施工项目进管理学习教案.pptx

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1、会计学1施工施工(sh gng)项目进管理项目进管理第一页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理5.1概述(i sh)施工项目进度管理施工项目进度管理是指编制施工项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。进度计划和进度控制是施工项目进度管理的核心。第1页/共43页第二页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目(xingm)进度管理5.1概述(i sh)施工项目进度控制的影响因素影响进度控制因素业主勘察设计单位承包人建设环境建筑市场状况国家财政经形势建设管理体制当地施工条件(气象、水文、地形、地质、交通、材料供

2、应)第2页/共43页第三页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目进度(jnd)管理5.2施工项目活动定义(dngy)与工序时间估算施工项目管理的基本单元活动施工项目活动的三要素范围：工作内容或工作实体结构逻辑关系：活动之间的相互关系持续时间：落实资源供应计划第3页/共43页第四页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目进度(jnd)管理施工项目活动(hu dng)的范围定义5.2施工项目活动定义与工序时间估算（1）主要依据施工项目的结构工程施工的特性管理上的需要（2）具体定义的依据已有的施工项目分解规定工程施工方案和管理的要求（3）活动范围表示树状结构列表

3、形式第4页/共43页第五页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目(xingm)进度管理 施工项目活动(hu dng)逻辑关系定义 5.2施工项目活动定义与工序时间估算 活动逻辑关系是指活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系。（1）描述工艺关系：由活动的工艺联系决定的组织关系：由组织活动的需要（资源使用配置要求）一般关系平行顺序搭接第5页/共43页第六页，共43页。第五章 施工(sh gng)项目进度管理（2）表达方法横道图：纵向表示活动，横向(hn xin)表示时间，“”表里程碑事件双代号(diho)网络图：箭线表示活动，圆圈表示活动间的连接构成三要素：活动（工序、作业或

4、工作）、节点（事项或事件）、线路（路线）单代号网络图圆圈或方框表示活动，箭线表示逻辑关系多项开始、结束活动时需增加虚拟活动单代号搭接网络图逻辑由相邻两活动之间的时距决定时距是活动之间不同顺序关系所决定的时间差值5种基本搭接结束到开始开始到开始结束到结束开始到结束混合搭接（同时受两个时距限制）STSFTFFTSSTF时标网络双代号横道图第6页/共43页第七页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理5.2施工项目活动定义与工序时间(shjin)估算（3）双代号网络计划绘制原则节点编号不能出现重号，但可以跳跃顺序编号，箭头节点编号大于箭尾节点编号（4）双代号

5、网络图绘制步骤不允许出现回路不允许出现代号相同的箭线只有一个起始和一个终止节点有向图，从左到右开始工程项目的分解与分析（作业间的相互关系）紧前紧后平行中途作业编制作业明细表绘制网络图顺推逆推工序顺序u从前到后u从后到前编号编号不确定箭头编号大于箭尾编号第7页/共43页第八页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理施工(sh gng)项目持续时间定义5.2施工项目活动定义与工序时间估算（1）活动时间估计依据项目活动清单资源配置（人、材、机、资金等）资源效率（2）项目活动持续时间估计途径利用历史数据工程定额项目档案规范规程积累的数据专家判断估计类比估计第8

6、页/共43页第九页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目进度(jnd)管理（3）项目活动持续时间估计方法 单时估计法：根据施工定额、预算定额、施工方法、投入的劳动力、施工机具设备和其他资源，估计出一个肯定(kndng)的时间的一种方法。ti，j=5.2施工项目活动定义与工序时间估算施工项目持续时间定义其中S-产量定额R-投入资源n-工作班次”三时”估计法活动持续时间的期望值和方差假设活动持续时间服从分布第9页/共43页第十页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理5.3施工(sh gng)项目流水施工(sh gng)法流水施工原理（

7、1）依次施工最基本、最原始的施工组织方式没有充分利用工作面，工期长工作不能实现专业化施工，不利于提高质量和生产率工作队和生产工人不能连续作业单位时间内投入的资源数量少施工现场的组织、管理比较简单（2）平行施工全部工程的各施工段同时开工，同时完成工作队数目增加充分利用了工作面，缩短了工期工作队不能实现专业化生产，不利于提高质量和生产率工作队及生产工人不能连续作业单位时间内投入施工资源数量大，现场临时设施相应增加施工现场组织、管理复杂第10页/共43页第十一页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目进度(jnd)管理5.3施工(sh gng)项目流水施工(sh gng)法流水施工

8、原理（3）流水施工：所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工组织保持连续、均衡，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。特 点科学地利用了工作面，工期较短工作队和生产工人实现专业户施工，更好的保证质量，提高生产率专业工作队及其生产工人能够连续作业单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作为工程的科学管理创造有利条件第11页/共43页第十二页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理流水施工的连续性，减少专业队的间歇作业时间，缩短(sudun)工期有利于劳动组织改善及操作方法改进，提高生产

9、率技术水平和生产率提高，可减少用工量和临时设施建造量，降低工程成本可保证施工机械和劳动力得到充分合理的利用专业化生产可提高生产队的技术水平，使质量相应提高5.3施工项目流水施工法流水施工原理（4）流水施工的技术经济效果第12页/共43页第十三页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目进度(jnd)管理5.3施工项目(xingm)流水施工法流水施工的主要参数 在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数，称为流水参数。（1）工艺参数表达施工工艺开展顺序及特征主要施工过程数施工计划的性质和作用控制性进度计划 数目少实施性进度计划

10、 数目多施工方案及工程结构工程结构难的复杂的施工进度计划可粗些，数目少些劳动组织及劳动量大小劳动量大的实行专业班组，过程可分的多些施工工程内容和改造范围抓主导施工过程抓流水施工关键环节第13页/共43页第十四页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理5.3施工项目(xingm)流水施工法流水施工的主要参数（2）空间参数-用以表达流水施工在空间布置所处状态的参数工作面：生产加工过程中必须具备一定的活动空间施工段施工段划分原则（m）劳动量大致相等，组织节奏流水对多层或高层，施工段数目满足合理流水施工组织的要求，mn每个施工段要有足够的工作面分界线尽可能与结

11、构的自然界限相一致多层拟建项目既要划分施工段又要划分施工层施工层-为满足专业工作队对操作高度施工工艺的要求，将拟建过程在竖向上划分为若干操作层施工层用“r”表示第14页/共43页第十五页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理（3）时间(shjin)参数流水节拍：每个专业工作队再各个施工段上完成相应的施工任务所需的改造延续时间流水步距：相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度的搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔确定流水步距原则满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系保证各专业工作队连续作业保证相邻的两个专

12、业工作队在开始作业的时间上最大限度的、合理的搭接确定要保证工程质量，满足安全生产第15页/共43页第十六页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理平行搭接时间：在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够(nnggu)提前为后一个专业工作队提高工作面，后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工。Cj，j+1技术间歇时间：除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建材或现浇构件的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间。Zj，j+1组织间歇时间：在组织流水施工中由于施工组织的原因，造成的间歇时间第16页/共43页第十

13、七页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理5.3施工项目(xingm)流水施工法流水施工的基本方式（1）等节拍专业流水（固定节拍、全等节拍或同步距流水）：指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。最理想的方式特点流水节拍彼此相等 n个过程，节拍为ti，则t1=t2=ti=tn-1=tn=t流水步距彼此相等，且等于流水节拍，即Kj，j+1=t每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲专业工作队数（n1）=施工过程数（n）（等节拍、异节拍、无节奏专业流水）第17页/共43页第十八页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五

14、章 施工项目进度(jnd)管理组织(zzh)步骤a.确定施工顺序，分解施工过程b.确定施工起点流向，划分施工段无层间关系或无施工层时，取m=n有层间关系或施工层时无技术或组织间隙时，m=n有技术和组织间歇，保证连续施工，mn；每层施工段数为：式中：Z1-同一楼层内各施工过程间的技术、组织间歇时间之和；Z2-楼层间技术、组织间歇时间c.根据等节拍专业流水要求，确定流水节拍t的数值d.确定流水步距K=te.计算流水施工工期不分施工层，T=(m+n-1)K+Zj,j+1+Gj,j+1-Cj,j+1分施工层，T=（mr+n-1)K+Z1-Cj,j+1式中Z1为一个楼层内各施工过程间的技术、组织间歇时间

15、之和f.绘制流水施工进度表第18页/共43页第十九页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目进度(jnd)管理（2）异节拍专业流水(lishu)：同一施工过程在各施工段上的流水(lishu)节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水(lishu)节拍彼此不等而且均为某一常数的整数倍的流水(lishu)施工组织方式，又称成倍节拍专业流水(lishu)基本特点同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等，但均为某一常数的整数倍流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数各专业工作队能够保证连续施工，施工段没有空闲专业工作队数大于施工

16、过程数第19页/共43页第二十页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目(xingm)进度管理组织(zzh)步骤a.确定施工顺序，分解施工过程b.确定施工起点流向，划分施工段不分施工层可按划分施工段原则划分施工段数目分施工层，每层段数：式中Kb等步距的异节拍流水的流水步距c.按异节拍专业流水确定流水节拍d.确定流水步距，Kb=最大公约数t1,t2,tne.确定专业工作队数式中：bj-第j个施工过程所要组织的专业施工队数；tj-第j个施工过程在各施工段上的流水节拍；Kb-等步距的异节拍流水的流水步距；j-施工过程编号f.计算总工期T=(mr+n1-1)Kb+Z1-Cj,j+1式

17、中r为施工层数g.绘制施工进度图表第20页/共43页第二十一页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目(xingm)进度管理（3）无节奏专业流水(lishu)分别流水(lishu)在保证施工工艺，满足施工顺序要求的前提下，按照一定的计算方法，确定相邻专业工作队之间的流水步距，使其在开工时间上最大限度的、合理的搭接起来，形成每个专业工作队都能够连续作业的流水施工方式特点每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等多数情况下，流水节拍彼此不相等，且流水步距和流水节拍存在某种函数关系各专业工作队都能够连续施工，个别施工段可能有空闲专业工作队数等于施工过程数组织步骤确定施工顺序，分解

18、施工步骤确定施工起点流向，划分施工段确定各施工过程在各施工段上的流水节拍确定相邻两个专业工作队的流水步距计算流水施工的计划工期绘制流水施工进度表第21页/共43页第二十二页，共43页。第五章 施工项目(xingm)进度管理施工(sh gng)项目进度计划5.4施工(sh gng)项目进度计划和优化 是规定各项过程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定过程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排（1）分类按计划时间分总进度计划控制施工全过程阶段性计划年 季 月（旬）按计划表达形式分文字说明计划（文字表达各阶段施工

19、任务及形象进度要求）图表形式计划横道图网络图按计划对象分施工总进度计划单位过程施工进度计划（单位过程与分部分项过程安排）分项进度计划（某一部分（子项目）或某一专业工种第22页/共43页第二十三页，共43页。第五章 施工(sh gng)项目进度管理（2）施工(sh gng)目标工期确定以正常(zhngchng)工期为施工目标工期（正常(zhngchng)施工进度对应的工期）以最优工期为施工目标工期（成本最低工期）以合同工期或指令工期为施工目标工期（3）施工项目进度计划编制依据施工承包合同（工期、质量、资金要求）设计文件及施工详图供图速度施工方案（施工方法及施工机械选择）有关法规、技术规范和标准（

20、施工技术规范、施工定额）施工企业生产经营计划承包人的管理水平和设备状况有关施工条件现场的气象、水文、地质等建材、劳动力供应供水、电能力及方式场地内外交通征地、拆迁及移民安置情况业主、监理工程师和设计单位管理项目的方法和措施工程项目管理第23页/共43页第二十四页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目(xingm)进度管理（4）施工项目(xingm)进度编制程序定义活动（或划分项目）确定活动逻辑关系（或施工顺序）计算工程量确定劳动力和施工机械使用台班（时）数量确定各施工项目（施工过程）的施工天数初拟施工进度计划施工进度计划的检查、调整和优化（5）施工进度计划的编制方法（基本）

21、横道图（控制性总进度计划、实施性分部或分项工程的进度计划）网络图关键线路法计划评审技术图示评审技术决策网络计划法风险评审技术双代号网络图法双代号时标网络图法单代号网络图法单代号搭接网络图法第24页/共43页第二十五页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目进度(jnd)管理（6）关键(gunjin)线路法6个时间参数（持续时间、逻辑关系肯定）最早开始时间ESi，j最早结束（完成）时间EFi，j最迟开始时间LSi，j最迟结束（完成）时间LFi，j总时差TFi，j自由时差FFi，j第25页/共43页第二十六页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项

22、目进度管理（7）双代号(diho)网络法计算公式最早开始时间：ESi，j=0,i=1 ESi，j=max（ESh，i+th，i）最早完成时间：EFi，j=ESi，j+ti，j计算工期：Tc=max（EFi，n）最迟完成时间：LFi，j=Tp，j=n LFi，j=min（LFj，k-tj，k）最迟开始时间：LSi,j=LFi,j-ti,j总时差：TFi,j=LSi,j-ESi,j=LFi,j-EFi,j自由时差：FFi，j=min（ESj，k-ESi，j-ti，j）=min（ESj，k-EFi，j）第26页/共43页第二十七页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)

23、项目进度管理（8）双代号网络(wnglu)的图上作业法最早时间：从左向右去最大，起始活动最早开始为0最迟时间：从右向左取最小，终节点完成时间等于计划工期总时差：每次活动最迟和最早时间差自由时差：紧后活动最早开始时间减去其最早完成时间取最小值关键活动和关键线路：当计划工期=计算工期，总时差为0的活动为关键活动，关键活动依次相连即是关键线路计划工期和计算工期相差为同一值时，则总时差为该值的活动为关键活动第27页/共43页第二十八页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理（9）双代号(diho)时标网络法（以时间坐标尺度表示活动的进度网络）表示：实线表示活动

24、，实线后的波形线（或虚线）表示自由时差，虚活动仍以虚箭线表示绘制规则：a.时间长度是以所有符号在时标上的水平位置及水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应；b.节点中心必须对准时标的刻度线；c.时标网络宜按最早时间编制。绘制步骤：a)画出具有活动时间参数的双代号网络图b)在时标表上，按最早开始时间确定每项活动开始节点位置c)按各活动持续时间长度绘制相应活动的实线部分，使其水平投影长度等于活动持续时间d)用波形线（或虚线）把实线部分与其紧后活动的开始节点连接起来，以表示自由时差第28页/共43页第二十九页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目进度(jnd)管理分析(fnx

25、)：关键线路：自终节点到始节点观察，凡是不出现波形线的通路计算工期：终节点与始节点所在位置的时间差值每箭尾中心所对应的时标值代表最早开始时间；最早完成时间是箭头节点实线右端所对应的时标值活动的自由时差是其波形线在坐标轴上水平投影的长度活动总时差可以从右到左逐个推算 TFi，j=min（TFj，k）+FFi，j（10）单代号网络图法时间参数计算方法同双代号网络图第29页/共43页第三十页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目进度(jnd)管理（11）单代号(diho)搭接网络法第30页/共43页第三十一页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目(xingm)

26、进度管理施工项目(xingm)进度计划优化5.4施工项目进度计划和优化 施工项目进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学的调整工期与资源消耗使之最小，不断 改善初始的计划，在一定约束条件下，寻求优化的项目进度计划（1）工期优化原理：通过压缩关键工序（工作、活动）的持续时间，以满足要求工期目标的工程，其前提是不改变逻辑关系，不能将其压缩成非关键工作，多条关键线路压缩时必须将各关键线路的总持续时间压缩相同数值第31页/共43页第三十二页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目进度(jnd)管理步骤(bzhu)：a.确定初始网络计划的计

27、算工期和关键线路b.按要求工期计算压缩短的工期，=Tc-Tgc.选择应缩短持续时间的关键工作对质量和安全影响不大有充足备用资源缩短持续时间所需增加费用最少d.将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新计算工期和关键线路，不能将其压缩成非关键工作e.当计算工期仍超过要求工期时，重复上述b-d，直至计算工期满足要求工期，或计算工期不能再压缩为止f.当所有工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足工期的要求时，则考虑修改工期目标第32页/共43页第三十三页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理工期(

28、gngq)优化措施a.顺序作业调整为搭接作业分段流水作业b.对工程项目进行合理排序选择合理流水顺序c.相应的推迟非关键工作工序开始时间人力资源转移d.相应的延长非关键工作的持续时间人力资源调配e.从计划外增加资源（2）费用优化（时间成本优化）寻求最低成本的进度安排优化基本思想：从网络计划的各活动持续时间和费用的关系中，依次找出能使计划工期缩短，而同时又能使直接费用增加最少的活动，不断缩短其持续时间同时考虑其间接费用叠加，即可求出工程费用最低的最优工期或工期确定时相应的最低费用。第33页/共43页第三十四页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目(xingm)进度管理（3）资源

29、优化资源分布趋于均衡计划缺乏弹性增加(zngji)进度资源优先级确定资源的数量和价值量资源获得过程的复杂程度可替代性增加的可能性资源的平衡与优化 对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通过非关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整来达到资源的均衡。减少非关键线路工作的资源投入强度，而相应延长其持续时间（在时差范围内）；或修改工程活动之间的逻辑关系，将资源投入强度高的活动错开施工；改变施工方案，采取高劳动效率的措施，以减少资源投入；压缩关键线路的资源投入，会影响总工期，对此要进行技术经济分析。第34页/共43页第三十五页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh

30、gng)项目进度管理工期(gngq)最源有限-工期(gngq)最短优化即是在满足资源限制条件下，使工期延长最少a.计算网络计划每天资源的需要量b.从计划开始日起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源的限量，若在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，可行优化方案就编制完成；否则必须进行计划调整c.调整网络计划。对资源有冲突的活动做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短d.重复上述步骤，直至出现优化方案为止工期固定-资源均衡优化用方差2 和标准差来来衡量资源的均衡性，方差越小越均衡a.基本思路：用初始网络计划得到的自由时差改善进度计划的安排，使资源动态曲线的方差值减到最小，从而达到均衡

31、的目的b.计算公式：第35页/共43页第三十六页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目(xingm)进度管理施工项目进度控制(kngzh)流程5.5施工项目进度控制施工项目进度控制依据目标控制流程主要有：进度检查、进度分析和进度调整施工进度检查（1）检查内容施工形象进度检查、设计图纸和设计文件编制工作进度设备采购进展情况材料供应或成品、半成品加工情况第36页/共43页第三十七页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理施工进度检查(jinch)（2）检查方法横道图检查法S形曲线检查法计划进度曲线实际进度曲线对比通过对比获得信息工程项目

32、整体实际进展状况工程项目实际进度超前或拖后的时间工程实际超前或拖后的任务量后期工程进度预测前锋线检查法（有效的进度动态管理法）时标网络上标示a.内容：从时间坐标轴开始，自上而下依次连接各线路的实际进度前锋，形成一条波折线，即前锋线第37页/共43页第三十八页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目(xingm)进度管理施工进度检查(jinch)b.原理：通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。c.核心：画前锋线的关键是标定各活动的实际进度前锋位置。d.标定方法：按已完成的工程实

33、物量比例来标定按尚需时间来标定第38页/共43页第三十九页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理e.实际(shj)进度前锋线的功能分析当前进度预期未来进度波峰、波谷，相对判断基准线前后，绝对判断 前后两条前锋线在某线路上截取的线段长度X与这两条前锋线之间的时间间隔T之比叫进度比B表示实际进展速度的大小B1，速度大于原计划B1，速度小于原计划B=1，速度等于原计划T=Tj-TiX=Xj-Xi（ij）第n天后的位置 Xn=Xj+nB该时刻与原计划的进度差 Cn=Cj+n（B-1）超前或落后的天数第39页/共43页第四十页，共43页。工程(gngchng)

34、项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理施工进度分析(fnx)（1）进度偏差原因分析材料供应设计图纸提供施工组织措施施工机械生产能力不利施工条件在合同条件下还包括支付进度款提供的施工条件监理指令（2）对后续活动及工期影响的分析1）判断此时偏差是否处于关键线路上总时差是否为零为零，在关键线路上，影响后续活动及总工期，采取措施不为零，非关键线路，是否影响需进一步分析第40页/共43页第四十一页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工项目进度(jnd)管理施工进度分析(fnx)2）判断进度延误的时间是否大于总时差大于总时差，影响后续活动及总工期小于等于总时差，不影响总工期，对后续活动影响需进一步分析3）判断进度延误是否大于自由时差大于自由时差，对后续活动有影响，需调整小于等于自由时差，对后续活动有影响第41页/共43页第四十二页，共43页。工程(gngchng)项目管理第五章 施工(sh gng)项目进度管理施工进度调整(tiozhng)（1）改变活动的逻辑关系（关键线路、搭接）（2）改变活动持续时间资源供应工作面要求质量要求（安全）第42页/共43页第四十三页，共43页。