企管部年终总结及工作计划.pptx

《企管部年终总结及工作计划.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企管部年终总结及工作计划.pptx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计学1企管企管(q un)部年终总结及工作计划部年终总结及工作计划第一页，共25页。Page 2前言(qin yn)2016年度(nind)工作总结2017年度工作(gngzu)计划结束语2016年度工作总结及2017年度工作计划第1页/共25页第二页，共25页。前前 言言管璇 2015年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加(gnji)深切体会到企管部

2、的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议。第2页/共25页第三页，共25页。2016年度工作(gngzu)总结 Page 4安全(nqun)生产标准化管理固定资产(gdngzchn)管理绩效考核管理一三二第3页/共25页第四页，共25页。一、绩效考核管理一、绩效考核管理一、绩效考核管理一、绩效考核管理(gu

3、(gu nlnl)Page 5 企管部秉承我公司16年的管理方针(fngzhng)“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。1、绩效考核方案的制定、绩效考核方案的制定(zhdng)与实施与实施第4页/共25页第五页，共25页。Page 62016年企管(q un)部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4

4、112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对销售部考核37990元，对技术部考核1725元。一、绩效考核管理一、绩效考核管理(gunl)长安生产部;15408;14%双天生产部;32305;30%长安质检部;5183;5%双天质检部;7016;7%供应部;8048;7%销售部;37990;35%技术部;1725;2%企管部考核各部门金额分布图企管部考核各部门金额分布图长安生产部双天生产部长安质检部双天质检部供应部2、2016年企管年企管(q un)部对各部门的考核情况部对各部门的考核情况如下：如下：第5页/共25页第六页，共25页。n n从分布图中可以明显看出对销售部的

5、考核比例最大，主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。n n从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要(xyo)企管部在2017年需要(xyo)改进的地方，要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。Page 7一、绩效考核管理一、绩效考核管理(gunl)第6页/共25页第七页，共25页。一、绩效考核管理一、绩效考核管理(gunl)企管部在企管部在20162016年主要对年主要对生产生产(shngch(shngch n)n)部的生产部的生产(shn

6、gch(shngch n)n)计划、计划、5S5S管理、管理、安全管理、物料管理、质安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个量管理、设备管理等几个方面进行了核查，方面进行了核查，20162016年年共考核长安厂区生产共考核长安厂区生产(shngch(shngch n)n)部部1540815408元，考元，考核双天厂区生产核双天厂区生产(shngch(shngch n)n)部部3230532305元。元。Page 8考核金额（元）9502611192924600280061013590245018171450双天厂区长安厂区现场5S管理质量管理安全管理物料、流程卡管理设备管理01000200

7、030004000500060007000800090001000095026111929246002800610135902450181714502016年度两厂区生产部考核分类汇年度两厂区生产部考核分类汇总总双天厂区长安厂区3、两厂区生产、两厂区生产(shngchn)部绩效考核部绩效考核第7页/共25页第八页，共25页。一、绩效考核管理一、绩效考核管理(gunl)n n从两厂区生产部考核分类汇总分析得出，双天厂区总考核金额将近长安厂区的2倍，且在各个分类项目中也均高于长安厂区，基本也在2倍左右，因为两厂区在管理上存在某些客观因素，比如：场地限制、车间数量不同、车间工人数量不同、产量不同、企

8、管部在两厂区工作时间不同等等各方面的原因，所以(suy)双天厂区考核金额比长安厂区要多。从两厂区考核金额的分布情况来看，双天厂区在现场5S管理、安全管理方面、质量管理方面有待全面提高，长安厂区生产部在现场5S管理、质量管理方面有待提高。n n所以(suy)企管部将在2017年加强对两厂区生产部现场5S管理、质量管理的监督与指导工作，同时要提高对两厂区生产部物料、流程卡管理、设备管理的检查力度，尤其要加强对双天厂区安全管理方面的监督检验。Page 9第8页/共25页第九页，共25页。一、绩效考核管理一、绩效考核管理(gunl)n n2016年企管部在带锯条消耗和乙炔消耗上进行了专项考核，其中带锯

9、条考核项目奖励双天厂区274元，奖励长安厂区346元，乙炔消耗考核项目双天厂区基本达到标准，考核长安厂区1710元。企管部计划(jhu)在2017提高带锯条的考核指标，另外增加其他项目的专项考核，比如：油漆消耗、辅助材料消耗、丝绵消耗、工具消耗、柴油消耗等等。Page 10第9页/共25页第十页，共25页。一、绩效考核管理一、绩效考核管理(gunl)2016年企管(q un)部主要对两厂区质检部质量控制、日常检查、数据管理、量具管理、产品质量追溯等方面进行了检查，其中对长安质检部考核5183元，对双天质检部考核7016元。Page 1144961480490550145314803501900

10、双天厂区长安厂区质量控制 日常检查 数据管理产品质量追溯050010001500200025003000350040004500500044961480490550145314803501900两厂区质检部考核分类汇总两厂区质检部考核分类汇总双天厂区长安厂区4、两厂区质检(zh jin)部绩效考核第10页/共25页第十一页，共25页。一、绩效考核管理一、绩效考核管理(gunl)n n通过比较得出，双天厂区在质量控制方面被考核的相对较多，质量控制方面主要涉及的是产品入库合格率，但双天厂区整体喷涂质量并不比长安厂区相差太多，所以可以分析出长安质检部喷涂作业(zuy)质检员以及销售部终检对产品质量的

11、把控没有双天厂区严格，所以在2017年企管部要加强对长安厂区质检部质检员及销售部终检的检查考核力度，督促其提高责任心及检验标准。n n另外，从图中可以看出，长安厂区产品质量追溯情况与双天厂区比较相差较多，所以企管部将在2017年要求长安厂区质检部加强产品质量追溯的管理工作，同时要加大力度检查双天厂区产品质量追溯管理工作。Page 12第11页/共25页第十二页，共25页。一、绩效考核管理一、绩效考核管理(gunl)n n5、供应部考核n n 2016年企管部主要对供应部采购计划、物料延误、物料一检合格率、供应商管理、库房管理等方面进行了检查，共对供应部考核8048元。n n6、销售部考核n n

12、 2016年企管部主要对销售部的发货计划、发货任务、货款回收任务、市场(shchng)调查分析、三日入库计划符合率、售后服务管理、业务员考勤管理、车辆管理等方面进行了检查，共对销售部考核37990元。n n7、技术部考核n n 2016年企管部主要对技术部产品开发设计、评审、技术文件管理、员工管理情况进行了检查，共对技术部考核1725元。Page 13第12页/共25页第十三页，共25页。一、绩效考核管理一、绩效考核管理(gunl)n n2016年企管部在带锯条消耗和乙炔消耗上进行(jnxng)了专项考核，其中带锯条考核项目奖励双天厂区274元，奖励长安厂区346元，乙炔消耗考核项目双天厂区基

13、本达到标准，考核长安厂区1710元。企管部计划在2017提高带锯条的考核指标，另外增加其他项目的专项考核，比如：油漆消耗、辅助材料消耗、丝绵消耗、工具消耗、柴油消耗等等。Page 148、专项考核、专项考核(koh)第13页/共25页第十四页，共25页。二、安全生产二、安全生产(shngchn)标准化管标准化管理理Page 15 特种设备及特种作业人员(rnyun)管理安全检查安全(nqun)教育事故管理1432第14页/共25页第十五页，共25页。二、安全二、安全(nqun)生生产标准化管理产标准化管理n n2016年企管部负责完成了主要负责人、安全管理人员资格证的复审及换证工作，完成了两厂

14、区共6台叉车(chch)及两厂区36台天车的年检工作，另外又完成了2名新增叉车(chch)操作人员取证工作。n n2016年企管部基本上至少每个星期对两厂区生产部进行一次安全检查，并且形成了隐患整改通知单，要求各部门回执，所以说在厂区检查这一项基本上可以达到安全生产标准化的要求，但在车间检查以及班组检查方面，各车间完成的都不理想。Page 161、特特 种种(tzhng)设设 备备 及及 特特 种种(tzhng)作业人员管理作业人员管理2、安全检查、安全检查第15页/共25页第十六页，共25页。二、管理二、管理(gunl)生生产标准化管理产标准化管理(gunl)n n在安全教育方面我自我提出检

15、讨，2016年企管部对各车间(chjin)员工安全教育做的较少，导致各车间(chjin)管理人员及操作人员安全意思淡薄，这也是我公司2016年出现多次工伤事故的一方面原因，所以企管部计划在2017年切合公司实际情况制定安全培训教育计划，切实提高员工的安全知识及安全意识。n n2016年我公司双天厂区发生工伤事故22起，长安厂区发生工伤7起，n n今年我公司屡次出现工伤事故，对于我来说，作为安全管理人员深深地感到惭愧与内疚，同时对受伤员工造成了伤害也给公司造成了一定的损失，这其中有多方面的原因：安全培训不到位、车间(chjin)安全教育不到位、发生事故后没有按照四不放过原则进行处理、车间(chj

16、in)安全设施不齐全、车间(chjin)管理人员安全意思薄弱等。Page 173、安全、安全(nqun)教育教育4、事故管理、事故管理第16页/共25页第十七页，共25页。Page 18三、固定资产三、固定资产(gdngzchn)管管理理 自从自从2016年年6月份我公司组织大盘点以来，我开始接月份我公司组织大盘点以来，我开始接手我公司固定资产的管理工作，在手我公司固定资产的管理工作，在6月份固定资产盘点的月份固定资产盘点的基础上，与财务部固定资产台账进行了核对基础上，与财务部固定资产台账进行了核对(h du)，并，并日趋完善，现在所有固定资产均已重新张贴了固定资产标日趋完善，现在所有固定资产

17、均已重新张贴了固定资产标牌，企管部于牌，企管部于11月份制定并发放了固定资产管理制度。月份制定并发放了固定资产管理制度。第17页/共25页第十八页，共25页。四、领导交派的其他四、领导交派的其他(qt)任务任务Page 19 2016年除了参与既定的工作之外，还参与了公司内部(nib)其他一些事项，比如：制定或完善相关的管理制度、协助王主任完成了高新技术企业的申报工作；组织公司三包件的评审工作；配合外部对我公司的检查工作等等。第18页/共25页第十九页，共25页。Page 202017年度工作(gngzu)计划 2017年对于我来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，我在2016年工作的基础上

18、，总结2016年工作的不足之处，结合董事长提出的新的管理方针“从严治厂、精细管理、品质提升(tshng)、技术创新”，现将2017年的工作计划总结如下：第19页/共25页第二十页，共25页。一、绩效考核管理一、绩效考核管理(gunl)n n1、2016年的绩效考核方案在实施(shsh)过程中有许多项目并没有起到很好的管理作用，这其中的原因包括：绩效考核方案部分项目不合理、各部门主管人员对绩效考核方案有抵触情绪、企管部在绩效考核方面检查的 过于肤浅、检查力度、深度不够，所以企管部将根据我公司提出的2017年工作重点，结合2016年原有的绩效考核方案，进一步完善绩效考核方案，同时要求各部门制定月度

19、工作计划，同时将其纳入绩效考核方案。n n2、围绕着绩效考核方案，企管部将制定月度工作计划、周工作计划，同时对本部门人员的工作情况提出考核标准，合理分配工作任务，加强各部门的考核力度。Page 21第20页/共25页第二十一页，共25页。二、安全生产二、安全生产(shngchn)标准化管标准化管理理n n1、企管部计划在2017年除了完成相关证件资料的复审工作外，还要新增4名叉车(chch)操作人员及1名叉车(chch)管理人员，至少取得20个焊工证以及1个电工证等相关证件，以确保我公司能够完善安全生产标准化的相关资料及切实提高我公司的安全管理工作。n n2、企管部计划在2017年对各车间在安

20、全检查与班组管理方面要严格按照安全生产标准化的要求进行管理，企管部将为各车间制定并提供相关的培训、资料，这样一方面完善了标准化的相关资料，更重要的是为我公司员工提供一个更加安全的工作环境，减少各车间的安全隐患及工伤事故。n n3、企管部计划在2017年首先要加强车间员工的安全培训教育，加强监督车间部长对车间的安全管理情况，另外对每一次工伤事故要按照四不放过原则处理，即事故原因查不清楚不放过，事故责任人没有受到处理不放过，事故责任人及周边员工没有受到教育不放过，没有制定切实可行的防范措施不放过。另外要重新修订工伤管理制度，将工伤事故与部门主管的责任联系起来，让部门主管对工伤事故真正引起重视。Pa

21、ge 22第21页/共25页第二十二页，共25页。三、固定资产三、固定资产(gdngzchn)管理管理n n企管部计划在2017年继续与财务部进行固定资产核对，并将有出入的固定资产组织公司领导评审，并最终将企管部固定资产与财务部固定资产达到(d do)完全一致，其次，企管部将逐步完善固定资产档案的建设，将固定资产资料统一分类管理，同时将固定资产进行部门分类，并将固定资产按照部门进行确权登记，使各部门对本部门的固定资产加强管理。Page 23第22页/共25页第二十三页，共25页。四、其他四、其他(qt)工作工作n n2017年企管部将继续制定并完善我公司的各项规章制度，将各部门的规章制度、规范

22、、规定等文件分类存放，定期对相关文件进行修订(xidng)；积极学习关于环保、安全等方面的法律法规，结合公司实际情况，使我公司在各方面能够达到相关部门的管理要求。Page 24第23页/共25页第二十四页，共25页。谢谢(xixie)大家！以上就是我以上就是我2016年的工作总结及年的工作总结及2017年的工作计年的工作计划，新的一年里我将在企管部副总刘经理划，新的一年里我将在企管部副总刘经理(jngl)及企及企管部部长管部部长*的领导下，在董事长、总经理的领导下，在董事长、总经理(jngl)及及其他副总经理其他副总经理(jngl)的监督指导下，继续努力工作，的监督指导下，继续努力工作，为公司的发展贡献绵薄之力。为公司的发展贡献绵薄之力。最后，我祝愿最后，我祝愿*有限公司在新的一年里有限公司在新的一年里能够乘风破浪，业绩更上一层楼。能够乘风破浪，业绩更上一层楼。-从从 严严 治治 厂厂 精精 细细 管管 理理 技技 术术 创创 新新 品品 质质 提提 升升第24页/共25页第二十五页，共25页。