提案改善培训教材TM学习教案.pptx

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1、会计学1提案提案(t n)改善培训教材改善培训教材TM第一页，共29页。一一 、什么是改善提案、什么是改善提案(t n)(t n)及提案及提案(t n)(t n)改善意义改善意义第2页/共29页第二页，共29页。什么(shn me)是改善？大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一种是逐步改进，即“改善”。改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进维持进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。改善与整改的区别：自己主动发现(fxin)问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检

2、查发现(fxin)问题后再解决问题就叫整改。第3页/共29页第三页，共29页。n n改善提案改善提案改善提案改善提案(t n)(t n)活动：活动：活动：活动：什么(shn me)是改善提案活动？是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质，提高企业管理水平的革新是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质，提高企业管理水平的革新(gxn)建议、改进意见和发明创造等的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。建议、改进意见和发明创造等的活动。长期坚持开展此活动，

3、可以造就自主管理、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。第4页/共29页第四页，共29页。改善提案活动改善提案活动(hu dng)的的意义意义 现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。归属感及被尊重

4、感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能业者技能(jnng)的目的。并以此提升现场管理的水平。的目的。并以此提升现场管理的水平。第5页/共29页第五页，共29页。下列内容属于下列内容属于下列内容属于下列内容属于(sh(sh y)y)改善提案改善提案改善提案改善提案/合理化建合理化建合理化建合理化建议议议议n n管理方法的改进事项管理方法的改进事项管理方法的改进事项管理方法的改进事项n n制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事制造技术、操作方法、作业程序及机械的改

5、进事制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事项项项项n n产品品质改进事项产品品质改进事项产品品质改进事项产品品质改进事项n n设备的新设计或修改事项设备的新设计或修改事项设备的新设计或修改事项设备的新设计或修改事项n n新产品的研发、制造或包装的改进事项新产品的研发、制造或包装的改进事项新产品的研发、制造或包装的改进事项新产品的研发、制造或包装的改进事项n n节省原材料、废料的循环利用节省原材料、废料的循环利用节省原材料、废料的循环利用节省原材料、废料的循环利用(lyng)(lyng)及其他降低及其他降低及其他降低及其他降低成本事项成本事项成本事项

6、成本事项n n促进作业安全、预防灾害发生等事项促进作业安全、预防灾害发生等事项促进作业安全、预防灾害发生等事项促进作业安全、预防灾害发生等事项第6页/共29页第六页，共29页。下列下列下列下列(xili)(xili)内容不属于改善提案内容不属于改善提案内容不属于改善提案内容不属于改善提案/合合合合理化建议理化建议理化建议理化建议n n没有没有没有没有(mi y(mi y u)u)具体内容或纯粹希望事项具体内容或纯粹希望事项具体内容或纯粹希望事项具体内容或纯粹希望事项n n已经被采用过或以前已经有的提案已经被采用过或以前已经有的提案已经被采用过或以前已经有的提案已经被采用过或以前已经有的提案n

7、n业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指示业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指示业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指示业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指示开始进行而且已经提出事项开始进行而且已经提出事项开始进行而且已经提出事项开始进行而且已经提出事项n n三方审核和检查发现问题被指定改善事项三方审核和检查发现问题被指定改善事项三方审核和检查发现问题被指定改善事项三方审核和检查发现问题被指定改善事项n n现有文件或相关规定有明确规定，重复提出的事项现有文件或相关规定有明确规定，重复提出的事项现有文件或相关规定有明确规定，重复提出的事项现有文件或相关规定有明确规定，重复提出

8、的事项n n有明确的职责规定但履行失职的职责事项有明确的职责规定但履行失职的职责事项有明确的职责规定但履行失职的职责事项有明确的职责规定但履行失职的职责事项第7页/共29页第七页，共29页。二、公司提案战略及二、公司提案战略及组织组织(zzh)架构架构第8页/共29页第八页，共29页。n 公司提案运营公司提案运营(ynyng)战略战略目标手段基础理想打造显示领域打造显示领域(ln y)一流的企业一流的企业公正的评价公正的评价 持续的推进持续的推进 全员参与全员参与人的素质的提高 企业素质的提高从从小小事事做做起起危危机机的的意意识识从从自自己己做做起起彻彻底底的的实实施施主主人人翁翁意意识识精

9、益精益6 Sigma提案提案 第9页/共29页第九页，共29页。车机厂提案(t n)小组组织图组长组长 张浩张浩副组长副组长 许忠年许忠年6S6S提案提案(t n)(t n)专员专员曹三军曹三军计划计划(jhu)(jhu)组组崔细林崔细林管理组管理组曾曾 敏敏LCDLCD前工序前工序曹三军曹三军LCDLCD中后中后徐徐 永永LCMLCM工序工序王王 强强工艺组工艺组胡初效胡初效新品组新品组闫闫 伟伟设备工装组设备工装组柯沛强柯沛强质量组质量组张丽雅张丽雅产品工程组产品工程组迟云峰迟云峰LCMLCM工工序领序领班组班组长长LCDLCD前工序前工序领班组领班组长长LCDLCD中工中工序领序领班组班

10、组长长LCDLCD后工后工序领序领班组班组长长工程组工程组范桂标范桂标6S6S提案文员提案文员文文 婷婷第10页/共29页第十页，共29页。三、如何开展三、如何开展(kizhn)(kizhn)现场改善提案活动现场改善提案活动 第11页/共29页第十一页，共29页。如何开展如何开展(kizhn)改善活动改善活动（1）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起。）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起。（2）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕节约一分钱，缩短一秒钟都

11、是改善的目的。现况提高一步即可。哪怕节约一分钱，缩短一秒钟都是改善的目的。（3）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具(jij)、机械设、机械设备、材料等方面的不足入手，开展全方位的改善活动。当发生事故、过失、备、材料等方面的不足入手，开展全方位的改善活动。当发生事故、过失、工作延误、不良以及抱怨等问题时正是研究改善的最佳机会。工作延误、不良以及抱怨等问题时正是研究改善的最佳机会。（4）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性，共同研究原因及是否）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性，共同研究原因及是否有改善的可能性，提出最优改善方案。有

12、改善的可能性，提出最优改善方案。第12页/共29页第十二页，共29页。从现场不足入手找改善从现场不足入手找改善从现场不足入手找改善从现场不足入手找改善(gishn)(gishn)(gishn)(gishn)点点点点1-1-1-1-流流流流程程程程对象对象可能存在的不足可能存在的不足流程流程1）流程次序能否重排达到优化；）流程次序能否重排达到优化；2）流程是否可以合并简化；）流程是否可以合并简化；3）是否有多余流程可以剔出；）是否有多余流程可以剔出；4）材料进出是否有等待；）材料进出是否有等待；5）检验流程的设置是否能够尽快发现质量问题；）检验流程的设置是否能够尽快发现质量问题；6）流程中信息的

13、传递方法是否合理。）流程中信息的传递方法是否合理。第13页/共29页第十三页，共29页。从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点2-2-2-2-作业作业作业作业(zuy)(zuy)(zuy)(zuy)现场环境现场环境现场环境现场环境对象对象可能存在的不足可能存在的不足作业场作业场地与环地与环境境1）工作位置的布局是否有利于多岗位分工协作；）工作位置的布局是否有利于多岗位分工协作；2）运输距离是否能进一步缩短；）运输距离是否能进一步缩短；3）材料工具是否放在方便抓取的地方；）材料工具是否放在方便抓取的地方；4）在不影响操作的前提下，工作区域是否能进

14、一步缩小）在不影响操作的前提下，工作区域是否能进一步缩小5）作业环境是否影响人的健康；）作业环境是否影响人的健康；第14页/共29页第十四页，共29页。从现场不足入手找改善从现场不足入手找改善从现场不足入手找改善从现场不足入手找改善(gishn)(gishn)(gishn)(gishn)点点点点3-3-3-3-作业动作作业动作作业动作作业动作对象对象可能存在的不足可能存在的不足作业动作作业动作1）动作的顺序是否符合人体自动性；）动作的顺序是否符合人体自动性；3）是否有些多余动作可以合并；）是否有些多余动作可以合并；4）动作是否太费力；）动作是否太费力；5）动作是否会对人体造成劳损；）动作是否会

15、对人体造成劳损；6）是否能通过动作替换来提高操作效率；）是否能通过动作替换来提高操作效率；7）是否能通过动作改善降低废品；）是否能通过动作改善降低废品；8）是否能通过改变设计来提高操作的方便性。）是否能通过改变设计来提高操作的方便性。第15页/共29页第十五页，共29页。从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点4-4-4-4-工装工装工装工装(n zhun)(n zhun)(n zhun)(n zhun)设备设备设备设备对象对象可能存在的不足可能存在的不足工装设备工装设备1）工具手柄是否便于抓取；）工具手柄是否便于抓取；2）工具形状、尺寸、大小能

16、否改进使使用者少改变姿势）工具形状、尺寸、大小能否改进使使用者少改变姿势;3）工具能否改进使使用者更省力；）工具能否改进使使用者更省力；4）是否能通过增加一定的辅助工具，提高作业效率；）是否能通过增加一定的辅助工具，提高作业效率；5）工装是否会对产品存在潜在的损害；）工装是否会对产品存在潜在的损害；6）工装能否改进使操作更不易出错；）工装能否改进使操作更不易出错；7）工装能否改进以提高人员、设备的效率；）工装能否改进以提高人员、设备的效率；8）设备操作按钮设置是否方便操作；）设备操作按钮设置是否方便操作；9）设备功能是否需要完善；）设备功能是否需要完善；10）设备是否存在安全隐患；）设备是否存

17、在安全隐患；11）设备能否改造以降低能耗；）设备能否改造以降低能耗；第16页/共29页第十六页，共29页。从现场从现场从现场从现场(xinchng)(xinchng)(xinchng)(xinchng)不足入手找改善点不足入手找改善点不足入手找改善点不足入手找改善点5-5-5-5-物料物料物料物料对象对象可能存在的不足可能存在的不足物料物料1）是否有材料异常造成操作返工浪费；）是否有材料异常造成操作返工浪费；2）材料是否可替代以提高质量；）材料是否可替代以提高质量；3）材料是否可替代以降低成本；）材料是否可替代以降低成本；4）材料供给是否及时，是否存在停工待料；）材料供给是否及时，是否存在停工

18、待料；5）是否存在多余材料滞留本岗位的浪费；）是否存在多余材料滞留本岗位的浪费；6）是否可以利用旧材料来制作所需要的工装夹具；）是否可以利用旧材料来制作所需要的工装夹具；7）材料的利用率是否能够进一步提高；）材料的利用率是否能够进一步提高；第17页/共29页第十七页，共29页。四四 、提案、提案(t n)(t n)书写的标书写的标准格式准格式第18页/共29页第十八页，共29页。车机厂内部车机厂内部(nib)表格表格第19页/共29页第十九页，共29页。五五 、提案提交处理、提案提交处理(chl)(chl)的流程的流程第20页/共29页第二十页，共29页。车机厂内部车机厂内部(nib)提案提交

19、流程提案提交流程由各段领班统一(tngy)交到6S文员处交由由作业人员发现由作业人员发现(fxin)问题问题,填写提案表格填写提案表格填写完毕后填写完毕后,交给交给组长组长或或工程师工程师初审，再由组长收集交致领班处初审，再由组长收集交致领班处全员参与职责全员参与职责第21页/共29页第二十一页，共29页。车机厂内部提案关车机厂内部提案关闭闭(gunb)流程流程由提案专员复审由提案专员复审,提交到公司提交到公司(n s)评审评审 提案文员提案文员(wn yun)跟踪改善跟踪改善提案的完成情况，提案的完成情况，完成后给予结案完成后给予结案提案文员统计汇总，月底提案文员统计汇总，月底核发核发相应的

20、相应的奖金奖金全员参与职责全员参与职责第22页/共29页第二十二页，共29页。六六 、提案、提案(t n)(t n)奖励与交流奖励与交流活动活动第23页/共29页第二十三页，共29页。n提案提案(t n)运营主要活动总览（运营主要活动总览（2-1）JJ季度优秀评比季度优秀评比季度优秀评比季度优秀评比JJ评选季度优秀提案部门，季度会议上公布；评选季度优秀提案部门，季度会议上公布；评选季度优秀提案部门，季度会议上公布；评选季度优秀提案部门，季度会议上公布；JJ季度优秀提案（名额由提案专员推荐）（评价分数季度优秀提案（名额由提案专员推荐）（评价分数季度优秀提案（名额由提案专员推荐）（评价分数季度优秀

21、提案（名额由提案专员推荐）（评价分数60606060）JJ年度优秀评比年度优秀评比年度优秀评比年度优秀评比JJ评选年度优秀提案部门评选年度优秀提案部门评选年度优秀提案部门评选年度优秀提案部门 ；JJ年度优秀提案专员年度优秀提案专员年度优秀提案专员年度优秀提案专员 JJ年度优秀提案（从季度优秀提案中产生）年度优秀提案（从季度优秀提案中产生）年度优秀提案（从季度优秀提案中产生）年度优秀提案（从季度优秀提案中产生）JJ提案年度追踪效益奖励提案年度追踪效益奖励提案年度追踪效益奖励提案年度追踪效益奖励JJ年度优秀提案个人（提案王、提案王后）年度优秀提案个人（提案王、提案王后）年度优秀提案个人（提案王、提

22、案王后）年度优秀提案个人（提案王、提案王后）JJ追加优秀改善团队奖（半年评审追加优秀改善团队奖（半年评审追加优秀改善团队奖（半年评审追加优秀改善团队奖（半年评审(pn shn)(pn shn)(pn shn)(pn shn)一次）一次）一次）一次）JJ开展提案活性化活动开展提案活性化活动开展提案活性化活动开展提案活性化活动JJ各厂改善活动各厂改善活动各厂改善活动各厂改善活动第24页/共29页第二十四页，共29页。改善活动部门改善活动部门(bmn)内部设立内部设立奖项奖项合理化建议及改善提案奖金核发合理化建议及改善提案奖金核发(h f)(h f)标准标准提案提案评分核发奖金100以上1000元10090800元8980500元79-70300元69-60200元59-5050元合理化建议49-4040元39-3030元29-2020元19-1010元我们我们(w men)只只能拿这点能拿这点钱吗？钱吗？第25页/共29页第二十五页，共29页。n 案例案例(n l)分析分析第26页/共29页第二十六页，共29页。车机厂提案车机厂提案(t n)口号口号第27页/共29页第二十七页，共29页。THANK YOU!第28页/共29页第二十八页，共29页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)！第29页/共29页第二十九页，共29页。