2022工厂安全事故心得体会（精选3篇）_生产安全事故心得体会.docx

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1、2022工厂安全事故心得体会（精选3篇）_生产安全事故心得体会 工厂平安事故心得体会（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产平安事故心得体会”。 第1篇：工厂平安事故心得体会 篇1：电力施工企业平安生产心得体会 电力施工企业平安生产心得体会 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉

2、作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控”良好局面的有效方法。 做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想相识上存在的误区。一是对平安设施的相识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生平安

3、大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的相识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力来深化搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教化网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教化，也是有效

4、防止平安事故发生的保障；三是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。 一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安

5、生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。 提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命平安的高度来对待平安工作；除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓

6、实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。 二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确 不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增

7、加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。 三是主动探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平

8、安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 四是开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如“职工平安生产学问竞赛”、“职工平安技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组平安生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。 五是坚持平安生产、文明施工“八到位”。即：平安生产相识到

9、位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。 - 篇2：企业平安生产心得体会 企业平安生产心得体会 平安生产是企业的永恒的主题，平安文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业平安文化是企业在平安生产的实践中，以从事平安管理、平安生产、平安宣扬教化等形式

10、,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。推动平安文化建设，促进企业平安生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业平安文化建设的方法和途径谈点粗浅相识。 一、形成全新的平安文化理念 如何形成全新的平安文化理念，使平安文化理念深化人心，应注意以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造平安文化是全面贯彻“平安第 一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身平安与健康的的新探究。以人为本的平安生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“爱护环境”

11、的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满足、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓平安生产首先要把员工的生命平安放在第一位，当员工人身平安与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的听从人的生命。二是要树立平安就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现平安才能确保企业稳定的生产秩序，没有牢靠的平安作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。平安是生产的前提，平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻相识到平安生产是企业的最大效益。三是要形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事

12、。企业对平安工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的珍贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命平安，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的安慰和满意，为员工供应一个本质平安的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分相识“平安为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭华蜜与企业共同发展。 二、创建有效的平安文化机制 有一个有效的平安文化机制，能够保证平安文化建设的顺当进行。主要要创建以下机制：一是创建平安学习机制。要使平安文化理念深化人心，必须要有一个科学的学习机制，建立学习

13、型组织。在平安学习和平安教化的途径上要多管齐下，强化效果。在平安学习和平安教化的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使平安学习和平安教化具有学问性、趣味性，寓教于乐，让职工在参加活动中受到教化，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的学习和宣扬教化，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨越，进一步升华到“我会平安”的境界。二是创建平安管理机制。仔细整合并完善各类平安管理规章制度，增加科学性、严密性和可操作性，是搞好平安生产的前提，也是创建平安文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员平

14、安联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实平安责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和平安生产落到实 处，领导干部坚持现场跟班把好平安关，加大对平安生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证平安生产。三是创建平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推动，以培训机构、师资力气和平安教材为重点，推动平安培训标准化建设，建立平安培训责任制，探究平安培训工作的新机制，把平安培训与技能培训结合起来，以平安培训为起点，提高职工队伍的整体文化素养，力求平安培训工作科学化、人性化、多元化，增进平安培训工作的实效性。 三、养成良好的职工行为规范 规范职工

15、的平安行为，培育职工的良好的平安职业精神，是营造企业文化的重要举措。一是要塑造职工良好的平安职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的平安规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出详细的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，刚好发展，刚好整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危急预知活动，增加职工超前预防实力。班组平安预知活动是加强班组平安管理，推动企业平安文化的重要内容，也是规范职工平安待业的重要举措。搞好班组危急预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场状况、平安工作重

16、点及施工过程中可能威逼正常平安生产、造成事故的危急源做到心中有数，了如指掌。四是要开展平安竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作看法，争创一流的工作精神，呈现职工良好的平安职业行为。 篇3：工厂平安教化心得体会 工厂平安教化心得体会 工厂员工三不损害教化学习体会 做别人做不到的事情，为客户供应别人做不到的服务的企业管理理念。在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在平安上要做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不受损害。 当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教化，使大家首先在感性上有了平安的意识。大家知道，过去的“三不损害

17、”内容，从某种意义上说，强调的是“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”，说究竟只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、爱护自己，而对他人违章行为的订正和爱护他人远离危急则没有提及。加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正体现了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队平安和谐的一个重要保证。 细致分析视察我们身边曾经发生的各类事故，虽然缘由可能是多方面的，但如仔细剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而之所出现这种状况，就是因为监督护人思想深处缺乏足够的爱护他人的意识所致，也是长期以来“爱护他人不受损害”平安理念

18、的缺失造成的。 “爱护他人不受损害”很有道理。假如眼看着你的同事在违章操作或面临事故危急，你不去刚好制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪?“爱护他人不受损害”，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威逼到平安生产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提示、订正，有阅历的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是凭空给职工打麻烦，事实上，在生产中共同作业的职工很简单发觉工友是不是违章作业或面临危急，提示、制止工友的违章行为，就避开了自己陷入危急境地。 对于违章者来说，对爱护自己远离违章和事故，刚好

19、发觉和制止自己违章行为的同事，除了应当真诚地说一声“感谢”外，还要切实订正自己的违章行为，深挖思想根源，培育良好的操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢平安底线。将“爱护他人不受损害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让平安、健康与我们相伴同行! 工厂是生产产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们的收入有保障。产量必需听从质量，增加全员质量意识，要加强生产过程限制，强化现场管理。首先，要以质量保效益。工程质量对产品品质工作至关重要。要结合精细化管理，进一步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调整不到位关和产品冒落处理关。其次，要加

20、强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料的时间等等。第三，要主动实行有效措施，尽量提高注塑的成品 率，削减废料含量，为精加工创建条件。各生产部门要不断加强生产活动的过程限制，设立关键质量控点，制定限制标准，努力削减废品，从生产源头上稳定注塑质量。增加全员质量意识，要加强生产技术管理，要正确处理生产实力与稳定质量的关系，仔细编制中长期接替规划和短期接替安排，科学确定接替方向和打算重点。 其实，再简洁的事情，做到极致都不简单。极致是一种看法，一种对待生活对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己实力范围内尽全力做到最好。假如说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一个追求美丽追求完备的过程，在工厂上

21、班一样是追求极致的过程，而且这个追逐过程只有起先，没有结束。优化制胜的最大诀窍，就是把别人不情愿做的，别人做不到的事情踏踏实实做到极致。做别人不情愿做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事情做到极致难度可想而知，做到坚持，胜利便指日可待。那他是如何从“门外汉”成为“行家”呢?答案很简洁：学习。但做的时候就很难了，特殊是对于走出校内，走入社会为生存奔波的人。“专业只是代表自己的学问，走到社会后，学问就不够了，更多的学问是来源于生活中的学习和实践。人一辈子都是一个学习的过程，停止了学习就等于停止了发展。”要学习，要补充新学问，就得花费许多的精力和放弃自己的休息时间，这须要坚毅的毅力，这样的人往

22、往都是能胜利的。 企业平安教化心得体会 通过本周的平安教化学习，我更加深刻的感受到“平安”的重要性。 “平安就是效益”，这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，仔细学习平安有关法律法规;其次养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿;第三是勤于检查，刚好发觉整改事故隐患。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，假如只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平恒久不能得到本质提升!假如每位员工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环

23、节，防止担心全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。 让人人都来重视平安，时刻关注平安，将“平安生产”牢记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!让人人都清晰地相识到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意 的违章，就会造成很大的损害或损失，就会变成违法。假如我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中华蜜生活。 篇4：电力企业员工

24、平安生产月心得体会 激情六月、阳光绚丽，生命就犹如这飞火流萤一样的漂亮!我们的企业，也犹如这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴盛发达! 轰轰烈烈的“平安生产月”活动，在国网公司已经全面绽开。对我们电力企业来说，平安就是生命，平安就是效益，平安是一切工作的重中之重!唯有平安生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成果! 平安无小事，我们太湖电建电厂自成立至今，已有20多年了，我们有成功的喜悦，也有发生平安事故后的悲伤和反思。在这些事故缘由中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某平安意识淡漠，严峻违反电业平安工作规程;某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某现场设备不熟识，平安措施不完

25、善等等。(平安管理沟通 平安隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，比如说一个工程的十项措施我们做了八项，我们不能说平安工作就到位了，往往剩下的两项措施就有可能是我们平安工作的隐患，就是发生事故的缘由。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命的。麻痹大意，疏忽一时，往往会造成对国家、集体、个人人身的无法挽回的损失。 我们每一个电力施工人员自踏入电力行业的大门，就起先接受平安教化。“平安第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对平安

26、工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的阅历凝聚，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上?究其缘由就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了平安生产这根弦。 有资料显示，在责任事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，平安措施未做到位而造成的。的确，在企业的平安生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的 发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，假如每个平安责任人能够树立“只有满分”的思想，100%严格按安规办事;检查到位，不漏过一个细微环节;措施到位，不漏过一个疑点，许很多多的事故都是可以避开的。 平安生产百分

27、百，要做到这一点不是一件简单的事，除了要驾驭平安工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多必需有四颗心：一是用心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之;即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应当用心工作，不要想工作以外的事情;二是细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是平安生产的天敌。从小父母每到考试前都会一再嘱咐“要拿双百分，不要马虎大意”;三是虚心。“虚心使人进步，傲慢使人落后”，现场中相当一部分平安事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起

28、别人;四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在平安生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是仔细钻研业务，通过平常的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素养，提高实际操作实力和处理事故的实力。只有这样，才能作到生产中的真正平安，为国家、集体创建更多的价值。 生产要平安，生产必需平安，任何时候忽视了人的因素置平安于不顾的做法都是舍本逐末的，试想，失去了平安做保障的生产实践会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧。我们一方面制造产品想方设法的去变更我们的生活，可人连最珍贵的生命权利都的不到保证，生活再美妙又有什么用?所以，平安生产必需时时刻

29、刻以人为本，从人的因素动身去杜绝一切平安事故的发生。 篇5：企业管理和项目平安生产心得体会 论企业和项目的平安生产标准化 平安生产是企业永恒的主题，平安文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业平安文化是企业在平安生产的实践中，以从事平安管理、平安生产、平安宣扬教化等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。 建设工程平安生产标准化不仅关系到建筑企业本身的可持续发展，更关系到企业职工的人身平安和切身利益。作为一个建筑施工企业的主要负责人，必需要把平安生产摆在首位，必需确立“平安第一，预防为

30、主”的平安生产方针。 近年来，我公司规模不断扩大，公司在建项目涉及面越来越广，企业及项目管理的任务越来越重，难度越来越高。施工队伍浩大而结构困难，要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣扬，就须要有很好的管理手段，在注意产品质量限制和有形的标识宣扬的同时，还须要有另一种能体现企业精神的东西，这就是标准化的管理所能达到的效果。为确保做好平安生产标准化管理工作，保证公司的持续发展以及员工的切身利益，我认为必需做到以下几点。 第 一、要提高相识，从思想上重视企业平安生产及标准化管理。 标准化的管理可以展示公司的企业形象，可以代表公司的管理水平。一个企业可以做到标准化管理，无形中将给人一种严谨、踏实的

31、感觉，这 对公司的发展将产生深远的意义。只有公司得到发展，公司员工才能够得到更好的工作条件，才能得到更多工作酬劳。 项目的平安生产保证了项目的顺当进行，确保了项目参加人的人身平安，还能够确定一个项目的盈利与亏损。项目能够平安生产直至顺当竣工才能保证各参加者获得相应的回报甚至才能保证各参加者的人身平安。不管是从企业管理层次还是到某一个详细的项目，都是须要人来管理的，所以企业的平安生产及标准化管理必需以人为本，从人抓起。作为一个企业管理者，假如对平安生产及标准化管理相识不到位，那么必定不会重视对企业所属各项目部的管理，那么从源头上就已经产生了平安隐患，企业及项目在运作、生产过程中必定会产生这样或那

32、样的问题。作为一个项目管理者，假如不重视平安生产及标准化管理，那么项目部所属各管理人员必定也不会重视，那么项目的管理工作必定会漏洞百出、混乱不堪。 企业要得到长远的发展、项目要保证顺当的竣工，仅仅依靠领导层次的管理者重视其管理是远远不够的。一个企业、一个项目的管理是不行能凭一个人或者几个人就能完成的。作为管理者必需要让企业及项目的每一个参加者都能够相识到平安生产及标准化管理不仅仅是企业管理者某一个人的事，而是关系到每一个人切身利益的事。管理者必需要调动每一个人的主动性，要提高每一个人的相识，要让每一个人参加到平安生产及标准化管理当中来，这样才有可能真正做到平安生产标准化。 第 二、要有保证平安

33、生产的规章制度及标准化管理体系。 要想实现企业平安生产标准化的目标，仅仅从思想上重视是不够的， 还必需要有保证平安生产的规章制度及建立一套健全的管理体系。假如没有一个完善的、健全的管理体系作为指导，项目的参加者、企业的管理者将不能明确自己的工作范围，也不能明确自己在管理过程中的职责，这样虽然有那么许多的管理人员，每个管理者也都在进行管理，但是项目、企业会给人一种很混乱的感觉。详细到某一件事情的话，就会让人觉得不知道该找谁负责，不知道该让谁来完成，会让人产生一种有力无处使的感觉。 对于公司项目部而言，公司要求成立一个完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及平安保障管理体系。管理制度当中应包括各参

34、加者的岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等；平安保障体系中必需明确平安保障领导小组，一般状况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部日常平安检查工作，确保项目平安投入落实到位等；另外，项目部制定的各管理制度及平安保障体系等规章制度必需明确各责任人的职责，并有一个统一的量化标准，这样才能对各参加者的日常工作进行考核，才能更好的进行管理。只有这样才能保证平安生产标准化能够从上至下的贯彻下去而不只是成为一个口号。 第 三、要有平安生产及标准化管理培训制度 一般而言，工地上从事劳务作业的建筑工人，他们的平安意识、自我爱护意识不强，对工地施工中的基本平安常识，特殊是平安技术操作规程了解的

35、不够彻底，这样确定会给建设工程平安施工埋下事故隐患，尤其是从事特别作业的从业人员，假如对平安技术操作了解的不够，将留下重大平安事故隐患。所以加强标准化管理和平安生产培训，以从人的层次上消 除平安事故隐患。 企业管理者、项目负责人、各管理人员、特种作业人员等必需经过相应的培训学习，经考核合格后才能持证上岗；新工人或调换工种的工人，必需按规定进行三级平安教化和技术培训，经考核合格，方准上岗。项目部在各分部分项工程开工之前，必需组织工人进行平安技术交底，并组织工人学习各操作规程及作业指导书，经考核合格方准上岗。 由于管理水平不断的提高，行业标准有所更新，建设工程采纳新技术新设备等缘由，要组织在职员工

36、参与各种培训学习，以提高管理人员的管理水平和相识，使各管理者达到标准化管理和平安生产管理的要求，以保证企业和企业管理者能得到长远的发展。 第 四、要有平安生产及标准化管理督查及奖罚制度，确保各项措施落到实处。 作为企业及项目主体的管理者有了高度的管理意识及平安意识，并建立了完善的管理体系及平安保障体系之后，还应当要有配套的督查及奖罚制度，这样才能确保各项管理及平安措施能落到实处而不流于形式。 公司应依照“平安第 一、预防为主”的方针制定对所属各分公司和项目部的督查及奖罚制度。公司工程部全面负责公司质安工作，依照规范和标准要求，对现场的平安生产和标准化管理逐条进行量化以便于考核。工程部将对公司所

37、属各分公司和项目部进行定期或不定期的巡检，在巡检过程中将对各项规章制度、保障体系及施工现场进行检查，并根据公司统一的检查标准进行检查评分。在巡检过程中发觉的问题将以公司工程部的名 义下发整改通知书，限期进行整改，工程部负责进行复查，对于复查不合格的将依照公司奖罚方法进行惩罚。 公司各分公司也应制定相应的督查及奖罚制度，支配专人落实到位，刚好发觉各种平安隐患及管理方面不规范、不到位的地方。在将发觉的问题上报到公司工程部的同时还要刚好进行整改，整改不刚好或不彻底的按规定进行惩罚。 各项目部在质量保证体系及平安保障体系中应明确各参加者的岗位职责，并制定相应的考核标准。项目部应依照考核标准，定期对项目

38、各管理者进行考核，对于考核中涌现的优秀管理人员及考核不合格者依照公司及项目奖罚方法进行奖罚。另外，在专项考核及日常检查过程中发觉的问题，应召开专项平安生产会议，刚好支配专人负责进行整改并上报公司工程部。 第2篇：工厂平安事故心得体会 工厂平安事故心得体会精选三篇 导读：本文 工厂平安事故心得体会精选三篇，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。 【工厂平安事故学习心得体会一】 为期不多的平安培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教化，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 要强化平安生产的管理工作 一要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工

39、作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻相识抓平安就是抓发展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产。 二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、

40、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在 的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态。 三要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教化是提高职工平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发

41、生。 其次，我们还要做好消防平安工作，一是要加大对消防平安工作的管理力度，定期组织消防平安检查，查处并整改消防平安隐患，切实把消防平安工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺当进行;二是宣扬教化要到位，通过开展消防平安学问培训和消防演练，提高员工的消防平安意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救实力;三是制度措施要到位，要依据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防平安的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材刚好换药，以备发生事故时能刚好启动，为消防平安工作得以顺当

42、开展供应硬件保障。 平安是企业的永恒课题，“平安为了生产、生产必需平安”，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只 有把各项工作长抓不懈，消退隐患以防为主，才能保持平安生产良好局面的长期稳定。 【工厂平安事故学习心得体会二】 通过本周的平安教化学习，我更加深刻的感受到“平安”的重要性。 企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确相识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综困难、

43、紧密相连的网。回顾石化企业发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人平安意识淡漠，严峻违反平安生产法;某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某单位平安管理不严，尤其是现场平安监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安教化的缺失，表现出平安学问的宣扬普及尚存很大的缺陷，我们平安管理的体系还是那么的脆弱! “平安就是效益”，这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，仔细学习平安有关法律法规;其次养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿;第三是勤于检查，刚好发觉整改事故隐患。一线岗位

44、平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，假如只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出 再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平恒久不能得到本质提升!假如每位员工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。 让人人都来重视平安，时刻关注平安，将“平安生产”牢记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!让人人都清晰地相识到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因

45、为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的损害或损失，就会变成违法。假如我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中华蜜生活。 【工厂平安事故学习心得体会三】 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 平安生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展休戚相关，企业要想寻求更大发

46、展，获得更广袤的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经 济效益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立“平安发展，清洁发展”的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行”，确保生产平安。 从基层施工多年的阅历来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点： 一、正确相识当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产状

47、况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。 二、提高思想相识 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工作的 紧迫感和责随意识。深刻理解“平安是推翻性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在