2022工作总结及工作计划(采购部)_销售工作总结工作计划.docx

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1、2022工作总结及工作计划(采购部)_销售工作总结工作计划 工作总结及工作安排(选购部)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“销售工作总结工作安排”。 2022年工作总结及2022年工作安排 （选购部） 一、2022年工作总结 （一）工作业绩 1、年度标 2022年选购部完成营销印刷品、看房车等年度标85批次，标的总金额2277万元。 2、日常招标完成配电箱、GRC、桥架、营销亮化工程等日常招标39批次，中标总金额588万元。 3、日常竞价选购 完成日常竞价选购1596单，总金额2810.5万元，选购单价进一步下降，其中配电箱下降27%、玻璃钢化粪池下降13%、防水涂料下降

2、8%等等。 4、乙供材核价 帮助工程部、预决算部等进行大宗材料和零星材料询价548单：大宗材料乙方报价3178.39万元，选购部核价为1917.5万元，降幅39.7%，其中有46单因乙方不接受我方核价，转为甲供，报价1134.88万元，选购部实际选购金额为655.6万元，下降了42.2%；零星材料核价855万元。 （二）工作亮点 1、全员营销2022年选购部主动响应公司号召，多方宣扬，销售业绩始终名列前茅。目前举世瞩目的海花岛项目和恒大人寿的营销正在如火如荼的开展中，截止2022年12月31日，选购部已经销售海花岛21套，恒大人寿已经完成缴费287.3万元。 2、强化协作为进一步提高选购效率，

3、选购部每月25日左右都会对各项目工程部、物业、营销等部门次月的选购材料安排进行统计，尽早做好选购打算，尽量在有效工作时间内选购到性价比更高的材料。同时进一步加强供货后对工程部的回访工作，每个月通过供货异样状况调查表，让各个工程部对我们的供货状况进行反馈，刚好驾驭选购物资的状况，目的在于：在确保产品质量的前提下，充分进行有序的市场竞争，做到同等质量前提下价格最优，从而保障公司业主利益，维护公司品牌！ 3、制定了产品选购供应商库管理方法 依据2022年度恒大地产集团选购管理制度要求，依据恒地司采函字【2022】第001号指导看法，结合安徽公司及安徽本地市场状况，选购部制定了产品选购供应商库管理方法

4、，并于2022年9月报请分管领导批准。为确保管理方法有效执行，选购部经过几个月的调查，在公司规模、合作意愿、供货效率等方面对200多家供应商进行了多方调查，并经公司工程部、营销部等相关业务部门评价，最终确认了96家公司作为首批合格供应商，并制定了合格供应商资质标准、首批入库供应商基本资料一览表以及_年度拟征召入库的各类产品供应商数量表、供应商合作状况反馈表、不合格供应商简明登记表和合格供应商库档案等样表。这将在确保选购材料品质的前提下，大大提高选购工作效率。 附：首批合格供应商库分类状况 （三）阅历教训与改进措施 2022年铜陵项目工程部申购一批墙砖，用于小学装修。考虑是代建工程，选购时没有严

5、格要求品牌，主要考虑选购成本了；通过市场询问，我们发觉“润泰”牌的墙砖和项目要求的颜色特别接近，并且价格特别实惠，每平方只有15元，取样后送总工室确认颜色可用，我们实地到合肥市第九中学实地查看了该种墙砖装修后的效果，没有发觉任何质量问题，于是采纳了该品牌墙砖，通过招标，于2022年3月25日与庐生装饰工程公司签订了铜陵恒大绿洲小学精装修瓷砖购销合同，其中该类200*300规格墙砖运用面积4165,2022年4月11日送货，工程部、施工单位、选购部和供货单位等共同签收验收单（单号0002982）。 2022年12月工程部反应墙砖有变色等问题，选购部马上带领供应商一起去现场调查，据现场观测，施工时

6、可能存在：墙面砖没有事先浸水、运用了净水泥干脆粘贴等不规范操作。当时约定双方协商处理，我们也要求供应商极力协作，但最终没有达成一样的处理看法。 此次事务的发生，反应了我们对非销售区域材料和品牌要求的放松，过分追求选购成本。虽然我们选购的墙砖严格根据施工工艺能够达到运用要求，但施工现场比较困难，施工人员的操作水平和个人习惯等都不尽相同，最终造成了施工质量出现问题，造成了比较坏的影响，选购部将以此为鉴，杜绝类似事务的发生！ 二、2022年工作安排和目标 选购工作大多是订单式方式进行，主要是依据工程建设和营销工作等的需求，刚好供应物料选购和信息搜集。在新的一年里，选购部除了根据公司各部门的需求，接着

7、做好日常选购询价工作外，基于“强化管理、改善流程、提升服务、降低成本、增加效益”的理念，重点加强以下方面的工作： 1、优化合格供应商库资源 为进一步提高选购工作效率，2022年度我们已经完成合格供应商库的建立，但有许多物料选购供应商资源如：土工膜、土工布、发电机等尚且不够充分，有待我们不断进行优化和充溢。2022年度我们将通过征召流程，增加3050家优质供应商，同时在广泛征求运用部门看法的前提下，淘汰510家服务不刚好、供应物料有缺陷等的供应商。 2、完善年度招标工作 经过前几年的努力，看房车租赁、营销印刷品、绿植、办公用品、快递、办公耗材、总工室图文打印、复印机租赁、营销物料和活动等均已实施

8、年度招标选购，不但大大降低了选购成本，也进一步提升了选购效率，极大的促进了营销工作和工程建设。2022年度我们接着执行和完善上述年度招标活动，同时，拟促进招投标部完成2022年度提出的GRC招标工作。 3、接着实行周例会等，进一步提升服务意识 1）月度工作安排 2022年度选购部每月底通过主动与工程部对接次月工作需求（安排），大大提高了选购工作的机动性、刚好性和经济性。 2）供货异样状况调查表 2022年度选购部利用每月的供货异样状况调查表，刚好了解到各项目的供货状况，使我们能够刚好发觉问题，第一时间与供应商进行沟通，促进他们主动提高服务意识，供应更优质的物料。 3）周例会 选购部实行周例会已

9、经两年多了，周例会不但是员工之间进行问题探讨和促进彼此工作效率的场所，也是相互沟通、共同提高的一个平台，更是规范日常操作的纽带，今后选购部将不断完善周例会的流程，使选购工作更加规范、高效、经济！ 4、强化全员营销思维，主动参加各类营销工作 尽管选购部不是专业的营销队伍，但2022年度选购部在诸多全员营销活动中的业绩均名列前茅（选购部现有人员12人，其中徐敏、郭劲为2022届高校生，来自农村，家境一般，没有安排任务给他们，以免给他们父母产生误会和不良印象，以为他们在公司工资待遇不行等），这是基于我们对营销工作重要性的相识，更是充分理解了许主席和钱董事长的讲话精神！我们清晰营销工作开展不好，销售业

10、绩上不去，房屋滞销，其它工作也就无法开展。为此，2022年度我们将接着主动主动参加营销推广工作，帮助营销部门，大力推动地产和恒大人寿等的营销工作，为公司的跨越式发展做出更大贡献！ 选购部 二一六年一月四日 选购部工作总结及工作安排 选购部2022年度工作总结及2022年度工作安排2022年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细履行职. 选购部工作总结及工作安排 选购部2022年度工作总结及2022年度工作安排伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾2022年选购部整个年度工作状况

11、，总结如下：一、选购. 酒店选购部工作总结及工作安排 XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任. 酒店选购部工作总结及工作安排 选购部年终总结与2022年工作安排回顾2022年，在酒店公司领导正确领导下和各部门同事亲密协作下，选购部以“一线服务客人，后勤服务一线”为宗旨，坚持“同等价格比质量，同等质量比服. 公司选购部工作总结及工作安排 2022年公司选购部工作总结及2022年工作安排一、总结一年来工作重点与自我评价：2022 年，是被任命为选购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理阅历；尝试克服压力和困难，努力英勇. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页