2022工程部经理岗位说明书_工程部经理职务说明书.docx
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1、2022工程部经理岗位说明书_工程部经理职务说明书 工程部经理岗位说明书由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工程部经理职务说明书”。 工程部经理岗位说明书 工程前期 1、帮助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体,并签 订合同。 2、帮助前期部办理工程的前期手续。 3、主持图纸内外审查,内审由公司工程部主要审查,成本部帮助 审查,主要审查分项工程的做法及材料设备标准。帮助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。 4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、平安等管 理文件,报公司批准后下发。 5、实行工程例会制度,将相关的管理措施阶段性的落实到位。 6、要求
2、施工单位在开工前报总进度安排及施工组织设计,监理单 位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的打算状况,监理公司的人员进驻状况等,为开工做好打算工作。 7、根据项目建设的须要对工程部人员进行合理分工,拟定分工职 责。 8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。 9、联合成本部主持交接现场原地貌(联合成本部)、单体的定位桩 等相关工作。 单体工程开工阶段 一、基础施工阶段 1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐藏验收工程,涉及 到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘,记录完整的影及测量记录,与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必需书面上报董事长批准后方可实施,状况紧急的电话请示
3、。 2、基础回填土施工对结构平安性的保障措施。 3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场,落实砼浇注 旁站制度。 4、拟定项目材料设备的选购及分包单位进场安排。 5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量限制要点执行。(贯穿 项目建设阶段全程执行)。 6、执行工程部的晨会及制度(贯穿项目建设阶段全程执行)。 结构施工阶段 1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量限制。 2、落实项目巡查制度。 3、落实结构分户验收制度。 4、参加公司的分包单位及材料设备选购的招标事宜。 5、督促项目现场的平安文明施工管理工作,协作销售做好项目形 象的展示。 6、落实阶段性工程建设工作安排,对于
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