2022工程监理工作总结_某工程监理工作总结_6.docx

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1、2022工程监理工作总结_某工程监理工作总结 工程监理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“某工程监理工作总结”。 工程监理工作总结 一、工程概况 我监理公司于2001年8月承接了某工程的监理任务。该小区是由某集团开发。工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，北临南公路，介于景阳街与开原街之间,共有 19栋框架结构高层住宅楼，1栋砖混结构住宅,1座会馆, 1座钢结构商业超市, 三处大型地下停车场。 我公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#楼、2#楼、19#A楼、19#B楼、1#地下车库,一期工程于2001年8月下旬开工，于2002年12月17日正式竣工。二期

2、工程包括4#楼、5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、20#楼，二期工程于2002年3月2日开工，于2003年1月25日正式竣工（除5#B楼与20#楼）。5#B楼与20#楼于2003年10月 20 日正式竣工。 一期工程除2#楼为砖混结构外，其余均为框架结构。其中，1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为11739M2；2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2；19#A、B楼为地上 五、地下一层，建筑面积为9939M2。 二期工程均为框架结构。其中，4#楼为地上十一层、地下一层，建筑面积为13064M2； 5#楼A区为地上十一层、地

3、下一层，建筑面积为13157M2；B区为地上九层（局部三层）、地下一层，建筑面积为7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，建筑面积为1849M2; 13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为11071M2；14#楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2；2#地下车库一区建筑面积为1350M2，二区建筑面积为2435M2；3#地下车库一区建筑面积为2046M2，二区建筑面积为4639M2；监理总面积达127660M2。20#楼为地上六层（局部七层）、地下一层，建筑面积为10970M2； 二、监理概况 （一）项目监理部组织机构 我公司依据托付监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合考虑

4、监理人员的年龄层次、专业水同等条件，由公司副经理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有10名成员，组织形式如下： （二）监理工作制度 依据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业支配专人每天按栋号负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。 3、每周由总监

5、或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作安排完成状况。 4、每月召开一次由业主和承包方参与的小区质量、平安、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号赐予确定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找缘由，并督促其刚好解决改正。 5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理状况，刚好向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。 （三

6、）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量限制程序”、“进度限制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、目部全部监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标记的工作制服，佩带胸卡。 3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理

7、合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为限制目标，以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等 为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理托付合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的

8、管理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 （一）工程质量限制 工程质量限制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动限制与被动限制相结合的方法，对各栋号的施工质量实行事前、事中与事后限制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的限制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手起先进行审查，同时重点审查其管理人

9、员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的质量限制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并刚好报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上运用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生

10、。 3、施工方法、技术措施的质量限制 在限制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位打算施工工程项目前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我 们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术

11、措施及质量保证措施的落实状况进行监督检查。例如，在19#A楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发觉，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严峻。针对此问题，我监理人员立刻通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长马上支配钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位立刻增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其接着浇筑砼，在此基础上良好地限制了19#A楼四层梁板结构的施工质量。 4、对施工机械设备及环境的限制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料

12、进行核查外，而且在现场对其运转时的工作实力进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场运用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的好用性赐予监控。例如，20#楼游泳馆室外回填土时，施工单位未实行施工组织设计中机械夯实（立式打夯机）的措施，而是采纳人工夯实的方法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发觉此状况后，刚好与施工单位现场工长沟通，要求其根据施组中制定的技术措施施工，调来二台立式打夯机实行机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。 在环境限制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考

13、虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前打算工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作打算不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 （二）施工进度限制 1、工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我项目监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要。 2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度安排，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也

14、主动帮助，为施工单位创建有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员刚好对绑扎的钢筋及其他隐藏工程进行验收， 并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按安排完成。 （三）投资限制 项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付限制。 （四）合同管理 现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料选购合同的订立，监督设备合同的履行；驾驭合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，刚好精确

15、反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。 依据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收看法，形成书面材料。 （五）信息管理 项目监理部通过建立信息沟通网络，刚好精确的在组织内部以及与业主、施工单位刚好进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。 （六）内业管理 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 1、由监理

16、人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、现场的内业资料管理过程中，依据实际状况须要，监理公司编制了好用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促平安文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。 3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部刚好输入微机，上报的材料和

17、文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。 五、监理工作小结 1、受业主*开发有限公司信任和托付，黑龙江*设工程监理有限公司于2001年8月22日进驻某工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、信息与合同的限制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的全部工程均能一次性通过竣工验收。 2、该小区的一期工程于2002年12月17日正式通

18、过验收、二期工程于2003年1月 25 日正式通过验收。至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主托付的监理合同全面完成。下一阶段，我公司将依据业主托付监理合同中约定的工程质量保修期的监理工作。在担当质量保修期监理工作时，监理公司支配监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷缘由进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘由造成的工程缺陷，监理公司予以现场证明，同时将实际状况刚好上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成黑龙江*监理公司在某工程的各项监理任务！ 3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正

19、确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在*项目上，监理项目部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，是和*开发有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！ 4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会接着贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的*人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力气。 工程监理监理工作总结 首钢老工业区西十筒仓改

20、造工程监理工作总结一.概况：1.本工程有别于其他工程，呈现如下特点：首先工期短，类似工程，国家工期定额应在1年半到两年之间，我们的实际建设工期远远低于国标. 工程监理工作总结 马鞍山市博望新区中河水岸工程第 一 季 度 监 理 工 作 总 结马鞍山市科建工程建设监理有限责任公司博望新区中河水岸项目监理部 二0一一年十月五日编制中河水岸工程第一季. 工程监理工作总结 工程监理工作总结山村.华蜜里社区雨污分流改造工程监理工作总结 受广州市荔湾区建设和园林绿化局托付，山村，华蜜里社区雨污分流改造工程由广州海外建设监理有限公司担当施工阶. 工程监理工作总结 通和易居时代公寓#1-2商住楼监 理 工 作

21、 总 结建 设 单 位：安徽通和房地产开发有限公司 施 工 单 位：歌山建设集团有限公司安徽分公司 编制人： 总监理工程师：合肥南巽建设项. 工程监理工作总结 御景国际工程（5#9#楼）工 程 监 理 工 作 总结编制人：吴小平审核人：袁 君 编制单位：安徽国汉建设监理询问有限公司砀山分公司2022年6月20日工程监理工作总结一、工程概况工程名称：. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页