2022工程部工作总结_工作总结工程部_4.docx

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1、2022工程部工作总结_工作总结工程部 工程部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结工程部”。 2022年工程部工作总结 光阴似箭，我们送走了2022年，迎了2022年，也迎来了住建部工程质量治理两年行动方案关键的一年，今年我们在工程上要一手抓平安、一手抓质量，两头都要抓，而且要抓好，严格根据董事长的“压缩、整顿、纯净、挺进”八字方针的要求，切实搞好各项工作。现就2022年工程部、平安科的工作作一下总结： 截至2022年底，公司在建项目94个，其中今年新承接项目62个，竣工项目51个，共完成施工产值14个亿，工程合格率百分之百。 2022年，总工办和工程部检

2、查工地96余次，临时下工地解决各种事宜达30余次，参与襄阳市平安站、质监站组织的平安文明施工现场观摩8余次，下发隐患整改通知单共计31份，收到书面回复的共计22份（其他的通过电话回复），对于典型拒不整改的工地开具罚款单7份（网上公示的翰林世家7#、8#楼，盛世阳光城21#、22#楼，襄阳竹叶山农产品交易中心暂未罚款），罚款金额共计3600元。收到市城建委湖北省建设行政执法责令改正通知书1份（翰林世家7#、8#楼），收到高新区平安站建设工程平安隐患责令整改通知书1份（妞妞科研大楼），收到谷城县平安站建设工程项目生产平安隐患责令暂停施工整改通知书1份（北河华府2#楼），收到市平安站建设工程项目生产

3、平安隐患责令暂停施工整改通知书1份（汉江国际老年公寓），均已整改到位并回复。 2022年对各个项目部下发了2022年工程部工作重点和目标、平安生产例会制度（试行）、关于2022年夏季施工平安管理的通 知、关于做好十一假期建筑施工平安的通知、湖北地金建设有限公司“一体化”通知、湖北地金建设有限公司“两化”工作通知、湖北地金建设有限公司“两化”工作实施方案、天元四季城创建示范工地须完善的几项工作、湖北地金建设有限公司平安生产管理制度、关于做好元旦期间建筑施工平安生产工作的通知等管理文件。这些资料以及转发的上级主管部门文件均已经上传至公司QQ群或下发到了各分公司、项目部。另外2022年简报共制作了七

4、期，快讯共制作了五期。 2022年度“隆中杯”奖项均已经拿回，包括：优质工程一项，结构优质工程四项，平安文明施工现场四项，公司获得“襄阳市建筑业先进企业”，董事长获得“襄阳市建筑业优秀企业经理”，黄士兵、夏安明、冯善军均获得“襄阳市优秀项目经理”。妞妞科研大楼项目架子班组被评为“2022年度襄阳市十大建设平安文明模范班组”。另外2022年5月17日，天元四季城项目列为“2022年全市平安文明观摩示范工地名单”；2022年7月9日襄阳晚报刊登“爱心汇合助遭灾家庭”文章（公司为安浩一家捐款）；2022年7月15日襄阳日报刊登“湖北地金：力做本土建筑企业标杆”文章；2022年7月28日襄阳市“篮协杯

5、”篮球联赛在市体育馆实行，公司制作了宣扬广告；2022年9月13日襄阳日报刊登了“第四届襄阳市优秀企业家金骆驼奖获奖企业家名单”，公司董事长名列其中；2022年9月13日襄阳晚报刊登了“2022年襄阳百强企业”，公司名列其中；2022年9月25日，公司工会主席柳冬立获得“建国65周年首届企业家书画展一 等奖”；2022年10月20日襄阳市平安站发文“关于表彰2022年度襄阳市创建国家卫生城市先进建筑企业的通报”，公司以及天元四季城项目名列其中。2022年度已经申报：“湖北省重点培育企业”，“湖北省先进建筑业企业”，“湖北省优秀企业经理”，“湖北省优秀项目经理”，中房美立方 6、7#楼“隆中杯”

6、“楚天杯”（平安文明施工现场）以及“隆中杯”（结构优质工程），妞妞科研大楼“隆中杯”（结构优质工程），翰林世家8#楼“隆中杯”结构优质工程，天元四季城“隆中杯”（平安文明施工现场），骆驼小区4#楼“隆中杯”（平安文明施工现场），中房汉江鑫城1#楼“隆中杯”（优质工程），钻石名城1#、2#楼“隆中杯”（优质工程）。 本着回顾过去，总结阅历，找出不足，提高技能和管理水平的原则，为此，现就几个项目部的状况通报如下： 天元四季城作为公司的“创襄阳市示范工地”项目，各方面做的比较到位，现场做的也基本不错，但是对于观摩来说，还需增加亮点，增加投入。另外年前四栋高层正在抢进度，项目部对于平安和质量问题要引起

7、重视。 骆驼小区4#楼已经申报了“隆中杯”，现场的各项工作做的不错。12月12日在工地会议室对现场管理人员和工人进行了平安教化，效果也很好，施工人员平安教化手册发放了204本，三级平安教化登记卡回执也正在回收中。 中润大厦工程进度比较快，工程质量也不错，但是对于平安文明施工这一块还需加大管理力度。特殊是工地大门，经多次督促下才进 行整改，再者平安文明和质量宣扬横幅过少，大门前企业文化墙说了多次也才做，此工地下长虹路主干道，要多做利于公司宣扬的工作。 盛世阳光城 21、22#楼作为谷城县的重点项目，经过几次整改，现场的平安文明施工有所改善，但是仍有很多须要加强的地方。项目部要在确保平安的状况下，

8、加快施工进度。 中房美立方6#、7#楼平安文明施工现场各项工作做的不错，目前也已经申报了“隆中杯”和“楚天杯”奖。现阶段，两栋楼均起先了内外粉刷，项目部要把平安、质量工作当做重点来抓，确保工程质量。 中豪襄阳国际商贸城主体已经封顶，在后期的装修过程中，项目部要加强管理力度，把各项平安措施落实到位。防控平安的同时要抓好工程的装修质量。 襄阳竹叶山农产品交易中心，现场的平安问题、文明施工有待加强，特殊是对后期装修过程中，平安第一的这根弦不能放松。虽然工地不在市区，但平安工作不能马虎，特殊是施工人员的人身平安。 中华紫薇园帝花溪谷项目现已进入装修阶段，各项平安措施落实不到位，现场存在一些平安隐患，项

9、目部要引起重视。 在近一年的实际工作中，总体来说各项目部都有不同的进步，但工作中还是存在不足和须要改进的地方，主要表现在以下几个方面： （1）对平安、文明施工的宣扬力度不够，平安标识、带公司名称和标记的宣扬标语过少。尽管工程部多次督促，但部分项目部仍不增加、不落实。 （2）部分项目部的平安防护工作做得不到位。有的虽然已经防护，但很不规范，脚手架和防护栏杆存在固定不坚固和不刷油漆的现象，各种防护棚搭设也有不规范的地方。 （3）文明施工方面不够重视。部分施工现场材料堆放混乱，施工道路堵塞，功能分区不明。 （4）部分项目部专职平安员权利范围有限，不能满意现场要求，执行力度不够，希望各项目部的老板在人

10、、财、物上给于平安员大力支持。2022年，在人证统一的基础上，工程部将重点检查专职平安员的业务素养，各项目部的平安员要做到嘴勤、手勤、脑勤，各项目部管理人员要树立先是平安员，后是施工员的思想，齐抓共管。 （5）整改落实不到位。公司总工办、工程部每月下项目进行检查，对于检查出来的问题部分项目部虽然有纸质回复，但却没有刚好整改。2022年工程部将推行复查制度，重点落实敷衍回复的状况。 （6）大部分项目部在施工现场并未进行过平安教化和紧急预案演练，从而造成施工人员的平安意识不高，包括管理人员。一旦项目出现紧急状况，项目部将无法进行应对。 2022年，工程部将督促公司大型项目的平安教化和演练工作的开展

11、。 （7）对于危急性较大的分部分项工程，有的没有做专项施工方案，有的专项方案审批手续不不到位，方案执行过程中检查不严。有的专项施工方案，须要进行专家论证的未论证。特殊是高支模，深基坑、悬挑脚手架，满堂红脚手架，这些简单引起群死群伤的分部分项工作，各项目部要引起重视，工程部也将加强督促。 以上是工程部的汇报，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施供应参考。在以后的工作中，工程部将加大管理力度，增加人员，定期下到各项目进行检查，严格根据规范，技术标准以及公司的各项管理制度进行落实。对于施工现场的平安隐患，质量问题以及工地上的脏、乱

12、、差现象，将下发隐患整改通知书；对于复查过程中，发觉有未整改项或者整改不到位项将根据公司的罚款制度进行罚款。 2022年公司在建的几个大项目要更加重视平安和文明施工以及质量管理工作，在此，作为工程部提出一下几点要求： 1、网络管理问题：在公司的QQ群内，有各部门的办事人员，全部项目部要建立与公司的网络联系。另外公司人事部制作的通讯录，各项目开工之后，主动索要，确保沟通无障碍。 2、公司想做大做强必需要按制度化管理。平常的管理制度以及通知都会上传至公司QQ群内，各项目部需支配专人随时关注，确保随时驾驭公司的通知状况。 3、每月报表：每月20日要报生产及平安报表。2022年房县锦绣名苑、中国光彩（

13、郧西）物流商贸中心、天元四季城、骆驼小区、中润大厦、盛世阳光城月报表都比较刚好，做的相当不错。其他项目部须要加强。 4、各个工地大型设备发票复印一张到工程部管理。平安文明措 施费肯定要确保用到施工现场，并要有购置平安用品清单，此款不能视为利润，是要专款专用。工地平安防护不到位，引起的平安事故不但对伤者是种身体损害，对各项目部也将是一个打击，现在赔偿金额不是小数，少者几十万多者百把万，对公司的名誉也有影响，所以平安防护这根弦不能放松。 5、项目部组建方案，施工现场的布置。对于大型小区，大工程要有方案报总工办和工程部批准，不能随意搭建。项目部五大员必需到位。住建部的两年大检查主要就是要检查工地的行

14、为规范问题，分人员状况、工程合怜悯况、工程款项支付状况三大部分，各项目部都要把这些资料备好。特殊是“两书一牌”（参建单位与项目负责人签订授权书、项目负责人与监管机构签订质量终身责任承诺书、项目竣工后在建筑物上的终身铭牌） 6、各种资料，特殊是各项目的施工组织设计、图审记录、各种专项方案、各种材料（砼、管材、砌块、钢材）要有台账，并备复印件到公司工程部存档。这是公司三位一体的须要，也是工程部要驾驭的第一首资料，在工程竣工后，资料都必需上交公司一套，还有备案证，希望各项目部引起重视。 7、到各工地检查出的问题回复要刚好，每个项目只要有平安隐 患即下发整改通知，各项目部肯定要对发觉的隐患实行“三定”

15、 （定人、定时、定措施）原则刚好进行整改，使平安工作处于可控状态。2022年对于检查出来的隐患整改没有回复的，工程部都已经进行了一千元的罚款。 8、依据市建委和平安站要求，公司作为一级企业，市区全部 工地都必需达到市级平安文明施工样板。考虑到实际状况，部分项目部地处偏僻，公司不做硬性要求，但基本的平安措施，公司宣扬必需落实到位。 9、各项目部要规范脚手架、高支模管理，依据市平安站2022年元月6日下发的通知，今后脚手架、高支模须要有营业执照、企业资质、平安生产许可证的专业队伍才能施工。 10、每个项目部要树立创优思想，多拿奖杯，给自己增光，为 公司添彩。对于获奖的项目，公司会进行统计，并在每年

16、年底大会上进行表彰和发放奖金。工程部也将主动协作各项目部的创优申报工作。 2022年已经过去了，我们迎来了新的一年，我们期盼着公司再一次腾飞。今年完成施工产值近14个亿，相比去年略微增长，但我们还需提升公司综合管理水平，稳中求进。随着公司规模不断扩大，经营生产不断优化，经济效益、综合实力不断增加，我们要主动推动制度化管理为核心的工作体制，牢记以人为本、和谐有序、诚信遵守法律；爱护环境、保障平安、铸造品牌；明确责权、持续改进、追求卓越的公司方针。我们要同心协力，尽心尽职做好本职工作，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！ 湖北地金建设有限公司 工程部 2022年 月 日

17、 工程部工作总结(工程部) 2022年度工程部工作总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，. 工程部工作总结 1 1期工程 鑫源御香山工程部2022年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2022年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。工程部全部员工严格根据岗位职责要求仔细贯彻公司. 工程部工作总结 2022年工程部工作总结2022年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实把抓平安生产落实到实处，坚固树立“爱护环境，预防污染；平安生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、主动主动

18、开. 工程部工作总结 湖北宏源电力内蒙创源金属有限公司自备电厂一期3330机组工程项目部工程部2022年工作总结项目部领导：2022年工程部全体员工在公司、项目部领导的关怀和帮助下，坚持“百年大计. 工程部工作总结 巴中渝鑫置业有限公司2022年度紫金时代工程部工作总结回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页