2022工作总结报告_企业行政工作总结报告_2.docx

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1、2022工作总结报告_企业行政工作总结报告 工作总结报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业行政工作总结报告”。 呈： 董事长、彭副总（浅析注塑车间管理） 敬重的董事长、彭副总好： 首先感谢彭副总、董事长给我这个工作机会，我很珍惜真心感谢。 我叫xxx、河南人2022年9月13日经彭副总网上聘请进入本公司工作，现在已经工作快一个月了，对公司的环境、组织构架运营、各种规章制度有了肯定的了解，也实际操作参加了注塑车间的管理工作，其中重点了解了车间的工作环境、人力资源安排、生产与安排、品质标准、现场与6s管理等。 因为我的应聘岗位是注塑车间主任，这确定了我的工作性质与方向，

2、带领一个车间用有限的资源为公司创建出最大利润。 这一段时间以来我始终努力去融入了解这个注塑车间，也尝试去分析车间的现况，希望发觉发掘车间管理运营的一些弊端，经过我几天的思索和以往的阅历对比，对现在的注塑车间也发觉了几点问题.借这机会向公司领导提出，我个人的一点对注塑车间管理的建议与现代车间管理的浅析，有不完善的地方请领导宽恕和斧正。 一车间团队管理的特性：团结力、凝合力、精细管理、进取心 现代注塑生产企业属於劳动密集型与技术密集型的结合，半手工、半自动化生产模式。注塑加工企业的管理涉及面广，流程繁杂，函盖了塑胶原料性能、产品结构、模具结构、注塑机性能、注塑工艺调校、塑胶助剂(配色)、塑胶制品性

3、能的测试、注塑件品质管制、注塑工程管理、现场车间管理及平安生产等多方面的学问。 全球化市场的形成，使得地球变的更加狭小，任何企业要生存和发展就必需面临激烈的竞争，全部的企业在竞争中就必需面对“优胜劣汰，适者生存”的嬉戏规则，而不论其原来的基础如何，这是公允的也是残酷的。 我公司是以汽车塑料饰件制造为主，汽车事业的市场走向也干脆影响到公司的利润和生存。如何在日渐激烈的市场竞争中生存与发展，建立一个高效有力的管理团队是公司必需的，注塑车间管理团队建立是公司管理团队的重要支柱。 注塑生产的管理是一个系统工程，由於行业的特别性，注塑车间在管理中相对繁杂，团队化精细管理、限制成本才是公司发展正确方向，“

4、精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要限制点，精细化管理就是系统解决制造管理过程中的各关键环节及其主要限制点的匹配性，树立公司核心竞争力、实现长期高效生产的目标是注塑车间发展重要思路。 我在注塑车间工作时间不长，但也发觉了几个突出问题；车间管理分散无团结、凝合力，员工没有进取心，工作看法散漫无主动性，车间管理人员管理理念不够完善，不能很好的给员工以引导，以提高员工的整体素养。个人观点现在的注塑车间管理只可以牵强维持完成生产安排，对于员工的培训不到位，人力流失大，更使生产效率低下。 个人建议；有安排的培训现在的车间管理人员，变更管理人员为公司为员工 呈： 董事长、彭副总 服务的看法，建

5、立一个团结的团队，健全车间里的奖惩条例保证公允有力的执行下去，提高员工的团队意识，有步骤有安排的调动员工的工作主动心。 重点是注塑车间管理团队的建立和有效的运营。 二车间的各种规章制度的特性：管理的基石、生产秩序管理的工具、员工行为规范与指导的约束力 促使生产过程有效运行，保证生产、库存、销售连接，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量及按时交货，这些都离不开各种规定范围与有效的指导，这就是车间及公司的规章制度。 管理、制度、注塑车间，它们的关系我这里可以用一个比方来说明； 管理好比一个人， 制度就是一把扳手， 而注塑车间就是一颗螺丝， 怎样把一颗螺丝拧紧，我们首先考虑的是螺丝是什么型号的，

6、我们是否有匹配的扳手，要用多少力可以拧紧。 螺丝型号；代表的是车间资源有多少环境有多大， 扳手匹配；代表的是车间制度的制定对于这个注塑车间是否好用，能否促进车间是生产及有效的提高效率。 人的力；代表的公司对车间投入有多少，包括人力资源、技术支持、模具与原料等等。怎样把它们有效的组合利用起来？这就须要上面说的团队。 我公司注塑车间的现有制度相对来说还算完善，但也有一下几点不足； 1 针对车间各个工作岗位职责划分不够规范细致。 2 对车间员工工作技能没有评级，工作中个人行为规范没有考核。 3 车间的各种规范制度没有监督到位，有些根本没去执行，这是变相地放纵损害车间的工作效益。 以上3点只是我个思索

7、对比的结果，不知公司领导是否认同？可能还有我没发觉的，希望以后的工作中去发掘改进，也希望领导给我这个机会。 个人建议；3点问题我已经写的很明确了，处理方法是只要针对每个点的性质建立正确的方向完善步骤都可以解决。 在公司工作这段时间，个人感觉还是很开心的。同事之间有良好沟通，工作上也有相互帮助，我对公司的将来充溢希望。 最终再次感谢公司董事长、彭副总给我的工作机会，我会努力为公司服务创建最大价值，同时为自己争取进步空间。 批阅：彭副总 拟写：李海涛 二一二年十月四日 工作总结报告 【内容摘要】懵懂的走入，究竟是为了幻想还是生活我现在还是全然不知，我自己是在生活中工作还是工作中生活也许自己也还在摸

8、索摸索摸索. 工作总结报告 *品保主管2022年度工作总结一、2022年目标完成状况1、工作目标。目标达成率如下员工培训安排19个，实际完成18个，达成率94.73% 年度仪器校准安排23个，实际完成23个，完成率100%. 工作总结报告 试用期工作总结报告敬重的领导: 您好! 我叫XXX,在XXXX年XX月XX号有幸进入公司参与工作。现试用期已过，我想申请转正，以下是我在试用期阶段的工作总结，请领导批阅。一、工作内容. 工作总结报告 遵义北环（檬梓桥至乐理段）高速马路项目经理部总结报告自今年X月X日开工以来我工区在XX县指挥部、XX县地方政府的大力支持及业主办、驻地办的细心指导下，在XX村两委及有关部门的. 工作总结报告 20222022学年外联部工作总结及其安排刘会刚转瞬间，本学期的学习生活已结束。在这一学期里，外联部全体干事在其他兄弟部门的大力帮助下、在全体干事的主动支持下，取得了肯定. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页