2022工程部工作总结_工作总结工程部_8.docx

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1、2022工程部工作总结_工作总结工程部 工程部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结工程部”。 浙江华光市政建设有限公司工程部2022年 工作总结 欢迎各分公司，业务经理，各战线上生产经营人员、同事们参与我们年终的生产经营大会。在过去的一年，我们在座每一个都为公司的发展作出了巨大的贡献。2022年是公司发展壮大之年，依据公司2022年底确定的发展方向：“抓住老根本，依靠自身优势，开拓新市场，实现市政专业与房建专业结合发展”的目标。在公司领导的细心组织、专心经营和统一支配下，在建工程项目顺当稳步推动。现在我向公司汇报我工程部2022年的工作状况和2022年的工

2、作安排。 一、回顾2022年生产工作状况 1.在建项目状况：2022年公司共有33个中标项目与跨年度在建项目33个。其中温州20个（平阳小工程未完全统计）、宁波5个、金华3个、绍兴6个、杭州5个、台州3个、嘉兴2个、安徽10个、广州8个、南京1个、福建1个。在建工程总合同价10亿元。至今已完工项目19个，已竣工验收7个。实际完成工程量4.96亿元（按实际收到工程款计算）其中2022年实际完成工程量3.1亿元。 2.在建工程检查状况：2022年工程部因人员缺少，只组织2次对部分在建项目进行抽查，发觉在建项目普遍存在工期滞后，平安防护不到位，部分项目技术资料不齐全，质量差，现场管理混乱，选购合同运

3、用项目部公章不上报，不重视公司对在建项目的检查。12月中旬检查共发出整改通知单8份。详细检查状况如下。 苍南县龙港污水处理附属工程江滨路1#、2#、世纪大道1#泵站工程：工程主体是1号泵站和2号泵站的两个大的沉井，现已基本完工。现场的围蔽设施不到位，沉井的四周没有防护措施，平安方面还要改善。 温州市葡萄棚片区污水整治（一标段）工程：主要是污水管道整治工程，停工了2个月。DN300污水管道开挖完成 300米。牵引管 DN300完成200米，DN400完成238米，污水管道清理 30000米。现场管理人员不到位，回填土的质量很差。质监站到工地抽查管道的质量不合格，要求返工处理。 乐清经济开发区二期

4、道路工程纬四西路工程：是旧路改造工程，还有两个小沉井，正在进行管道施工和路基施工。完成路基填筑20000m3，雨水管道2000m，检查井120座。由于是老路，施工便道上现场常常有外来的人和汽车进入施工现场，对工地的平安造成了肯定的影响。 浙江永嘉工业园区林浦北路（礁下西路-阳光大道段）工程：是09年的工程由于业主方面工程款的缘由至今还没有完工。是这次检查中平安方面做的最差的一个工程。路的四周没有围蔽设施，每一个检查井都是没有井盖放开着的，临时用电设施也不规范，现场管理人员一个都没有。 温州市江滨路灰桥污水泵站工程：是在市区的一个工程，有一个大沉井，不管是围蔽设施和临时用电方面做的都比较规范。

5、繁昌县四纵道路桥梁工程：工期很紧，现场正在做两座桥的立柱和盖梁，桥的预应力梁也在现场预制的，目前正在赶工期。现场临时用电设施不规范，基坑四周没有防护措施，平安资料和技术资料不齐全。 南京高淳产业区配套设施凤山路东延工程：正在进行管道施工和路基施工，有一个大的箱涵也正在施工。检查中发觉管道没有按设计图纸施工，箱涵的防护设施也不到位，施工技术资料不到位。 芜湖中加学校室外、景观、门房及围墙工程：学校的配套工程，正在做校内的管道设施、围墙、道路还有一个下沉的小广场，整个工程的面积比较大。存在回填土的质量不合格，还有检查井没有防护措施等问题。 3.工程部内业工作状况 合同管理：2022年中标的工程还有

6、9个项目中标通知书未收集，5个项目总承包合同未签订，11个项目内部承包合同未签订。 信息管理：在建项目施工月报每月25日到次月5日各项目部基本上按时反馈工程款支付、民工工资材料款支付，工程进度、质量、平安等状况。 印章管理：2022年发出项目部印章11个，技术资料印章14个。 组织检查：在建工程施工过程中，工程部依据各项目部上报的月报对各个工地进行抽查，每一个季度进行一次全面大检查，即使驾驭各项目的质量、平安、文明施工、资料收集与整理、民工工资、材料款支付及工程款流向、项目印章运用状况。 4工程部存在问题 技术人员较年轻，不是人人都能独当一面。独自业务实力和处理问题实力较强的人员较少，综合实力

7、不强，业务学问不够多元化。导致大部分合作者不接受公司派驻技术人员。 工程部对内部承包合同的签订程序还存在一些问题，不能即使有效地让合作者签订内部承包合同，有的工程开工已经几个月了，内部承包合同还未签订。这样，我们公司管理的工程项目风险增大了。 工程部印章管理还跟不上，不能刚好有效地跟踪管理项目部章，对项目部章所盖的文件不能有效监管，在来年工程部将加大这方面的管理力度。 三、2022年工作思路： 对公司2022年在建工程的管理上，工程部将遵从2022年年度总结会议制定的工程管理制度，作为工程管理的指导思想，对各分公司、子公司、业务经理、派驻人员严格要求，保证公司在建工程管理的规范化、体系化、为公

8、司2022年度规划保驾护航，为公司整个在建工程的顺当实施出谋划策。同时采纳派驻人员管理的三级管理方法。即公司对分公司、子公司、业务经理进行管理，分公司、子公司、业务经理对各自区域的项目派驻人员进行管理，项目派驻人员对所在项目进行管理。项目没有派驻人员的由分公司、子公司、业务经理干脆进行管理。在这样的管理模式下，公司要求每个分公司，子公司、业务经理担负起自身职责范围内的工作，对公司在建工程负起应有的职责。对项目派驻人员的管理，公司将在下一个阶段里，大力抓好执行和落实工作，对每个派驻人员，要求仔细履行公司相关文件规定内的工作。仔细总结一年来工作中的得失，对工作中存在的问题和困难提出自己的解决方法和

9、看法，要坚持各方面学问的学习，加强自身实力的提高和综合素养的培育，尽可能使学问多元化、全面化，熟识施工各环节的工艺流程、操作工艺。提高分析处理问题的实力，力争达到一个多岗的工作实力。 总之，一年以来，在公司领导的带领下，工程部全体技术人员在施工中付出了超常的努力，为全年各项目施工任务的顺当完成供应了有力的技术保障。工程部将严格把握公司给予的主要职责，有安排地开展各项技术工作，每个阶段的工作中都主动主动地完成公司的各种任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研新的专业学问，为公司在建工程施工不遗余力、努力工作。 工程部 二一年十二月 工程部工作总结(工程部) 2022年度工程部工作总结 时间荏

10、苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，. 工程部工作总结 1 1期工程 鑫源御香山工程部2022年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2022年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。工程部全部员工严格根据岗位职责要求仔细贯彻公司. 工程部工作总结 2022年工程部工作总结2022年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实把抓平安生产落实到实处，坚固树立“爱护环境，预防污染；平安生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、主动主动开. 工程部工作总结 湖北宏源电力内蒙创源金属有限公司自备电厂

11、一期3330机组工程项目部工程部2022年工作总结项目部领导：2022年工程部全体员工在公司、项目部领导的关怀和帮助下，坚持“百年大计. 工程部工作总结 巴中渝鑫置业有限公司2022年度紫金时代工程部工作总结回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页