2022公司安全工作计划_公司年度安全工作计划_1.docx
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1、2022公司安全工作计划_公司年度安全工作计划 公司平安工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司年度平安工作安排”。 2022年平安工作安排 一、工作目标 为接着强化平安生产管理和监督,提高平安执行力。依据上级公司要求、结合我公司实际,在2022的平安管理工作中明确责任,加大力度,以职业健康平安管理体系为指导,加强隐患的检查与整改,不断提升平安管理水平,力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标,杜绝重伤以上事故。实现稳定的平安生产局面。特制订本安排。 二、重点工作与主要措施 1、强化平安生产责任和意识,建立平安生产长效机制; 首先,建立健全平安生产责任制和各项规章制度
2、,不断完善的平安生产工作机制,仔细修订洛宁新华水电开发有限公司平安生产管理方法、2022年平安工作安排、平安生产目标考核细则和洛宁新华水电开发有限公司事故应急救援预案;二是落实平安生产目标责任制,完善主要领导抓平安的领导责任制,层层签订平安目标责任承诺书。三是各部室应仔细履行各自的平安生产职责:生技部负责上级平安生产文件精神的宣扬落实,完善各项平安管理制度,并进行督查落实;办公室负责完善后勤平安管理制度,保证后勤保卫消防平安,加强职工食堂管理,保障车辆交通平安;运行部负责完善运行发电各项平安管理制度,进行各电站 1 2022年度汛预案、和“黑启动预案”的审定与汇总上报,现场文明生产状况;检修部
3、负责进一步完善设备检修的各项平安管理制度,建立设备检修台账记录;工程部负责完善渠道供水和工程各项平安管理制度,进行两所2022年度汛方案和应急预案的审定与汇总上报,负责渠道除险加固工程平安;计财部负责健全财务资金平安管理制度,按安排刚好向豫西公司申请资金,为平安治理工作供应资金保障。五是坚持“四不放过”原则,对发生事故的单位和有关责任人进行肃穆处理,吸取教训、搞好平安生产。 2、扎实做好平安基础工作 班组是平安生产管理的基层组织,加强班组的平安基础工作的建设,是保证平安生产形势稳定的必要条件。一是各运行单位必需加大反习惯性违章整治力度,杜绝习惯性违章现象;强化设施、物品规范定置管理,杜绝乱摆乱
4、放不良现象;完善设备标识编号。二是强化平安培训教化,根据公司2022年平安培训安排实施培训工作,提高职工特殊是班组长、生产骨干的平安意识及平安技能。加强对职工平安操作规程、平安生产应急预案、危急源的辨识、平安生产事故预案等规章制度有安排做好培训工作,从而夯实班组平安管理基础。三是明确职责,落实责任,完善班组标准化操作,消退班组违章操作、违章指挥。四是选树典型,根据公司平安工作考核方法对各部室进行考评,对优秀 部室赐予表彰嘉奖,充分发挥典型的示范带动作用,实现平安生产。 3、抓好各个时期、关键作业的平安工作 首先,抓好特别时期的平安工作。利用枯水期,对四站设备隐患进行排查,制订切实可行的检修安排
5、,明确分工,各负其责,保质保量按期完成,确保汛期设备平安运行。 同时,针对季节特点对平安工作的影响。夏季以防汛、防雷电、防触电,防暑降温为主要内容进行检查;冬季以防寒防冻、防火灾为主要内容进行检查,确保平安生产。二是:抓好关键部位的平安。对重大危急源、压力容器、特种设备、设施的关键部位要时刻处在监控状态,并对四站电气设备进行预防性试验。同时,制定应急预案演练安排,做到组织每年演练一次。三是:严格特种设备管理,根据国家特种设备管理方法,2022年对崛山、张村、长水的起重设备进行检验和取得特种设备运用登记证。确保特种设备年检率达到100%。 三、接着推行平安隐患排查、整改工作 重点突出专业平安检查
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