述：销售部作为公司的核心部门，主要是依据市场. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页