20224s店采购经理岗位职责(精选3篇)_4s店市场经理岗位职责.docx
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2、提高顾客 满足度长期的规划; 7、做好本部门及公司内的媒体公关工作; 8、负责组织本部门人员定期上报服务质量表及其他业务报表; 9、带领部门员工做好客服特色服务; 10、完成上级领导交办的其他工作。 篇2: 1.接受客户的询问,记录客户询问、投诉的内容,根据流程赐予客户 反馈。 2.整理客户资料,客服专员每日仔细提取客户信息档案,以便关注这 些客户的动态。 3.记录汇总询问的内容,刚好分析并反馈给客户主管。 4.对客户进行不定期的回访,通过回访不但了解不同客户的需求、市场询问,还可以发觉自身工作中的不足,刚好补救和调整,满意客 户需求,提高客户满足度。 5.接到投诉的时候,要即时处理。处理后要
3、刚好回访,使得客户投 诉得到高效和圆满的解决,建立投诉归档资料。 6.与其他部门亲密沟通,参加营销活动,帮助市场销售。 7.完成领导交办的其他事情。 篇3: 一、客户资料管理 1.资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项特别重要的工作, 它干脆关系到公司的营销安排能否实现。 客服资料的收集要求客服专员每日仔细提取客 户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。 2.资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管,由客服主管支配信息 汇总,并进行分析分类,分派专人管理各类资料,并要求每日刚好更新,避开遗漏。 3.资料处理。客服主管根据负责客户数量均衡、兼顾业务实力的原则,安排给相 关客
4、服专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做具体备案。 二、对不同类型的客户进行不定期回访 客户的需求不断改变,通过回访不但了解不同客户的需求、市场询问,还可以发觉 自身工作中的不足,刚好补救和调整,满意客户需求,提高客户满足度。 回访方式:电话沟通、电邮沟通、短信业务等 回访流程 从客户档案中提取须要统一回访的客户资料, 统计整理后安排到各客服专员, 通过 电话(或电邮等方式)与客户进行沟通沟通并仔细记录每一个客户回访结果填写回访 记录表(此表为回访活动的信息载体),最终分析结果并撰写回访总结报告,进 行最终资料归档。 回访内容: 1.询问客户对本司的评价,对产品和服务的建议和
5、看法; 2.特定时期内可作特色回访(如节日、店庆日、促销活动期) 3.友情提示客户续卡或升级为其他消费卡 留意:回访时间不宜过长,内容不宜过多。 回访规范及用语回访规范:一个避开,三个必保,即 避开在客户休息时打搅客户; 必需保证会员客户的 100%的回访; 必需保证回访信息的完整记录; 必需保证在三天之内回访(最好与客户在电话中再约一个便利的时间)。 起先:您好我是,请问您是先生/小姐吗? 打搅您了。 沟通:感谢您在时间接受了我们的服务项目,请问您对服务项目满足 吗? 【满足】:您对我们的服务有什么建议吗? 【不满足/一般】:(能否告知我您对哪方面不满足吗?/我们应改进哪方面的工作 结束:
6、【满足】 感谢您的答复, : 您假如须要什么帮助, 可随时跟我们取得联系, 祝您 (开 车开心/节日欢乐),再见! 【不满足/一般】:特别感谢您的反应,这一点我们的确做得不够,我们很快就会 有改进的望您监督,祝您(开车开心/节日欢乐),再见! 二、高效的投诉处理 完善投诉处理机制,注意处理客户投诉的规范性和效率性,形成闭环的管理流程, 做到有投诉即时受理,快速有结果,处理后有回访;使得客户投诉得到高效和圆满的解 决。建立投诉归档资料。 投诉处理工作的三个方面: 1.为顾客投诉供应便利的渠道; 2.对投诉进行快速有效的处理; 3.对投诉缘由进行最彻底的分析。 投诉解决宗旨: 挽回不满足顾客 投诉
7、解决策略:短渠道短 平代价平 快速度快 相识服务与品牌的关系 顾客恒久都是对的;顾客是商品的购买者,不是麻烦的制造者;顾客最了解自己的 需求、爱好,这是企业须要收集的信息。失去品牌比损失一次交易更可怕。 投诉处理流程: 1、投诉受理 即初步填写顾客投诉登记表的相关内容,如投诉人、投诉时间、投诉内容等。 2、投诉推断 了解客户投诉的内容后,要判定客户投诉的理由是否充分,投诉要求是否合理。如 果投诉不能成立,即可以宛转的方式答复客户,取得客户的谅解,消退误会;假如投诉 成立,则依据顾客投诉信息确定被投诉的责任部门,并请顾客赐予肯定时间绽开调查。 3、绽开调查,分析投诉缘由 要查明客户投诉的详细缘由
8、,详细造成客户投诉的责任人,如属修理质量问题,交 相关负责人处理;属服务问题,则服务专员/主管处理。 4、提出处理方案。 依据实际状况进行部门研讨提出不同相关解决方案。 主管领导应对投诉处理方案一 一过目,选择最佳解决方案,并刚好作出批示。 5、实施处理方案 对干脆责任者和部门主管要根据有关规定进行惩罚; 通知顾客, 确认顾客接受解决 方案后请顾客签字,并尽快地收集顾客的反馈看法。 6、总结批价。 对投诉处理过程进行总结与综合评价,由客服主管填写顾客投诉分类统计表, 并做数据分析统计,提出改进对策,不断完善企业的经营管理,以提高服务质量和服务 水平。 投诉处理准则 首先,言行礼仪按服务规范操作
9、。 与顾客不发生冲突的技巧: 1.不争辩;不恶言;不动怒; 2.不轻易承诺,不失言; 3.不推卸责任; 4.不提高说话音调。 5.杜绝跟顾客说“不行、不知道、不行以等” 6.不怀疑顾客的诚恳品行; 须留意:敬重顾客的人格,用心对待顾客,专心倾听,从顾客角度动身分析顾客的实际问题,给顾客肯定的自主权。请顾客参加共同选择最佳解决途径,让顾客感觉到他的看法得到 敬重,尽量用补偿性方法调整与顾客的关系。 三、与各部门亲密沟通,参加营销活动,帮助市场销售。 企业实施电话营销对销售胜利与否起着重要作用, 这就要求客服专员具有肯定的销 售业务实力,驾驭肯定的业务技巧。 电话营销沟通技巧: 一、驾驭客户的心理
10、 二、声音技巧 1、恰当的语速,最好与客户的语速相一样; 2、有感情; 3、热诚的看法。 三、开场白的技巧 1、要引起客户的留意的爱好; 2、敢于介绍自己的公司,表明自己的身份; 3、不要总是问客户是否有爱好,要帮助客户确定,引导客户的思维; 面对客户的 拒绝不要立即退缩,放弃; 4、在电话里说话的声音要比平常大些,营造出很好的通话气氛; 5、简洁明白,不要引起顾客的反感。 四、介绍公司或产品的技巧 1、面对“碰壁”的心态要好; 2、接受、赞美、认同客户的看法; 3、要学会回避问题; 4、转客户的反对问题为我们的卖点。 五、激发客户购买欲望的技巧 1、应用客观的人的影响力和社会压力; 2、用他
11、的观点; 3、在乎客户的每一句话,在乎他在乎的人、事、物; 4、用媒体及社会舆论对公司的影响力; 从数据中获得利润 数据分析在整个电话销售项目中是贯穿始末的,但主要集中在以下三个方面: 1、数据清单的提取。 电话销售的一个前提条件是拥有大量的数据清单,即潜在客户。 2、现场活动的监控。 依据每次营销活动的实际状况做相应表格, 在现场活动的监控中数据分析主要是帮 助我们对营销对象清单的合理利用及对人员绩效提升。 3、项目活动的总结 关于项目活动总结的分析,依据项目的不同类型,分析的侧重点也不一样。 篇4: 负责本中心的预约和跟踪服务运作。 负责预约和跟踪信息的汇总及分析。 负责处理预约和跟踪中所
12、遇到的客户投诉。 负责所辖员工的半年培训需求及安排。 负责预约及跟踪工作流程的不断优化。 篇5: 1、依据领导要求,指导、带领客服部员工完成工作任务; 2、制定部门工作安排并实施完成; 3、负责管理和协调客户反馈/投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决; 4、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作; 5、组织、协调各部门做好客服工作,发生客户投诉时,具有执行权; 6、不断优化顾客满足度调查的方式和方法,为总经理制定提高顾客满足度长期的规划; 7、做好本部门及公司内的媒体公关工作; 8、负责组织本部门人员定期上报服务质量表及其他业务报表; 9、带领部门员工做好客服特色服务; 10、完成上级领
13、导交办的其他工作。 第2篇:4s店财务经理岗位职责 4s店财务经理岗位职责 职责一:4s店财务经理岗位职责 4s店财务经理岗位职责: 1.全面负责财务部的业务管理工作; 2.组织编制或修订公司总体预算、决算工作,编制预算制定程序; 3.组织开展公司财务管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面工作,促进财务体系的规范性和牢靠性; 4.实施、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作,组织实施内部财务审计; 5.负责组织建立、健全公司会计核算方面的财务制度和规定,并组织实施和监督; 6.负责组织编制各类财务会计报表,组织作好会计结算工作; 7.负责组织编写财
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