20224S店展厅经理的夹缝之道_4s店展厅经理.docx
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1、20224S店展厅经理的夹缝之道_4s店展厅经理 4S店展厅经理的夹缝之道由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“4s店展厅经理”。 4S店展厅经理的夹缝之道 假如在4S店做过展厅经理的都知道,展厅经理真的是一个特别苦的差事,为什么呢?因为展厅经理是生活在夹缝中的,因为上面有一个销售经理,做得不好的4S店基本上这两个职位是很大部分重复的,所以作为展厅经理,要开展工作就变得不简单起来了。 为什么说展厅经理的工作不好开展呢,缘由可以从下面4个方面来阐述: 第一个方面:销售顾问大部分事情可以绕过展厅经理干脆和销售经理沟通 这种状况基本上在大部分4S店都是这样的,例如说我要审批价格,
2、我可能会干脆向销售经理审批,因为我知道展厅经理没有太多权限的。客户异议好多也只能销售经理有权拍板,所以销售顾问也是干脆问销售经理。因为许多事情展厅经理只不过是一个传递信息的环节。这个是展厅经理的第一个难处。 其次个方面:假如展厅经理自己加立规则很简单引起销售顾问的反感 当展厅经理发觉问题的时候,一般都会想自己设立一个规则,或者说流程,但是呢,这个流程假如是自己宣发的,不是销售经理层面做出来的,就很简单让销售顾问不是那么情愿遵守,因为在他们眼里这个不是他们心甘情愿做的事,为什么原来没有,你一来就有了。特殊是对于一些空降的展厅经理,这样的工作会更加难以绽开 第三个方面:展厅经理没有生杀大权 也就是
3、即使销售顾问不听话也没辙,你总不行能把他辞了吧。因为你没这个权力,但是呢,你也总不行能始终去打小报告,这个时间段对于展厅经理来说是比较犯难的。 第四个方面:销售经理的过度管理 有些4S店,虽然设立了一个展厅经理,但是销售经理常常干脆去和销售顾问沟通,干脆询问销售顾问的状况,甚至全部原来是展厅经理职责上的事情都给代劳了,所以造成展厅经理没有事做,所以大家可能会发觉许多展厅经理基本上不太情愿去管理展厅的事情。 所以4S店的展厅经理是特别累的,但是如何来做好展厅经理这个职位呢?其实还是有套路在里面的!我觉得要做好展厅经理可以从下面几点来进行突破。 首先,任何事情做了再说 不要怕后果是怎样的,假如你做
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