2022工程管理公司副总师述职述廉报告_企业副总述职述廉报告.docx
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2、的支配以及党风廉政建设责任制考评工作要求,现将本人xx年工作状况和党风廉政建设状况报告如下: 一、年度工作回顾 1、完成了沼风电项目施工分包商的招标工作。根据集团公司的改革思路,整合后的管理公司在做好国际工程的同时,还要担当公司国内施工项目的管理与施工任务,保证公司业绩从而为公司资质夯实基础。在项目部的协作下,经过邀请招标,确定了施工分包商,并深化现场进行考察洽谈合同,在过程限制中主动支持协作项目的经营管理工作,使该项目始终处于可控在控状态。目前该项目各项工作进展顺当,已经进入收尾阶段,为以后拓展风电市场打下了比较扎实的基础。 2、参加了广州管理项目的前期洽谈工作。广州项目是我公司长期合作单位
3、电气集团担当的epc项目,基于其自身工程管理实力的欠缺和与我公司长期良好合作的基础,拟引进我公司与其共同担当该项目的管理任务。根据管理公司领导支配,在我们的合作管理协议尚未签订的状况下,以特邀专家身份两次赴成都参加了电气集团与业主单位和施工单位的合同洽谈工作。工作过程中得到了电气集团和各方的好评,展示了我公司专业工程管理单位的实力,为顺当签订该合作管理协议奠定了基础。该项目已于上半年进点开展工作,各项工作进展顺当,为公司拓展国内管理业务贡献了一份绵薄之力。 3、主动开展并部分完成了亚奇火电项目的国内保障工作。亚奇火电项目是集团公司组织机构改革业务整合后独立承揽的第一个涉外施工项目,在集团公司领
4、导的大力支持下,管理公司从上至下高度重视,同心协力,努力做好项目的前期打算工作。本人充分发挥自己的专长,在大合同洽谈中,主动收集资料,为主管领导供应洽谈依据,做好参谋。主谈施工分包合同的洽谈过程中,会同集团公司相关职能部门和管理公司相关人员进行了扎实细致的打算工作,过程中做到有礼有节,证据充分,洽谈结果得到了公司领导的认可与好评,超预期目标完成了洽谈任务。合同签订后,多次专程赴长沙催收工程预付款,协调项目管理过程中存在的问题,911月份赴项目所在地印尼亚齐现场进行了一个半月的合同交底和经营管理支持工作,并在公司领导带领下刚好赴山东和分包单位迪尔公司就现场存在的问题进行了落实。为项目顺当进展供应
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