20221 工作总结(成本控制部个人版)_成本控制部工作总结.docx
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1、20221 工作总结(成本控制部个人版)_成本控制部工作总结 1 工作总结(成本限制部个人版)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“成本限制部工作总结”。 工作总结 本人很荣幸于2022年9月12日成为公司成本限制部一员,到公司后,在公司领导的领导支持以及公司同事的关切帮助下,严格要求,仔细负责,加班加点完成了公司交付的各项工作。在此,请允许我做入职以来的工作总结,汇报如下: 一、工作论述 (一) 部门管理制度及成本管理制度 本项目在筹建阶段,为加强成本管理部门合理化、规范化的工作,帮助公司领导制定了成本限制部工作职责及岗位职责(初稿)、招投标管理程序及流程(初稿)、合同评
2、审程序及流程(初稿)、工程款申报审批程序(初稿)等工作流程及文件的编制。 (二) 招投标与合同管理 1.本项目设计单位的选定:完成了设计单位的招标文件的编制、发放,并完成了设计投标单位的商务标的整理分析工作供领导决策,草拟了设计合同文件并帮助领导完成了最终设计合同的签订。 2.招投标打算工作:本项目在筹建阶段,前期除设计外主要是一些招标文件初稿的草拟工作,如地勘、监理、造价询问、土方、总包等单位的招标文件初稿均已草拟完毕。 3.合同打算工作:本项目在筹建阶段,前期除设计外主要是一些合同文件初稿的草拟工作,如地勘、土壤氡检测、监理、造价询问、土方、总包等单位的合同文件初稿均已草拟完毕。 4.依据
3、项目开发进度节点编制了联森总部基地招标作安排(第1阶段)的各阶段招投投标时间安排并打算其支持资料。 (三) 项目经济测算工作 本项目处于方案比选阶段,接连完成了各个阶段比选方案的建安成本估算及整个项目的经济测算的跟踪工作并从成本的角度对方案提出了肯定的建议。 (四) 建立供应商信息库的工作 1.为有效降低选购及建立成本,本项目渐渐建立起供应商信息库工作(施工单位及设备材料供应单位),以便项目开工后可以进行多家供应商单位的价格询问对比,尽量找寻价格合适且口碑较好的厂家供应商,以有效限制成本。 2.协同公司领导及工程部门草拟了本项目的资格预审公告联森国际总部基地项目工程建设招标资格预审公告并组织在
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