《施工组织设计》金东城世家46楼施工组织设计-8wr新.doc

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1、0金 东 城 世 家46# 楼施工组织设计编制人： 尤祥斌 审核人： 审批人： 南京金九建设有限公司2010年9月12日目 录1.编制说明12.施工规划部署63.施工准备204.主要施工方案255.质量保证措施576.安全生产保证措施637.文明施工及标准化现场管理658.降低成本措施691.编制说明1.1工程概况1.1.1建筑概况工程名称：金东城世家46#楼建设单位：南京金友都房地产开发有限公司工程地址：南京市溧水县马场路与秦淮路交叉口南侧设计单位：南京市建筑设计研究院有限责任公司监理单位：南京溧水工程建设监理有限公司资金来源：自筹质量目标：一次性验收合格，创南京市优质结构。工 期：300天

2、 金东城世家46#楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑地上十一层，总建筑面积6694.79，楼高38.4m。本工程结构设计安全等级为二级。抗震设防为七度，工程合理使用年限50年以上。本工程设计标高0.000相当于绝对标高24m，室内外高差0.9m，设电梯三部。建筑装修：1、 外墙装饰：塑钢窗、外墙面砖、金属百叶。将由有相应资质的施工单位进行施工，并报专项施工方案。2、 内墙装饰：室内装饰为一般装饰，做法为素水泥浆一道，15厚1：3底水泥砂浆找平层，10厚1：2水泥砂浆面层，乳胶漆一度。3、 楼地面：水泥楼面。4、 天棚：6厚1：0.3：3底，6厚1：0.3：3面。 5、 屋面：30厚陶粒混凝土找

3、坡层，10厚C20水泥砂浆， 3厚双面自粘ABC防水卷材，40厚XPS挤塑保温板、20厚水泥砂浆找平、50厚C20细石混凝土内配一级钢4150双向钢筋，粉平压光。6、 门窗：外门窗为塑钢门窗，内甲级、丙级防火门。7、 其他：不锈钢防护栏杆。1.1.2结构概况8、 基础：采用静压钢筋砼予制管桩基础，基础垫层C15级素混凝土，基础承台砼设计强度C30，电梯井口抗渗等级S8。9、 主体结构：本工程主体为钢筋砼框架剪力墙结构，0.00以上结构砼等级C30，构造柱，后浇或预制过梁砼等级C20，地面以上填充墙外墙采用JYM多孔砖，M5混合砂浆砌筑，内墙采用轻质材料，其容重不大于7KN/，0.00以下采用M

4、U10混凝土小型砌块，M10水泥砂浆砌筑。1.2施工组织总体设想1.2.1工程目标（1） 质量目标：一次性验收合格，创南京市优质结构。（2） 工期目标：工期：为300日历天。施工计划开竣工日期：2010年9月12日-2011年7月12日（实际开工时间以开工报告日期为准）。具体安排详见施工进度计划（3） 安全生产目标：无死亡、重伤事故，一般事故频率控制在1以内。（4） 文明施工管理目标：溧水县文明工地。（5） 服务目标：信守合同，严格履约，认真接受业主和监理对工程质量、进度、安全、现场文明施工管理等的监督，确保施工顺利进行。做好竣工后服务，让业主满意，争取超越业主期望。1.2.2总体施工方案根据

5、“先地下，后地上”以及结构由下而上、装修由上而下的施工原则，本工程大体划分为：基础、主体及装修三个施工阶段。土方工程开挖采用机械挖土，人工清土；土方开挖后，密切注意边坡的安全稳定状况，及时做好边坡的防护工作。周转材料及钢筋的垂直运输采用塔吊；现浇梁、柱模板、现浇板模板均采用大模板；支撑系统采用扣接钢管排架做支撑架。该工程砼均为商品砼，现场设置2台砼搅拌机和2台砂浆拌和机进行零星砼和砂浆的搅拌。构造柱钢筋的连接采用绑扎连接，梁筋采用搭接焊连接。框剪结构主体封顶，围护墙砌筑完成后组织主体验收。验收合格后，进行室内外装修。施工顺序：1)基础工程施工顺序：测量放线土方开挖底板及基础砼垫层放线支模绑扎基

6、础梁钢筋浇筑基础梁砼绑扎墙板、基础柱钢筋浇筑墙板、基础柱砼防水、防潮层回填土方。2)主体及装饰工程施工顺序测量放线绑扎框剪结构柱、墙、钢筋检查验收框剪结构柱、墙、钢筋支框剪结构柱、墙、梁、板模板绑扎框剪结构梁、板钢筋检查验收框剪结构梁、板钢筋浇筑框剪柱、墙、梁、板砼砼养护砌体砼表面处理抹灰（分层验收）油漆或其他饰面。 3)楼地面工程：楼地面测量放线洞口处理楼地面处理砂浆找平防水保护层其他面层。4)门窗工程：门窗框初步固定塞缝收口。5)屋面工程：面层清理找平层防水屋面层。6)有防水要求的地方，均应进行淋水或闭水试验，并经验收合格后才能进行下道工序施工。7)内外装修顺序：室内装修：同一层内的施工顺

7、序按平顶墙面地面的施工顺序。室外装修安排在主体完成后自上而下施工。楼梯间和踏步，由于在施工期间容易受到损坏，安排在整个装修进入尾声时，自上而下分段施工。3施工组织设计方案针对性1.3.1施工组织设计编制依据1） 金东城世家46#楼工程设计图纸、工程量清单及编制说明。2)国家和地方的建筑法规、现行施工及验收规范、质量检验评定标准及相关文件。3)本企业质量手册和质量体系程序文件以及技术、安全、施工现场管理等规章制度及措施。4)对金东城世家46#楼工程施工现场进行踏勘所获取的有关资料和数据。1.3.2施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据我公司对金东城世家46#楼工程在质量、工期、安全、文明施工

8、等方面的承诺为编制依据。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。1.4工程施工段的划分根据该工程的具体实际情况，以46#楼基础，主体为单位，本工程为二个施工区段。2.施工规划部署2.1项目组

9、织设置2.1.1项目主要施工管理人员组织机构：(见附表) 主要管理人员名单及工程技术人员数量、配置详见附表2.1.2主要管理职责项目经理：全面负责工作，代表施工单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料、劳动力及文明施工等事宜。项目工程师：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、

10、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计要求作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质

11、量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目总工程师审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。施工员：在项目工程师的领导下，负责本工

12、程分部技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量员：负责项目使

13、用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制定的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。2.2施工区段划分及安排2.1工程特点及相应技术措施本工程施工大型机械设备布置，主要材料堆场设置时，尽量考虑使用方便，合理，堆放整齐，现场面貌规整。项目部组织人员成立专门班组负责卫生保洁，重点是现场周围环境。现场采用砼做成硬地坪，并派专人清扫以控制施工过程中的扬尘。尤其在材料进场时，及时进行清理，保证材料卸完，道路清理完。由于主体结构比较常规，我公司从施工质量及

14、施工进度综合考虑，本工程将采用碗扣式脚手架为主，以满足施工进度的要求。所有模板周材均一次投入，确保工程的进度。为确保工程实现质量目标，施工单位将采取相应措施对质量目标分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。为达到标化现场，施工单位将从施工准备开始加强现场管理，地下室施工完毕及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保达到标化工地的要求。2.2总体进度控制及进度计划网络图2.3.1分阶段进度控制点本工程施工工期为300天，为了确保总工期目标的实现，本工程的几个关键分部分项施工进度的保证是极为关键的，我公司着重从几个关键点的工期控制来保

15、证整个总工期目标的实现。总进度计划详见总进度计划表和网络图。2.3.2进度保证措施1.施工方面：柱、墙平台模板采用胶合板大模组拼。支撑采用碗扣脚手架。钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。柱、墙、梁、顶板均采用商品混凝土运输车运料,泵车浇筑。吊车的进场时间及安装等详见塔吊的设备基础及进场计划。施工中加强土建与水电安装间工种施工协调。水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。将业主专业协作队伍的工程纳入整体计划，并确保始终受控。建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系

16、，明确各专业协作队伍的责任，对完不成的计划的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采用经济与强改措施，对各个专业协作队伍单位进行奖惩。基础阶段施工准备期间，所有资源进行投入，现场配备2台电焊机，1台钢筋弯曲机，1台钢筋切断机。由现场做好下雨施工的保护准备及根据现场地下水位情况，并结合基坑排水措施配备6台潜水泵，2人专行抽水，以利于基础工作面全面展开。结构阶段根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度。主体结构施工工期目标为110天，地下室及基础部分施工工期目标为40天，本阶段的控制重点在于分段流水施工作业进度控制，根据现场的变化及时间调整各种资源的投入

17、和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度，主体结构10天一层，详见附图进度网络图。结构阶段施工配置木工40人，钢筋工30人，砼工20人，瓦工30人以及其他工种35多人工作。装饰阶段在此阶段的部分工作要提前在主体阶段进行，如专业承包单位的确定，如门窗施工单位等等，以便为下一步的工作奠定基础。同时要集中精力作好各个工种的工作面的协调，明确交付业主使用的各自的时间表，确保交付。土建主要内容为内、外粉刷，将安排70人的粉刷队伍，分成2个作业班组，重点突击内粉，为其他专业提供作业面，因此项目部将根据现场实际情况确定内粉的流向和竖向分段，同时配备2台井字架以满足材料的运输要求。本阶段的另一个重点在于

18、协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，协调工作的成败将直接影响装饰工程的分阶段工期目标与质量目标。因此公司、项目部将以得力人员配合业主组织协调机构，专门负责各方的工作协调，包括为各专业协作单位提供所需的运输，场地的调整以及仓库的提供。利用定期的现场例会协调与各方的作业进度，将有关协调结果交由专人小组贯彻执行。土建自身的各工种进退场通过协调会进行，做到提前计划、及时落实、确保到位。3.其他方面：若工程的进度目标发生变化，我公司将积极配合业主，在人、材、物上根据调整后的实际进度来重新调配资源投入量。必要时现场安排两班制进行施工，确保进度保证业主的要求。2.3.3进度控制奖罚措施我公司对专业班组的工

19、期进度奖罚按与其签定的合同进行，专业班组无法按照工期节点要求完成时，项目部将安排其他班组协助其完成，发生的人工费用将由该专业班组中扣除，项目部为此项调整所发生的有关损失，同样在该专业班组的合同款中扣除，上述情况发生二次后，该专业班组清退出场。专业工序的负责人，分部分项工程的负责人、专业工长指挥的专业班组无法完成工期节点目标时，项目部将按项目部的规定扣除其当月的奖金，连续二次无法完成的，调离该岗位或下岗。 2.4总体质量控制2.4.1特点及对策1.建立精干的质量管理班子，对工程精雕细凿。建立质量领导班子，确保质保体系畅通，质量管理力度到位，以ISO9002体系为基础，以全优管理为保证，确保过程全

20、优，精雕细凿成精品。切实推行全优管理，确保每个过程均全优。落实现代管理制度，全面运用现代管理技术，做到管理技术领先，管理思维创新。投入精兵强将，确保技术精素质高的管理人员技术职工的全面到位，为工程质量提供人力资源的保证。列出质量关键工序，关键控制点，建立QC小组进行质量攻关、技术管理攻关，确保精品实现.制定专业协作队伍管理细则，将专业协作队伍单位质量严格纳入质保体系内，并将专业协作队伍单位质量不良视为自身责任。2.分阶段工作要求前期阶段：工程规划与报建批文必须规范齐全。工程立项报告，政府批文、土地使用证，主管计经委审批文等手续齐全。各种文件中的工程名称、结构形式、层数、建筑面积应一致。业主投资

21、许可证、规划许可、项目建设许可证应齐全。工程施工手续必须齐全.工程项目施工许可证，工程项目安全施工许可证等证件必须齐全，工程开竣工必须齐全。地基基础工程：工程地质勘察报告；回填土的密实度检验报告；沉降观测记录；地基基础分部工程质量验收记录；地基基础的主要材料的检验记录。主体工程：严格按设计施工图纸及规范要求施工，柱、墙、梁、板采用硬性支模，砌体按规范要求砌筑；主体工程资料：主体施工过程资料齐全，过程控制，细部节点控制资料详细。主体结构所使用材料，构配件质量检验报告及有关质量证明文件齐全。主体结构中使用的混凝土，砌筑砂浆的强度检验合格报告和钢筋的焊接质量检验合格报告。主体工程重大设计变更治商记录

22、。主体工程分项分部质量各检验批的验收记录。主体工程的放线测量记录。重要隐蔽施工工程验收记录。防水工程：实物质量要求：屋面卫生间倒坡，无积水确保无渗无漏。出楼面屋面管道吊模严格做到二次成型，三次盛水。建筑防水严格施工过程控制，确保实物检测试验到位齐全。检查屋面、卫生间、墙体中确保无渗漏情况。防水工程所使用材料的质量检验报告齐全。盛水试验蓄水检验，冲淋检验记录齐全，手续完备。屋面工程无积水、防水卷材收头处理准确做法符合规范要求。防水的道数是否符合规范要求。2.4.2质量奖惩措施施工过程中，分部分项工程经监理、建设单位检查，一次达不到内控质量标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人员扣除

23、当月奖金；第二次达不到验收标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的质保款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。2.5总体安全控制2.5.1组织机构现场成立安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任副组长，专业工长参加。定期或不定期召开安全工作会议，处理安全隐患，监督安全整改措施的落实。建立健全安全管理机构，现场建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，选用有施工高层建筑施工经验的安全员为副组长，组员选用施工经验丰富、并经过上岗培训、三年以上从事安全生产无事故的人员为组员。建设单位建立以安全部门牵头成立的本工程安全生产监督小组，每周定期检查，发现隐患及时制止和更正，并监督安全

24、整改措施的落实。安全生产领导小组根据现场安全生产状况，定期召开安全工作会议，并根据建设单位对安全用品的采购，业主指定的专业协作队伍，施工现场的安全控制，安全的检查，检验和标识，安全生事故隐患的控制，纠正和预防措施，教育和培训制度等有重点的加以控制，详见本施工组织设计第六章安全生产管理。现场施工人员选用施工经验丰富，且经过建设单位教育部门培训经考核合格后方可上岗，对焊工、机操工、架子工等特殊工种必须经有关部门颁发上岗合格证且试用合格后方可上岗。2.5.2安全保证重点和对策关于外脚手架搭设和安全防护体系，结合本工程的特点，外脚手架搭设采用落地脚手架。外脚手架搭设前必须编制施工方案并报上级主管部门批

25、准后实施，除按规定搭设安全防护栏外，所有门窗洞口、楼梯洞口全部用竹笆围堵。脚手架以后报专项施工方案。模板支架支撑体系，外墙脚手架等施工前必须经现场项目部技术员计算，项目工程师审核后并报上级主管部门批准后实施。2.5.3安全奖罚措施对专业班组的安全奖罚按与其签定的合同进行，专业班组发生违反安全制度的轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，上述情况发生二次后，该专业班组被给予一定的经济处罚，直至清退出场。专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底，并在施工过程中进行监督，其所辖班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业工长进行警告，上述情况发生二次后，该专业工长被给予一定

26、的经济处罚，直至清退出场。项目工程师必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，及时督促专业工长落实安全措施。安全员必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，同时每天定时进行安全巡查，发现隐患及时处置，现场班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对安全员进行警告，上述情况发生三次后，该安全员被给予一定的经济处罚，直至清退出场。项目经理必须对整个现场的施工安全负领导责任，必须及时解决安全设施所需要的安全投入，并负责安全奖罚的兑现，及时对外部检查中所发现的事故隐患进行整改，对项目经理的安全责任的处罚按照公司有关规定执行。2.6标化工地创建规划2.6.1准备阶段根据创建计划和

27、施工平面布置、以及现场施工场地的实际状况，把创建的要求在搭建临时设施时就统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，此项工作在现场的施工准备阶段和基础工程阶段进行。2.6.2实施阶段全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项要求，包括现场环境整治、临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工作，整个现场硬化地面。另一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建工作初步成型。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。2.6.3验收阶段现场项目部对前期工作进行自查，建设单位对现场项目部的工作进行检查，对自查、互查中

28、发现的问题进行整改，使得创建工作基本具备验收的条件，并向主管部门提出申请，力争一次性通过。此项工作在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。2.7施工总体控制与协调2.7.1施工总体控制1.环节与工作重点技术质量控制：分三级监理：各专业协作队伍技术监理；项目部技术监理；业主委托的社会监理五步到位：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查；验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。2.主要控制措施项目部管理人员将认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确

29、保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业协作队伍工程专业协作队伍队伍进场计划等）。将总合同的条款要求，分解纳入相对的专业协作队伍合同中，使专业协作队伍合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于项目部控制状态之中，确保工程如期完成。各专业协作队伍按与项目部签约的合同要求，编制出专业协作队伍工程分部分项

30、详细的施工组织设计，报请业主、监理批准同意后才能进行施工。项目部每周定期与专业协作队伍单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部周计划要求检查专业协作队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。项目部现场管理人员与专业协作队伍管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由项目部负责解决的问题不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必要的口头通知处，项目部以书面指示书，及时发给各专业协作队伍执行。项目部做好各专业协作队伍收取工程进度款审核签证工作。各专业协作队伍单位与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系

31、。由项目部解决的事立即处理。公司关心、指导协调解决处理、协商各专业协作队伍有关事宜，确保工程顺利进展。项目部诚恳接受业主监理对项目部专业协作队伍管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.7.2施工协调1.与政府部门工作的协调建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。建立与项目所在地环保部门、城管部门的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活

32、动给予积极响应。建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。2.与设计部门工作的协调与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。3.与监理部门工作的协调在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行组织施工。在自检合格

33、的基础上，报监理部门验收、检查，并按照建设单位、监理要求，予以整改。贯彻建设单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使建设单位、监理部门的一切指令得到全面有效执行。所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具在使用前均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动向监理部门递交检验结果报告。按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监

34、理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。2.7.3施工配合1.安装与土建的配合预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有不一致处，应协商处理。楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高，装好卫生器具及地漏后，土建再做地坪（土建施工不得损坏安装管口）保护措施。暗设箱盒及墙面上开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在墙

35、面上的开头插座，应配合土建二次粉刷施工而进行。灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。施工用电及场地使用配合。因穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。2.成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。通过工程项目部各部门协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，做地坪作业时不得利用已安装好的下水管排泥浆，不得随意

36、取走预埋管道管口的管堵。甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划表待施工图到齐后，由项目班子提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜由三方共同协调。3.土建与精装修的配合装饰工程在施工期间，由于存在着建设单位指定专业协作队伍的分部项工程，因此，存在着土建与精装修的配合问题，必须确立如下的配合原则：在精装修队伍开始作业前，主动建立工作联系，以确定需要提供的配合内容，时间段以及工作面，提供土建的施工进度安排以便于精装修队伍的穿插，通过定期的协调会协调彼此的进度，不打折扣地坚决执行协调会上所确定协调配合工作。与精装修队伍同时协商，调整作业程序，杜绝因互

37、不通气以造成的彼此扯后腿的现象，同时以确定各自的成品保护责任，采取必要的保护措施，详见的成品措施见有关章节。在精装修队伍施工前，与其明确其施工工期，以便使整个土建工期处于有效的控制之下，此项工作同时也需要建设单位的大力协助，若不这样做，很有可能因局部的施工而影响整个工程的施工进度，作为主要的承包商，土建单位有责任，亦有义务配合建设单位加强对精装修队伍的协调配合，使得几方的共同目标得以顺利实现。2.8施工平面布置及施工平面布置图2.8.1临时道路和场地排水根据本工程实际情况，在基坑区域外边设排水沟转通，排水沟每隔20米就要设集水井，以便沉淀的清理，排水入市政管网前要进入双沉淀池内沉淀，保证流入市

38、政排水沟的流水不能混浊。现场硬化施工，压实铺碴，浇C15砼。见现场平面布置图，并要考虑到配套工程，室外管网，绿化工程有序展开。2.8.2现场临时布置及调整现场临时设施一览表设施名称结构形式面积（m2）备注办公室、微机室彩钢板120男女厕所彩钢板 混合15 25 办公区、施工区门卫彩钢板15砼、砂浆机搭平台50钢管脚手架试块养护室混合36砖墙领料间混合100砖墙电工间混合25砖墙机修间混合25砖墙乙炔氧气间混合25砖墙、现浇屋顶、角铁门模板堆场及加工场地工棚400周材堆场及加工场地工棚600钢筋堆场及加工场地工棚4002.8.3水电管线布置施工现场的水源由建设单位指定的位置引入，装入水表计量，施

39、工用水生活用水共用一个水源。施工现场用水量及管径的确定：根据此现场的施工情况，施工现场给水管道干管选用100镀锌管，水管埋入地下500mm，且在水管上下基坑四周布置2个阀门作为今后修理水管不影响生产之用，现场四周设4个水龙头作为生产用水。施工现场临时供电：本工程施工现场照明和现场供电线路分开，现场周边采用了三相五线制，周边应做到“一机、一闸、一漏、一触保”，并要有二级以上的漏电、短路保护，确保施工人员的人身安全。2.8.4主要机械平面布置机械布置详见施工平面布置图（附图）。3.施工准备3.1地下管线勘察进场后即派人员与建设单位联系，按要求对现场集水井、沉淀池的设置和排水沟走向等进行设置。安排测

40、量人员建立起水准基点，平面控制网。派人与建设单位、设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的位置，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，并着手实施。3.2主要技术准备3.2.1室内准备施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。由建设单位约定一个时间，召集由建设单位、监理、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。3.2.2其他技术准备施工组织设计、质量计划、预防措施是指导

41、施工准备和组织施工的重要文件，是指导现场施工的法规。必须按照公司质量保证体系文件的规定进行受控处理。在工程开工前，由项目部组织人员对施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。技术（方案）交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图等书面活动。在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，明确施工方法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面活动

42、。施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的施工技术交底卡，并由项目技术负责人审核实施。3.3现场施工条件的准备3.3.1劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目总工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等，其重点工作在于安全工作的三级教育，以及现阶段的技术、交底。现场劳动力的配备

43、将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。3.3.2机械准备现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本建设单位将在进场前对主要机械设备，如塔吊、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。3.3.3周转材料的准备现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等。我公司下设一个周转材料租赁站，备有大量的钢管、扣件等周转材料。可以确保工程需要。夹板进场后即由木

44、工涂刷皂液隔离剂，晾干后备用。3.4.4主要材料一览表1.周转材料一览表序号名称单位数量备注1夹板m240002梁底板m3503钢管48t6004510木方m3805钢管扣件万个86安全网m25000密孔型7脚手板m31002.主要工程材料一览表序号名 称单位数量分阶段进场安排准备基础主体粗装饰精装饰1钢 筋吨384050338002商品砼m3190009002500003三孔砖万块250015004三孔配套砖万块50050003.4大型设备的准备3.4.1塔吊的设备基础及进场计划为满足施工需求，将设置1台塔吊、1台井架，塔吊在土方开挖前先施工塔吊基础（塔吊基础详见塔吊安装图纸），在砼浇筑完，

45、塔吊基础需留设试块并要送检。在达到C30强度后安装就位，加大大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。塔式起重机在安装后必须经过有关部门验收后方可挂牌使用。4.主要施工方案4.1测量工程4.1.1主要准备工作测量工作由现场专职测量工程师牵头进行，并成立测量工程师为组长的专门测量工作小组。采用的仪器定人使用，非测量部门人员不准使用。所采用的仪器必须符合公司有关计量制度的规定，并按照计量器具分级规定，相应的周期检定工作。测量成果必须附有书面记录，原始记录由测量工程师统一保管，分期交由资料员存档。确定测量工作流程如下：获得基准资料确定测设方案具体测设监理、甲方代表验证成果归档放线交底4.1.2施

46、工网格布设及轴线测设方案1.轴线控制本工程以现场控制网为基准网，以外框轴线外8-10m处建立主控轴线。主控制轴线设置应考虑到日后内控需要。其它轴线以此为依据进行传递测设引入。并请甲方验收，做好保护工作。所有放线，均以直角法施测，丈量均必须以主轴为主，一次往返附和丈量，严禁分段传递。轴线的定位标记，可选择基坑四周的场地留设，注意避开临时道路，并采取妥善的保护措施。标高的引测与抄平，要严格控制一个后视的原则，现场从附近的国家水准点引出一点作出现场高程起点。2.水准点的设置为了今后使用的方便，测放永久性标高点于场内，但该部分点的设置应考虑远离基坑，避免由于基坑变形造成轴线点产生标高误差。这些坐标必须从原始标高点控制点引测，所有标高点组成建筑物标高控制网。测时，标高的闭合差应满足规范要求，标点用醒目记号标出，并保护防止破坏。施工过程中标高要定期复核标高偏差。3.垂直偏差控制测量垂直度时，均用垂直经纬仪由房屋初始控制线向上施测，在施工中，每层均校验垂直偏差，以防产生累积偏差，主体开始施工以后，4个角每一层都要测量一次垂直度，以防产生垂直偏差。按规范要求，上下两层间垂直偏差不超过3mm，结构到顶后垂直偏差不