企业生产管理咨询.pptx

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1、会计学1企业企业(qy)生产管理咨询生产管理咨询第一页，共45页。学习学习(xux)目标与要求目标与要求n n【学习内容】【学习内容】【学习内容】【学习内容】n n1 1、理解和掌握企业生产管理、理解和掌握企业生产管理、理解和掌握企业生产管理、理解和掌握企业生产管理(gu(gu nlnl)咨询工作的基本原理与方法咨询工作的基本原理与方法咨询工作的基本原理与方法咨询工作的基本原理与方法n n2 2、理解和掌握生产战略咨询、理解和掌握生产战略咨询、理解和掌握生产战略咨询、理解和掌握生产战略咨询n n3 3、生产过程组织咨询、生产过程组织咨询、生产过程组织咨询、生产过程组织咨询n n4 4、生产计划

2、与控制咨询、生产现场管理、生产计划与控制咨询、生产现场管理、生产计划与控制咨询、生产现场管理、生产计划与控制咨询、生产现场管理(gu(gu nlnl)咨询咨询咨询咨询n n【目的】【目的】【目的】【目的】n n理解和掌握生产管理理解和掌握生产管理理解和掌握生产管理理解和掌握生产管理(gu(gu nlnl)咨询的基本原理与方法咨询的基本原理与方法咨询的基本原理与方法咨询的基本原理与方法第1页/共45页第二页，共45页。第一节第一节第一节第一节 企业生产管理企业生产管理企业生产管理企业生产管理(gu(gu nlnl)咨询的特点和咨询的特点和咨询的特点和咨询的特点和作用作用作用作用n n一、生产管理

3、及其基本指导原则一、生产管理及其基本指导原则一、生产管理及其基本指导原则一、生产管理及其基本指导原则n n1 1、生产管理的含义和特点、生产管理的含义和特点、生产管理的含义和特点、生产管理的含义和特点n n工业企业工业企业工业企业工业企业(q(q y)y)的生产管理是工业生产活动的决策、的生产管理是工业生产活动的决策、的生产管理是工业生产活动的决策、的生产管理是工业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。即对企业计划、组织和控制的总称。即对企业计划、组织和控制的总称。即对企业计划、组织和控制的总称。即对企业(q(q y)y)生产的战生产的战生产的战生产的战略决策及其日常生产活动（产品生产）密切

4、相关的各略决策及其日常生产活动（产品生产）密切相关的各略决策及其日常生产活动（产品生产）密切相关的各略决策及其日常生产活动（产品生产）密切相关的各项管理工作的总称。一般分为三个层次：项管理工作的总称。一般分为三个层次：项管理工作的总称。一般分为三个层次：项管理工作的总称。一般分为三个层次：n n上层：领导层，从事生产的战略管理上层：领导层，从事生产的战略管理上层：领导层，从事生产的战略管理上层：领导层，从事生产的战略管理n n中层：管理层，从事企业中层：管理层，从事企业中层：管理层，从事企业中层：管理层，从事企业(q(q y)y)日常生产活动的专业日常生产活动的专业日常生产活动的专业日常生产活

5、动的专业管理管理管理管理n n基层：作业层，从事企业基层：作业层，从事企业基层：作业层，从事企业基层：作业层，从事企业(q(q y)y)生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理 。第2页/共45页第三页，共45页。第一节第一节第一节第一节 企业生产管理咨询企业生产管理咨询企业生产管理咨询企业生产管理咨询(zxn)(zxn)的特点和作的特点和作的特点和作的特点和作用用用用n n现代生产管理有以下特点：现代生产管理有以下特点：现代生产管理有以下特点：现代生产管理有以下特点：n n多品种小批量成为企业的基本生产方式。多品种小批量成为企业的基本生产方式。多品种小批量成为企业的基本生产方式。多品

6、种小批量成为企业的基本生产方式。n n电子计算机成为生产管理的基本手段。电子计算机成为生产管理的基本手段。电子计算机成为生产管理的基本手段。电子计算机成为生产管理的基本手段。n n生产管理与其它管理一体化。生产管理与其它管理一体化。生产管理与其它管理一体化。生产管理与其它管理一体化。n n在现代生产管理中人处于中心地位。在现代生产管理中人处于中心地位。在现代生产管理中人处于中心地位。在现代生产管理中人处于中心地位。n n2 2、生产管理的作用：、生产管理的作用：、生产管理的作用：、生产管理的作用：n n生产管理是企业战略实现的基本保证生产管理是企业战略实现的基本保证生产管理是企业战略实现的基本

7、保证生产管理是企业战略实现的基本保证n n生产管理是企业竞争实力的重要方面生产管理是企业竞争实力的重要方面生产管理是企业竞争实力的重要方面生产管理是企业竞争实力的重要方面n n企业为了生存的发展，创造了很多新的生产技术与方式：企业为了生存的发展，创造了很多新的生产技术与方式：企业为了生存的发展，创造了很多新的生产技术与方式：企业为了生存的发展，创造了很多新的生产技术与方式：无缺陷的全面质量管理新技术（无缺陷的全面质量管理新技术（无缺陷的全面质量管理新技术（无缺陷的全面质量管理新技术（TQCTQC）；准时制生产方）；准时制生产方）；准时制生产方）；准时制生产方式（式（式（式（JITJIT）；充分

8、授权的工人自主管理；满足用户要求，）；充分授权的工人自主管理；满足用户要求，）；充分授权的工人自主管理；满足用户要求，）；充分授权的工人自主管理；满足用户要求，适应适应适应适应(shyng)(shyng)需求多变的高度制造系统柔性。需求多变的高度制造系统柔性。需求多变的高度制造系统柔性。需求多变的高度制造系统柔性。n n生产管理是培养人才的生要手段生产管理是培养人才的生要手段生产管理是培养人才的生要手段生产管理是培养人才的生要手段第3页/共45页第四页，共45页。准时生产方式准时生产方式准时生产方式准时生产方式(shngch(shngch nfngsh)nfngsh)（JustInTimeJu

9、stInTime简称简称简称简称JITJIT）n n是日本丰田汽车公司在是日本丰田汽车公司在是日本丰田汽车公司在是日本丰田汽车公司在2020世纪世纪世纪世纪6060年代实行的一种生产方式，年代实行的一种生产方式，年代实行的一种生产方式，年代实行的一种生产方式，19731973年年年年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐

10、在欧洲和美国用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国(mi(mi u)u)的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式日本化模式日本化模式日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产

11、生了重要其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，影响，近年来，影响，近年来，影响，近年来，JITJIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。模式在物流、电子商务等领域得到推行。模式在物流、电子商务等领域得到推行。模式在物流、电子商务等领域得到推行。第4页/共45页第五页，共45页。n nJIT核心思

12、想：可概括为核心思想：可概括为“在需要在需要的时候，按需要的量生产所需的时候，按需要的量生产所需的产品的产品”，也就是通过生产的计，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小一种无库存，或库存达到最小的生产系统。的生产系统。n nJIT实现目标：实现目标：JIT生产方式将生产方式将“获取最大利润获取最大利润(lrn)”作为企业作为企业经营的最终目标，将经营的最终目标，将“降低成本降低成本”作为基本目标。作为基本目标。n nJIT实施手段：附图明确而简洁实施手段：附图明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式地表示了丰田准时化生产方式的体系构造，同

13、时也表明了该的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互种技术、手段和方法及其相互间的关系。间的关系。第5页/共45页第六页，共45页。第一节第一节第一节第一节 企业生产管理企业生产管理企业生产管理企业生产管理(gu(gu nlnl)咨询的特点咨询的特点咨询的特点咨询的特点和作用和作用和作用和作用n n3 3、生产、生产、生产、生产(shngch(shngch n)n)管理的指导原则：管理的指导原则：管理的指导原则：管理的指导原则：n n讲求经济效益讲求经济效益讲求经济效益讲求经济效益n n用最少的劳动消耗和资金占用，生产用最少的劳动

14、消耗和资金占用，生产用最少的劳动消耗和资金占用，生产用最少的劳动消耗和资金占用，生产(shngch(shngch n)n)出尽可出尽可出尽可出尽可能多的适销对路产品的原则能多的适销对路产品的原则能多的适销对路产品的原则能多的适销对路产品的原则n n坚持以销定产坚持以销定产坚持以销定产坚持以销定产n n根据销售的要求来安排生产根据销售的要求来安排生产根据销售的要求来安排生产根据销售的要求来安排生产(shngch(shngch n)n)的原则的原则的原则的原则n n实行科学管理实行科学管理实行科学管理实行科学管理n n在生产在生产在生产在生产(shngch(shngch n)n)过程中运用符合现代

15、化大生产过程中运用符合现代化大生产过程中运用符合现代化大生产过程中运用符合现代化大生产(shngch(shngch n)n)要求的一套管理制度、方法和手段，由经验要求的一套管理制度、方法和手段，由经验要求的一套管理制度、方法和手段，由经验要求的一套管理制度、方法和手段，由经验管理向科学管理转变管理向科学管理转变管理向科学管理转变管理向科学管理转变n n适应市场竞争适应市场竞争适应市场竞争适应市场竞争n n企业生产企业生产企业生产企业生产(shngch(shngch n)n)的决策、计划和组织都要适应市场的决策、计划和组织都要适应市场的决策、计划和组织都要适应市场的决策、计划和组织都要适应市场的

16、变化，以增强生产的变化，以增强生产的变化，以增强生产的变化，以增强生产(shngch(shngch n)n)上的竞争力上的竞争力上的竞争力上的竞争力第6页/共45页第七页，共45页。n n混流生产：产品同时流出生产线。混流生产：产品同时流出生产线。混流生产：产品同时流出生产线。混流生产：产品同时流出生产线。n n成组技术：（成组技术：（成组技术：（成组技术：（GT-group technology)GT-group technology)揭示和利用事物间的相似性，揭示和利用事物间的相似性，揭示和利用事物间的相似性，揭示和利用事物间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处

17、理，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术，称为成组技术。成组技术的核心是成组工艺，以便提高效益的技术，称为成组技术。成组技术的核心是成组工艺，以便提高效益的技术，称为成组技术。成组技术的核心是成组工艺，以便提高效益的技术，称为成组技术。成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近它是把结构、材料、工艺相近它是把结构、材料、工艺相近它是把结构、材料、工艺相近(xin(xin jn)jn)似的零件组成一个零件族似的零件组成一个零件族似的

18、零件组成一个零件族似的零件组成一个零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、

19、材料等方面的相似性为的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。n n柔性制造：

20、是由信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工柔性制造：是由信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工柔性制造：是由信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工柔性制造：是由信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成，能灵活、迅速地适应加工对象变换的自动化机械制造系设备组成，能灵活、迅速地适应加工对象变换的自动化机械制造系设备组成，能灵活、迅速地适应加工对象变换的自动化机械制造系设备组成，能灵活、迅速地适应加工对象变换的自动化机械制造系统，英文缩写为统，英文缩写为统，英文缩写为统，英文缩写为FMS FMS（Flexible Manufacturing System Flexibl

21、e Manufacturing System）第7页/共45页第八页，共45页。第一节第一节第一节第一节 企业生产企业生产企业生产企业生产(shngch(shngch n)n)管理咨询的特点管理咨询的特点管理咨询的特点管理咨询的特点和作用和作用和作用和作用n n二、生产管理咨询的特点和作用二、生产管理咨询的特点和作用二、生产管理咨询的特点和作用二、生产管理咨询的特点和作用n n就是对生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，就是对生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，就是对生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，就是对生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，经过调查经过

22、调查经过调查经过调查(dio ch)(dio ch)分析，找出生产管理中存在的主要问分析，找出生产管理中存在的主要问分析，找出生产管理中存在的主要问分析，找出生产管理中存在的主要问题，提出有效措施进行改进。题，提出有效措施进行改进。题，提出有效措施进行改进。题，提出有效措施进行改进。n n1 1、特点、特点、特点、特点n n现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层，现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层，现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层，现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层，在生产现场开展的。在生产现场开展的。在生产现场开展的。在生产现场开展的。n n生产

23、管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。n n2 2、作用、作用、作用、作用n n增强企业在生产管理领域的竞争实力。增强企业在生产管理领域的竞争实力。增强企业在生产管理领域的竞争实力。增强企业在生产管理领域的竞争实力。n n提高企业生产管理领域

24、的效益。提高企业生产管理领域的效益。提高企业生产管理领域的效益。提高企业生产管理领域的效益。第8页/共45页第九页，共45页。第一节第一节第一节第一节 企业企业企业企业(q(q y)y)生产管理咨询的特点和生产管理咨询的特点和生产管理咨询的特点和生产管理咨询的特点和作用作用作用作用n n三、生产管理咨询内容：三、生产管理咨询内容：三、生产管理咨询内容：三、生产管理咨询内容：n n1 1、对、对、对、对“一个结果一个结果一个结果一个结果”的咨询。是指对生产过程的最终成果的咨询。是指对生产过程的最终成果的咨询。是指对生产过程的最终成果的咨询。是指对生产过程的最终成果产品产品产品产品进行分析，包括产

25、品结构及其成本、交货期、质量等；搞清产进行分析，包括产品结构及其成本、交货期、质量等；搞清产进行分析，包括产品结构及其成本、交货期、质量等；搞清产进行分析，包括产品结构及其成本、交货期、质量等；搞清产品生产和销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题；品生产和销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题；品生产和销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题；品生产和销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题；包括生产战略和涉及其相关战略如产品战略的决策课题；以及包括生产战略和涉及其相关战略如产品战略的决策课题；以及包括生产战略和涉及其相关战略如产品战略的决策课题；以及包括生产战略和涉及其相

26、关战略如产品战略的决策课题；以及生产过程组织与管理的课题。生产过程组织与管理的课题。生产过程组织与管理的课题。生产过程组织与管理的课题。n n2 2、对、对、对、对“两项条件的咨询。两项条件的咨询。两项条件的咨询。两项条件的咨询。n nA A、产品生产的组织条件的咨询。、产品生产的组织条件的咨询。、产品生产的组织条件的咨询。、产品生产的组织条件的咨询。n n即对把原材料转换成为产品的生产系统的咨询，分析客户企业即对把原材料转换成为产品的生产系统的咨询，分析客户企业即对把原材料转换成为产品的生产系统的咨询，分析客户企业即对把原材料转换成为产品的生产系统的咨询，分析客户企业的生产系统的建立、工厂布

27、置、基本生产车间及其设备的生产系统的建立、工厂布置、基本生产车间及其设备的生产系统的建立、工厂布置、基本生产车间及其设备的生产系统的建立、工厂布置、基本生产车间及其设备(shbi)(shbi)的布置、生产过程组织工作状况，从中研究其存在的的布置、生产过程组织工作状况，从中研究其存在的的布置、生产过程组织工作状况，从中研究其存在的的布置、生产过程组织工作状况，从中研究其存在的问题，开展咨询。问题，开展咨询。问题，开展咨询。问题，开展咨询。n nB B、生产系统运行中各项管理工作的咨询。、生产系统运行中各项管理工作的咨询。、生产系统运行中各项管理工作的咨询。、生产系统运行中各项管理工作的咨询。n

28、n即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工作进行分析，发现问题，研究改进对策。作进行分析，发现问题，研究改进对策。作进行分析，发现问题，研究改进对策。作进行分析，发现问题，研究改进对策。第9页/共45页第十页，共45页。第二节第二节 企业生产管理企业生产管理(gunl)咨询的咨询的课题课题n n一、生产战略的咨询一、生产战略的咨询一、生产战略的咨询一、生产战略的咨询n n生产战略：是依据企业总体经营战略的要求，在生产领域

29、内为适应生产战略：是依据企业总体经营战略的要求，在生产领域内为适应生产战略：是依据企业总体经营战略的要求，在生产领域内为适应生产战略：是依据企业总体经营战略的要求，在生产领域内为适应外部环境的发展变化，满足顾客需要，并取得竞争的优势，对产品外部环境的发展变化，满足顾客需要，并取得竞争的优势，对产品外部环境的发展变化，满足顾客需要，并取得竞争的优势，对产品外部环境的发展变化，满足顾客需要，并取得竞争的优势，对产品如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性的谋划如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性的谋划如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性的谋划如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性

30、的谋划(mhu)(mhu)与与与与方略。生产战略具有保证性、基础性、协同性等特点。方略。生产战略具有保证性、基础性、协同性等特点。方略。生产战略具有保证性、基础性、协同性等特点。方略。生产战略具有保证性、基础性、协同性等特点。n n1 1、生产战略咨询课题的确定、生产战略咨询课题的确定、生产战略咨询课题的确定、生产战略咨询课题的确定n n从分析企业生产情况和生产的结果入手，了解生产管理中的战略从分析企业生产情况和生产的结果入手，了解生产管理中的战略从分析企业生产情况和生产的结果入手，了解生产管理中的战略从分析企业生产情况和生产的结果入手，了解生产管理中的战略问题；问题；问题；问题；n n已制定

31、生产战略的企业，对战略正确性的判断；已制定生产战略的企业，对战略正确性的判断；已制定生产战略的企业，对战略正确性的判断；已制定生产战略的企业，对战略正确性的判断；n n对战略实施情况的研究；对战略实施情况的研究；对战略实施情况的研究；对战略实施情况的研究；n n对未制定生产战略的企业，了解需要研究的战略课题。对未制定生产战略的企业，了解需要研究的战略课题。对未制定生产战略的企业，了解需要研究的战略课题。对未制定生产战略的企业，了解需要研究的战略课题。第10页/共45页第十一页，共45页。n n2 2、可供企业选择的战略方案、可供企业选择的战略方案、可供企业选择的战略方案、可供企业选择的战略方案

32、n n从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分：从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分：从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分：从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分：n nA A成本领先的生产战略方案。提高单一批量，以规模经济的成本领先的生产战略方案。提高单一批量，以规模经济的成本领先的生产战略方案。提高单一批量，以规模经济的成本领先的生产战略方案。提高单一批量，以规模经济的优势，在价格上以廉取胜。优势，在价格上以廉取胜。优势，在价格上以廉取胜。优势，在价格上以廉取胜。n nB B差异化或特色化的生产战略方案。以独特技术、特色资源，差异化或特色化的生产战略方案。以独特技术、特色资源，差异化或特

33、色化的生产战略方案。以独特技术、特色资源，差异化或特色化的生产战略方案。以独特技术、特色资源，满足特需的满足特需的满足特需的满足特需的“以特取胜以特取胜以特取胜以特取胜”。n nC C重点化生产战略方案。集中企业资源，重点生产满足重点化生产战略方案。集中企业资源，重点生产满足重点化生产战略方案。集中企业资源，重点生产满足重点化生产战略方案。集中企业资源，重点生产满足“缝缝缝缝隙市场隙市场隙市场隙市场”所需产品的战略。所需产品的战略。所需产品的战略。所需产品的战略。n n从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分：从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分：从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分：

34、从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分：n nA A大批量生产战略方案大批量生产战略方案大批量生产战略方案大批量生产战略方案产品以多（优、低）取胜产品以多（优、低）取胜产品以多（优、低）取胜产品以多（优、低）取胜n nB B中批生产战略方案中批生产战略方案中批生产战略方案中批生产战略方案兼顾量大和品种兼顾量大和品种兼顾量大和品种兼顾量大和品种(p(p nzhnzh ng)ng)多的需求多的需求多的需求多的需求n nC C单件小批生产战略方案单件小批生产战略方案单件小批生产战略方案单件小批生产战略方案品牌以多，性能以新，交货以快品牌以多，性能以新，交货以快品牌以多，性能以新，交货以快品牌以多，

35、性能以新，交货以快取胜取胜取胜取胜第11页/共45页第十二页，共45页。n n按接受顾客购货的生产方式不同划分：按接受顾客购货的生产方式不同划分：按接受顾客购货的生产方式不同划分：按接受顾客购货的生产方式不同划分：n nA A存货生产战略方案。是指企业在对市场需求调查和存货生产战略方案。是指企业在对市场需求调查和存货生产战略方案。是指企业在对市场需求调查和存货生产战略方案。是指企业在对市场需求调查和预测预测预测预测(yc)(yc)的基础上，有计划地按品种及其需要量安的基础上，有计划地按品种及其需要量安的基础上，有计划地按品种及其需要量安的基础上，有计划地按品种及其需要量安排生产，暂时存放库房，

36、待顾客有其需要，立即供应排生产，暂时存放库房，待顾客有其需要，立即供应排生产，暂时存放库房，待顾客有其需要，立即供应排生产，暂时存放库房，待顾客有其需要，立即供应的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测科学预测科学预测科学预测(yc)(yc)和准确估计。以量生产。和准确估计。以量生产。和准确估计。以量生产。和准确估计。以量生产。n nB B订货生产战略方案。是指根据用户提出的具体进货订货生产战略方案。是指根据用户提出的具体进货订货生产战略方案。

37、是指根据用户提出的具体进货订货生产战略方案。是指根据用户提出的具体进货要求，签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合要求，签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合要求，签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合要求，签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合同规定生产和交货，基本上没有库存或积压。生产管同规定生产和交货，基本上没有库存或积压。生产管同规定生产和交货，基本上没有库存或积压。生产管同规定生产和交货，基本上没有库存或积压。生产管理的重点是抓交货期，按理的重点是抓交货期，按理的重点是抓交货期，按理的重点是抓交货期，按“期期期期”组织生产过程各环节的组织生产过程各环节的组织生产过程各环节的组

38、织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货，满足顾客要求。按期生产衔接平衡，保证如期交货，满足顾客要求。按期生产衔接平衡，保证如期交货，满足顾客要求。按期生产衔接平衡，保证如期交货，满足顾客要求。按期生产第12页/共45页第十三页，共45页。n n3 3、实施生产战略应考虑的主要因素、实施生产战略应考虑的主要因素、实施生产战略应考虑的主要因素、实施生产战略应考虑的主要因素n n建立相应的生产系统，考虑生产系统的功能目标建立相应的生产系统，考虑生产系统的功能目标建立相应的生产系统，考虑生产系统的功能目标建立相应的生产系统，考虑生产系统的功能目标n n生产系统，是指输入生产要素，经生产过程转换，输出

39、产品或生产系统，是指输入生产要素，经生产过程转换，输出产品或生产系统，是指输入生产要素，经生产过程转换，输出产品或生产系统，是指输入生产要素，经生产过程转换，输出产品或劳务，并在生产过程的进行劳务，并在生产过程的进行劳务，并在生产过程的进行劳务，并在生产过程的进行(jnxng)(jnxng)中不停地进行中不停地进行中不停地进行中不停地进行(jnxng)(jnxng)信信信信息反馈所形成的一个系统（输入、转换、输出、反馈）。息反馈所形成的一个系统（输入、转换、输出、反馈）。息反馈所形成的一个系统（输入、转换、输出、反馈）。息反馈所形成的一个系统（输入、转换、输出、反馈）。n n生产系统功能目标对

40、产品需求要素的保证能力。生产系统功能目标对产品需求要素的保证能力。生产系统功能目标对产品需求要素的保证能力。生产系统功能目标对产品需求要素的保证能力。n n 品种品种品种品种创新创新创新创新n n 质量质量质量质量 质量保证质量保证质量保证质量保证n n 数量数量数量数量 弹性弹性弹性弹性n n 价格价格价格价格 成本成本成本成本n n 交货期交货期交货期交货期 按期交货按期交货按期交货按期交货n n 服务服务服务服务 继承性继承性继承性继承性n n使生产能力与生产战略相适应使生产能力与生产战略相适应使生产能力与生产战略相适应使生产能力与生产战略相适应第13页/共45页第十四页，共45页。第二

41、节第二节第二节第二节 企业生产企业生产企业生产企业生产(shngch(shngch n)n)管理咨询的管理咨询的管理咨询的管理咨询的课题课题课题课题n n二、生产过程组织的咨询二、生产过程组织的咨询二、生产过程组织的咨询二、生产过程组织的咨询n n1 1、对生产过程及其合理性的咨询、对生产过程及其合理性的咨询、对生产过程及其合理性的咨询、对生产过程及其合理性的咨询n n生产过程构成分析生产过程构成分析生产过程构成分析生产过程构成分析n n生产过程一般由生产技术准备、基本生产过程、辅助生产过程一般由生产技术准备、基本生产过程、辅助生产过程一般由生产技术准备、基本生产过程、辅助生产过程一般由生产技

42、术准备、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等。对生产过程分析生产过程、生产服务过程等。对生产过程分析生产过程、生产服务过程等。对生产过程分析生产过程、生产服务过程等。对生产过程分析n n首先：要了解其各个组在部份是否合理，出于高效的首先：要了解其各个组在部份是否合理，出于高效的首先：要了解其各个组在部份是否合理，出于高效的首先：要了解其各个组在部份是否合理，出于高效的考虑，专业化与协作的考虑。考虑，专业化与协作的考虑。考虑，专业化与协作的考虑。考虑，专业化与协作的考虑。n n其次：分析各道工序其次：分析各道工序其次：分析各道工序其次：分析各道工序(gngx)(gngx)的划分是否合理，能

43、否的划分是否合理，能否的划分是否合理，能否的划分是否合理，能否保证各工序保证各工序保证各工序保证各工序(gngx)(gngx)的作负荷均匀。的作负荷均匀。的作负荷均匀。的作负荷均匀。n n分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求n n分析生产过程组织是否能确保达到生产的连续性、平分析生产过程组织是否能确保达到生产的连续性、平分析生产过程组织是否能确保达到生产的连续性、平分析生产过程组织是否能确保达到生产的连续性、平等性、单向性、比例性和适应性的要求。等性、单向性、比例

44、性和适应性的要求。等性、单向性、比例性和适应性的要求。等性、单向性、比例性和适应性的要求。第14页/共45页第十五页，共45页。n n2 2、生产单位的组织形式咨询、生产单位的组织形式咨询、生产单位的组织形式咨询、生产单位的组织形式咨询n n是否建立了与生产战略、生产类型相适应的生产组织形是否建立了与生产战略、生产类型相适应的生产组织形是否建立了与生产战略、生产类型相适应的生产组织形是否建立了与生产战略、生产类型相适应的生产组织形式。基本式。基本式。基本式。基本(jbn)(jbn)组织形式有：工艺专业化（小批量）、组织形式有：工艺专业化（小批量）、组织形式有：工艺专业化（小批量）、组织形式有：

45、工艺专业化（小批量）、对象专业化（大批量）、混合专业化（中批量）。对象专业化（大批量）、混合专业化（中批量）。对象专业化（大批量）、混合专业化（中批量）。对象专业化（大批量）、混合专业化（中批量）。n n3 3、工厂布置咨询、工厂布置咨询、工厂布置咨询、工厂布置咨询n n工厂布置：是对组成工厂的各个部份，各种生产设施和工厂布置：是对组成工厂的各个部份，各种生产设施和工厂布置：是对组成工厂的各个部份，各种生产设施和工厂布置：是对组成工厂的各个部份，各种生产设施和设备，以及厂内运输路线进行合理配置，形成有机体系，设备，以及厂内运输路线进行合理配置，形成有机体系，设备，以及厂内运输路线进行合理配置，

46、形成有机体系，设备，以及厂内运输路线进行合理配置，形成有机体系，以最经济的方式满足生产要求。以最经济的方式满足生产要求。以最经济的方式满足生产要求。以最经济的方式满足生产要求。n n咨询人员应分析以下内容：工厂总平面布置分析、车间咨询人员应分析以下内容：工厂总平面布置分析、车间咨询人员应分析以下内容：工厂总平面布置分析、车间咨询人员应分析以下内容：工厂总平面布置分析、车间布置分析（劳动力、劳动资料和劳动对象）。布置分析（劳动力、劳动资料和劳动对象）。布置分析（劳动力、劳动资料和劳动对象）。布置分析（劳动力、劳动资料和劳动对象）。n n如何确定工厂布置咨询课题？如何确定工厂布置咨询课题？如何确定

47、工厂布置咨询课题？如何确定工厂布置咨询课题？n n企业产品战略与生产战略发生重大改变，需要调整生企业产品战略与生产战略发生重大改变，需要调整生企业产品战略与生产战略发生重大改变，需要调整生企业产品战略与生产战略发生重大改变，需要调整生产结构，涉及到工厂重新布置产结构，涉及到工厂重新布置产结构，涉及到工厂重新布置产结构，涉及到工厂重新布置n n进行重大技术改造，需要重新布局的进行重大技术改造，需要重新布局的进行重大技术改造，需要重新布局的进行重大技术改造，需要重新布局的n n由于一些原因，需要搬迁的由于一些原因，需要搬迁的由于一些原因，需要搬迁的由于一些原因，需要搬迁的n n总体经营战略调整，需

48、要开发新厂址的总体经营战略调整，需要开发新厂址的总体经营战略调整，需要开发新厂址的总体经营战略调整，需要开发新厂址的第15页/共45页第十六页，共45页。第二节第二节第二节第二节 企业企业企业企业(q(q y)y)生产管理咨询的课题生产管理咨询的课题生产管理咨询的课题生产管理咨询的课题n n三、生产计划与控制工作咨询三、生产计划与控制工作咨询三、生产计划与控制工作咨询三、生产计划与控制工作咨询n n生产计划：是根据生产战略所规定的战略目标的要求，对战生产计划：是根据生产战略所规定的战略目标的要求，对战生产计划：是根据生产战略所规定的战略目标的要求，对战生产计划：是根据生产战略所规定的战略目标的

49、要求，对战略期内，特别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排。略期内，特别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排。略期内，特别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排。略期内，特别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排。n n生产控制工作：是指在计划执行过程中的监督、检查，发现生产控制工作：是指在计划执行过程中的监督、检查，发现生产控制工作：是指在计划执行过程中的监督、检查，发现生产控制工作：是指在计划执行过程中的监督、检查，发现偏差进行调节和校正的工作，以保证各项计划指标的完成偏差进行调节和校正的工作，以保证各项计划指标的完成偏差进行调节和校正的工作，以保证各项计划指标的完成偏差进行调节和校正

50、的工作，以保证各项计划指标的完成(wn chng)(wn chng)。n n1 1、生产计划工作咨询、生产计划工作咨询、生产计划工作咨询、生产计划工作咨询n nA A上一期生产计划执行情况分析；上一期生产计划执行情况分析；上一期生产计划执行情况分析；上一期生产计划执行情况分析；n nB B计划期生产计划指标分析。计划期生产计划指标分析。计划期生产计划指标分析。计划期生产计划指标分析。n nC C企业计划任务与企业资源的平衡分析。企业计划任务与企业资源的平衡分析。企业计划任务与企业资源的平衡分析。企业计划任务与企业资源的平衡分析。n n具体资源与总体资源具体资源与总体资源具体资源与总体资源具体资