施工组织管理学习教案.pptx

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1、会计学1施工组织施工组织(zzh)管理管理第一页，共34页。课程课程(kchng)(kchng)背景背景 一个工程项目的建设需要跨越策划、规划、设计、施工和竣工验收等各个阶段，需要投入大量的人、财、物，涉及到政策法规、技术、经济、合同、信息管理等各个方面。不仅要精心组织前期(qinq)策划、规划和设计等工作，而且还要合理规划、严密组织、认真实施施工阶段的各项生产建设任务，以取得综合经济效益和社会效果。第1页/共34页第二页，共34页。研究(ynji)对象研究(ynji)对象：各种类型的建设项目基本建设项目：简称建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成(xngc

2、hng)生产能力或使用价值的建设工程。第2页/共34页第三页，共34页。建设项目组成(z chn)单项工程：凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥(fhu)生产能力或效益的工程.单位工程：凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥(fhu)生产能力或效益的工程第3页/共34页第四页，共34页。一个(y)建设项目第4页/共34页第五页，共34页。研究(ynji)内容 主要包括施工项目的组织理论、施工方法和实施管理(gunl)，由理论篇、方法篇、管理(gunl)篇三部分组成。第5页/共34页第六页，共34页。主要(zhyo)任务 针对各类不同的项目建设特点，结合具体自然环境条件、技术经

3、济条件和现场施工条件，总结工程项目施工组织的基本原则和规律，从系统的观点出发研究施工项目的组织方式、施工方案、施工进度(jnd)、资源配置、施工平面设计等施工规划设计方法，探讨施工生产过程中的技术、质量、进度(jnd)、资源、现场、信息等动态管理的控制措施，以及计算机技术的应用，从而能高效低耗地完成建设项目的施工任务，以保证施工项目质量、工期、造价目标最优地实现。第6页/共34页第七页，共34页。前言前言(qin yn)(qin yn)施工组织与管理是贯穿于工程施工管理的全过程，包括计划、指挥(zhhu)、协调、监督和控制的各项职能。施工组织就是在充分理解建设意图和要求的基础(jch)上，通过

4、施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理。施工管理，即承建方的施工项目管理，施工组织设计作为施工项目管理实施规划的核心内容，指导施工项目管理全过程的目标控制。第7页/共34页第八页，共34页。前言前言(qin yn)(qin yn)施工组织与管理(gunl)的要点:要熟悉工程建设的特点(tdin)、规律和工作程序掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制。第8页/共34页第九页，共34页。1 11 1 工程建设程序工程建设程序(chngx)(chngx)建设程序是指一个建设

5、项目(xingm)从酝酿提出到该项目(xingm)建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。工程建设活动客观规律(gul)（自然规律(gul)和经济规律(gul)）的反映工程建设实践过程中技术和管理活动经验的总结第9页/共34页第十页，共34页。我国工程建设程序我国工程建设程序(chngx)(chngx)n n第一阶段第一阶段(jidun)(jidun)是建设项目投资决策阶段是建设项目投资决策阶段(jidun)(jidun)n n第二阶段第二阶段(jidun)(jidun)是项目勘察设计阶段是项目勘察设计阶段(jidun)(jidun)n n第三阶段第三阶段(jidun)

6、(jidun)是项目建设施工阶段是项目建设施工阶段(jidun)(jidun)n n第四阶段第四阶段(jidun)(jidun)项目竣工验收和交付使用。项目竣工验收和交付使用。工程建设程序(chngx)第10页/共34页第十一页，共34页。11 工程建设程序(chngx)（1 1）建设项目建议书：业主）建设项目建议书：业主(yzh)(yzh)向国家提出的要求建设某向国家提出的要求建设某 一建设项目的一建设项目的建议文件。建议文件。建设项目提出的依据和必要性产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析投资估算和资金筹措(chucu)的设想

7、项目建设进度的设想项目经济效益和社会效益的初步测算结论与建议轮廓设想（必要性、可能性）第11页/共34页第十二页，共34页。（2）建设项目可行性研究：是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价(pngji)。在此基础上，综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性，经济合理性和有利性，以及建设可能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如何投资，或是就此终止不投资，还是继续投资使之进入项目开发建设的下一阶段等结论性意见，为项目决策部门对项目投资

8、的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。第12页/共34页第十三页，共34页。可行性研究一般要回答以下几个问题：第一，为什么要建议这个项目；第二，市场及资源情况如何，建多大规模；第三，厂址选在哪里最佳；第四，采用何种工艺技术；第五，需要的外部条件如何；第六，建设时间多长，需要多少资金，建成后的经济效益，社会效益如何；第七，融资分析等。建设工程项目的可行性研究，往往要进行多学科的论证，涉及到许多专业学科。所以(suy)，较大的项目的可行性研究组，需要由配有工业经济、技术经济、工艺、土建、财会、系统工程以及程序设计方面的专家组成。第13页/共34页第十四页，共34页。项目兴建的理由与目标

9、市场分析与预测资源(zyun)条件评价建设规模与产品方案厂址选择技术方案、设备方案和工程方案原材料和燃料供应项目可行性研究一般包括(boku)如下基本内容：第14页/共34页第十五页，共34页。环境影响评价劳动安全卫生与消防组织机构与人力资源配置项目实施进度投资估算(sun)融资方案财务评价(pngji)国民经济评价(pngji)社会评价(pngji)风险分析研究结论与建议第15页/共34页第十六页，共34页。1 11 1 工程建设程序工程建设程序(chngx)(chngx)可行性研究的内容涉及技术上的可行性、经济上的合理性、社会上的可接受性。技术上的可行性涉及厂址选择、生产规模、工艺技术方案

10、及所需机械设备的选定。经济上的合理性涉及产品的供求预测估算、产品价格及销售渠道，预测项目的偿债能力、获利能力和财务(ciw)生存能力。社会上的可接受性包括对环境的影响、效益的社会分配、是否符合国家有关方针政策。第16页/共34页第十七页，共34页。（3）建设项目设计(shj)：A、两阶段(jidun)设计:初步设计、施工图设计B、三阶段(jidun)设计三阶段设计初步设计技术设计施工图设计 初步设计是项目法人单位根据批准的可行性研究报告和必要的设计基础资料，对设计对象进行的通盘研究，具体构造工程投资方案，并做出初步设计概算。第17页/共34页第十八页，共34页。1 11 1 工程建设程序工程建

11、设程序(chngx)(chngx)技术设计(shj)是初步设计(shj)的深化，对重大项目或特殊项目技术问题所进行的设计(shj)。如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量。施工图设计(shj)是初步设计(shj)和技术设计(shj)的具体化，是施工单位组织施工的依据。施工图设计(shj)应正确、完整和详细。（4）建设项目施工(sh gng)准备：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理各项建设行政手续；编制项目管理实施规划等第18页/共34页第十九页，共34页。1 11 1 工程建设程序工程建设程序(chngx)(chngx)（5）项目(xing

12、m)施工安装 中小型建设项目或单项工程、单位工程一般列为施工(sh gng)总体规划和部署。大型建设项目需进行分期分批建设。（6）生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设单位专门班子）管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收第19页/共34页第二十页，共34页。1 11 1 工程建设程序工程建设程序(chngx)(chngx)建设项目的联动试车和试生产。对于生产性项目，已按设计要求建成。能满足生产要求，主要工艺设备安装配套，经联动试车合格，构成生产线，形成生产能力(shn chn n

13、n l)，能生产出设计文件中规定的产品。项目竣工验收。建设项目全部完成之后，即可进行竣工验收，竣工验收要按照设计文件的要求，检验工程是否达到了设计要求，是否可移交生产运营。一般建设项目由建设单位组织验收 办理资产移交，交付使用。（7）项目竣工(jngng)验收投资成果转入生产或使用的标志交付新增固定资产的过程第20页/共34页第二十一页，共34页。1.2 1.2 施工生产施工生产(shngchn)(shngchn)要素要素 施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期(gngq)和安全的管理目标。图1-2第21页/共34页第二十二页，共34页。

14、A、配套性（多专业、工种，如泥砂工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、动态性（根据(gnj)施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场）1.2 1.2 施工施工(sh gng)(sh gng)生产要素生产要素(1)施工劳动(lodng)力劳动(lodng)用工的特点从整个行业来看：需求大（劳务密集型，手工操作量大）波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）流动性（不同地区间）从项目需求来看：第22页/共34页第二十三页，共34页。1.2 1.2 施工施工(sh gng)(sh gng)生产要素生产要素（2）施工(sh gng)机械设备配置(piz

15、h)技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）管理进、退场时间利用率（3）建筑材料、构配件计划均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）第23页/共34页第二十四页，共34页。1.3 1.3 施工组织施工组织(zzh)(zzh)与管理的任务与管理的任务 （1）施工(sh gng)投标阶段施工组织设计文件或施工组织规划大纲-技术标书(bio sh)的主要部分。（技术标书(bio sh)、商务标书(bio sh)）技术标从施工方案、施工总工期、工程质量、信誉等方面对投标

16、单位进行评分（2）开工前施工准备工作（内业、现场）内业：设计交底和图纸会审-技术施工组织设计文件项目经理（项目经理部）-组织施工预算-成本合同策划（合同结构、管理及风险控制）内业：设计交底和图纸会审-技术施工组织设计文件项目经理（项目经理部）-组织施工预算-成本合同策划（合同结构、管理及风险控制）第24页/共34页第二十五页，共34页。现场(xinchng)：、定位和标高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑

17、物H、各种宣传标牌和警示标牌1.3 1.3 施工组织与管理施工组织与管理(gunl)(gunl)的任务的任务第25页/共34页第二十六页，共34页。1.3 1.3 施工组织与管理施工组织与管理(gunl)(gunl)的任务的任务（3）施工作业(zuy)计划管理编制：施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划实施(shsh)和贯彻：现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划检查：施工形象进度的统计分析，执行情况（4）施工技术物资的组织合理确定储备量、供应方式、供应计划、包括如堆场设施规范。第26页/共34页第二十七页，共34页。1 14 4 施工施工(sh gng)(sh gng)管理机构管理机构业

18、主方监理单位设计方施工总承包及各分包方政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督)多方主体(1)施工项目经理 承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有承建商企业法定代表代理人的身份。规定:必须经过培训、考核、注册，取得施工企业项目经理资质证书或今后通过建造师执业资格考试，取得注册的资格者，才能担任施工项目经理。第27页/共34页第二十八页，共34页。主要职责:A、执行法律、法规、政策、制度。B、履行施工合同、控制项目管理目标C、生产要素的配置和管理D、有关方面联络、沟通和协调E、组织结构设计和岗位设置、规章制度F、科技应用与创新G、质量检验评定和竣工验收权限：A、组织方案及

19、人员的配备、绩效考评、分配B、施工生产要素的配置(施工分包、材料采购、机械租赁、资金使用等)C、统一部署和指挥工程(施工例会和生产调度，施工技术质量、成本、工期和安全控制)1 14 4 施工施工(sh gng)(sh gng)管理机构管理机构第28页/共34页第二十九页，共34页。1 14 4 施工施工(sh gng)(sh gng)管理机构管理机构(2)项目(xingm)经理部组建(z jin)的时间:在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案;合同签订之后、开工之前，再向业主报送正式名单。组建的方式（组织结构）：群体建筑或大型工程项目，矩阵制 大中型施工项目，直线职能制 小型项目，直线制 第

20、29页/共34页第三十页，共34页。图1-3 矩阵制1 14 4 施工施工(sh gng)(sh gng)管理机构管理机构第30页/共34页第三十一页，共34页。图1-4 直线职能制1 14 4 施工施工(sh gng)(sh gng)管理机构管理机构第31页/共34页第三十二页，共34页。图1-5 直线(zhxin)制1 14 4 施工施工(sh gng)(sh gng)管理机构管理机构第32页/共34页第三十三页，共34页。管理制度（书面文件管理制度（书面文件(wnjin)(wnjin)和检索目录）和检索目录）A A、项目经理责任制度；、项目经理责任制度；B B、技术与质量管理制度；、技术与质量管理制度；C C、图纸与技术档案管理制度；、图纸与技术档案管理制度；DD、计划、统计与进度、计划、统计与进度(jnd)(jnd)报报告制度；告制度；E E、成本核算制度；、成本核算制度；14 施工(sh gng)管理机构F、材料物资与机械设备管理制度；G、文明施工、场容管理与安全生产制度；H、项目管理例会与组织协调制度；I、项目分包及劳务管理制度；J、项目公共关系与沟通管理制度等第33页/共34页第三十四页，共34页。