加油站施工总结概要.pptx

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1、一、项目情况一、项目情况三、存在问题三、存在问题二、管理亮点二、管理亮点四、总结四、总结五、内容介绍五、内容介绍第1页/共31页一、项目情况一、项目情况第2页/共31页 2014年，我主要负责的项目为:在施工建设中我始终坚持“、集约化采购、模块化建设、规范化管理”的原则，确保加油站建设全过程的安全，强化安全风险识别与控制，加强质量、进度管理，合理控制施工成本，提高环境保护意识和文明施工水平，促进加油站建设系统化、规范化、标准化、模块化、信息化管理，项目部按照既定目标实施并取得了一定成效，但也存在一些差距，现就实施过程汇报如下：建筑分公司一、项目情况第3页/共31页二、管理亮点二、管理亮点第4页

2、/共31页1、管理篇2、施工篇站、辅房施工单元付油区施工单元罐区施工单元其他区域施工单元交工投用与运营二、管理亮点二、管理亮点编制原则实现目标通用规定安全风险识别与控制质量、进度、投资控制与管理文明施工与环境保护一、加油站项目实施过程主要从以下两方面抓起，已确保项目顺利实施第5页/共31页通用规定通用规定n管理职责施工单位管理责任n安全风险识别及控制n质量管理与控制n进度管理与控制n投资管理与控制n文明施工与环保n竣工验收与运营投用二、管理亮点管理篇管理篇第6页/共31页n建设单位：加油站项目管理主体，立项至竣工验收投用全过程管理。n设计单位：按照加油站标准设计结合实际进行方案设计、出具竣工图

3、，提供设计服务。n监理单位：按照建设单位要求对施工全过程质量、安全、进度、投资等进行管理和控制。n施工单位：按施工图纸和施工验收规范实施加油站建设、交付合格产品。1 1、通用规定、通用规定n改造站：按安全管理要求对罐区、站房、罩棚实行拆除，要制定专项方案，确保全。n新建站：施工全过程实施安全监督与管理，登高作业脚手架、施工用电、交叉作业、吊装作业等实施有效管理。n要按审批后专项方案实施，确保安全。n制定加油站项目实施计划和各专业进度计划。n监督检查施工计划完成情况，修正偏差，确保工期。n按施工图纸施工，发生工程量增。（减），甲方、监理、设计确认后实施。n按图施工，设计变更需经批准后实施。n按规

4、范和要求进行工程决算和审计。二、管理亮点第7页/共31页1）正确认识施工单位在加油站建设的责任、作用n资质要求承建加油站建筑工程的施工单位应具有建筑工程相应的资质，承建加油站安装工程的施工单位应具有设备、管道安装工程相应的资质；锅炉、压力容器及压力管道安装单位应取得特种设备许可证；从事钢网架结构工程的施工单位应具备钢结构专项资质。n技术管理施工单位应认真消化图纸，把设计中的问题在图纸会审时提出，并做好相应记录。未经建设单位、设计单位、监理单位同意，施工单位不许擅自变更施工图内容。加油站内各建构筑物定位放线，应按规定进行现场验线，并符合设计和施工规范的要求。二、管理亮点第8页/共31页n安全管理

5、施工单位对加油站建设工程的施工安全负责:进场前，应签订安全合同并办理安全风险抵押金。办理个人意外工伤害保险及安装一切险。编制施工用电、高空作业、脚手架搭设方案、HSE方案并经建设、监理单位审定。施工人员入场前应接受建设方的安全教育，合格后方准进场。应对其施工人员进行入场安全教育并进行安全技术交底。施工人员应穿戴符合要求的劳动保护用品。施工现场应按规定配备消防器材。施工区域应按要求搭设安全围挡、安全警示牌、安全警戒带等。施工用电应满足 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求，符合安全管理和地方电力部门管理要求。对具有安全风险的施工用电、高空作业、脚手架搭拆等作业要进行专项检查和管

6、理，作业人员要按规定正确使用安全防护用品。二、管理亮点第9页/共31页n质量管理应编制施工组织设计，经监理单位或建设单位审批。必须按照工程设计图纸、设计文件、施工规范和相关技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。设计变更、材料代用必须经设计单位审核，监理单位和建设单位签字确认后实施；进场材料、设备必须具有材质单、合格证、出厂检测报告、设备说明书、技术规格书等质量证明文件，并按规定向监理单位报验，质量检验不合格的不准使用。n进度控制项目设计单位、施工单位、供货单位应根据项目总体目标编制相应的项目实施进度计划，作为项目进度控制与管理的依据 合理安排各专业交叉作业和作业空间材料设备供应满足

7、现场施工需要施工人员、机具应满足工程进度需求二、管理亮点第10页/共31页n竣工验收已完成施工图、设计文件及合同约定内容。有完整施工技术内页并经监理签字确认。加油机、潜油泵、电气、站级管理系统已经试车完成和调试完成。项目立项批复，安全、规划等部门报批手续齐全。防雷、防静电、安全检测设备、压力容器、消防等专项验收合格并出具检测报告。二、管理亮点第11页/共31页2）加油站建设安全风险识别与控制n主要安全风险为施工过程中的作业风险施工临时用电：临时用电设施；用电设备、机具深基坑土石方作业：罐池；罩棚立柱基础；站房基础；机械挖土及运输车辆的安全作业高处作业：网架；檐面包装；彩钢板；照明系统；钢筋模板

8、工程；站房屋面交叉作业：二层站房施工；承重罐池在罩棚投影面积内的施工吊装作业：网架及立柱吊装；储罐吊装；设备吊装动火作业：工艺管线、设备安装原有地下隐蔽工程：现场地下供水、排水、燃气、供暖管网及埋地电缆n主要安全风险除新建站施工风险外，主要体现在清罐、拆除工程、动火作业等方面清罐作业：储罐拆除前残油清理，工艺管线吹扫，盲板封堵。拆除：贮罐拆除、罩棚拆除、站房拆除、加油机拆除、工艺、电器等拆除动火作业：工艺管线切割、设备拆除动火作业、硬化地面切割拆运新建加油站改、扩建加油站二、管理亮点第12页/共31页n组织措施建设单位：在项目管理中配专（兼）职安全管理干部，专门负责安全教育、安全交底、安全监督

9、、检查的管理责任。监理单位：在项目实施过程中配量专职安全员，对安全内且及专项方案检查、审批、监督检查安全管理工作进展情况。设计单位：认真审核施工图，严格执行三级校审制度，保证设计质量，杜绝因设计不合理导致安全事故。施工单位：配备HSE经理（规模较大时）及专职安全员，建立安全风险识别与控制档案，各种特殊作业制定、申报、审批专项施工作业方案，做好两书一表，做好全员安全教育及安全技术交底。特种作业人员必须持证上岗。具有风险的分部分项工程，如吊装作业、深基坑作业、高空作业、拆除作业、清罐作业等，施工单位要制定专项施工方案，经建设单位、监理单位审批后，办理作业票，按方案实施。施工时必须有专人现场监护。建

10、设单位、监理单位、施工单位应建立并认真执行安全专题例会制度和安全检查制度。二、管理亮点第13页/共31页n安全技术措施施工用电临时用电不当，容易发生触电、设备烧损事故。临时用电采用TN-S系统、“三级配电两级保护”，“一箱、一机、一闸、一漏”。施工中定期对临时用电系统进行检查维护，并做好记录。临时用电系统由持证人员专人管理。用电设备接线由持证电工操作。作业时严格遵守安全操作规程。手持电动工具的使用，必须按照 相关的规程进行安全检查。移动用电设备前，必须切断电源。二、管理亮点第14页/共31页n安全技术措施深基坑土方作业罐池、罩棚立柱基础、站房基础等深基坑土石方作业中，如安全措施不当，容易发生坍

11、塌、机械伤害、边坡土回落、人员意外跌落等事故。基础开挖时，严格按照专项方案执行，不得超挖或不留边坡；对于不宜放坡开挖的，应对基坑(槽)、管沟进行支护后再开挖。对地下水位高的施工现场，罐区基坑等深坑基础施工时要预先采取降水措施。基础开挖时，尽可能用机械开挖代替人工开挖，同时应避免人工及机械交叉作业，人员应在挖掘机回转作业半径以外。人工挖土，前后操作人员间距不应小于23米。边坡两侧的物料摆放及土石方，应距基坑边缘保持不小于1米的距离，并且高度不得超过1.5米。运土的车辆或接近基础坑边的车辆，要保证安全距离，防止将边坡压塌。基坑周围应设置安全警戒带，夜间应有警示灯。二、管理亮点第15页/共31页n安

12、全技术措施高处作业网架、檐面包装、彩钢板、照明系统、钢筋模板工程、站房屋面施工等高处作业中，如安全措施不当，容易发生人员高处坠落、物体打击等事故。高处作业人员应接受高处作业安全知识教育。上、下立体交叉作业确有需要时，中间须设隔离设施。作业前应认真检查所用的安全设施是否牢固、可靠。配备合格的安全防护用品，并正确使用。脚手架搭设，应按方案进行，并认真检查搭设质量，验收合格后才能使用。洞口、临边作业，要设置牢固有效的安全防护设施（盖板、围栏、安全网）。二、管理亮点第16页/共31页n安全技术措施交叉二、管理亮点第17页/共31页n安全技术措施吊装作业网架及立柱、储罐、工艺设备等吊装作业中，如安全措施

13、不当，容易发生起重吊装、物体打击、机械伤害、高处坠落事故。吊装前应按照专项方案，设置警戒区域。吊装前应按照吊装程序，清除吊装现场无关人员，吊车作业回转半径内严禁站人。司机、司索、起重工必须持有效证件上岗。吊装时，应有专人负责统一指挥。吊装前认真检查吊装索具，索具的选用必须满足计算的要求。网架吊装，多台吊车同时进行吊装，现场指挥必须保证与所有起重人员通讯通畅。雷雨天气、6级风以上严禁吊装作业。二、管理亮点第18页/共31页n安全技术措施动火作业改建站施工新旧工艺管线碰头、硬化地面切割安全措施不当，容易造成火灾爆炸、触电、机械伤害。管线碰头要编制专项方案，经审核后才能进行作业。作业前办理用火作业票

14、。各项安全措施必须落实到位，监护人全部到位，经检查合格后才能作业。确保工艺管线与储罐、加油机断开并加盲板隔断 清除动火现场5m以内易燃物、障碍物。切割中遇到不明管线时，要立即停止作业，明确管线介质、是否在用等情况后，采取安全措施后继续作业。动火现场应按动火措施要求，配备 足够的消防设备和消防器材。二、管理亮点第19页/共31页n安全技术措施硬化地面拆除及土方施工现场地下供水、排水、燃气、供暖管网及埋地电缆等情况，在施工前没有了解清楚，在机械、人工挖掘基础、电缆沟槽等施工时，容易造成火灾、触电、中毒、坍塌等事故。建设单位应做好现场地下隐蔽的各种管线的切断、迁移工作，并提供相关图纸。施工前办理施工

15、作业票，并掌握地下隐蔽工程情况。施工中遇到不明管线时，要立即停止作业，明确管线介质、是否在用等情况后，采取安全措施后继续作业。二、管理亮点第20页/共31页n安全技术措施拆除工程罐区、工艺管线、设备、罩棚及钢柱、砼柱、站房、硬化地面拆除过程中，如安全措施不当，容易造成坍塌倒塌、火灾爆炸、起重吊装、机械伤害、物体打击、触电等事故。编制拆除专项方案时，要对现场进行详细踏勘，方案具有针对性。拆除方案，经审批后实施。作业前办理作业票。拆除作业前，要确认管线、设备已停用、排空、断开；设备电源已切断。对于汽油管线，要清洗后才能进行拆除作业。人工、机械拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。

16、应先拆除非承重结构，再拆除承重结构。管线切割时要采用机械切割湿法作业方式，并避免剧烈撞击、敲击。设备拆除时使用防爆工具。储罐拆除前，要断开所有管口，并加盲。吊装前确认所有紧固件已脱开。拆除现场必须设有专人监护。二、管理亮点第21页/共31页n安全技术措施清罐作业储罐进行清罐作业时，安全措施不当，容易造成中毒窒息、火灾爆炸等事故。编制方案要有针对性，充分论证后，经审核后才能进行作业。进罐前要测试可燃气体浓度和含氧量，符合要求后方可进罐作业。进入罐内人员每次作业时间不宜过长，应安排轮换作业或休息。为保证罐内空气流通和人员呼吸需要，可采用自然通风，必要时可采用强制通风方法（严禁直接通氧气）。设立专业

17、看护人。看护人每隔一段时间必须和作业人员通话，了解作业人员情况。作业中使用防爆工具，个人防护用品符合要求。必须使用三类手持电动工具时，安全隔离变压器或漏电保护器必须装设在储罐之外。二、管理亮点第22页/共31页6）加油站工程建设质量管理与控制制定项目管理质量计划，制定质量方针、质量目标、质量标准。监理质量管理体系、质量管理制度、质量管理机构，配备专职质量管理人员。质量控制实行计划、实施、检查、处理（PDCA）的循环工作方法，持续改进过程的质量管理工作。建设单位、施工单交底，监理单位、施工单位明确质量技术标准。施工单二、管理亮点第23页/共31页确定进度计划的管理模式，组织机构、人员分工及职责编

18、制项目总进度计划，根据总进度计划编制设计、采购、施工、试运行进度计划项目进度计划编制按阶段划分，突出控制点；按专业划分，突出交接时间；按时间划分，分解成“月、旬、周、日”。突出项目进度计划的关键线路目标，通过对各目标的控制，确保总目标的完成。项目进度计划实施过程中安排专人协调设计、采购、施工、试运行各方间的合理交叉，对各方进度计划进行跟踪、监督检查、发现偏差、分析原因、采取措施、动态调整，确保进度计划顺利完成。二、管理亮点第24页/共31页7）投资控制与管理建设单位依据方案设计作出合理投资估算和资金计划设计单位在审批后的投资预算内，作出准确、规范的施工图设计，不因设计变更提高成本设计、采购、施

19、工分别用合同控制成本，建设单位管理费用支出要有计划，不准突破严格审核设计变更，控制施工高成本严格控制各部分资金计划，防范成本风险二、管理亮点第25页/共31页8）文明施工与环保加油站（尤其城市站）建设过程中，文明施工、环境保护是保证施工正常进行的外部条件，各相关单位必须符合文明施工和环境保护的管理要求。n环境保护残土清运、污废水排放，施工废弃物、扬尘、噪音等要按环保要求实施。二、管理亮点第26页/共31页三、存在问题三、存在问题第27页/共31页三、存在问题三、存在问题 存在问题 2014年我们承建工程建设的各项工作虽然都取得了一定的成绩，但还存在不少的问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一

20、）施工管理人员水平参差不齐、组织不力。因管理人员质量安全意识不强、施工组织不力，各方商定的部分事项不能完全的落实到现场各班组，且各班组执行度及检查不到位，针对此问题工程建设部在现场、工程例会中均提出了批评意见、整改要求。（二）施工班组技术能力弱，质量通病多。因部分专业施工班组技术水平不高，质量意识差，质量检查工作出现脱节，经项目部进行多次督促，要求返工、更换施工班组等措施后问题已基本得到解决。（三）施工进度慢。进度目标因天气原因、施工组织不力、人员和物料供应不足等影响项目普遍未按照既定目标完工。以上问题是我们项目班组应值得深刻反思的，从自身查找不足，向其他优秀的项目部学习，吸取好的经验充实自身

21、，为来年的项目实施打好基础。第28页/共31页四、总结四、总结第29页/共31页三、存在问题三、存在问题 2014保质保量完成全年的工程施工任务。按照建安公司2015年的新年度计划，继续抓好工程质量、进度、投资、安全文明施工。继续完善工程质量、进度控制的措施、手段，提高质量管理水平，杜绝施工质量通病；对各种工程量计量及造价签证做好现场的实测实量、原始凭证的记录和资料的收集、整理；督促施工单位继续完善现场的环境建设、安全文明施工管理及达标工作，确保现场整洁有序，消除安全隐患，杜绝安全事故。未雨绸缪，做好克服各种困难的准备工作。针对明年的开发建设任务，提前做好应对天气、环境、阻工等不利影响，适时调整施工进度计划及施工部署，确保完成新的一年各项工程建设的任务。第30页/共31页-31-感谢您的观看！第31页/共31页