施工项目管理概述学习教案.pptx

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1、施工施工(shgng)项目管理概述项目管理概述第一页，共84页。一、施工项目管理的全过程一、施工项目管理的全过程施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从参加项目建施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从参加项目建设投标开始至保修期结束，分为五个阶段。设投标开始至保修期结束，分为五个阶段。1、投标签约阶段的管理、投标签约阶段的管理施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的项目。主施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的项目。主要应做好以下工作：要应做好以下工作：（1）作出是否参加投标的决策；）作出是否参加投标的决策；（2）收集相关信息（企业自身）收集相关

2、信息（企业自身(zshn)、相关单位、市场、现场、项、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）；目情况、建设单位情况）；（3）组织人员编写投标书；）组织人员编写投标书；（4）报送投标书，参入开标；）报送投标书，参入开标；（5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。第一节第一节施工项目管理的全过程和目标施工项目管理的全过程和目标(mbio)管理管理第一节第一节施工项目管理的全过程和目标施工项目管理的全过程和目标(mbio)管理管理第1页/共83页第二页，共84页。2、施工准备阶段的管理、施工准备阶段的管理这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主

3、要应做好以下这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以下(yxi)几个工作：几个工作：（1）组建项目经理部，）组建项目经理部，配备相应人员；配备相应人员；（2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计；）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计；（3）进行施工现场准备；）进行施工现场准备；（4）人员、材料、设备的准备；）人员、材料、设备的准备；（5）协助建设单位办理开工手续；）协助建设单位办理开工手续；（6）填写开工申请报告，）填写开工申请报告，待批开工。待批开工。第一节第一节施工项目管理的全过程和目标施工项目管理的全过程和目标(mbio)管理管理第2页/共83页第三页，共84页。3、施

4、工阶段的管理、施工阶段的管理这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达到竣这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作：工验收的条件。主要应进行以下几个工作：（1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工；）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工；（2）做好动态管理，保证五大目标的实现；）做好动态管理，保证五大目标的实现；（3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工程）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工程(gngchng)变更、现场签证）；变更、现场签证）；（4）做好信息管理工作；）做好信息管理工作；（

5、5）做好组织协调工作。）做好组织协调工作。第一节第一节施工项目管理的全过程和目标施工项目管理的全过程和目标(mbio)管理管理第3页/共83页第四页，共84页。第4页/共83页第五页，共84页。4、竣工验收、竣工验收(ynshu)阶段的管理阶段的管理这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具体应做好以下工作：体应做好以下工作：（1）竣工验收）竣工验收(ynshu)准备（工程实体、资料）；准备（工程实体、资料）；（2）参入工程竣工验收）参入工程竣工验收(ynshu)；（3）工程及资料移交；）工程及资料移交；（5）竣工结算；）竣工结算；

6、（6）总结。）总结。第一节第一节施工施工(shgng)项目管理的全过程和目标管理项目管理的全过程和目标管理第5页/共83页第六页，共84页。5、回访保修阶段的管理、回访保修阶段的管理这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证保修款的收回。主要这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证保修款的收回。主要应做好以下工作：应做好以下工作：（1）及时做好回访（定期）及时做好回访（定期(dngq)、季节性、保修期满前）；、季节性、保修期满前）；（2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修；）接到维修电话后，及时组织人员进行维修；（3）保修期满后，及时结算保修款。）保修期满后，及时结算保修款。施工项目管

7、理的程序见图施工项目管理的程序见图2-1投标投标(tubio)承包承包签订合同签订合同建立项目建立项目(xingm)管理组织管理组织施工准备施工准备与规划与规划施工过程施工过程中的管理中的管理竣工验收竣工验收回访保回访保修管理修管理图图2-1施工项目管理程序施工项目管理程序第一节第一节施工项目管理的全过程和目标管理施工项目管理的全过程和目标管理第6页/共83页第七页，共84页。二、施工项目管理的指导思想二、施工项目管理的指导思想1、科学技术是第一生产力的思想；、科学技术是第一生产力的思想；2、依靠市场、推动市场发展、依靠市场、推动市场发展(fzhn)的思想；的思想；3、系统管理的思想；、系统管

8、理的思想；4、现代化管理思想。、现代化管理思想。第一节第一节施工项目管理的全过程和目标施工项目管理的全过程和目标(mbio)管理管理第一节第一节施工施工(shgng)项目管理的全过程和目标管理项目管理的全过程和目标管理第7页/共83页第八页，共84页。三、施工项目目标管理三、施工项目目标管理1、目标管理的概念、目标管理的概念（1）定义：目标管理（）定义：目标管理（MBO-ManagementbyObjectives)是指组织中的成员亲自参加工作目标的制定，是指组织中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施在实施(shsh)中运用现代管理技术和行为科学，借助人们中运用现代管理技术和行为科学，借助人们

9、的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。目标。（2）目标管理的特点：以被管理活动的目标为中心，把经）目标管理的特点：以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换成具体的目标加以实施济活动和管理活动的任务转换成具体的目标加以实施(shsh)和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动，目标管理是面向未来的目标管理的精髓是以目标指导行动，目标管理是面向未来的主动管理。主动管理。第一节第一节施工施工(shgng)项目管理的全过程和目标管理项目管理

10、的全过程和目标管理第8页/共83页第九页，共84页。2、目标管理过程、目标管理过程根据项目目标确定施工项目管理组织及组织内管理层次；根据项目目标确定施工项目管理组织及组织内管理层次；目标分解；目标分解；目标责任落实目标责任落实(lush)，并赋予相应的权利；，并赋予相应的权利；目标的动态控制；目标的动态控制；目标实施结果评价。目标实施结果评价。第一节第一节施工施工(shgng)项目管理的全过程和目标管理项目管理的全过程和目标管理第一节第一节施工项目管理的全过程和目标施工项目管理的全过程和目标(mbio)管理管理第9页/共83页第十页，共84页。一、项目管理组织原理一、项目管理组织原理1、概念、

11、概念项项目目管管理理组组织织（项项目目经经理理部部）是是由由一一定定的的领领导导体体制制(tzh)、部部门门设设置置、层层次次划划分分、职职责责分分工工、规规章章制制度度、工工作作流流程程、信信息息管管理系统等构成的有机整体。理系统等构成的有机整体。施施工工项项目目管管理理组组织织是是指指为为了了实实现现施施工工项项目目管管理理而而建建立立的的组组织织机机构构，以以及及该该机机构构为为实实现现施施工工项项目目目目标标所所进进行行的的各各项项组组织织工工作作的的总总称。称。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh

12、gng)项目管理组织项目管理组织第10页/共83页第十一页，共84页。一、项目管理组织原理一、项目管理组织原理2、工作内容、工作内容（1）组织设计）组织设计根根据据施施工工项项目目管管理理目目标标及及任任务务，建建立立合合理理的的项项目目管管理理组组织织结结构构，包括管理层次的划分、部门的设置；包括管理层次的划分、部门的设置；根根据据管管理理业业务务性性质质和和责责权权对对等等的的原原则则(yunz)，规规划划各各部部门门、各各岗位的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度；岗位的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度；根根据据分分工工协协作作的的要要求求，规规划划各各部部门门和

13、和各各岗岗位位的的相相互互关关系系，建建立立各各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则(yunz)和方法。和方法。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第11页/共83页第十二页，共84页。一、项目管理组织原理一、项目管理组织原理2、工作内容、工作内容（2）组织运行）组织运行根据才职相称的原则，配备符合要求的管理人员，使他们在各根据才职相称的原则，配备符合要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动；动；对管理人员进行培训

14、、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现项目管理目标；气，通过共同努力实现项目管理目标；（3）组织调整）组织调整根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理机构的根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理机构的缺陷、适应性和效率性，对原有项目管理组织系统进行调整和缺陷、适应性和效率性，对原有项目管理组织系统进行调整和重新组合，包括重新组合，包括(boku)组织形式的变化、人员的变动、规章组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订、责任系统和信息系统的调整等。制度的修订、责任系统和信息系统的调整等。第二节第二节 施工施工(s

15、h gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第12页/共83页第十三页，共84页。3、施工项目管理组织机构设置的原则、施工项目管理组织机构设置的原则（1）目的性原则）目的性原则根根据据所所要要完完成成的的项项目目目目标标设设事事、因因事事设设项项目目机机构构、定定编编制制，按按编制设岗位、定职责、定人员，以职责授权利、定制度。编制设岗位、定职责、定人员，以职责授权利、定制度。（2）精干高效原则）精干高效原则施施工工项项目目管管理理组组织织机机构构应应尽尽量量减减少少层层次次、简简化化机机构构，一一人人多多职职、精干高效。精干高效。（3）管理跨度与管理层次相统一原则）管理跨度与管理层次相

16、统一原则管管理理跨跨度度指指横横向向，管管理理层层次次指指纵纵向向，两两者者相相互互制制约约，应应根根据据项项目目规规模模(gum)的的大大小小和和管管理理人人员员的的素素质质、能能力力，确确定定合合理理的的管管理理跨跨度和管理层次。度和管理层次。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第13页/共83页第十四页，共84页。3、施工项目管理组织机构设置、施工项目管理组织机构设置(shzh)的原则的原则（4）业务系统化管理原则）业务系统化管理原则施施工工项项目目管管理理活活动动中中，客客观观存存在在着着不不同同单单位位工工程程之之间间，不不同同组组织织、工工

17、种种、作作业业之之间间，不不同同职职能能部部门门、作作业业班班组组之之间间，以以及及和和外外部部单单位位、环环境境之之间间的的从从横横交交错错、相相互互衔衔接接、相相互互制制约约的的业业务务关关系系。设设计计施施工工项项目目管管理理机机构构时时，应应使使管管理理组组织织机机构构的的层层次次、部部门门划划分分、岗岗位位设设置置(shzh)、职职责责权权限限、人人员员配配备备、工工作作流流程程、信信息息沟沟通通等等方方面面与与工工程程项项目目施施工工活活动动，与与生生产产业业务务、经经营营管管理理相相匹匹配配，充充分分体体现现责责、权权、利利的的统统一一，形形成成一一个个上下一致、分工协作的严密的

18、组织系统。上下一致、分工协作的严密的组织系统。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第14页/共83页第十五页，共84页。3、施工项目管理组织机构设置的原则、施工项目管理组织机构设置的原则（5）弹性和流动性原则）弹性和流动性原则在在施施工工的的不不同同阶阶段段，应应根根据据生生产产对对象象数数量量、要要求求等等条条件件的的变变化化，对对施施工项目管理组织机构及时做出相应的调整和变动。工项目管理组织机构及时做出相应的调整和变动。（6）项目组织与企业组织一体化的原则）项目组织与企业组织一体化的原则施施工工项项目目管管理理组组织织机机构构是是企企业业组组织织的

19、的有有机机组组成成部部分分，它它的的组组织织形形式式(xngsh)、结结构构应应与与企企业业母母体体的的相相协协调调、相相适适应应，体体现现一一体体化化的的原原则则，以以便于企业对其进行领导和管理。便于企业对其进行领导和管理。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第15页/共83页第十六页，共84页。项目分析项目分析目标目标(mbio)划分划分工作工作(gngzu)划分划分机构机构(jgu)及职责确定及职责确定人员及权利确定人员及权利确定检查及反馈检查及反馈组织运行组织运行研究施工项目的研究施工项目的规模、特点、要求规模、特点、要求确定施工项目目标确定施

20、工项目目标设设事事设设机机构构设设人人能否实现目标能否实现目标实实施施定职责、分层次定职责、分层次授权、定制度授权、定制度NY图图2-2施工项目组织机构设置程序图施工项目组织机构设置程序图4、施工项目管理组织机构设置的程序、施工项目管理组织机构设置的程序施工项目管理机构的设置程序如图施工项目管理机构的设置程序如图2-2所示所示第16页/共83页第十七页，共84页。二、施工二、施工(shgng)项目组织形式项目组织形式施工施工(shgng)项目组织形式主要由工作队式、部门控制项目组织形式主要由工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线式和直线职能式。式、矩阵式、事业部式、直线式和直线职能式。第

21、二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第17页/共83页第十八页，共84页。（一）、工作队式项目（一）、工作队式项目(xingm)组织组织1、构成：、构成：工作队式项目工作队式项目(xingm)组织构成如图组织构成如图2-3所示所示分公司分公司土土建建安安装装试试运运转转质质量量控控制制进进度度控控制制成成本本控控制制安安全全控控制制要要素素管管理理基基础础工工作作项目项目(xingm)经理部经理部土土建建安安装装试试运运转转质质量量控控制制进进度度控控制制成成本本控控制制安安全全控控制制要要素素管管理理基基础础工工作作图图2-3工作队式项目工作队式项目(

22、xingm)组织组织第二节第二节 施工项目管理组织施工项目管理组织第18页/共83页第十九页，共84页。2、特征、特征（1）由企业各职能部门抽调人员组建项目管理由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构（项目经理部），不打乱企业原建制。组织机构（项目经理部），不打乱企业原建制。（2）项目管理组织机构由项目经理领导，有较项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。部门可为之提供业务指导。（3）项目

23、管理组织与项目施工同寿命。项目中项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或签订施工合同标或签订施工合同(htong)后，即组建项目管理组织后，即组建项目管理组织机构；竣工交付使用后，机构撤消，人员返回原单位。机构；竣工交付使用后，机构撤消，人员返回原单位。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第19页/共83页第二十页，共84页。3、优点、优点（1）项目组织成员来自企业各职能部门和单位，熟悉业务，项目组织成员来自企业各职能部门和单位，熟悉业务，各有专长，可优势互补，协同工作，能充分发挥其作用。各有专长，可优势互补，协同工作，能充分发挥其作用。（2）各专业人

24、员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，工各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，工作效率高，解决问题快。作效率高，解决问题快。（3）项目经理权力集中，行政干预少，决策及时，指挥得力。项目经理权力集中，行政干预少，决策及时，指挥得力。（4）由于）由于(yuy)这种组织形式弱化了项目与企业职能部门的这种组织形式弱化了项目与企业职能部门的结合，因而项目经理易于开展工作。结合，因而项目经理易于开展工作。（5）不打乱企业的原建制。）不打乱企业的原建制。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第20页/共83页第二十一页，共84页。4、缺点、缺点（1）组建之初，

25、来自不同部门的人员彼此之间不够熟悉，可能）组建之初，来自不同部门的人员彼此之间不够熟悉，可能配合不力。配合不力。（2）由于项目施工一次性特点，有些人员可能存在临时观点。）由于项目施工一次性特点，有些人员可能存在临时观点。（3）人员配置）人员配置(pizh)不当时，专业人员不能在更大范围内调不当时，专业人员不能在更大范围内调剂余缺，往往造成忙闲不均，人才浪费。剂余缺，往往造成忙闲不均，人才浪费。（4）对于企业来讲，专业人员分散在不同的项目上，相互交流）对于企业来讲，专业人员分散在不同的项目上，相互交流困难，职能部门的优势难以发挥。困难，职能部门的优势难以发挥。第二节第二节 施工施工(sh gng

26、)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第21页/共83页第二十二页，共84页。5、适用范围、适用范围（1）大型施工项目）大型施工项目(xingm)。（2）工期要求紧迫的施工项目）工期要求紧迫的施工项目(xingm)。（3）要求多工种、多部门密切配合的施工项目）要求多工种、多部门密切配合的施工项目(xingm)。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第22页/共83页第二十三页，共84页。（二）、部门控制式项目组织（二）、部门控制式项目组织(zzh)1、构成、构成部门式项目组织部门式项目组织(zzh)构成如图构成如图2-4所示。所示。工程部工程部施工队

27、施工队职能职能(zhnng)职能职能(zhnng)施工队（项目经理）施工队（项目经理）职能职能职能职能职能职能职能职能 班组班组班组班组 班组班组班组班组注：虚框内为项目组织机构注：虚框内为项目组织机构图图2-4部门控制式项目组织部门控制式项目组织第23页/共83页第二十四页，共84页。2、特征、特征（l）按照职能原则建立按照职能原则建立(jinl)项目管理组织。项目管理组织。（2）不打乱企业现行建制，即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队。受委托）不打乱企业现行建制，即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队。受委托的专业部门或施工队领导在本单位组织人员，并负责实施项目管理。

28、的专业部门或施工队领导在本单位组织人员，并负责实施项目管理。（3）项目竣工交付使用后，恢复原部门或施工队建制。项目竣工交付使用后，恢复原部门或施工队建制。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第24页/共83页第二十五页，共84页。3、优点、优点（1）利用企业下属的原有专业队伍承建项目，可迅速组建施工项目管利用企业下属的原有专业队伍承建项目，可迅速组建施工项目管理理(gunl)组织机构。组织机构。（2）人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系容易协调，工作效率高。人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系容易协调，工作效率高。4、缺点、缺点（l）不适应大型项目不适应大

29、型项目管理管理(gunl)的需要。的需要。（2）不利于精简机构。不利于精简机构。5、适用范围、适用范围（1）小型施工项目。）小型施工项目。（2）专业性较强，不涉及众多部门的施工项目。）专业性较强，不涉及众多部门的施工项目。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第25页/共83页第二十六页，共84页。（三）、矩阵制式项目组织（三）、矩阵制式项目组织(zzh)1、构成、构成矩阵制式项目组织矩阵制式项目组织(zzh)构成如图构成如图2-5所示所示总总经经理理职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门n项目项目(xingm)A项目项目(xingm)B项

30、目项目C图图2-5矩阵制项目组织矩阵制项目组织第二节第二节 施工项目管理组织施工项目管理组织第26页/共83页第二十七页，共84页。2、特征、特征（1）按照职能原则和项目原则结合按照职能原则和项目原则结合(jih)起来建立的项目管起来建立的项目管理组织，既能发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目组织的横理组织，既能发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目组织的横向优势。向优势。（2）企业专业职能部门是相对长期稳定的，项目管理组织是企业专业职能部门是相对长期稳定的，项目管理组织是临时性的。职能部门负责人对项目组织中本单位人员负有组织临时性的。职能部门负责人对项目组织中本单位人员负有组织调配、业务指导、业绩

31、考察责任。项目经理在各职能部门的支调配、业务指导、业绩考察责任。项目经理在各职能部门的支持下，将参与本项目组织的人员在横向上有效地组织在一起，持下，将参与本项目组织的人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作，项目经理对其有权控制和使用，在为实现项目目标协同工作，项目经理对其有权控制和使用，在必要时可对其进行调换或辞退。必要时可对其进行调换或辞退。（3）矩阵中的成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，矩阵中的成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，可根据需要和可能为一个或多个项目服务，并可在项目之间调可根据需要和可能为一个或多个项目服务，并可在项目之间调配，充分发挥专业人员的作用

32、。配，充分发挥专业人员的作用。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第27页/共83页第二十八页，共84页。3、优点、优点（1）将职能原则和项目原则结合融为一体，实现企业长期例行性管理将职能原则和项目原则结合融为一体，实现企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致。和项目一次性管理的一致。（2）能通过对人员的及时能通过对人员的及时(jsh)调配，以尽可能少的人力实现多个项调配，以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。目管理的高效率。（3）项目组织具有弹性和应变能力。项目组织具有弹性和应变能力。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理

33、组织项目管理组织第28页/共83页第二十九页，共84页。4、缺点、缺点（1）矩阵制式项目组织的结合部多，组织内部的人际关系、业务矩阵制式项目组织的结合部多，组织内部的人际关系、业务关系、沟通渠道等都较复杂，容易造成信息量膨胀，引起信息流不关系、沟通渠道等都较复杂，容易造成信息量膨胀，引起信息流不畅或失真。畅或失真。（2）项目组织成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，当项目组织成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，当领导之间发生矛盾，意见不不一致时，当事人将无所适从，影响工领导之间发生矛盾，意见不不一致时，当事人将无所适从，影响工作。作。（3）在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员，

34、可能在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员，可能(knng)应接不暇而顾此失彼。应接不暇而顾此失彼。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第29页/共83页第三十页，共84页。总经理总经理Y1Y2Y3X1X2X3总经理总经理Y1Y2Y3X1X2X3（a）（b）X职能部门，职能部门，Y项目部项目部（a）以职能部门指令为主的矩阵组织）以职能部门指令为主的矩阵组织(zzh)结构结构（b）以项目部指令为主的矩阵组织）以项目部指令为主的矩阵组织(zzh)结构结构图图2-6矩阵组织矩阵组织(zzh)结构形式结构形式第30页/共83页第三十一页，共84页。（四）、

35、事业部制式项目组织（四）、事业部制式项目组织(zzh)1、构成、构成事业部制式项目组织事业部制式项目组织(zzh)构成如图构成如图2-7所示所示公公司司项目项目(xingm)事业部事业部项项目目A项项目目B项项目目C地区地区(dq)事业部事业部项项目目D项项目目E项项目目F专业事业部专业事业部项项目目G项项目目H项项目目I综合事业部综合事业部项项目目J项项目目K项项目目L图图2-7事业部制式项目组织事业部制式项目组织第二节第二节 施工项目管理组织施工项目管理组织第31页/共83页第三十二页，共84页。2、特佂、特佂（1）企企业业下下设设事事业业部部，事事业业部部可可以以按按地地区区设设置置，也

36、也可可以以按按工工程程类类型型(lixng)或或经经营营内内容容设设置置。相相对对于于企企业业，事事业业部部是是一一个个职职能能部部门门，但但对对外享有相对独立的经营权，可以是一个独立的单位。外享有相对独立的经营权，可以是一个独立的单位。（2）在在事事业业部部下下设设项项目目经经理理部部。项项目目经经理理由由事事业业部部选选派派，一一般般对对事事业业部负责，经特殊授权时，也可直接对业主负责。部负责，经特殊授权时，也可直接对业主负责。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第32页/共83页第三十三页，共84页。3、优点、优点（1）事业部制式项目组织能充分调

37、动发挥事业部的积事业部制式项目组织能充分调动发挥事业部的积极性和独立极性和独立(dl)经营作用，便于延伸企业的经营职能，经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的经营业务领域。有利于开拓企业的经营业务领域。（2）事业部制式项目组织形式，能迅速适应环境变化，事业部制式项目组织形式，能迅速适应环境变化，提高公司的应变能力，既可以加强公司的经营战略管理，提高公司的应变能力，既可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理。又可以加强项目管理。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第33页/共83页第三十四页，共84页。4、缺点、缺点（1）企企业业对对项

38、项目目经经理理部部的的约约束束力力减减弱弱，协协调调指指导导机机会会减减少少(jinsho)，以至有时会造成企业结构松散。，以至有时会造成企业结构松散。（2）事业部的独立性强，企业的综合协调难度大。事业部的独立性强，企业的综合协调难度大。5、适用范围、适用范围（1）适合大型经营型企业承包施工项目时采用。适合大型经营型企业承包施工项目时采用。（2）远离企业本部的施工项目，海外工程项目。远离企业本部的施工项目，海外工程项目。（3）适宜在一个地区有长期市场或有多种专业化施工力量的企业采用。）适宜在一个地区有长期市场或有多种专业化施工力量的企业采用。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng

39、)项目管理组织项目管理组织第34页/共83页第三十五页，共84页。（五）、直线制式项目（五）、直线制式项目(xingm)组织组织1、构成、构成直线制式项目直线制式项目(xingm)组织构成如图组织构成如图2-7所示。所示。项目经理项目经理技技术术员员质质检检员员预预算算员员安安全全员员施施工工员员材材料料员员施工队施工队A施工队施工队B图图2-8直线直线(zhxin)制式项目组织形式制式项目组织形式第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第35页/共83页第三十六页，共84页。2、特征(tzhng)只有两个管理层次，上层是项目经理部，下层是具体的施工操作人

40、员。3、优点组织机构简单，权利集中，命令单一，职责分明，决策迅速。4、缺点（1）对项目经理的能力要求较高，应博晓各种业务。（2）缺乏专业职能部门，不适应提高专业化工作效率。5、适用范围适用于中小型项目。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第36页/共83页第三十七页，共84页。（六）、直线职能制项目（六）、直线职能制项目(xingm)组织形式组织形式1、构成、构成直线职能制项目直线职能制项目(xingm)组织形式的构成如图组织形式的构成如图2-8所示。所示。项目经理项目经理技术部技术部合约合约(hyu)部部预算预算(ysun)部部工程部工程部子项目部子

41、项目部1子项部目子项部目3子项部目子项部目2专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队专专业业工工程程队队图图2-8直线职能制项目组织形式直线职能制项目组织形式第37页/共83页第三十八页，共84页。2、特征、特征（1）直线职能制项目组织形式一般设有三个管理层次，一是项）直线职能制项目组织形式一般设有三个管理层次，一是项目经理部，二是子项目部，三是施工作业层。目经理部，二是子项目部，三是施工作业层。（2）项目经理拥有对下级实行指挥）项目经理拥有对下级实行指挥(zhhu)和发布命

42、令的权利，和发布命令的权利，并对整个项目管理工作全面负责；职能部门是项目经理的参谋，并对整个项目管理工作全面负责；职能部门是项目经理的参谋，他们只能对作业人员进行业务指导，而不能指挥他们只能对作业人员进行业务指导，而不能指挥(zhhu)和发布和发布命令。命令。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第38页/共83页第三十九页，共84页。3、优点优点（1）直线指挥，指令源单一，职责清楚。）直线指挥，指令源单一，职责清楚。（2）有利于集中各专业管理力量）有利于集中各专业管理力量(lling)，实现专业化的管理。，实现专业化的管理。4、缺点、缺点（1）职能部门

43、与指挥部门易产生矛盾。）职能部门与指挥部门易产生矛盾。（2）信息传递路线长，不利于互通信息。）信息传递路线长，不利于互通信息。5、适用范围、适用范围适合于大规模综合性的施工项目任务。适合于大规模综合性的施工项目任务。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织3、优点优点（1）直线指挥，指令源单一，职责清楚。）直线指挥，指令源单一，职责清楚。（2）有利于集中各专业管理）有利于集中各专业管理(gunl)力量，实现专业化的管理力量，实现专业化的管理(gunl)。4、缺点、缺点（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾。）职能部门与指挥部门易产生矛盾。（2）信息传递路线长，

44、不利于互通信息。）信息传递路线长，不利于互通信息。5、适用范围、适用范围适合于大规模综合性的施工项目任务。适合于大规模综合性的施工项目任务。第二节第二节 施工项目管理组织施工项目管理组织3、优点优点（1）直线指挥，指令源单一，职责清楚。）直线指挥，指令源单一，职责清楚。（2）有利于集中各专业管理力量，实现专业化的管理。）有利于集中各专业管理力量，实现专业化的管理。4、缺点、缺点（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾。职能部门与指挥部门易产生矛盾。（2）信息传递路线长，不利于互通信息。）信息传递路线长，不利于互通信息。5、适用范围、适用范围适合于大规模综合性的施工项目任务。适合于大规模综合性的施工项

45、目任务。第二节第二节 施工项目管理组织施工项目管理组织第39页/共83页第四十页，共84页。（七）、项目经理部组织形式的确定（七）、项目经理部组织形式的确定项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定应符合下列规定:（1）大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。理部。（2）远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理

46、部。工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。（3）中小型项目宜按直线式、部门控制式项目管理中小型项目宜按直线式、部门控制式项目管理组织设置项目经理部。组织设置项目经理部。（4）项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。职能部门的设置应满足规范需要。职能部门的设置应满足规范(gufn)中对各项管中对各项管理内容的要求。大型项目的项目经理必须由具有一级注理内容的要求。大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于人员不应低于10%。第二节第二节 施工施工

47、(sh gng)(sh gng)项目管理组织项目管理组织第40页/共83页第四十一页，共84页。说明建设单位、勘查单位、设计单位、施工单位、监理单位的质量责任和义务说明建设单位、勘查单位、设计单位、施工单位、监理单位的质量责任和义务1、建设单位的质量责任和义务、建设单位的质量责任和义务（1）建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，建设单位不得将建）建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，建设单位不得将建设工程肢解发包。设工程肢解发包。（2）建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程）建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的

48、重要设备、材料等的采购进行招标。建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。（3）建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工）建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全。程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全。（4）建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩）建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期，建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强合理工期，建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程

49、质量。制性标准，降低建设工程质量。（5）建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或）建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。（6）实行监理的建设工程，建设单位应当委托）实行监理的建设工程，建设单位应当委托(witu)具有相应资质等级的工具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托程监理单位进行监理，也可以委托(witu)具有工程监理相应资质等级并与被具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害

50、关系的该工程的设计单位监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。进行监理。第41页/共83页第四十二页，共84页。（7）建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。）建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。（8）按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。）按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。（9）涉及建筑主体和承