流动资产管理4PPT学习教案.pptx

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1、会计学1流动资产流动资产(lidng zchn)管理管理4第一页，共38页。n n流动资产：指企业可以在一年内或超过一年的流动资产：指企业可以在一年内或超过一年的流动资产：指企业可以在一年内或超过一年的流动资产：指企业可以在一年内或超过一年的n n 一个营业周期内变现或者运用的资产。一个营业周期内变现或者运用的资产。一个营业周期内变现或者运用的资产。一个营业周期内变现或者运用的资产。n n特点：流动性大，周期短。特点：流动性大，周期短。特点：流动性大，周期短。特点：流动性大，周期短。n n表现形式：表现形式：表现形式：表现形式：1 1 1 1、货币资金（现金、银行存款）、货币资金（现金、银行存

2、款）、货币资金（现金、银行存款）、货币资金（现金、银行存款）n n2 2 2 2、应收及预付款（应收票据、应、应收及预付款（应收票据、应、应收及预付款（应收票据、应、应收及预付款（应收票据、应n n 收帐款、预付帐款）收帐款、预付帐款）收帐款、预付帐款）收帐款、预付帐款）n n3 3 3 3、存货（原材料、器材、存货（原材料、器材、存货（原材料、器材、存货（原材料、器材(qci)(qci)(qci)(qci)、在产品、在产品、在产品、在产品、n n 产成品）产成品）产成品）产成品）n n4 4 4 4、短期投资（短期债券）、短期投资（短期债券）、短期投资（短期债券）、短期投资（短期债券）第1页

3、/共38页第二页，共38页。第一节、现金管理第一节、现金管理n n一、现金管理一、现金管理一、现金管理一、现金管理n n1 1、现金概念：指企业在再生产过程中由于种种原、现金概念：指企业在再生产过程中由于种种原、现金概念：指企业在再生产过程中由于种种原、现金概念：指企业在再生产过程中由于种种原n n 因而因而因而因而(yn r)(yn r)持有的、停留在货币形态的资金。持有的、停留在货币形态的资金。持有的、停留在货币形态的资金。持有的、停留在货币形态的资金。n n2 2、持有现金的动机：、持有现金的动机：、持有现金的动机：、持有现金的动机：n n（1 1）交易动机：即为了应付日常营业的需要而）

4、交易动机：即为了应付日常营业的需要而）交易动机：即为了应付日常营业的需要而）交易动机：即为了应付日常营业的需要而n n 保持现金。保持现金。保持现金。保持现金。n n（2 2）预防动机：指为应付意外事件而保持现金。）预防动机：指为应付意外事件而保持现金。）预防动机：指为应付意外事件而保持现金。）预防动机：指为应付意外事件而保持现金。n n（3 3）投资动机：抓住适当的投资机会。）投资动机：抓住适当的投资机会。）投资动机：抓住适当的投资机会。）投资动机：抓住适当的投资机会。n n3 3、现金管理的目的：保证企业生产经营所需，、现金管理的目的：保证企业生产经营所需，、现金管理的目的：保证企业生产经

5、营所需，、现金管理的目的：保证企业生产经营所需，n n 并尽可能减少闲置现金。并尽可能减少闲置现金。并尽可能减少闲置现金。并尽可能减少闲置现金。第2页/共38页第三页，共38页。4 4、现金管理的内容：、现金管理的内容：、现金管理的内容：、现金管理的内容：（1 1）现金预算：根据企业生产经营的全面预算。）现金预算：根据企业生产经营的全面预算。）现金预算：根据企业生产经营的全面预算。）现金预算：根据企业生产经营的全面预算。（2 2）现金流量：包括现金流入量和现金流出量。）现金流量：包括现金流入量和现金流出量。）现金流量：包括现金流入量和现金流出量。）现金流量：包括现金流入量和现金流出量。（3 3

6、）现金余额：预算期中可用现金数减去现金流出量。）现金余额：预算期中可用现金数减去现金流出量。）现金余额：预算期中可用现金数减去现金流出量。）现金余额：预算期中可用现金数减去现金流出量。5 5、现金持有成本、现金持有成本、现金持有成本、现金持有成本（1 1）机会成本：因持有一定数量的现金而丧失的再投资收益。）机会成本：因持有一定数量的现金而丧失的再投资收益。）机会成本：因持有一定数量的现金而丧失的再投资收益。）机会成本：因持有一定数量的现金而丧失的再投资收益。（2 2）转换成本：现金与有价证券互换时付出的交易费用。）转换成本：现金与有价证券互换时付出的交易费用。）转换成本：现金与有价证券互换时付

7、出的交易费用。）转换成本：现金与有价证券互换时付出的交易费用。（3 3）管理成本：因持有现金而发生）管理成本：因持有现金而发生）管理成本：因持有现金而发生）管理成本：因持有现金而发生(fshng)(fshng)的管理费用。的管理费用。的管理费用。的管理费用。（4 4）短缺成本：因现金持有量不足而又无法及时通过有价）短缺成本：因现金持有量不足而又无法及时通过有价）短缺成本：因现金持有量不足而又无法及时通过有价）短缺成本：因现金持有量不足而又无法及时通过有价 证券的变现等方式加以补充而给企业造成证券的变现等方式加以补充而给企业造成证券的变现等方式加以补充而给企业造成证券的变现等方式加以补充而给企业

8、造成 的损失。的损失。的损失。的损失。第一节、现金管理第一节、现金管理第3页/共38页第四页，共38页。1 1 1 1、存货、存货、存货、存货(cn hu)(cn hu)(cn hu)(cn hu)模式模式模式模式总成本(TC)机会成本短缺成本最佳现金持有量 (Q*)现金持有量 (Q)成本O二、现金二、现金(xinjn)(xinjn)持有量的确定持有量的确定转换(zhunhun)成本第4页/共38页第五页，共38页。n n设：设：TC TC 总成本总成本 T T 一定时期现金一定时期现金(xinjn)(xinjn)总需要量总需要量n n Q Q 最佳现金最佳现金(xinjn)(xinjn)持有

9、量持有量 b b每次转换的固定成本每次转换的固定成本 n n i i 有价证券利率有价证券利率 n n总成本总成本=机会成本机会成本+转换成本转换成本n n =平均现金平均现金(xinjn)(xinjn)余额余额 利率利率+转换次数转换次数 每次转换成本每次转换成本第5页/共38页第六页，共38页。n n2 2、随机模式、随机模式、随机模式、随机模式(满意满意满意满意(m(m ny)ny)区间区间区间区间)HLZ0 0时间现金持有量t1 t2 t1时，买进（HZ）数量(shling)的有价证券t2时，出售（ZL）数量(shling)的有价证券 二、现金持有二、现金持有(ch yu)(ch yu

10、)量的确定量的确定第6页/共38页第七页，共38页。Z Z Z Z 最佳现金余额最佳现金余额最佳现金余额最佳现金余额 b b b b 每次转换成本每次转换成本每次转换成本每次转换成本现金余额变化现金余额变化现金余额变化现金余额变化(binhu)(binhu)(binhu)(binhu)的标准差的标准差的标准差的标准差 i i i i 有价证券年利率有价证券年利率有价证券年利率有价证券年利率 二、现金二、现金(xinjn)(xinjn)持有量的确定持有量的确定 其公式其公式(gngsh)(gngsh)为：为：第7页/共38页第八页，共38页。n n3 3 3 3、成本、成本、成本、成本(chng

11、bn)(chngbn)(chngbn)(chngbn)分析模式分析模式分析模式分析模式n n（1 1 1 1）测算各备选方案的有关成本）测算各备选方案的有关成本）测算各备选方案的有关成本）测算各备选方案的有关成本(chngbn)(chngbn)(chngbn)(chngbn)数数数数值。值。值。值。n n（2 2 2 2）计算各方案的总成本）计算各方案的总成本）计算各方案的总成本）计算各方案的总成本(chngbn)(chngbn)(chngbn)(chngbn)。n n（3 3 3 3）选出总成本）选出总成本）选出总成本）选出总成本(chngbn)(chngbn)(chngbn)(chngbn

12、)最低时的现金持有最低时的现金持有最低时的现金持有最低时的现金持有量。量。量。量。n n4 4 4 4、现金周转模式、现金周转模式、现金周转模式、现金周转模式n n5 5 5 5、因素分析模式、因素分析模式、因素分析模式、因素分析模式n n现金余额现金余额现金余额现金余额=上年合理余额上年合理余额上年合理余额上年合理余额*（1+1+1+1+本年销售增长率）本年销售增长率）本年销售增长率）本年销售增长率）二、现金(xinjn)持有量的确定第8页/共38页第九页，共38页。n n1 1、加速收款、加速收款n n（1 1）正确选择结算方式）正确选择结算方式n n（2 2）使用现金折扣）使用现金折扣n

13、 n（3 3）出台优惠措施，预收货款）出台优惠措施，预收货款n n（4 4）集中银行法、实行锁箱系统）集中银行法、实行锁箱系统n n（5 5）金额大时可直接派人收款或借助催帐中心）金额大时可直接派人收款或借助催帐中心n n2 2、控制现金支出、控制现金支出n n（1 1）充分利用对方的信用条件）充分利用对方的信用条件n n（2 2）选用远期票据结算方式）选用远期票据结算方式n n（3 3）运用）运用“浮游量浮游量”n n（4 4）工资）工资(gngz)(gngz)支出模式支出模式三、现金(xinjn)日常管理第9页/共38页第十页，共38页。四、有价证券四、有价证券(yuji(yuji zhn

14、gqun)zhngqun)管理管理n n1 1、有价证券投资的原因、有价证券投资的原因n n（1 1）作为现金的替代品）作为现金的替代品n n（2 2）短期投资）短期投资n n2 2、投资时需考虑的因素、投资时需考虑的因素(yn(yn s)s)n n（1 1）违约风险）违约风险n n（2 2）利息率风险）利息率风险n n（3 3）购买力风险）购买力风险n n（4 4）流动性风险）流动性风险n n（5 5）证券报酬）证券报酬第10页/共38页第十一页，共38页。四、有价证券四、有价证券(yuji(yuji zhngqun)zhngqun)管理管理n n3 3 3 3、证券种类、证券种类、证券种类

15、、证券种类n n（1 1 1 1）国库券）国库券）国库券）国库券n n（2 2 2 2）债券）债券）债券）债券n n（3 3 3 3）商业票据）商业票据）商业票据）商业票据n n（4 4 4 4）股票）股票）股票）股票n n（5 5 5 5）大额可转让存单）大额可转让存单）大额可转让存单）大额可转让存单n n4 4 4 4、短期有价证券投资、短期有价证券投资、短期有价证券投资、短期有价证券投资(tu z)(tu z)(tu z)(tu z)组合：组合：组合：组合：n n追求流动性、安全性、收益性的最佳结合追求流动性、安全性、收益性的最佳结合追求流动性、安全性、收益性的最佳结合追求流动性、安全性

16、、收益性的最佳结合第11页/共38页第十二页，共38页。第二节、应收帐款管理第二节、应收帐款管理(gunl)(gunl)一、应收帐款一、应收帐款一、应收帐款一、应收帐款1 1、定义：企业因赊销、定义：企业因赊销、定义：企业因赊销、定义：企业因赊销(shxio)(shxio)产品或劳务而形成的应收款项。产品或劳务而形成的应收款项。产品或劳务而形成的应收款项。产品或劳务而形成的应收款项。2 2、功能：、功能：、功能：、功能：（1 1）增加销售）增加销售）增加销售）增加销售 （2 2）扩大市场占有率）扩大市场占有率）扩大市场占有率）扩大市场占有率 （3 3）减少存货）减少存货）减少存货）减少存货3

17、3、成本：、成本：、成本：、成本：（1 1）机会成本）机会成本）机会成本）机会成本 （2 2）管理成本）管理成本）管理成本）管理成本 （3 3）坏帐损失成本）坏帐损失成本）坏帐损失成本）坏帐损失成本第12页/共38页第十三页，共38页。n n1、信用政策：应收帐款的制度。n n（1）信用标准：判断顾客是否有资格享受企业信用n n以及享受多少信用数额的一个标准。（用坏帐n n损失率表示）n n（2）信用条件：要求顾客支付货款的条件。（包括n n信用期间(qjin)和现金折扣）n n（3）收款政策：当违反信用条件时企业采取的收款n n政策。n n决策原则：信用政策的变化必须使其带来的收益n n 大

18、于其带来的成本，否则对企业不利。二、信用二、信用(xnyng)政策的制定政策的制定第13页/共38页第十四页，共38页。影响项目信用标准信用条件收款政策紧松严格开放积极消极销售量+应收帐款投资+坏帐损失+调查成本+收款成本+折扣成本+风险+备注：表示(biosh)减少 +表示(biosh)增加信用信用信用信用(xnyng)(xnyng)政策变化对企业销售和成本的影响政策变化对企业销售和成本的影响政策变化对企业销售和成本的影响政策变化对企业销售和成本的影响第14页/共38页第十五页，共38页。三、应收帐款的日常(rchng)管理1 1、收集顾客信用资料、收集顾客信用资料、收集顾客信用资料、收集顾

19、客信用资料（1 1）公司）公司）公司）公司(nn s)s)财务报表财务报表财务报表财务报表（2 2）信用等级和信用报告）信用等级和信用报告）信用等级和信用报告）信用等级和信用报告（3 3）商业银行资料）商业银行资料）商业银行资料）商业银行资料（4 4）公司）公司）公司）公司(nn s)s)自身经验自身经验自身经验自身经验第15页/共38页第十六页，共38页。n n2 2 2 2、分析顾客信用状况、分析顾客信用状况、分析顾客信用状况、分析顾客信用状况n n（1 1 1 1）5C5C5C5C分析法分析法分析法分析法:（品德、能力、资本、抵押品、品德、能力、资本、抵押品、品德、能力、资本、抵押品、品

20、德、能力、资本、抵押品、n n 情况）情况）情况）情况）n n（2 2 2 2）信用评分法：对一系列财务）信用评分法：对一系列财务）信用评分法：对一系列财务）信用评分法：对一系列财务(ciw)(ciw)(ciw)(ciw)比率和信比率和信比率和信比率和信用情况用情况用情况用情况n n指标进行评分，再加权得出顾客综合的信用指标进行评分，再加权得出顾客综合的信用指标进行评分，再加权得出顾客综合的信用指标进行评分，再加权得出顾客综合的信用n n分数。分数。分数。分数。n nyyyy信用评分数信用评分数信用评分数信用评分数 Aii Aii Aii Aii项目的权数项目的权数项目的权数项目的权数 n n

21、XiiXiiXiiXii项目得分项目得分项目得分项目得分 第16页/共38页第十七页，共38页。n n3、做出信用决策、做出信用决策n n4、信用保险、信用保险(boxin)n n5、收帐程序、收帐程序有礼貌地通知信函措辞严肃的信件措辞电话催收派人面谈法律三、应收帐款的日常(rchng)管理第17页/共38页第十八页，共38页。第三节、存货第三节、存货(cn hu)管理管理 存 货 是 企 业 在 生 产(shngchn)经营过程中为销售或耗用而储备的物质。包括原材料存货、在产品存货、产成品存货。第18页/共38页第十九页，共38页。第三节、存货第三节、存货(cn hu)管理管理一、存货的作用

22、与成本一、存货的作用与成本1 1、存货的作用：、存货的作用：（1 1）存储必要的原材料、在制品）存储必要的原材料、在制品(zhp(zhp n)n)、以保证生产正常、以保证生产正常 进行。进行。（2 2）存储必要的产成品有利于销售，因为顾客要成）存储必要的产成品有利于销售，因为顾客要成 批采购，运输也要有一定批量。批采购，运输也要有一定批量。（3 3）便于均衡生产，降低产品成本。季节性产品需）便于均衡生产，降低产品成本。季节性产品需 求不稳定，有时生产能力不能充分运用，有时求不稳定，有时生产能力不能充分运用，有时 又超负荷生产，而均衡生产有助于降低成本，又超负荷生产，而均衡生产有助于降低成本，但

23、不可避免有存货。但不可避免有存货。（4 4）留有保险储备，可防意外事件。）留有保险储备，可防意外事件。第19页/共38页第二十页，共38页。2 2、存货成本、存货成本 （1 1）采购成本：买价）采购成本：买价+运杂费。一般与采购数量呈正运杂费。一般与采购数量呈正 比。在批量决策时，一般属于无关成本，但有比。在批量决策时，一般属于无关成本，但有 数量折扣例外。数量折扣例外。（2 2）订货成本：它与订货数量无关，而与订货次数）订货成本：它与订货数量无关，而与订货次数 呈正比。订货成本呈正比。订货成本=订货次数订货次数 每次订货成本。每次订货成本。（3 3）储存成本：包括仓储费、搬运费、保险费、占）

24、储存成本：包括仓储费、搬运费、保险费、占 用资金的利息等。用资金的利息等。储存成本储存成本=平均存货量平均存货量 单位储存成本。单位储存成本。（4 4）变质过时成本：指储存时间过长引起变质与过）变质过时成本：指储存时间过长引起变质与过 时造成的成本。一般不考虑。时造成的成本。一般不考虑。（5 5）缺货成本，由于缺少存货不能满足生产和销售）缺货成本，由于缺少存货不能满足生产和销售 而造成的损失。一般不易而造成的损失。一般不易(b y)(b y)确定。应予适当考虑。确定。应予适当考虑。第20页/共38页第二十一页，共38页。经济订货批量：指存货成本最低时的订购批量经济订货批量：指存货成本最低时的订

25、购批量 1 1、基基本本模模型型：（不不考考虑虑数数量量(shling)(shling)折折扣扣与与缺缺货货成成本本 时，一次订货最佳数量时，一次订货最佳数量(shling)(shling)）假设条件：每次订货都是一次性到货；假设条件：每次订货都是一次性到货；货物都是均衡使用货物都是均衡使用 二、经济二、经济(jngj)订货批量订货批量第21页/共38页第二十二页，共38页。设：某材料全年需要量为设：某材料全年需要量为DD，每次订货成本为，每次订货成本为K K，每次订购批量每次订购批量(p lin(p lin)为为QQ，单位储存成本为，单位储存成本为C C，则，则 基本模型可用下图表示：基本模

26、型可用下图表示：总成本年储存成本年定货成本定货批量年成本Q*0二、经济二、经济(jngj)订货批量订货批量第22页/共38页第二十三页，共38页。二、经济订货二、经济订货(dng hu)批量批量用公式用公式(gngsh)(gngsh)表示如下：表示如下：第23页/共38页第二十四页，共38页。例：某企业对某材料(cilio)需求量为8000Kg，订购成本每次为50元，每公斤材料(cilio)储存成本为5元，每天均衡耗用，则：二、经济订货二、经济订货二、经济订货二、经济订货(dng hu)(dng hu)批量批量批量批量第24页/共38页第二十五页，共38页。2 2、假设不是一次到达，而是在一定

27、时间、假设不是一次到达，而是在一定时间(shjin)(shjin)均衡到达，均衡到达，设每日到货量为设每日到货量为X X，每日耗用量为，每日耗用量为y y，则：，则：二、经济订货二、经济订货二、经济订货二、经济订货(dng hu)(dng hu)批量批量批量批量第25页/共38页第二十六页，共38页。3 3、如果有数量折扣：、如果有数量折扣：可以先计算不考虑折扣的经济批量可以先计算不考虑折扣的经济批量Q*Q*，再，再 计算按经济批量计算的总成本计算按经济批量计算的总成本(chngbn)(chngbn)，即：，即：总总成成本本(chngbn)(chngbn)=年年订订货货成成本本(chngbn)

28、(chngbn)+年年储储存存成本成本(chngbn)+(chngbn)+年采购成本年采购成本(chngbn)(chngbn)二、经济二、经济(jngj)订货批量订货批量第26页/共38页第二十七页，共38页。然后再计算按取得折扣时的总成本。比较然后再计算按取得折扣时的总成本。比较(b(b jio)jio)谁低就选择谁。例：上例材料每公斤谁低就选择谁。例：上例材料每公斤 10 10 元，一次元，一次订购订购500500公斤，可给予公斤，可给予 2%2%价格折扣，求每次订购价格折扣，求每次订购批量。批量。二、经济二、经济(jngj)订货批量订货批量第27页/共38页第二十八页，共38页。4 4、

29、考虑缺货成本：、考虑缺货成本：可以可以(ky(ky)用下述公式计算：用下述公式计算：其中：C1单位(dnwi)物质年储存成本 C2单位(dnwi)物资年缺货成本二、经济订货二、经济订货(dng hu)批量批量第28页/共38页第二十九页，共38页。目的：是为了企业保持科学合理的存货数量。存目的：是为了企业保持科学合理的存货数量。存 货控制主要应控制订货数量和时间，选择货控制主要应控制订货数量和时间，选择 适当的订货方式适当的订货方式(fngsh)(fngsh)。1 1、定期订货方式、定期订货方式(fngsh)(fngsh)：定定期期订订货货方方式式(fngsh)(fngsh)是是事事先先确确定

30、定订订货货时时间间，到了到了 订货日就组织订货，但每次订货数量不固订货日就组织订货，但每次订货数量不固 定，随时根据库存来决定其订货量。定，随时根据库存来决定其订货量。三、库存(kcn)控制第29页/共38页第三十页，共38页。订货订货订货订货(dng hu)(dng hu)量量量量=平均每日需要量平均每日需要量平均每日需要量平均每日需要量 (订货订货订货订货(dng hu)(dng hu)天数天数天数天数+供应间隔天数供应间隔天数供应间隔天数供应间隔天数)+)+保险储备定额保险储备定额保险储备定额保险储备定额-实际库存量实际库存量实际库存量实际库存量-已订未到量已订未到量已订未到量已订未到量

31、式中：式中：式中：式中：订订订订 货货货货 天天天天 数：指发出订单到验收入库的时间。数：指发出订单到验收入库的时间。数：指发出订单到验收入库的时间。数：指发出订单到验收入库的时间。供应间隔天数：指两次进货的间隔时间供应间供应间隔天数：指两次进货的间隔时间供应间供应间隔天数：指两次进货的间隔时间供应间供应间隔天数：指两次进货的间隔时间供应间 隔天数。隔天数。隔天数。隔天数。保险储备定额：即保证生产正常进行必须储备保险储备定额：即保证生产正常进行必须储备保险储备定额：即保证生产正常进行必须储备保险储备定额：即保证生产正常进行必须储备 的数量。的数量。的数量。的数量。三、库存(kcn)控制第30页

32、/共38页第三十一页，共38页。2 2、定量订购方式、定量订购方式(fngsh)(fngsh)：定定量量订订购购方方式式(fngsh)(fngsh)是是一一种种不不定定期期定定购购方方式式(fngsh)(fngsh)，它它以以库库存存量量降降到到一一定定数数量量时时就就开开始始订订货。订货数量是以经济订购批量为依据。如下图：货。订货数量是以经济订购批量为依据。如下图：QRSt2t1订货点t第31页/共38页第三十二页，共38页。订货数量还应考虑以下因素：订货数量还应考虑以下因素：（1 1）平均每天正常耗用量）平均每天正常耗用量(n),(n),（2 2）预计每天最大耗用量（）预计每天最大耗用量（

33、mm）,（3 3）提前订货时间（）提前订货时间（t=t2t=t2t1t1）（4 4）预计最长提前时间（）预计最长提前时间（r r）（5 5）保险储备（）保险储备（S S）mj;mj;（6 6）订货点（）订货点（R R）：提出订货时的储备量。：提出订货时的储备量。公式公式(gngsh)(gngsh)如下：如下：三、库存(kcn)控制第32页/共38页第三十三页，共38页。设某天正常耗用设某天正常耗用1010件，订货提前天数件，订货提前天数(tinsh)(tinsh)为为2020天，天，预计最大耗用为预计最大耗用为1212件，预计最长时间为件，预计最长时间为2525天，则：天，则：三、库存(kcn

34、)控制第33页/共38页第三十四页，共38页。3 3、A A、B B、C C控制法控制法控制法控制法 是对企业是对企业是对企业是对企业(q(q y)y)品种繁多的存货，按占用资金统计，品种繁多的存货，按占用资金统计，品种繁多的存货，按占用资金统计，品种繁多的存货，按占用资金统计，排列，分类，找出管理重点的存货管理方法。排列，分类，找出管理重点的存货管理方法。排列，分类，找出管理重点的存货管理方法。排列，分类，找出管理重点的存货管理方法。分 类占品种的比重资金占用比重A类10%15%80%B类20%30%15%C类55%70%5%三、库存(kcn)控制第34页/共38页第三十五页，共38页。三、

35、库存(kcn)控制各分类特点：各分类特点：A类类物物质质：品品种种少少，占占用用资资金金多多，是是管管理理重重点点(zhngdin)，应，应 严严格格控控制制与与规规划划，缩缩短短采采购购周周期期与与生产生产 周期，增加采购次数，减少储存；周期，增加采购次数，减少储存；B类物质：适中地管理类物质：适中地管理C类类物物质质：品品种种多多，占占用用资资金金少少，可可以以增增加加采采购量，购量，减少采购次数，适当增加储存。减少采购次数，适当增加储存。第35页/共38页第三十六页，共38页。n n1、某企业对某材料的年需求量为12000吨，订购(dnggu)成本每次为80元，每吨材料的年储存成本为12元，每天均衡耗用，企业的经济订购(dnggu)批量应为多少？如果对方规定，每次订购(dnggu)数量在800吨以上，可以享受2%的折扣，该材料的单价为1000元/吨，你认为企业采购批量多少为合适？第九章作业题第九章作业题第36页/共38页第三十七页，共38页。第37页/共38页第三十八页，共38页。