《施工组织设计》高速公路小区和隧道低压配电工施工组织设计新.doc

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1、第一章：工程概况第一节、工程简述项目名称：安徽省*高速公路小区和隧道低压配电工程招标人：安徽省*工程建设指挥部设计单位：安徽省*设计研究院计划工期：180日历天，计划开工日期2010年9月10日，计划交工日期2011年3月10日质量要求：标段工程交工的质量评定合格；竣工验收质量评定优良招标范围：安徽省*高速公路小区和隧道低压配电工程第二节、工程设计概述安徽省*高速公路小区和隧道低压配电工程，设1个施工段，计划工期6个月，主要工作内容为：柴油发电机组、低压配电柜等设备的采购、安装工程。本工程配电采用一路10KV高压电源供电，电源由市政10KV架空线以高压电力电缆穿SC钢管直埋地引至杆式变压器经电

2、力变压器变为380/220V低压电后，以电力电缆穿PVC管埋地引至各栋楼配电箱。本工程低压配电柜尺寸为8008002200，柜内主要元件包括：双投刀开关、刀开关、原件辅助功能、断路器、瞬动电流、电流互感器、嵌入式电度表、功率因数自动补偿器，配电柜、电容器柜的其他元件按常规配制。配线采用VV22-1KV，配管采用热镀锌钢管。电源引入每个单体建筑物前中性点应重复接地，电缆终端电缆钢包括接地。室外电缆是埋地敷设，各配电线路引至配电房低压柜。电缆弯曲时其弯曲半径应满足电缆的允许弯曲半径，电缆进出建筑物及保护管时出入口应封闭。电缆采用钢管SC100钢管直埋敷设，管顶埋深0.7m。低压线路电力电缆采用穿P

3、VC110塑料管埋地敷设，管顶埋深0.7m。在人行道下，PVC塑料管采用直埋敷设；在车行道下，PVC塑料管采用混凝土包封敷设。手孔井至各栋楼配电箱线管改用SC钢管。高低压穿管埋地同线路敷设时，0.38KV电力电缆在上方，10KV电力电缆在下方。第二章：施工总平面布置第一节、平面布置原则一、根据施工特点，合理布置大型设备，满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次倒运。二、按生产、生活区基本分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标准化要求。三、临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。四、施工现场与周用围墙隔离，实行全封闭施工。遵守执行企业地方标

4、准化管理规定，用CI标识，体现企业形象，建窗口工程。第二节、施工用水、用电布置由于本工程位于各已建好的服务区和管理区，施工用水可利用原施工的水源，做为生活与生产用水。施工用电，前期可在各施工点内配置一台50kw的发动机，自行发电，后期施工用电利用现场配电房内或建设单位指定的地点引出。现场设置总配电房总配电箱（一级配电箱），进线用BX-50平方毫米铜芯线，分别引向各配电分箱（均为二级配电箱），再由二级配电箱分别引向各单台机械设备配电箱（三级配电箱）。使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护。第三节、临时设施布置一、临时设施布置根据现场总平面图，我们对施工现场作如下安排，可在各施工点四周一定距

5、离用砖围墙封闭，高度不低于2m，实行全封闭施工，所砌的施工围墙，均进行布置美化。临地生产设施及其它设施严格按照当地安全文明示范工地的标准进行布置。临时用地主要在新建建筑周围的空地布置，但决不影响周围的一切环境。具体详见施工总平面布置图。二、施工道路准备为了配电柜及各大型机械进退场，施工区道路主要采用宽4米厚8厘米的砼路面作为临时道路，沿办公暂设做1.5m宽碎石、水泥砂浆路面。道路垫层采用200厚碎石，面层采用C20砼200厚。三、临时设施面积计算1、办公区面积计算业主、监理办公室业主、监理办公室共1间，每间轴线尺寸为36005400，建筑面积19.44m2，合计19.44m2。项目经理部办公室

6、项目经理和项目总工程师共1间，合计19.44m2。项目经理部管理人员办公室2间，合计38.88m2。会议室1间，40m2。以上项合计：117.76m2。2、厕所面积男厕1间，面积6.48m2（24002700）；女厕1间，面积6.48m2（24002700），按南北区合计面积12.96m22=25.92m2。3、生产区临设面积计算配电房：20003000（6m2）材料库房：40003000（12m2）值班室：20003000（6m2）钢筋加工棚（装修阶段建水泥库房）：400012000（48m2）木工棚（装修阶段作装修材料加工车间）：400012000（48m2）安装加工棚：30006000（

7、18m2）水泥库房：40006000（24m2）试验室：20003000（6m2）以上共计168m24、生活区临时面积计算：在各服务区或管理区设一座二层彩钢板活动房，占地面积约100m2，底层为食堂和淋浴间，2层为职工住宅。第四节、临时设施构造一、办公用房和职工住宅采用成套活动板用房。在中标通知书接到后，就着手采购事宜，尽快在开工前布置完毕。二、配电房、材料库房、门卫室、水泥库房、厕所采用加气砼块做内外墙，24方木桁条，石棉瓦屋面，山墙顶部应做150mm厚C15钢筋砼压顶，并预埋螺栓或8#镀锌铅丝与屋面木桁条连接。地坪100厚C15素砼随捣随抹。第三章：主要机械和劳动力计划第一节、主要物资供应

8、情况根据本工程的主要特点，我公司将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化合理。一、由我公司负责采购的工程材必须按质量体系文件要求，选择合格的材料，并严格执行材料的验收程序。由建设单位提供材料，将严格按照顾客提供产品程序文件进行验收，杜绝不合格材料、设备进入现场。二、本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门认真落实货源和供货厂家，对大宗材料（如配电柜、电缆、灯具等）要根据施工进度安排货源情况，组织分批进场，做到不合格的材料不进场。三、施工用的周转材和架设材料的检验试验，并按施工图平面布置的要求堆放材料、设备布置，设备就位后要立即进行安装调试保养，使其处于随时都

9、能工作的状态，施工人员进场后，立即进行质量意识和安全生产的教育，使每个职工都重视质量、重视安全，并以饱满的热情投入到工作中去。四、本工程主要材料由施工单位提供，对于甲供材料，我单位将积极响应建设单位的要求。第二节、机械设备计划为保证工程进度按计划实现，提高施工机械化程度，现场配备先进的施工机械。一、主要施工机械配置及布置方案、数量1、吊装搬运机具：（仅一个服务区）汽车：安排2辆用于材料及设备运输；汽车吊：安排2辆用于材料、设备的吊装；手推车：安排10辆，用于材料、设备的水平运输；卷扬机：倒链、钢丝绳、麻绳索等，用于材料及设备的安排。2、安装工具：配备台钻、手电钻、电锤、砂轮、电焊机、气焊工具、

10、台虎钳、锉刀、套筒板手、钢锯、钢丝钳等。3、测试检验工具：配备：水准仪、兆欧表、万用表、水平尺、试电笔、高压测试仪器、钢直尺、钢卷尺、吸尘器、塞尺、线坠等。二、工程的施工工艺1、工程施工工艺设备开箱检查设备搬运基础槽钢制作安装配电柜安装柜上方母带配制柜试验调整送电运行验收。2、施工现场的运输方式及施工流程（1）施工现场的施工流程材料采购汽车运至施工现场加工垂直运输（水平运输）操作面。（2）水平运输：除汽车运入材料、设备至现场外，其它水平运输均采用人力手推车。（3）垂直运输：本工程垂直运输主要采用卷扬机和吊车。三、机具设备的使用、操作要求1、合理使用机械设备，正确地进行操作是保证项目施工质量的重

11、要环节。应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。2、机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维修工作，提高设备的完好率，减少设备的故障。3、要做到机械设备经常处于完好状态，对施工机具易损易耗配件采取现场储备的办法，确保施工机械正常运行。4、要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。5、要认真执行保养规程，施工现场常驻机管人员及操作人员，对机械出现的问题及时发现，及时处理。6、要认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产无机械故障。7、机械设备出现重大故

12、障，需要更换的情况下，由我公司专业抢修队伍进行及时更换。（3）主要施工机械配备表（仅一个服务区）申请单位或投入本工程的施工单位：*第二建筑工程公司序号机械设备名称型号、产地国功率、吨位、容积购买年份单位数量1234567891011121314151617181920汽车汽车吊手推车卷扬机倒链钢丝绳台钻手电钻电锤砂轮电焊机气焊工具台虎钳锉刀套筒板手钢锯改锥钢丝钳螺丝刀电工刀QP36Z-9 长春YZ-20 厦门自制JSM-100 安徽安徽10Km 安徽XS-7134 上海JYZ-6A 上海BS1-330 湖南湖南上海合肥合肥合肥合肥安徽安徽安徽8t20t0.5m31t5t5kw3kw36KVA3

13、0kw5kw2006年2006年2009年2010年2009年2010年2009年2010年2010年2010年2008年2008年2007年2009年2009年2010年2010年2009年2010年2010年辆辆辆座台m台把把个台套台把把个把把把把225222002431022251010010102020（4）主要试验、检测仪器设备表申请单位或投入本工程的施工单位：*第二建筑工程公司序号设备名称规格型号单位数量购买年份备注1水准仪S6台22009年2兆欧表台52009年3万用表台32008年4水平尺把32010年5试电笔把102009年6高压测试仪器台22008年7钢直尺30m把5201

14、0年8钢卷尺5m把102010年9吸尘器台22008年10塞尺把52009年11线坠0.55个52009年第三节、劳动力计划一、专业人员构成1、管理人员构成本工程管理人员构成是以项目经理为主，组建由技术负责人、计划统计负责人、财务负责人、质检负责人、安全员等构成的项目部，对该项目的质量、安全、成本、效益进行全面负责。为确保该工程创优，项目部管理人员构成基本采用获省优的工程原班人马。2、技术工人构成我公司目前拥有技术工人上千名，活跃在各施工工地，他们转战南北，创造过许多辉煌业绩，为确保工程质量，本工程主要技术工人拟定用获省优工程的原班人马。二、劳动力计划配备及保证程度1、由于本工程工期较紧、质量

15、要求高施工难度较大，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上应给于保证。根据本工程工程规模和工期要求，劳动力安排约70人左右。并按照公司质量体系程序文件要求对劳务承包方进行评审，选择合格的劳务承包方，保证人员的技术素质均能胜任本工程施工要求。2、依据本公司单位工程结构100m2的人工耗用及安装各分部工程人工构成比率百分比和流水作业需要编制用工计划（详见主要劳动力计划表）。四、主要劳动力计划表序号工种单位人数备注1234567891011普通工电工电焊工木工钢筋工砼工水工驾驶员吊装工机械工值班人员合计人人人人人人人人人人人202053322433568本表所列人员均为高峰期人员。第四章：工程质量保

16、证措施第一节、质量目标：标段工程交工质量评定合格；竣工验收质量评定优良。第二节、管理体系一、工程管理体系该项目如有幸中标，我公司将成立直属的项目经理部。在公司经理领导下解决施工过程中出现的问题，协调与外界的关系，生产副经理负责协调项目施工过程中的物资、进度、资金、安全等方面的工作，公司总工程师负责协调项目施工过程中质量、技术及与质检等部门协调工作，从而确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达到用户满意的要求。二、质量安全管理体系我公司依据GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系标准，组织制定了质量保证手册和相应的22个程序文件，自1998年6月10日正式实施，并

17、于1998年9月28日正式通过认证机构的第三方认证，2001年11月份经过改版，采用新标准ISO9001:2000标准，经过多年的质量体系有效运行，企业的质量管理、技术管理、项目管理等各方面管理水平都有较大提高，每个项目施工前都编制详细的质量保证计划，确保工程质量始终处于受控状态。第三节、技术质量保证体系一、我公司总工程师领导下的总工室，负责的技术进步、技术管理、质量管理等方面工作，各处室及有关分公司在总工室领导下，对工程的质量、技术进行控制，把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。二、项目管理部设立项目经理、现场技术负责人、质检负责人、安全员、计划统

18、计负责人、财务负责人、质量员、材料员、设备管理员、专业施工员等工程技术人员，对项目的全过程，全方位进行监督、控制，直接解决施中出现的问题，发现问题并按问题性质及时向有关部门反映，采取相应处理措施。三、我公司技术管理以贯标为动力，夯实技术管理基础，依靠科技进步，提高工程质量和经济效益，积极扩展应用建设部推荐的十项新技术，进一步开展创建“科技示范工程”活动，加强计量管理，严把原材料质量关，提高施工组织设计编制质量，规范工程技术资料整理归档和管理工作，一如既往的抓好竣工预验“三同步”工作。第四节、质量监督和质量管理制度一、我公司已于九八年通过ISO9002质量认证，2001年11月份经过改版，采用新

19、标准ISO9001:2000标准，质量管理的各项工作，以坚决贯彻公司的质量保证手册和程序文件为依据，保持质量体系有效运行，确保工程质量稳定提高。对重点信誉工程组织项目部之间开展“贯标增效”竞赛活动。二、每季度由质量技术处牵头组织有关各处室，对各项目部进行一次质量保证手册和程序文件执行情况以及实物质量的检查，将检查结果进行通报、奖惩。每半年组织一次单位范围内的质量审核，依据质量保证手册、程序文件及支持性文件，检查质量体系运行情况，针对不符合项进行整改，制定纠正预防措施，并进行跟踪验证，做好质量记录。三、强化管理，加强过程控制，并对施工中可能出现的质量隐患，制定预防措施（如保证结构质量实施细则、防

20、止工程渗漏的规定、细部做法60条等）。四、运用经济手段，强化目标管理，工程一开工就制定质量目标，并将质量目标分解到具体项目，与项目责任人签订承包责任制确保质量目标实现。项目部编制项目质量保证计划，把质量目标再分解到各分部分项工程中，从而步步控制、层层落实，确保单位工程质量目标的实现。第五节、主要工程质量控制措施一、施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全

21、及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程施工难度大，施工条件不利，施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨的观念。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工程施工难度大，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确实保质、保量地完成。二、施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、

22、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班

23、组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。三、施工操作中的质量控制技术要求和措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加

24、强管理，以确保操作过程中的质量要求。对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到施工

25、前有交底，施工中有检查，施工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。四、设备材料的质量控制技术要求和措施用于安装的设备的材料质量，将会直接影响到整个工程安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证。为保证材料、设备质量，要求材料、设备管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料、设备供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材

26、料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。五、施工中的计量管理技术要求和措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构，按本单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。六、电气工程质量保证技术要求和措施电气预埋管线不得有穿孔、裂缝、显著的凹凸不平及严重锈蚀等情况；管内穿线时在盒（箱）内导线有适当余量，导线在管子内无接头，不进入盒（箱）的垂

27、直管子的上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线；母线安装平直整齐，相色正确，母线搭接用的螺栓和母线钻孔尺寸正确，封闭母线外壳连接紧密，外壳的制作及端头固定牢靠，无摇晃现象；配电盘（箱）的正面及背面各电器、等端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，防止电器、端子排列混乱。第五章：工程工期保证措施第一节、工期目标根据招标文件要求：总工期安排6个月，即180个日历天，计划开工日期为2010年9月10日，竣工日期为2011年3月10日，如中标，以实际开工日期为准。本工程采用网络计划穿插，实行科学平行、交叉、流水施工，合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配

28、制上做到优化合理，确保在要求工期内超额完成各项工作。第二节、编制依据依据工程施工总进度计划，业主提供招标文件等资料及我公司原施工类似工程项目为依据，结合本工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，组织小节拍流水作业及各工序间相互穿插衔接，合理安排，妥善协调的施工方式进行编制的。第三节、施工进度计划依据招标文件要求，以及我公司实际施工能力，考虑工程全部完工，总工期安排180个日历天，本工程按玉台隧道和佛岭隧道两端、华南服务区南北区、歙县收费区、绩溪收费区、歙县养护工区等六个施工作业区，每个作业区独立安排作业计划。（具体详见施工计划网络图和横道图）第四节、确保工期的技术组织措施一

29、、组织保证1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2、根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本

30、工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。5、决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。二、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，

31、及时解决施工中出现的问题。三、技术保证措施1、施工进度计划管理本工程拟采用五级网络、四级计划、分级管理的大滚动、小流水的动态模式。一级网络施工进度由建设单位进行编制和控制，为总体工程施工综合进度，为现场领导全工程施工程的指令性控制工期，控制点工期为最终工期施工单位应严肃执行，不可调整。二级网络施工进度由项目部根据一级网络要求进行编制和控制要符合一级网络节点要求，预留安装、调设等时间，二级网络需经建设单位认可，为土建施工综合进度，为土建施工的控制工期，项目应严肃执行，不可随意调整。三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经建设单位、监理单位和项

32、目部认可，作为现场项目部领导、组织工程施工的实施控制进度，制点不变，跨季度工程调整需经建设单位和公司认可。四级网络施工进度计划由项目部按三级网络计划要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场项目部本月工程施工的实施控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划，月计划调整需经项目经理认可。五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目经理认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程科认可。通过周保月、月保季、季保年、年保总体计划原则，进行分级控制。一级计划由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时

33、差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。二级计划由项目主管和总工程师制定管理，根据单位工程开工日期，制定各分部工程的施工进度计划。三级计划由项目部制定管理，根据分部工程进度计划，制定各分项工程施工进度计划。四级计划由专业技术管理人员制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理。二、计划保证1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织

34、调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24 号内完成，以确保计划落实。3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。4、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。5、在开工前期应组织有关工种

35、班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。6、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。7、为保证工期在计划内竣工,实现各流水段、分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。三、经济手段保证1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h 一班连续工作，浇筑混凝土等作业。2、整个工程层层实行班组承包，签

36、定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。四、作风保证1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。2、发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。五、装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。六、准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、

37、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。七、部署保证1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。4、本工程在施工过程

38、中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是桩基、基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。5、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。第六章：安全、文明施工、环境保护的技术组织措施第一节、安全施工的技术组织措施一、安全目标1、杜绝重伤、死亡事故，负伤频率控制在10以内；2、管理人员及特殊工种持证上岗率100%；二、安全生产保证体系1、建立健全安全生产管理机构，

39、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，安全生产保证体系见附图。安 全 管 理 体 系 框 图治安综合治理安全技术控制安全监督生产部门机械管理用电管理施工场容管理安装配合工程土建工程项目经理设备部门工地治安部门安全部门卫生管理2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专队员安全员负责，三级管理由领工员（或施工队长）负责，各作业点设安全监督岗。3、按照本公司颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制是，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。4、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织

40、设计，对技术复杂、施工危险性大的运输、用电设备管理等环节，编制专项目安全施工组织措施，认真执行安全生产“五同时”原则，确保施工安全。三、安全生产责任制1、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；2、项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作;3、项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实;4、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。5、项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人，对其工作区域 (或服务对象)的安全生产负直接责任。四、安全管理

41、制度1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。3、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。4、安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区

42、域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。5、持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。6、安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止;发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报主管单位，并及时采取措施消除安全隐患。7、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。五、安全管理措施安全管理工作遵循“预防

43、为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。1、安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点耍严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。2、安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。3、安全分析会

44、我们将会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。六、安全生产保证措施1、合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警

45、告标志，不得随意移动和拆除。2、临时用电和施工机具现场的机电操作人员必须持证上岗，严格落实岗位责任制。施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室，确定电器维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人。临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。配电系统必须实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部必须按规定设置，箱内电器必须可靠完好，其选型、定位要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设圈栏，并有防雨防砸措施。现场金属架构物(照明灯架)必须按规定装设避雷装置。使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸露。电焊机装设应采取防埋、