安徽高塘河跨江总包方案教案.pptx

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1、会计学1安徽高塘河跨江总包方案安徽高塘河跨江总包方案目 录我们的资金筹措方案我们的工程实施方案我们的优势EPC合同结构及优势Contents第1页/共23页传统工程建设中的业主风险认识风险传统平行发包模式下，设计方、施工方分开，造成责任主体不明确，在风险事故面前政府被推向风口浪尖，此与目前中央大力提升政府公信力，明确政府职责步调不符。结算金额结算金额大于招标大于招标金额造成投资额不可控；金额造成投资额不可控；政府为设计中的差、错、漏、缺买单，在工期压力下业主不得不满足施工单位的一些要求；政府为设计中的差、错、漏、缺买单，在工期压力下业主不得不满足施工单位的一些要求；施工项目经理把主要精力放在了

2、施工项目经理把主要精力放在了变更索赔变更索赔上，而不是全身心放在工程质量及进度上；上，而不是全身心放在工程质量及进度上；体制结构决定了体制结构决定了专业分包商专业分包商无法完全站在政府角度对待工程。无法完全站在政府角度对待工程。现象认识 技术质量 投资追加 平衡协调 社会稳定 第2页/共23页风险的规避E工程公司工程公司总包公司业主设计施工建材试车责任主体明确负责试车自费修复承担风险总承包模式业主PMPT（OM）业主（OM）PM业主咨询采购设计试车建材施工DBB模式（建设指挥部模式）总包模式下的管理与风险规避优势第3页/共23页比较方面BT模式EPC模式总包商工作内容融资，工程建设（政府提供回

3、购担保）工程建设（无需回购担保）合同费用招商性质，政府议价空间小，费用高招标性质，充分竞争，费用比BT低业主监管建成移交，过程监管力度弱进度支付，过程监管力度强政策2012 463号文对BT模式规范、从严2003 30号文政策大力倡导地方债务加大政府债务压力，与目前导向不一致资金利用率提高非经营性工程总包模式比较工程总承包有效规避政府风险，但存在BT总包与EPC总包的不同BT模式政府支出贷款利息工程成本费建设利润EPC模式政府支出EPC合同额BT合同额无论什么模式，对于非经营性项目，最终的购买者只能是政府，因此性价比很重要。第4页/共23页什么是EPC？EPC (Engineering Pro

4、curement Construction)的缩写，意思是设计、采购和施工。指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、调试、试运行、技术培训等工作，承包商对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，同时承担项目的风险，满足发包人的功能要求。EPC是一种以设计为龙头的总承包建设模式，在管理，风险，投资及工期方面具备明显优势。认 识 Engineering Procurement Construction第5页/共23页EPC模式下的合同关系协调简单，责任明确总价合同，风险转移计量支付，有效监管EPC模式的特点”简化管理，规避风险，保留权利“认识合同关系合同关系协调关系协调关系

5、PMC工程总包监理业主业主代表EPC交钥匙设计-采购-施工-试车详细设计承担质量、安全、工期、投资责任进度支付施工监理供应商供应商施工方施工方第6页/共23页EPC模式下的进度与费用优势EPC模式的特点设计招标施工平行发包模式EPC模式设计施工采购采购施工平行管理按部就班无缝对接深度交叉 工期进度 合同费用EPC模式设计费用设计费用材料费用材料费用施工费用施工费用调试费用调试费用业主管理费业主管理费协调费和浪费协调费和浪费风险节约承包商利润（经营、优化、节约及风险收益）立项立项定义平行发包模式EPC模式第7页/共23页目 录EPC合同结构及优势我们的工程实施方案我们的优势我们的资金凑错方案Co

6、ntents第8页/共23页现象项目前期启动面临资金压力后期实施存在短期资金困难工程建设遇到资金的问题我们的方案：项目立项前及勘察设计阶段业主可以不支付我们费用以此解决项目前期资金压力。合同签订，以履约保证金形式为业主提供建设前期部分资金，业主提供支付担保（保函）。工程建设期，采用分部工程计量支付，或时间点支付，或形象进度支付。减少业主支付压力。第9页/共23页政府：设立交通建设基金如经营性土地出让金计提a%；每年若干亩土地程序化用于交通局基础设施建设的回购担保；省市财政补贴用于基础建设。我们的优势：项目启动阶段短期融资，解决政府资金问题；企业化管理，高效、经济EPC工程总承包，总价可控利于投

7、资建设；循环发展，长期合作，品质保证。再担保公司：为政府平台提供信用额度；解决政府融资难题。为平台获得贷款提供支持我们建议的工程实施期融资方案打包给担保公司政府融资平台：获得银行贷款，远比BT模式成本低。为政府基础建设提供资金。通过招标而不是招商可以获得更高的性价比合作第10页/共23页目 录EPC合同结构及优势我们的资金筹措方案我们的优势我们的工程实施方案Contents第11页/共23页高塘湖大桥EPC模式建议流程方案汇报资信考察确定范围招标流程实施交付建设模式及合同模式选择双方对方案进一步完善明确工作内容及条款，可由前期咨询单位完成市场充分竞争建立沟通协调程序，实施并交付工程结合已经完成

8、的预算定拦标价，做到总价上最大保护业主利益，但招标时按概算招标。招标EPC单位，招标内容为施工图设计、设备采购、施工、试运行等。投标人按分项工程报价，设计费含在分项工程报价中，发包人要求为初步设计确定的方案、功能、规模要求，从而规避业主风险。工作流程实施步骤五步完成项目实施第12页/共23页EPC模式招投标1）高塘湖大桥建议招标内容：施工图设计+施工总承包 此种模式由于已经完成了初步设计，许多原先不可确定的因素都已经明朗，因此双方风险相对较小。由于初步设计已经批复，满足了工程建设报批，审批条件，有利于EPC总承包商按合同工期执行合同。总承包方在征地拆迁阶段即进场协助业主开始工作。2）其他未开展

9、前期工作项目建议招标内容：初步设计+施工图设计+施工总承包 该模式更接近国际上流行的EPC承包模式，但承、发包双方的风险都很大，受上级主管部门审批的限制，总承包商无法按规定工期执行合同，可以通过专用条款方式调整双方风险。总承包方在征地拆迁阶段即进场协助业主开始工作。EPC合同报价：依据工可估算或初步设计概算按照分部分项工程报价。关于招标工作内容及阶段第13页/共23页 项目实施中我们主要的工作步骤项目实施中我们主要的工作步骤第一步：编制第一步：编制项目实施计划项目实施计划并向业主汇报，确定双方具体工作界面，及沟通协调流程。并向业主汇报，确定双方具体工作界面，及沟通协调流程。第二步：业主依据提供

10、的计划及制度办法对总包商进行监督，并通过中间支付体现监管力度。第二步：业主依据提供的计划及制度办法对总包商进行监督，并通过中间支付体现监管力度。第三步：业主组织专家对交付工程进行验收。第三步：业主组织专家对交付工程进行验收。第四步：在缺陷责任期内总包商负责修复，运营期内对因工程本身缺陷造成的功能损失负责修复。第四步：在缺陷责任期内总包商负责修复，运营期内对因工程本身缺陷造成的功能损失负责修复。我们的总包工作方案项目管理计划项目实施计划概述总体实施方案实施要点项目初步进度计划设计计划采购计划施工计划施工组织设计 总包项目策划第14页/共23页项目设计管理项目设计管理项目采购管理项目采购管理项目进

11、度管理项目进度管理项目质量管理项目质量管理项目费用管理项目费用管理项目施工管理项目施工管理项目试运行管理项目试运行管理 实施与控制EPC模式下的我们的计划及管理措施设计计划设计实施设计控制设计收尾工程总承包设计（变更）管理办法施工计划施工进度控制施工质量控制施工安全管理施工变更管理工程总承包施工变更变更管理办法第15页/共23页目 录EPC合同结构及优势我们的资金筹措方案我们的工程实施方案我们的优势及优惠措施Contents第16页/共23页u依托中交建设集团丰富的资源是我国乃至全球领先的以基建设计、基建建设、疏浚及装备制造为主业的多专业、跨国经营的特大型国有控股上市公司。中国港湾、中国路桥、

12、振华港机、振华物流等知名公司隶属于中交建设集团。世界五百强排名2008年列第426位，2009年列第341位，2010年列第224位，2011年列第211位。u中交二公院技术实力强，业务综合发展、诚信共赢合作：注册资本6.61亿元人民币，具有工程勘察、工程设计（公路、市政）、工程咨询、监理、测绘、工程招标代理、水土保持、地质灾害防治工程（勘察、设计、监理）等国家甲级资质。具有高速公路、交通工程、市政工程、铁道工程、建筑工程等项目管理和工程总承包能力，目前累计投资 67124万元。企业优势第17页/共23页中交二公院开展的总承包业务业绩优势编号项目名称工程概况工期收费年限工程造价（万元）1扬州至

13、滁州一级公路平山隧道工程EPC总承包全长1.761km，设计车速80km/h，四车道，路基宽度24.5m，隧道长430m。工期1 年137002重庆三环线合川至铜梁高速公路全长约30.157km，设计车速度80km/h，四车道，路基宽度为24.5m建设期3年180600 3湖北咸宁通城至界上高速公路全长23.7km，设计车100km/h、四车道，路基宽度26.0m建设期3年145000 4武汉市四环线沌口长江大桥全长8.42公里，设计车速度100km/h，八车道，路基宽度41m、主桥宽度46m。建设期4年478400 5贵州道真至瓮安高速公路全长220km，设计车速80km/h，四车道，路基宽

14、度24.4m建设期3年23800006贵州省江口至瓮安高速公路全长143.76km，设计车速80km/h，四车道，路基宽度21.5m建设期3年1920000第18页/共23页中交二公院为何开展工程总承包业务A、集团内部竞争，需要扩大合同规模：以设计为龙头向下延伸产业链，通过设计施工一体化有效扩大合同规模。B、提升企业综合实力：通过延伸产业链培养更多综合性人才，从而提升企业综合实力。C、适应国际国内发展趋势：从专业分包商向总承包商转变。总承包商主要收益在于风险收益，通过管理，控制不必要的浪费获得收益。与专业分包商不同，总承包商盈亏风险很大。第19页/共23页我们的优惠措施1、为了有效拓展总包业务，在中交集团内竞争中获得先机，我们愿让出部分利润与业主共享。2、为业主提供部分短期的资金支持。3、以强大的技术管理优势在为业主承当工程风险的同时，为业主提供更多的增值服务，提升工程社会影响力，积极报奖、申请专项资金等。对高塘湖大桥总包我们的优惠措施第20页/共23页设想聘请顾问可行性研究确定设计大纲初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工竣工试验竣工后试验运行移交EPCPMCBOT基建指挥部中交二公院工程项目管理事业部业务范围BT我们的其他业务范围第21页/共23页谢谢观看THANKS工程项目管理事业部工程项目管理事业部李风林李风林 第22页/共23页