施工技术管理培训一学习教案.pptx

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1、会计学1施工施工(sh gng)技术管理培训一技术管理培训一第一页，共83页。目录目录(ml)pp1 1、总则、总则、总则、总则pp2 2、项目技术系列岗位职责、项目技术系列岗位职责、项目技术系列岗位职责、项目技术系列岗位职责pp3 3、技术干部工作流程、技术干部工作流程、技术干部工作流程、技术干部工作流程pp4 4、技术资料管理、技术资料管理、技术资料管理、技术资料管理pp5 5、方案制定及实施性施工组织设计编制、方案制定及实施性施工组织设计编制、方案制定及实施性施工组织设计编制、方案制定及实施性施工组织设计编制pp6 6、技术交底、技术交底、技术交底、技术交底pp7 7、图纸审查、图纸审查

2、、图纸审查、图纸审查(shnch)(shnch)pp8 8、工程施工日志、工程施工日志、工程施工日志、工程施工日志pp9 9、工程调度管理、工程调度管理、工程调度管理、工程调度管理pp1010、项目物资管理、项目物资管理、项目物资管理、项目物资管理(技术部分技术部分技术部分技术部分)pp1111、项目工程计量管理、项目工程计量管理、项目工程计量管理、项目工程计量管理(技术部分技术部分技术部分技术部分)pp1212、项目变更、索赔、项目变更、索赔、项目变更、索赔、项目变更、索赔(技术部分技术部分技术部分技术部分)第1页/共84页第二页，共83页。第一章第一章 总则总则(zngz)pp施工技术管理

3、贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是项目施工管理活动过程及各要素进行科学管理的总称，是项目施工管理活动过程及各要素进行科学管理的总称，是项目施工管理活动过程及各要素进行科学管理的总称，是项目施工管理的重要组成部分。的重要组成部分。的重要组成部分。的重要组成部分。pp一、施工技术管理的主要任务一、施工技术管理的主要任务一、施工技术管理的主要任务一、施工技术管理的主要任务pp施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执

4、行国家对基本建施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定；建立设的有关技术政策和规定；建立设的有关技术政策和规定；建立设的有关技术政策和规定；建立(jinl)(jinl)最佳的技术秩序；最佳的技术秩序；最佳的技术秩序；最佳的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计意图，应用技术创新，攻

5、克技术难点，创图施工实现设计意图，应用技术创新，攻克技术难点，创图施工实现设计意图，应用技术创新，攻克技术难点，创图施工实现设计意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益。造最好的技术经济效益。造最好的技术经济效益。造最好的技术经济效益。第2页/共84页第三页，共83页。第一章第一章第一章第一章 总则总则总则总则(z(zngz)ngz)pp二、施工技术管理依据二、施工技术管理依据pp国家的各项技术政策国家的各项技术政策(zhngc)(zhngc)、法规和法令、条例；设、法规和法令、条例；设计文件和图纸；国家各部委颁发的各行业现行规范、计文件和图纸；国家各部委颁发的各行业现行规范、

6、规则、标准和办法；建设项目的合同、文规则、标准和办法；建设项目的合同、文件、要求；集团公司及本公司颁发的现行有关技术管理件、要求；集团公司及本公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。的办法、要点。第3页/共84页第四页，共83页。第一章第一章 总则总则(zngz)oo三、施工技术管理的内容三、施工技术管理的内容(nirng)(nirng)oo1 1、依据合同文件，组织施工现场调查；、依据合同文件，组织施工现场调查；oo2 2、审查设计文件、提出问题；、审查设计文件、提出问题；oo3 3、做开工技术准备；、做开工技术准备；oo4 4、编制实施性施工组织设计；、编制实施性施工组织设计；oo5 5、

7、施工技术交底及现场技术指导；、施工技术交底及现场技术指导；oo6 6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；oo7 7、变更设计管理；、变更设计管理；oo8 8、编制施工文件及施工技术总结；、编制施工文件及施工技术总结；oo9 9、工程延期和索赔资料的收集整理；、工程延期和索赔资料的收集整理；oo1010、技术资料管理。、技术资料管理。第4页/共84页第五页，共83页。第二章 项目(xingm)技术系列岗位职责oo一、项目一、项目一、项目一、项目(xingm)(xingm)总工程师总工程师总工程师总工程师oo 岗位名称岗位名称岗位名称岗位名称:项目项

8、目项目项目(xingm)(xingm)总工程师总工程师总工程师总工程师oo 岗位工作内容岗位工作内容岗位工作内容岗位工作内容:负责项目负责项目负责项目负责项目(xingm)(xingm)技术工作的全面管理技术工作的全面管理技术工作的全面管理技术工作的全面管理oo岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责oo1 1、贯贯贯贯彻彻彻彻执执执执行行行行国国国国家家家家铁铁铁铁道道道道部部部部和和和和业业业业主主主主发发发发布布布布的的的的有有有有关关关关法法法法律律律律、法法法法规规规规和和和和管管管管理理理理规规规规定定定定，技技技技术术术术标标标标准准准准，推推推推动动动动技技技技术术术术进进进进步步步步

9、。总总总总工工工工程程程程师师师师是是是是施施施施工工工工项项项项目目目目(xingm)(xingm)的技术负责人。的技术负责人。的技术负责人。的技术负责人。oo2 2、组组组组织织织织编编编编制制制制工工工工程程程程项项项项目目目目(xingm)(xingm)及及及及重重重重、难难难难点点点点工工工工程程程程的的的的指指指指导导导导性性性性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。oo3 3、组组组组织织织织审审审审批批批批各各

10、各各施施施施工工工工单单单单位位位位的的的的实实实实施施施施性性性性施施施施工工工工组组组组织织织织设设设设计计计计和和和和较较较较大大大大的的的的施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。oo4 4、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。oo5 5、检查落实公司管理评审纪要执行情况。、检查落实公司管理评审纪要执行情况。、检查落实公司管

11、理评审纪要执行情况。、检查落实公司管理评审纪要执行情况。oo6 6、参参参参加加加加重重重重大大大大以以以以上上上上质质质质量量量量事事事事故故故故和和和和重重重重大大大大伤伤伤伤亡亡亡亡事事事事故故故故、行行行行车车车车事事事事故故故故的的的的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。oo7 7、受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。、受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。、受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。、受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。第5页/共84页

12、第六页，共83页。第二章 项目技术(jsh)系列岗位职责oo二、项目副总工程师二、项目副总工程师二、项目副总工程师二、项目副总工程师 oo 岗位岗位岗位岗位(gng wi)(gng wi)(gng wi)(gng wi)名称名称名称名称:项目副总工程师项目副总工程师项目副总工程师项目副总工程师oo 岗位岗位岗位岗位(gng wi)(gng wi)(gng wi)(gng wi)工作内容工作内容工作内容工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作授权负责分管施工技术的某项全面工作授权负责分管施工技术的某项全面工作授权负责分管施工技术的某项全面工作oo 岗位岗位岗位岗位(gng wi)(gng w

13、i)(gng wi)(gng wi)职责职责职责职责oo1 1 1 1、在在在在项项项项目目目目总总总总工工工工程程程程师师师师领领领领导导导导下下下下，授授授授权权权权负负负负责责责责分分分分管管管管的的的的技技技技术术术术管管管管理理理理、安安安安全全全全质质质质量量量量管管管管理理理理工工工工作作作作。协协协协助助助助管管管管理理理理施施施施工工工工工工工工程程程程部部部部、安安安安全全全全质质质质量量量量环环环环保保保保科科科科、测测测测量量量量队队队队、试试试试验验验验室室室室的的的的工工工工作作作作，协调合同预算部门的有关工作。协调合同预算部门的有关工作。协调合同预算部门的有关工作

14、。协调合同预算部门的有关工作。oo2 2 2 2、配配配配合合合合总总总总工工工工程程程程师师师师组组组组织织织织施施施施工工工工调调调调查查查查、审审审审查查查查核核核核对对对对施施施施工工工工设设设设计计计计文文文文件件件件，参参参参与与与与或或或或组组组组织织织织编编编编制制制制实实实实施施施施性性性性施施施施工工工工组组组组织织织织设设设设计计计计（专专专专项项项项施施施施工工工工方方方方案案案案）、安安安安全全全全质质质质量量量量计计计计划划划划、科科科科技技技技计计计计划划划划、施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。施工工作总结、竣工文件等技术

15、资料工作。施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。oo3 3 3 3、组组组组织织织织、检检检检查查查查、督督督督促促促促、指指指指导导导导工工工工点点点点技技技技术术术术人人人人员员员员进进进进行行行行技技技技术术术术交交交交底底底底，现现现现场场场场技技技技术术术术检检检检查查查查指导及解决施工中的部分技术问题。指导及解决施工中的部分技术问题。指导及解决施工中的部分技术问题。指导及解决施工中的部分技术问题。oo4 4 4 4、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数

16、量的计量审核关。、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。oo5 5 5 5、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活动。、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活动。、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活动。、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活动。第6页/共84页第七页，共83页。第二章 项目技术(jsh)系列岗位职责oo二、项目副总工程师二、项目副总工程师二、项目副总工程师二、项目副总工程师 oo 岗位名称岗位名称岗位名称岗位名称:项目副总工程师项目副总工程师项目副总工程师项目副总工程师o

17、o 岗位工作内容岗位工作内容岗位工作内容岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作授权负责分管施工技术的某项全面工作授权负责分管施工技术的某项全面工作授权负责分管施工技术的某项全面工作oo 岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责oo6 6 6 6、配配配配合合合合总总总总工工工工程程程程师师师师积积积积极极极极参参参参与与与与变变变变更更更更设设设设计计计计、合合合合理理理理化化化化建建建建议议议议和和和和科科科科研研研研成成成成果果果果、工工工工法法法法、论论论论文文文文（总结）的上报工作。（总结）的上报工作。（总结）的上报工作。（总结）的上报工作。oo7 7 7 7、参参参参与与与与总总总

18、总工工工工程程程程师师师师对对对对工工工工程程程程技技技技术术术术人人人人员员员员和和和和技技技技术术术术工工工工人人人人的的的的培培培培训训训训、考考考考核核核核、使使使使用用用用、奖奖奖奖惩惩惩惩等等等等工工工工作。作。作。作。oo8 8 8 8、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。oo9 9 9 9、按按按按照照照照管管管管理理理理标标标标准准准准和和和和要要要要求求求求(yoqi)(yoqi)(

19、yoqi)(yoqi)，定定定定期期期期检检检检查查查查技技技技术术术术内内内内业业业业资资资资料料料料的的的的整整整整理理理理和和和和归归归归档档档档、入入入入卷。卷。卷。卷。第7页/共84页第八页，共83页。第二章 项目技术(jsh)系列岗位职责oo三、项目工程部部长三、项目工程部部长oo 岗位名称岗位名称:项目工程部部长项目工程部部长oo 岗岗位位工工作作内内容容:协协助助总总工工程程师师负负责责项项目目部部的的施施工工技技术术管管理理工作。工作。oo岗位职责岗位职责oo1 1、在在项项目目总总工工程程师师的的领领导导下下，对对项项目目的的施施工工技技术术工工作作负负责责。参参与与实实施

20、施性性施施工工组组织织设设计计、施施工工方方案案和和特特殊殊过过程程、关关键键工工序序作作业业指指导导书书等等的的编编制制，及及时时进进行行技技术术交交底底和和施施工工技技术术指指导导，确确保保所所有有单单位位按按照照操操作作规规程程(cozuguchng)(cozuguchng)和和施施工工技技术术要求进行施工。要求进行施工。oo2 2、主持本部的各类会议，制定本部工作计划。、主持本部的各类会议，制定本部工作计划。oo3 3、组组织织、领领导导本本部部室室的的技技术术人人员员按按照照质质量量、环环境境、职职业业健健康康、安安全全管管理理体体系系的的要要求求进进行行施施工工作作业业，确确保保项

21、项目目部部各各项项技技术指标的完成。术指标的完成。oo4 4、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。oo5 5、注注重重收收集集各各种种资资料料，建建立立健健全全各各种种技技术术台台帐帐。做做到到各各种种资料整理及时、齐全，符合有关要求。资料整理及时、齐全，符合有关要求。第8页/共84页第九页，共83页。第二章 项目技术(jsh)系列岗位职责oo三、项目工程部部长三、项目工程部部长oo 岗位名称岗位名称:项目工程部部长项目工程部部长oo 岗位工作内容岗位工作内容:协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。协助总工程师负责项目部的施

22、工技术管理工作。oo岗位职责岗位职责oo6 6、在在施施工工过过程程中中，积积极极推推广广和和应应用用各各种种(zhzhn n)新新工工艺艺、新新技技术术、提高单位工程质量和数量。提高单位工程质量和数量。oo7 7、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。oo8 8、协协助助做做好好技技术术人人员员的的思思想想政政治治工工作作，搞搞好好各各种种(zhzhn n)任任务务动动员，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。员，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。oo9 9、参参与与总总工工程程师师对对工工程程技技术术人人员员和

23、和技技术术工工人人的的培培训训、考考核核、使使用用、奖奖惩等工作。惩等工作。第9页/共84页第十页，共83页。第二章 项目技术(jsh)系列岗位职责oo四、架子队技术主管四、架子队技术主管四、架子队技术主管四、架子队技术主管 oo岗位名称岗位名称岗位名称岗位名称:项目工区技术项目工区技术项目工区技术项目工区技术oo 岗位工作内容岗位工作内容岗位工作内容岗位工作内容:全面负责工区技术管理工作全面负责工区技术管理工作全面负责工区技术管理工作全面负责工区技术管理工作oo 岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责oo1 1、在在在在队队队队长长长长的的的的领领领领导导导导下下下下负负负负责责责责质质质质量量量

24、量(zhling)(zhling)工工工工作作作作，贯贯贯贯彻彻彻彻落落落落实实实实项项项项目目目目部部部部关关关关于于于于质质质质量量量量(zhling)(zhling)工工工工作作作作的的的的方方方方针针针针、政政政政策策策策、制制制制度度度度、办办办办法法法法，并并并并在在在在项项项项目目目目部部部部授授授授权权权权范范范范围内进行有关质量围内进行有关质量围内进行有关质量围内进行有关质量(zhling)(zhling)决策。决策。决策。决策。oo2 2、代代代代表表表表队队队队发发发发布布布布质质质质量量量量(zhling)(zhling)信信信信息息息息，处处处处理理理理来来来来自自自

25、自驻驻驻驻地地地地监监监监理理理理工工工工程程程程师师师师方方方方面面面面的质量的质量的质量的质量(zhling)(zhling)信息。信息。信息。信息。oo3 3、主持队技术工作，以及一般质量、主持队技术工作，以及一般质量、主持队技术工作，以及一般质量、主持队技术工作，以及一般质量(zhling)(zhling)问题分析会。问题分析会。问题分析会。问题分析会。oo4 4、检检检检查查查查相相相相关关关关职职职职能能能能人人人人员员员员职职职职责责责责落落落落实实实实情情情情况况况况，定定定定期期期期向向向向队队队队长长长长报报报报告告告告队队队队技技技技术术术术工工工工作作作作情情情情况。况

26、。况。况。oo5 5、负负负负责责责责现现现现场场场场施施施施工工工工技技技技术术术术管管管管理理理理和和和和质质质质量量量量(zhling)(zhling)管管管管理理理理；制制制制定定定定具具具具体体体体的的的的施施施施工工工工方方方方案案案案、工工工工艺艺艺艺流流流流程程程程、操操操操作作作作要要要要领领领领，向向向向领领领领工工工工员员员员和和和和班班班班（组组组组）长长长长进进进进行行行行详详详详细细细细的的的的技技技技术术术术交底和技术指导。交底和技术指导。交底和技术指导。交底和技术指导。oo6 6、推推推推广广广广新新新新技技技技术术术术、新新新新工工工工艺艺艺艺、新新新新材材材

27、材料料料料、新新新新设设设设备备备备的的的的实实实实施施施施方方方方案案案案，开开开开展展展展QCQC小小小小组攻关活动，学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。组攻关活动，学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。组攻关活动，学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。组攻关活动，学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。oo7 7、审定现场技术人员复测定线成果。、审定现场技术人员复测定线成果。、审定现场技术人员复测定线成果。、审定现场技术人员复测定线成果。oo8 8、负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。、负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。、负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。、负责架子队工班劳务人员的技术

28、培训工作。第10页/共84页第十一页，共83页。第三章第三章第三章第三章 技术干部技术干部技术干部技术干部(gnb)(gnb)(gnb)(gnb)工作流程工作流程工作流程工作流程oo图图一一 技技术术(j j s sh h)干干部部工工作作范范围围图图oo图图二二 技技术术(j j s sh h)干干部部工工作作流流程程图图 第11页/共84页第十二页，共83页。技技 术术 交交 底底要要 特特 别别 注注意意 复复 核核 签签字字 制制 度度，避避 免免 因因 失失误误 造造 成成 损损失！失！施工队伍施工队伍对施工过程进行监控，对每道工序进行督促检查，直至合格为止。提供技术交底，注意不得泄

29、漏图纸设计工程数量，严禁直接复印设计图纸交底；测量放样交底必须在现场进行。提供管辖范围内圬工数量、设计强度等级、工艺要求、材料要求等。试验室试验室提供管辖范围内所需设备数量及分进度设备使用计划机电部机电部计划合同部计划合同部提供业主计价基础资料及施工队完成合格工程量。安全质量安全质量环保部环保部工序自检合格后，向安质科提出，由安质科向监理报检。测量队测量队每次测量放样时均向测量队进行技术交底，放样过程中技术干部要参与，有权要求测量队换手复核，测量队在现场对技术干部进行测量成果交底。提供管辖范围内所需材料总量及分进度材料使用计划（设计量）物资部物资部公公司司工工程程技技术术部部：项目部每个月上报

30、技术干部动态管理报表；负责技术干部的管理调配，掌握每个技术干部的专业知识水平以及岗位动向；在业务上进行指导帮扶，提供培训学习机会。项项目目党党委委书书记记：掌握项目成员的生活和思想动态，为新学员解决生活困难，提供心理咨询，引导学员完成从校园走向工作岗位的过渡。项目经 理技术员技术主管副总工程师工程部部长总工程 师信息反馈及建议技术技术(jsh)干部工作范围图干部工作范围图第12页/共84页第十三页，共83页。了解公司、项目机构组成项目工程概况、重难点、技术要点及本工程的特殊要求。责任人：总工程师了解项目基本情况见技术干部工作范围图。责任人：总工程师 掌握本职工作业务学习集团公司工程项目管理制度

31、汇编，公司管理规章制度，施工技术管理办法。责任人：总工程师测量控制要点。责任人：测量队长技术指南（标准、规程），施工规范，作业工序要点卡片，技术交底及施工日志编制指导书，作业指导书。责任人：工程部长、技术主管或分管副总工程师验标，三标内容，安全作业手册，工前安全教育卡片。责任人：安质科长业务考试。责任人：总工程师工作实践工序自检合格后报安质科，由安质部向监理报检。审图要点：1、相关的所有图纸（含接口工程）都要看到，作为一个整体进行理解。2、时间在后的图纸要与时间在前的图纸进行比对校核。3、发现问题要及时上交答疑。审核自己管辖范围内图纸定期向工程部提出：所辖单位工程完工数量(按中标工程量清单)；

32、施工队完成合格工程数量。掌握各项工作所要求的规范格式技术交底书、施工日志、各类检查证、与接口部门业务往来工作表的填写规范。执执行行复复核核签签字字制制度度，避避免免出出现现失失误误！向测量队进行测量交底，对结构物放样。监控施工队伍的每道工序，对不符合图纸、规范施工的坚决予以返工处理。技术技术(jsh)干部工作流程图干部工作流程图第13页/共84页第十四页，共83页。第四章第四章 技术技术(jsh)(jsh)资料管理资料管理 技术技术(jsh)(jsh)资料跟进不及时，竣工资料编制周期资料跟进不及时，竣工资料编制周期长，现场施工结束后技术长，现场施工结束后技术(jsh)(jsh)干部由于内业资料

33、干部由于内业资料原因不能较快转场，甚至部分项目的内业资料还影原因不能较快转场，甚至部分项目的内业资料还影响了过程计量拨款及竣工验收进度，这是目前普遍响了过程计量拨款及竣工验收进度，这是目前普遍存在的问题。存在的问题。o一、技术资料的范围ol、从工程中标开始，凡与项目施工技术管理有关的所有文件、规范、规则；o2、内（外）部来函来文；o3、测量资料（含测量设备鉴定书、测量过程记录以及测量交底记录等）；o4、各种检查表、检验批、记录、会议纪要，现场(xinchng)施工过程记录（含地亩资料、征拆资料、招投标资料、超前地质预报资料、水土保持、环境保护资料）；o5、施工项目的设计文件、施工图纸；o6、试

34、验资料；第14页/共84页第十五页，共83页。第四章第四章第四章第四章 技术资料技术资料技术资料技术资料(zlio)(zlio)(zlio)(zlio)管理管理管理管理oo7 7 7 7、标标标标准准准准设设设设计计计计(shj)(shj)(shj)(shj)图图图图纸纸纸纸（包包包包括括括括标标标标准准准准图图图图、全全全全路路路路通通通通用用用用图图图图、院院院院（局局局局厂厂厂厂）通用图和参考图四类）；通用图和参考图四类）；通用图和参考图四类）；通用图和参考图四类）；oo8 8 8 8、现场调查报告；、现场调查报告；、现场调查报告；、现场调查报告；oo9 9 9 9、设计、设计、设计、设

35、计(shj)(shj)(shj)(shj)审查核对资料；审查核对资料；审查核对资料；审查核对资料；oo10101010、变更设计、变更设计、变更设计、变更设计(shj)(shj)(shj)(shj)资料；资料；资料；资料；oo11111111、技技技技术术术术交交交交底底底底资资资资料料料料（含含含含设设设设计计计计(shj)(shj)(shj)(shj)交交交交底底底底资资资资料料料料、项项项项目目目目部部部部技技技技术术术术口口口口与与与与各各各各部门间交底资料、对施工队伍交底资料）；部门间交底资料、对施工队伍交底资料）；部门间交底资料、对施工队伍交底资料）；部门间交底资料、对施工队伍交底

36、资料）；oo12121212、质量评定资料；、质量评定资料；、质量评定资料；、质量评定资料；oo13131313、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；oo14141414、电子资料等其它资料；、电子资料等其它资料；、电子资料等其它资料；、电子资料等其它资料；oo15151515、工工工工程程程程数数数数量量量量台台台台帐帐帐帐（含含含含设设设设计计计计(shj)(shj)(shj)(shj)及及及及内内内内部部部部二二二二次次次次分分

37、分分解解解解成成成成本本本本核核核核算算算算工工工工程程程程量），对外计价资料及计价台帐（工程量节超分析）。量），对外计价资料及计价台帐（工程量节超分析）。量），对外计价资料及计价台帐（工程量节超分析）。量），对外计价资料及计价台帐（工程量节超分析）。第15页/共84页第十六页，共83页。第四章第四章 技术技术(jsh)(jsh)资料管理资料管理oo二二二二、施施施施工工工工单单单单位位位位竣竣竣竣工工工工(j j j j n n n ng g g g n n n ng g g g)文文文文件件件件的的的的组组组组成成成成和和和和内内内内容容容容oo三三三三、竣竣竣竣工工工工(j j j j

38、n n n ng g g g n n n ng g g g)文文文文件件件件分分分分送送送送单单单单位位位位和和和和数数数数量量量量表表表表第16页/共84页第十七页，共83页。第四章第四章第四章第四章 技术技术技术技术(jsh)(jsh)(jsh)(jsh)资料管理资料管理资料管理资料管理oo四、要求四、要求四、要求四、要求oo1 1 1 1、各各各各单单单单位位位位技技技技术术术术室室室室配配配配备备备备专专专专职职职职资资资资料料料料员员员员对对对对资资资资料料料料进进进进行行行行统统统统一管理。一管理。一管理。一管理。oo2 2 2 2、内内内内业业业业资资资资料料料料应应应应严严严严

39、格格格格执执执执行行行行业业业业主主主主及及及及相相相相关关关关行行行行业业业业规规规规定定定定，作到内容填写规范、手续完备。作到内容填写规范、手续完备。作到内容填写规范、手续完备。作到内容填写规范、手续完备。oo3 3 3 3、各各各各单单单单位位位位要要要要及及及及时时时时清清清清理理理理作作作作废废废废图图图图纸纸纸纸、施施施施工工工工规规规规范范范范、标标标标准准准准等等等等，保保保保证证证证使使使使用用用用技技技技术术术术资资资资料料料料的的的的有有有有效效效效性性性性，需需需需要要要要强强强强调调调调的的的的是是是是，如如如如果果果果部部部部分分分分作作作作废废废废图图图图纸纸纸纸

40、与与与与变变变变更更更更索索索索赔赔赔赔有有有有关关关关，需需需需作作作作为为为为证证证证据据据据的的的的话话话话，应应应应统统统统一一一一由由由由技技技技术术术术室室室室保保保保管管管管，但但但但保保保保证证证证施施施施工工工工现现现现场场场场技技技技术术术术负负负负责责责责人人人人及及及及相相相相关关关关图图图图纸纸纸纸交交交交底底底底书书书书（到到到到作作作作业业业业层层层层的的的的）全全全全部部部部收收收收回回回回销销销销毁毁毁毁，避避避避免免免免因因因因此此此此造造造造成成成成的的的的施施施施工工工工纠纠纠纠纷纷纷纷和和和和成成成成本本本本超支。超支。超支。超支。oo4 4 4 4、

41、属属属属受受受受控控控控文文文文件件件件的的的的技技技技术术术术资资资资料料料料，严严严严格格格格按按按按照照照照受受受受控控控控文文文文件件件件管管管管理理理理，并并并并可可可可由由由由本本本本单单单单位位位位人人人人员员员员查查查查阅阅阅阅和和和和借借借借阅阅阅阅，借借借借阅阅阅阅必必必必须须须须(bx)(bx)(bx)(bx)办理登记手续，并按期归还。办理登记手续，并按期归还。办理登记手续，并按期归还。办理登记手续，并按期归还。第17页/共84页第十八页，共83页。第四章第四章 技术资料技术资料(zlio)(zlio)管理管理oo5 5 5 5、设设设设计计计计文文文文件件件件的的的的补

42、补补补充充充充资资资资料料料料(z z z z l l l li i i i o o o o)要要要要与与与与原原原原设设设设计计计计文文文文件件件件配配配配套套套套；变变变变更更更更设设设设计计计计要要要要在在在在原原原原设设设设计计计计图图图图上上上上说说说说明明明明，避避避避免免免免错错错错用用用用。oo7 7 7 7、项项项项目目目目部部部部解解解解体体体体或或或或转转转转场场场场后后后后，新新新新项项项项目目目目不不不不用用用用的的的的标标标标准准准准设设设设计计计计图图图图不不不不允允允允许许许许销销销销毁毁毁毁或或或或扔扔扔扔掉掉掉掉，必必必必须须须须上上上上交交交交公公公公司司

43、司司工工工工程程程程技技技技术术术术部部部部，并并并并办办办办理理理理移移移移交交交交手手手手续续续续。oo8 8 8 8、竣竣竣竣工工工工资资资资料料料料(z z z z l l l li i i i o o o o)要要要要及及及及时时时时编编编编制制制制和和和和整整整整理理理理，与与与与业业业业主主主主和和和和其其其其他他他他接接接接收收收收资资资资料料料料(z z z z l l l li i i i o o o o)的的的的单单单单位位位位多多多多沟沟沟沟通通通通，避避避避免免免免返返返返工工工工，视视视视情情情情况况况况公公公公司司司司派派派派专专专专人人人人到到到到项项项项目目目

44、目进进进进行行行行督督督督促促促促指指指指导导导导；移移移移交交交交公公公公司司司司的的的的竣竣竣竣工工工工资资资资料料料料(z z z z l l l li i i i o o o o)，项项项项目目目目必必必必须须须须安安安安排排排排专专专专人人人人回回回回机机机机关关关关配配配配合合合合归归归归档档档档。第18页/共84页第十九页，共83页。第四章第四章第四章第四章 技术资料技术资料技术资料技术资料(zlio)(zlio)(zlio)(zlio)管理管理管理管理pp技术资料管理存在的主要问题技术资料管理存在的主要问题技术资料管理存在的主要问题技术资料管理存在的主要问题pp1 1 1 1、

45、未按照公司程序文件要求进行文件控制，各方来文收集归档严重滞后，未建、未按照公司程序文件要求进行文件控制，各方来文收集归档严重滞后，未建、未按照公司程序文件要求进行文件控制，各方来文收集归档严重滞后，未建、未按照公司程序文件要求进行文件控制，各方来文收集归档严重滞后，未建立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手续。立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手续。立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手续。立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手续。pp2 2 2 2、未建立工程数量台帐，未能对工程数量进行有效控制；未及时填报、未建立工程数量台帐，未能对工程数量进行有效控制；未及时填报、未建立工程数量台帐，未

46、能对工程数量进行有效控制；未及时填报、未建立工程数量台帐，未能对工程数量进行有效控制；未及时填报(tinbo)(tinbo)(tinbo)(tinbo)物资物资物资物资总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，材料节超心中无数。各技术干部总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，材料节超心中无数。各技术干部总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，材料节超心中无数。各技术干部总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，材料节超心中无数。各技术干部技术资料严重滞后，未建立内业资料台帐，工程部对每个技术干部资料拖欠情况无数，技术资料严重滞后，未建立内业资料台帐，工程部对每个技术干部资

47、料拖欠情况无数，技术资料严重滞后，未建立内业资料台帐，工程部对每个技术干部资料拖欠情况无数，技术资料严重滞后，未建立内业资料台帐，工程部对每个技术干部资料拖欠情况无数，不能及时归档。不能及时归档。不能及时归档。不能及时归档。pp3 3 3 3、技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等缺乏具体内容，有的、技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等缺乏具体内容，有的、技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等缺乏具体内容，有的、技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等缺乏具体内容，有的未履行签字手续，进行口头交底，且多数无人复核或者复核走形式，未起到把关

48、的作未履行签字手续，进行口头交底，且多数无人复核或者复核走形式，未起到把关的作未履行签字手续，进行口头交底，且多数无人复核或者复核走形式，未起到把关的作未履行签字手续，进行口头交底，且多数无人复核或者复核走形式，未起到把关的作用；甚至有直接用设计图纸进行交底和直接用设计数量进行交底，为项目埋下了极大用；甚至有直接用设计图纸进行交底和直接用设计数量进行交底，为项目埋下了极大用；甚至有直接用设计图纸进行交底和直接用设计数量进行交底，为项目埋下了极大用；甚至有直接用设计图纸进行交底和直接用设计数量进行交底，为项目埋下了极大的的隐患。的的隐患。的的隐患。的的隐患。pp4 4 4 4、施工日志未按要求填

49、写，记录流于形式，记录时间不连续，内容过于简单，对施、施工日志未按要求填写，记录流于形式，记录时间不连续，内容过于简单，对施、施工日志未按要求填写，记录流于形式，记录时间不连续，内容过于简单，对施、施工日志未按要求填写，记录流于形式，记录时间不连续，内容过于简单，对施工进度、施工方法、使用的材料、机具等未进行描述，无追溯性。工进度、施工方法、使用的材料、机具等未进行描述，无追溯性。工进度、施工方法、使用的材料、机具等未进行描述，无追溯性。工进度、施工方法、使用的材料、机具等未进行描述，无追溯性。第19页/共84页第二十页，共83页。第四章第四章第四章第四章 技术资料技术资料技术资料技术资料(z

50、lio)(zlio)(zlio)(zlio)管理管理管理管理pp 案例：案例：pp例例1 1 某客运专线项目部在架某客运专线项目部在架设第一片设第一片900900吨箱梁后，项目吨箱梁后，项目部工程部某技术干部在翻阅部工程部某技术干部在翻阅文件时无意中发现一份去年文件时无意中发现一份去年关于架梁的文件，发现业主关于架梁的文件，发现业主(yzh)(yzh)在这份文件中要求将在这份文件中要求将全线固定支座放在左线，而全线固定支座放在左线，而实际将固定支座放在了右线，实际将固定支座放在了右线，梁下四个支座全部放错位置。梁下四个支座全部放错位置。最后，项目部进行了处理，最后，项目部进行了处理，并经监理同