2022公交公司工作总结暨工作计划_公交公司工作总结.docx
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1、2022公交公司工作总结暨工作计划_公交公司工作总结 公交公司工作总结暨工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公交公司工作总结”。 2022年是“十七届四中全会”科学发展观的关键一年,回顾过去,展望将来,也是公司不断发展的一年。过去的一年里,我司在集团公司和县委、政府的正确领导下,在县交警大队、运政部门的帮助、支持下,我司干部职工仔细学习十七届四中全会提出的科学发展观的战略思想、高举中国特色社会主义宏大旗帜,坚持思想大解放,推动科学发展,促进社 会和谐,夺取全面建设小康社会新成功。依据集团公司2022年11月27日-29日,中共集团党委中心组扩大会议精神,以实施交通
2、领先发展战略的以“三优、三化”为目标,公司职工共同努力,以发展才是硬道理,重点抓好客运为主线,开展多种经营,仟红宾馆出租,提高服务质量,圆满完成“春运”、“五一”、“十一”黄金周客运服务工作,取得了很大的成果。 一、基本概况 分公司目前共有客运线路7条,其中:省际线路1条、市际线路1条、县际线路4条、县内1条;平均日发班次54个,日平均输送旅客650余人次;营运客车20辆;总计529个座位,其中:大型一般客车8辆,中型客车12辆;公司自用车2辆;公司现有在册职工33人,其中:男职工20人,女职工13人;退休职工38人;党员21名;大专以上学历4名,中学、中专学历6名。组织机构:经理:梁明康,负
3、责全面工作,分管办公室、财务室;书记:邬云进,负责支部全面工作,副经理:梁远斌,分管站务、运调;副经理:尧云,帮助梁远斌工作;副经理:蔡军,分管平安、消防、综合治理、修理厂。全公司设有办公室、平安办、财务室、站务室、售票调度、车辆例保检验站7个科室。是县级文明单位。 二、运营指标完成状况 截止2022年12月31日,完成集团公司下达全年上缴任务,发送运营班次14851个,输送旅客337250人次,平安无重大事故,班车正班率100,发车正点率98,售票差错率0.01,运费结算率100,旅客看法处理率100。 三、以抓客运生产为主,发展多种经营为辅。按时发放职工工资、增加职工的收入、提高职工福利待
4、遇、加强基础建设、制度建设。 1、加强基础建设,完善设施功能 2022年,我司以“一手抓发展生产,一手抓经济效益”为目标,加强和改进站场基本设施建设,健全功能,强化管理,为创建美丽和谐的乘车环境做出了绩效。我们对站内的环境进行了大整理,专人负责清扫了客运站停车场地的污泥与积水等卫生死角。解决了高峰期旅客拥挤的问题。一年来,为了扩大再生产,分公司投资5万余元,添置固定资产,取得了良好的效益。 2、加强制度建设,打造优良秩序实现优良的运营秩序,规章制度建设是根本,严格落实执行制度是保证。 一年来,我公司接着健全完善各项管理制度,制定了站务管理规定、与参营车辆驾驶员签订了客车进站合同书40份、平安责
5、任书80份、召开各种经营户例会30次、进行厨窗宣扬15期。对各岗位的工作标准进一步明确,进一步细化,落实岗位责任制、岗位责任追究制。为打造我站优良的经营秩序创建了条件。 四、以平安生产为目标,做好黄金周旅客运输工作 1、早打算,早行动,确保平安快捷。每年的“春运”、“五一”、“十一”是车站客运的高峰期,也是客运的“黄金周”。为了搞好2022年黄金周的运输管理组织工作,领导带头上路检查60余次。为了安然无恙,公司领导科学支配、合理布局,圆满完成上级领导下达的指标任务。我们立足于早做打算,早做支配的思路,加大了站场内外管理人员的力气,刚好协调好备班车,严格执行“三关一监督”的平安管理方针,把严车辆
6、进站平安管理关;把住载客车辆平安出站关;严格进站旅客行李“三品”消防平安检查;加强站务秩序管理,确保站场平安,圆满完成了“春运”、“五一”、“十一”黄金周客运任务。 2、保平安、保质量,圆满完成黄金周旅客客运运输服务工作,2022年“春运”、“五一”、“十一”三个黄金周期间,参与“春运”客车20辆,备班车1辆,共发送客运车辆520个班次,其中:加班车10班次,共输送旅客1.7万人次,“五一”黄金周期间共发送客运车辆100班次,其中:加班车16班次,共输送旅客2500人次;“十一”黄金周共发送客运车辆150班次,其中:加班车20班次,共输送旅客8100人次。 五、以抓预防为主,扎实做好平安工作
7、1、完善基础管理,坚持预防为主的平安管理方针,本着“以人为本,平安第一”的原则,把平安工作放在各项工作的重中之重,常抓不懈,防患于未然;平安办依据本文来源:好范文 罚,严格实行责任追究,严格落实我站客运管理“三关一监督”的平安管理方针,把好进站车辆营运手续与技术挡案齐全规范,把好旅客进站行李检查关,把好车辆进站安检与出站检查关,充分发挥站外平安检查的功能,驾驶中途gbs监控,供应客运服务,对所进站车辆100地建立了平安档案,签订了进站平安责任书,纳入站平安管理范围。对关系到运行的二级维护、统 筹、平安防护工具等有期限性的平安指标,实行提前介入管理,通过档案记录提前5天在微机上面显示,告知经营户
8、刚好办理并登录档案。对全公司的生产平安每月进行一次全面大检查,对运营车辆组织定期和不定期抽查,发觉问题刚好整改,杜绝隐患。“春运”期间为了强化平安管理与经营户签订了“春运”平安责任书80份。在“五一”、“十一”黄金周期间加大了平安管理宣扬工作力度,确保了黄金周客运的平安。 2、周密部署,抓好专项整治,杜绝特大事故隐患 2022年,我司依据集团公司的平安工作部署,出台开展预防群死群伤交通事故专项整治工作方案等文件,对我司预防群死群伤交通事故和自然灾难制定了应急预案,并成立了领导组。对我司平安管理方法进行了补充和修改,增加了一章自然灾难突发事务应急预案,健全了处置各种应急突发事务的宗旨、范围、领导
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