数字化环卫平台解决方案学习教案.pptx

《数字化环卫平台解决方案学习教案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数字化环卫平台解决方案学习教案.pptx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计学1数字化环卫数字化环卫(hun wi)平台解决方案平台解决方案第一页，共28页。数字环卫数字环卫(hun wi)定义定义GIS地图、GPS定位、3G通信(tng xn)、RFID、传感器、软件工程等。地理空间数据、环卫设施数据；环卫作业资源(zyun)、规划、标准；作业监控数据；管理和考核体系；实现对城市环卫业务的信息化、流程化、精细化、智能化管理。数字数字环卫环卫 采用采用技术技术 整合整合资源资源 实现实现目标目标第2页/共28页第二页，共28页。数字环卫管理数字环卫管理(gunl)平台组成平台组成作业(zuy)场景感知(gnzh)层传输处理层应用层使用场景第3页/共28页第三页，共

2、28页。从环卫发展趋势看管理从环卫发展趋势看管理(gunl)变革变革-由由“劳动力密集型劳动力密集型”转为转为“机械设备密集型机械设备密集型”，机械设备管理，机械设备管理(gunl)日趋重要日趋重要.-由由“政府职能政府职能”转为转为“企业化运作企业化运作”，制定标准，制定标准(biozhn)和监督检查成为和监督检查成为工作重心，引入企业化的绩效考核日趋重要工作重心，引入企业化的绩效考核日趋重要.-政府着力改善人居环境，公民对环境卫生较高需求，促使管政府着力改善人居环境，公民对环境卫生较高需求，促使管理走向精细化，同时提高了管理的复杂度和难度理走向精细化，同时提高了管理的复杂度和难度.作业机械

3、化作业机械化运营市场化运营市场化管理精细化管理精细化-作业任务加重，管理任务和投入增加，需要新的管理手段，解放、发展、作业任务加重，管理任务和投入增加，需要新的管理手段，解放、发展、提高生产力水平提高生产力水平.城乡一体化城乡一体化政策体制创新管理创新第4页/共28页第四页，共28页。数字环卫数字环卫(hun wi)管理效益分析管理效益分析落实落实(lush)科学发展观，创新工作思路，提高服务水平；科学发展观，创新工作思路，提高服务水平；助力助力“创城创城”工作上水平。工作上水平。节省监管成本，提升节省监管成本，提升(tshng)监管效率；监管效率；通过规范和监控作业，减少能源消耗。通过规范和

4、监控作业，减少能源消耗。树立环卫新形象，提高百姓满意度；树立环卫新形象，提高百姓满意度；基于信息化的管理创新，对周边地区基于信息化的管理创新，对周边地区和同行业具有典型示范效应。和同行业具有典型示范效应。政治效益政治效益经济效益经济效益社会效益社会效益第5页/共28页第五页，共28页。数字环卫管理数字环卫管理(gunl)的思路的思路环卫(hun wi)作业作业(zuy)规划作业监控考核评价规划规划普查作业资源（人、车、耗材）普查作业对象（区域、环卫设施）制定作业规划（责任关系）附带作业标准监控监控作业进度监控作业车辆、人员监控作业区域、设施监控作业数据统计 考评考评KPI多维度融合现有评价体系

5、第6页/共28页第六页，共28页。数字数字(shz)环卫管理之基础数据普查环卫管理之基础数据普查 作业作业(zuy)资源资源 作业人员：分类型、分部门作业人员：分类型、分部门(bmn)管理管理 作业车辆：分类型、分部门作业车辆：分类型、分部门(bmn)管理管理 作业区域作业区域 环卫设施环卫设施 作业点：垃圾站点等作业点：垃圾站点等 作业线：路段、道路、路线等作业线：路段、道路、路线等作业面：责任区、停车点、清收单位等作业面：责任区、停车点、清收单位等 垃圾桶垃圾桶 公厕公厕中转站中转站垃圾场等垃圾场等实施数字环卫管理的前提是做好如下管理对象的数据普查工作：第7页/共28页第七页，共28页。数

6、字环卫数字环卫(hun wi)管理之地理数据普查管理之地理数据普查第8页/共28页第八页，共28页。数字数字(shz)环卫管理之作业规划环卫管理之作业规划机扫车机扫车洒水车洒水车清洗车清洗车收集收集(shuj)车车转运车转运车压缩车压缩车路段路段道路道路(dol)路线路线车辆车辆人员人员工作量标准工作量标准规范性标准规范性标准效益标准效益标准责任区责任区清收单位清收单位停车场停车场.垃圾桶垃圾桶公厕公厕垃圾处理厂垃圾处理厂垃圾收集站垃圾收集站巡查点巡查点保洁员保洁员保洁管理员保洁管理员巡查员巡查员作业点作业点作业线作业线作业面作业面环卫设施环卫设施作业里程作业里程收集站点数收集站点数清运桶数清

7、运桶数作业时间作业时间作业时速作业时速停车时间停车时间疑似偷疑似偷/漏油漏油额定耗油额定耗油百公里作业耗油百公里作业耗油责任关联关系作业资源作业资源作业对象作业对象作业标准作业标准第9页/共28页第九页，共28页。作业规划作业规划(guhu)优缺点讨论优缺点讨论优缺为监控、考评提供量化指标形成长效管理机制促进精细化、规范化作业灵活性不足普查和制定较繁琐第10页/共28页第十页，共28页。数字数字(shz)环卫管理之作业监控环卫管理之作业监控接收数据分析处理统计计算GPSGPS开关量检测设开关量检测设开关量检测设开关量检测设备备备备油量传感器油量传感器油量传感器油量传感器带带带带GPSGPS的巡

8、检器的巡检器的巡检器的巡检器RFIDRFID读写器读写器读写器读写器电子标签电子标签电子标签电子标签感知(gnzh)数据3G网络(wnglu)作业数据作业数据地图展示报表展示图表展示第11页/共28页第十一页，共28页。主要监控主要监控(jin kn)设设备及其功能备及其功能机扫、洒水、清洗机扫、洒水、清洗(qngx)车辆适用车辆适用GPSGPS开关量检开关量检开关量检开关量检测测测测(jin(jin c)c)设备设备设备设备地图展示车辆开地图展示车辆开/关扫盘、龙头的时间、地点；关扫盘、龙头的时间、地点；实时精确统计作业里程、动态作业里程。实时精确统计作业里程、动态作业里程。任何车辆适用任何

9、车辆适用地图展示车辆定位、轨迹、超速点、超时停车点等地理空地图展示车辆定位、轨迹、超速点、超时停车点等地理空间信息；间信息；实时监控和计算行驶里程、作业里程、超速次数、超时停车次数实时监控和计算行驶里程、作业里程、超速次数、超时停车次数等信息；等信息；实时监控车辆是否到达某一指定区域（电子围栏）。实时监控车辆是否到达某一指定区域（电子围栏）。油量传感器油量传感器油量传感器油量传感器作业燃油车辆适用作业燃油车辆适用地图展示疑似偷油地图展示疑似偷油/漏油时间、地点；漏油时间、地点；实时监控车辆油箱存油量、消耗油量。实时监控车辆油箱存油量、消耗油量。第12页/共28页第十二页，共28页。主要监控设备

10、主要监控设备(shbi)及其功能及其功能执行清运执行清运(qn yn)垃垃圾桶的车辆适用圾桶的车辆适用带带带带GPSGPS的的的的巡检器巡检器巡检器巡检器RFIDRFID读写器读写器读写器读写器保洁保洁(bo ji)管理人员管理人员或巡查人员适用或巡查人员适用电子标签电子标签电子标签电子标签保洁员、重要巡更点、保洁员、重要巡更点、垃圾桶等适用垃圾桶等适用地图展示保洁管理人员位置、轨迹；地图展示保洁管理人员位置、轨迹；实时监控和计算保洁管理人员行驶里程、到达路段数、实时监控和计算保洁管理人员行驶里程、到达路段数、考勤人数等信息。考勤人数等信息。上报事件。上报事件。地图展示清运垃圾桶的时间、地点；

11、地图展示清运垃圾桶的时间、地点；实时监控车辆清运垃圾桶的数量。实时监控车辆清运垃圾桶的数量。地图展示保洁员考勤时间、位置、缺勤人员，垃圾桶状态地图展示保洁员考勤时间、位置、缺勤人员，垃圾桶状态（是否被清运）（是否被清运）实时监控和计算保洁员在岗人数、缺岗人数，垃圾桶清运数量。实时监控和计算保洁员在岗人数、缺岗人数，垃圾桶清运数量。第13页/共28页第十三页，共28页。作业监控作业监控(jin kn)效果实录效果实录机械化保洁(bo ji)作业监控实录公交化收集(shuj)作业监控实录第14页/共28页第十四页，共28页。数字数字(shz)环卫之作业数据统计环卫之作业数据统计大于等于一天(y t

12、in)的任何时间段统计(tngj)周期统计范围指标分类展现形式作业数据统计方案作业数据统计方案全局按车辆/人员类型（或作业类型）每一个人，每一辆车报表图表地图工作量规范化程度作业效益第15页/共28页第十五页，共28页。作业数据作业数据(shj)统计统计-报表（一）报表（一）机械化保洁-大型机扫车作业数据(shj)统计第16页/共28页第十六页，共28页。作业数据作业数据(shj)统计统计-报表（二）报表（二）清运作业数据(shj)统计第17页/共28页第十七页，共28页。作业数据作业数据(shj)统计统计-图表（一）图表（一）统计数据总揽(zngln)第18页/共28页第十八页，共28页。作

13、业作业(zuy)数据统计数据统计-图表（二）图表（二）作业(zuy)数据曲线图第19页/共28页第十九页，共28页。作业数据统计作业数据统计(tngj)-图表图表（三）（三）油量曲线图第20页/共28页第二十页，共28页。数字数字(shz)环卫之环卫之KPI绩效考绩效考核核关键绩效指标法关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估，它把对绩效的评估(pn)简化为对几个关键指标的考核，是目标管理法与帕累托定律的有效结合。简化为对几个关键指标的考核，是目标管理法与帕累托定律的有效结合。指标名称指标名称考核项目考核项目适用对象适用对象指标定义指标定义

14、作业里程完成率工作量机械化保洁车辆（实际完成里程/额定作业里程）*100%收集站点完成率工作量收集车（实际完成站点数/额定站点数）*100%清运桶数完成率工作量清运车（实际完成桶数/额定桶数）*100%巡查路段完成率工作量保洁管理员（实际完成路段/额定路段数）*100%完成考勤率工作量保洁员（实际考勤次数/额定考勤次数）*100%超速违规次数作业规范化任何车辆大于额定作业时速的次数超停违规次数作业规范化任何车辆大于额定停车时间的次数疑似偷/漏油作业规范化任何燃油车辆大于额定油量损耗限制的次数油耗效益作业效益任何燃油车辆（额定作业油耗/实际作业油耗）-1平均油耗效益作业效益任何燃油车辆（同类车平

15、均百公里作业油耗/该车百公里作业油耗）-1第21页/共28页第二十一页，共28页。数字数字(shz)环卫之考核评价环卫之考核评价可量化的评价可量化的评价(pngji)体系体系数据数据 可量化的作业标准可量化的作业标准(biozhn)数据数据 作业数据作业数据 考核得分考核得分实际作业里程实际收集站点数实际清运桶数实际巡查路段数百公里作业油耗超速/超停违规数额定作业里程额定作业时间额定作业时速额定收集站点数额定清运桶数额定巡查路段数额定百公里作业油耗考核项目考核公式分项权值人工考核第22页/共28页第二十二页，共28页。考核考核(koh)公式公式考核(koh)模型：示例(shl)：保洁车考核得分

16、=（实际作业里程/额定作业里程）*100%*100分-超时停车次数*权值-超速次数*权值-疑似偷/漏油次数*权值+（额定作业油耗/实际作业油耗-1）*权值+人工考核得分指标值获取：额定（由作业规划预定义）平均值（得到作业监控数据后计算）灵活性：任选指标可编辑公式可设置权值。工作量得分违规扣分效益得分人工考核得分考核总得分第23页/共28页第二十三页，共28页。人工人工(rngng)考核考核适用性：现有考核(koh)评价体系中，不能被数字环卫系统自动感知的，可量化的考核(koh)项目，都可以使用人工考核(koh)。适用对象(duxing)：任何人员或车辆。使用者：督查、监察人员。第24页/共28

17、页第二十四页，共28页。考核考核(koh)报表报表机械化保洁车辆-大型机扫车考核(koh)报表：第25页/共28页第二十五页，共28页。展望展望(zhnwng)量变是质变(zhbin)的前提和必要条件。平台基于(jy)模块化的架构，易于新功能的扩展。理顺管理体制，是保证平台运行效果的必要条件。质与量质与量质与量质与量扩展扩展扩展扩展管理体制管理体制管理体制管理体制环卫事件管理系统环卫监察管理系统视频监控系统指挥调度系统餐厨垃圾运输管理系统建筑垃圾运输管理系统环卫耗材仓库管理系统协同办公系统第26页/共28页第二十六页，共28页。第27页/共28页第二十七页，共28页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)！第28页/共28页第二十八页，共28页。