2022总经理助理工作总结_总经理助理年工作总结_2.docx

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1、2022总经理助理工作总结_总经理助理年工作总结 总经理助理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“总经理助理年工作总结”。 2022工作总结 文档简介 2022年工作总结 一、在产量不断上升的时候,狠抓设备修理质量工作 1.在领导的支持和帮助下,在各部门的大力协作下设备修理管理得到了进一步加强,涉笔管理制度得到具体的制定和完善,修理的质量得到了有效限制,变更了过去修理不规范,出现了设备修理刚好，故障处理等不规范工作方法,设备修理质量得到了有效提高,不但严格根据规范的设备修理程序操作,而且从考核力度上也得到了加强,为生产的完成打下良好的基础。 二、设备管理 1、每个月

2、定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 （1）重视保养，削减修理 根据制定的设备保养安排对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。 （2） 对重点设备修理做到抢修刚好 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 （3）特种设备管理

3、 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。 3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对旋压机、叉车，液压机进行了项修，整改后设备运用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。 1、接着将平安放在第一位，树立平安生产恒久是我们的薄弱环节的思想。 2、加紧筹备2022年下半年检修工作，从源头入手，把好设计、审图、制造、安装、验收关 。 3、加强设备培训；重要操作实现票据化，施工作业程序

4、化，任何工作都要有预案。 4、做好预防性修理，避开突发设备事故 5、确保定期检测，刚好驾驭隐患 6、做好关键设备的特护及故障分析，进一步优化操作，确保机组平稳运行。 7、树立成本观念，提高节能意识，规范车间经济分析及工程限制，用好各种费用，将有限资金用在刀刃上。 8、主动采纳新材料、新技术、新方法等对现有制约装置生产发展的技术难题进行公关和改造，提高装置的生产效率，降低装置的能耗和生产成本，保证装置长周期运行和平稳平安生产。 9、重视工程技术人员和班组操作骨干的培训，创建机会到外厂兄弟单位学习先进的管理阅历及新技术的应用状况。 总之，只有心系职工，到处为职工着想，才能得到全体职工的支持，才能进

5、一步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调动职工参加现场管理的主动性、主动性，提升执行力度，落实尽职的企业文化，确保实现长周期生产目标。 随着公司的快速发展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作中我要主动学习各类学问,特殊是设备方面，努力提高自身素养,高标准,严要求,提高业务技能,.管好、用好、维护保养好设备，把设备故障和隐患消退在萌芽之中，保证生产正常顺当进行,为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。09年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。

6、依据此目标，在2022年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为2022年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。 总经理助理工作总结 2022工作总结文档简介 精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- - 2022年工作总结一、在产. 总经理助理工作总结 工作总结2022年我加入了，转瞬间我在公司已经工作了2个多月的时间了，回首这2个月的工作，很荣幸能与公司各位同事共同成长和进步，同时我也在大家的身上学到了许多，以下是我自入. 总经理助理工作总结 2022年度工作总结时间消逝，转瞬间与

7、方圆渡过了一年。回首来到公司走过的一年，很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少的学问。一年以来给我的感受做一名合格. 总经理助理工作总结 2022年度工作总结时间消逝，转瞬间与红秋渡过了6年。回首来到公司，走过的每一天，很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少的学问。一年以来给我的感受做一名合. 总经理助理工作总结 半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页