《施工组织设计》深圳某段地铁投标施工组织设计方案新.doc
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1、目录第一章 投标书3第二章 投标书附件5第三章 安全、质量保证体系框图9第四章 第二篇施工装备和劳动力详细情况说明17第1节 施工组织机构及职责17第2节 劳动力及设备调配33第五章 第三篇施工技术保证措施81第1节 工期的保证措施81第2节 砼质量保证措施84第3节 结构防渗漏、防裂缝技术措施91第4节 隐蔽工程的质量保证措施96第5节 对预埋件及预埋孔洞的保证措施98第6节 为确保质量所采取的检测试验手段、措施及质量保证体系99第7节 确保环境安全和施工安全的监控量测保证措施111第8节 安全文明施工保证措施114第9节 成品保护的保证措施134第10节 对分包商的管理措施136第六章 第
2、一篇施工组织设计文件139第1节 总说明139第2节 施工部署152第3节 施工总平面布置156第4节 管线保护及配合施工165第5节 中部增加站厅层施工方案和施工方法167第6节 施工进度计划安排256第7节 确保正常施工和预防突发情况的措施259第一章 投标书投 标 书致:深圳市地铁有限公司1、根据已收到贵方的工程编号为 DT11-SG42/2003 的深圳地铁一期工程大剧院站新增中部站厅层土建工程的招标文件,遵照中华人民共和国招标投标法、深圳经济特区施工招标投标条例等有关规定,我单位经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸和工程量清单及其他有关文件后,我方愿以人民
3、币(大写)* 元(RMB:¥ * 元)的投标报价并按上述图纸、合同条款、技术规范和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工并修补其任何缺陷。2、我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件(如果有的话),及有关附件,我方完全知道必须放弃提出含糊不清或误解的权力。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、我方完全理解和接受招标文件补充条款(本补遗书第四条)的规定,并承诺一旦我方的投标出现该条列举的严重违规或涉嫌串通投标的情形而被评标委员会废标的,将自觉接受贵方暂停或者取消今后我方参加贵方其他任何工程投标资格的处理。5、一旦我方中标,我方保证在合同专用条款中规定的开工日期开始施工,在 8个
4、月(日历月)内,质量标准达到国家现行施工验收规范(合格)标准,并在合同专用条款中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程。6、如果我方中标,我方将按照上述总价10%的金额提交由银行出具的保函或由具有独立法人资格的经济实体企业(担保公司)出具的履约担保书作为履约担保,共同地和分别地承担责任。7、我方同意所递交的投标文件在“投标人须知及前附表”第18条规定的投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。我方完全知道如果在投标有效期内撤回投标,投标保证金将全部被没收。8、除非另外达成协议并生效,贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。9、我方理解贵方将不受必须接受你们所
5、收到的最低标价或其它任何投标文件的约束。10、我方的金额为人民币(大写) * (RMB:¥*元)的投标担保与本投标函同时递交。投标人:(盖章)中铁十二局集团有限公司单位地址:山西省太原市西矿街130号法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)邮政编码:030024电话:0351-6354010传真:0351-6041256开户银行名称:中国建设银行太原市河西支行开户银行帐号:0520-26110166-266开户银行地址:山西省太原市迎泽西大街20号开户银行电话:0351-6197129日期:二00三 年八月六日第二章 投标书附件二、投标书附录DT11-SG42/2003项 目条款内容履约保证金
6、58.1履约保证金额为合同价10%项目机构人员履约保证金10.450万元人民币提交进度计划34.1在 28 天内提交现金流量估算47.1在 28 天内发出开工令的时间30.142 天工 期31.18个日历月里程碑误期赔偿费57.1每天10万元里程碑误期赔偿费限额57.1无缺陷责任期43.1结构工程为1年防水工程为3年验工计价与计量支付证书份数50.110份验工计价与计量支付证书的最低金额50.2人民币壹百万元延期付款的利率50.10当时银行活期存款利率保留金50.2月度验工计价支付证书的百分之六(6%)其中百分之三(3%)为防水工程质保金保留金最大金额50.12合同价的百分之六(6%)预付款的
7、最大金额50.13合同价(不含计日工及暂定金额)的百分之十五(15%)预付款开始扣回的时间50.15在合同价的百分之二十(20%)认证后承包商的帐户50.11中国建设银行太原市河西支行(0520-26110166-266)给业主和监理的通知7.2业主地址:深圳市福田区下梅林通业大厦12楼地铁公司工程部邮政编码:518049电话:83938456传真:83938447 监理地址:深圳市福田区下梅林通业大厦11楼 中咨公司深圳地铁监理部邮政编码:518049电话:83938435传真:83938430四、投标人承诺书本投标人 中铁十二局集团有限公司 自愿参加招标人深圳市地铁有限公司的招标活动,对于
8、招标人的招标文件进行认真、细致的阅读,并对招标文件具有充分的理解。投标人郑重承诺:投标人对于自行编制的投标文件的全部真实性、合法性、准确性承担经济和法律责任。投标人: 中铁十二局集团有限公司 (盖章)法定代表人: (签名)法定代表人身份证号码: * (签名)时间:二00三年八月六日第三章 安全、质量保证体系框图安全生产保证体系思想保证组织保证控制两率措施保证经济保证项目经理安全教育安 全委员会施工队安 全小 组班组安全小组包保责任制安全生产手册经济责任制人身安全档案定期检查工资挂钩安全设施档案制度保证经常检查安全奖金挂钩安全劳动竞赛抓好两个重点总结评比五 防奖罚兑现交通疏解管线防护安全第一预防
9、为主宣传劳动法和劳动保护政策安全生产知识学习死亡率0重伤率0.6提高安全意识全 员安全无事故措施得力制度健全安全年下步规划安全信息反馈图-8-3 安全保证体系框图样品接收接规范标准实施抽样数量符合要求有代表性验收登记妥善保管人员素质有计划按要求配人培训落实责任定期考核持证上岗标准规范仪器设备检测环境分门别类配全配齐学习熟悉标准规范选定标准制定细则择优选配安装调试建立档案制定制度定期检查校正维护适宜环境定期检查维护设备参数记录重新测试提出处置意见分析各种事故原因检测过程发生事故检测过程数据记录正确取值剔除异常值检测数据复合签认分样取样留样备查因材使用优化组合确定方法认真实施仪器设备最佳组合环境条
10、件符合要求检测报告审批签字登记归档 不合格不合格合格 合格 成功 不合格 不合格 合格 合格 合格检测条件不合格不合格图-6-1 检测过程质量保证流程图质量保证体系经济保证经济法规责任成本管理优质优价完善计时支付手续制定奖罚条令百含包干签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益技术岗位责任制思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划工班回访改进工作质量技术保证加强技术培训,运用计算机网络计划技术,展开全面质量管理,强化ISO9002系列掌握规范验交标准技术交底图纸交底测量交底推广新技术新工艺质量责任制提高工作能力组织保证项目经理部TQC领导小组队TQC小组成果发
11、表工班QC小组总结表彰先进施工保证创优质工程检查创优效果制定创优措施明确创优目标接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化仪器手段质量评定争创省部优工程,保证用户满意反 馈图-6-3 质量保证体系框图第四章 第二篇施工装备和劳动力详细情况说明第1节 施工组织机构及职责一、组织机构针对深圳地铁一期工程27标段土建工程的工程数量与特点,根据现代科学工程管理理论,按照信息化管理模式,结合投标人多年来在工程管理中积累的经验,为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程,拟以原地铁4标项目部主要管理及技术人员组建:中铁十二局集团深圳地铁一期工程27标项目经理部。组织机
12、构详见图-1-1管理机构和组织机构图。该机构实行项目经理责任制,成立以姚永勤为项目经理,郑胜允为项目副经理,刘广均为项目总工程师,周耿锋为总经济师,吴爱民为安全主任的项目领导班子,设立工程计划部、质量安全部、财务部、物资设备部、环保治安部、综合办公室等职能健全的业务部门。并挑选施工经验丰富,年富力强,责任心强的人员作为该项目的骨干力量,对现场进行统一管理实施和组织。现场人员安排表见表-1-1。主要管理与施工技术人员安排表见表-1-2。主要熟练技术工人领班人员安排表见表-1-3。二、机构特点1、目标明确:目标明确,责任落实至单位或个人,即把整个项目的计划目标值化整为零,分解到位,一级包一级,一级
13、保一级;从基础做起,从点、线、面做起,确保整体目标的圆满实现。2、素质高强:管理人员,尤其是领导决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验,懂技术、讲科学、善管理,具有良好的心理与身体素质,可妥善处理应急事件。项目安全主任 吴爱民中铁十二局集团深圳地铁一期工程27标项目部项目经理:姚永勤财务部物资设备部测量队质量安全部环保治安部综合办公室试验室工程计划部围护结构施工队土方施工队支撑及钢构件加工施工队主体结构施工队防水施工队项目总经济师 周耿锋项目副经理郑胜允项目总工程师 刘广均中铁十二局集团有限公司监测室图-1-1 管理机构和组织机构图现场主要人员安排表 表-1-1人员类别平均年龄人数总计其
14、中:女性管理人员37244项目(正、副)经理422行政管理人员405经济管理人员352项目总经济师281经济管理办事人员3021财务部3531物资设备部3841环保治安部353综合办公室3721技术人员3025项目总工程师371技术工作人员3024熟练技术工人30240钢筋技工3080模板技工2960砼技工2545起重工385焊接工3120防水技工3920电工、钳工338机电工402主要管理与施工技术人员安排表 表-1-2序号职务姓名年龄性别职称专业主要资历简述1项目经理姚永勤39男高级工程师隧道工程附后项目副经理郑胜允46男工程师工民建附后总工程师刘广钧37男高级工程师矿井建设附后总经济师周
15、耿锋28男经济师经济管理附后2质量管理工程师孙华洲33男工程师工民建附后投资管理工程师芮振洲28男经济师建筑管理附后计划管理工程师王红岩34男工程师地下工程附后3机电工程师张开弟38男工程师机电附后测量工程师程旺生35男工程师测量附后监测工程师陈文29男工程师铁道工程附后工程试验工程师郭志超31男工程师建筑材料附后安全文明管理工程师吴爱民44男工程师铁道工程附后4物资部负责人楚富平40男工程师物资管理附后财务部负责人张泽远46男会计师财务会计附后站厅层主管工程师余浩30男工程师工民建附后防水工程师万俊30男工程师工民建附后 主要熟练技术工人领班人员安排表 表-1-3序号职务姓名年龄性别级别主要
16、资历简述1建筑技工杜志强28男一级后附2钢筋技工朱贵35男一级后附3彭志金30男一级后附4模板技工宋建平33男一级后附5砼技工丘庆祥28男一级后附6起重工高志宏41男一级后附7王瑞27男一级后附8焊接技工贺有云46男一级后附9刘世林40男一级后附10机电技工盛智源55男一级后附11高振文46男一级后附12喷砼技工黄锡光28男中级后附13运输技工李文44男高级后附14装载司机崔跃林42男高级后附15钻机技工张会龙29男中级后附16测量技工李勇32男中级后附17模型技工余春生39男高级后附18领工员文南45男高级后附19赵继明41南高级后附20电工李二军42男高级后附21张跃亮28男中级后附3、职
17、能完善:超前布局、计划当先;统筹兼顾、科学安排;机动灵活、合理协调;组建精干高效的班子,形成雷厉风行、快速运作的领导集体。4、服从业主:整个合同履行过程当中,本承包人在按照合同条款和实事求是的基础上,一切服从业主,一切尊重业主,同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系。三、管理机制与职责在认真研究、仔细综合分析本项目工程后,本承包人认为, 要圆满实现业主和承包人共同期翼的目标,必须强有力地抓好以下一系列工作,概括为:一中心、两重点、三协、四控、五制和六法,具体内容如下:一中心:即以确保优质文明工程为中心,在抓好本项目工程的基础上,争创经济效益和社会效益双丰收;二重点:在全面控
18、制的基础上,一是抓好围护结构的安全组织施工;二是抓结构防水工作。三协:为确保工程任务的顺利实施,避免人为的不利因素干扰,须协调好三方面的关系,一是内部各作业点、面的关系;二是同市政道路及管线施工单位之间的协调关系;三与当地交警部门、电力、物资等部门以及当地市民的友好协作联系,创造良好的社会环境。四控:即安全控制、质量控制、工期控制和成本控制;五制:在运用项目法管理实施本项目工程当中,建立健全五种机制,即被授权人全权负责制、项目目标责任制、责任成本管理制、工程自检与工程监理制和质量一票否决制;六法:施工中采用相应的技术、手段与方法进行管理,分别是(1)采用计算机网络计划管理技术;(2)进一步推行
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