2022公司安全工作计划_公司年度安全工作计划_4.docx

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1、2022公司安全工作计划_公司年度安全工作计划 公司平安工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司年度平安工作安排”。 坚持以人为本、平安发展的理念，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，仔细实行公司2022年平安工作会议精神及公司、分公司关于深化开展“平安生产年”活动的各项要求，仔细实行平安生产法律法规及平安生产责任制和“一岗双责”，严格遵守各项平安操作规程，进一步强化过程监督，全面提升项目部平安管理水平，确保首部枢纽平安生产管理目标全面实现。 二、活动目标 三、活动主题 “实施标准、强化培训、消退隐患、过程受控” 四、组织机构 项目部成立接着开展“平安生

2、产年”活动领导小组，全面负责项目部“平安生产年”活动的组织与领导。 依据生产进度支配，项目部将本次活动分为三个阶段开展。 （一）宣扬阶段（1月4月） 1、组织学习 1、由质安部组织学习公司、分公司2022年接着深化开展“平安生产年”活动方案文件精神，对项目部平安生产年活动进行工作部署，动员全体员工全员参加； 2、开展“平安生产年”活动签名活动； 3、质安部策划、综合办负责制作“平安生产年”活动主题布标及宣扬牌； 4、由质安部负责利用宣扬栏，结合“平安生产年”活动主题，制作两期平安学问宣扬栏； 5、依据公司要求，结合平安年活动组织项目部各单位学习平安标准化手册； 6、针对项目部目前运用特种设备，

3、由质安部制作部分平安操作手册下发至相关单位及人员； （2）全面实施阶段（4月11月） 1、落实平安生产责任，严格平安问责制 制定平安生产责任书，明确各单位平安生产职责及要求，对平安生产管理目标进行层层分解，由项目经理与各厂队及现场管理部门签订协议书，突出强调各单位第一责任人平安生产责任心，质安部依据签订的协议书按季度进行考核，对发生平安事故的协作单位及现场管理部门，依据项目部平安管理方法肃穆查处，对违法违规、失职渎职的个人，要严格追究责任。 2、全面实施平安标准化工作 组织学习公司“平安生产标准化管理手册”，结合项目部管理特点，制定平安生产标准化实施方案，明确标准化实施各单位职责及要求，强制执

4、行平安标准化管理手册的各项要求，质安部按季度抽查各单位实施状况，将检查结果纳入平安季度考核，以此为平台从而推动项目部整体平安管理水平提高。 3、突出预防为主，着力做好事故防范 一是进一步完善应急预案，加强预案的演练，保证预案的有效性。本年度将防洪度汛作为工作重点，技术部依据设计要求编制防洪度汛专项措施，明确防洪度汛目标及职责要求，质安部依据措施要求制定应急演练程序及方案，6月组织相关单位进行应急演练及总结，此外项目部依据施工状况有针对性的开展消防演练、车辆事故应急救援演练等，确保出现异样状况能够刚好、有效的启动应急预案，避开灾难发生和削减灾难损失。二是进一步深化隐患排查治理工作，加强超前防范和

5、源头治本，各单位依据平安标准化管理手册中隐患排查治理标准要求，按月定期开展本单位隐患排查治理工作，并建立检查台账，质安部依据各单位检查状况，重点加强机械设备、场内交通、高空作业、预防自然灾难四个方面的专项整治工作。三是仔细开展“平安心中有数”活动，各协作单位、现场管理部门第一责任人及兼职平安员要全面、刚好了解和驾驭本单位平安生产状态，切实做到心中有数，质安部要驾驭本项目平安生产状况，并由有针对性开展平安管理工作。四是根据项目部2022年危急源辨识清单及限制措施要求，各单位在平安生产过程中应重点监控，实施动态管理，从事前预防上做好各项工作、加强过程监控，接着开展反“三违”活动 一是要接着加大平安

6、生产制度执行的监督检查，加强对平安生产全过程监控，接着开展日常平安监督检查、月平安综合检查、专项平安检查，通过平安生产检查，刚好消退隐患。二是接着深化开展反“三违”活动，质安部将对屡禁不止的“三违”行为和各类违法、违规行为和现象进行曝光和重罚，对发生事故的单位加大查处力度，根据“四不放过”原则，肃穆查处每起事故，各单位第一责任人应高度重视，发觉隐患必需即刻订正和督促整改，同时加强员工平安教化工作，以提高员工遵章守纪的自觉性。 5、加强平安教化培训，提高全员平安意识 项目部在做好入场三级教化同时，各单位应接着深化开展班前五分钟平安教化、日常内 部平安教化工作，同时质安部依据分公司2022年度平安

7、培训工作实施方案，有针对性的重点加强特种设备操作人员、维护人员、指挥人员及一线作业人员的平安教化培训工作。此外项目部以“平安生产月”为契机，充分利用音像、平安宣扬栏、平安宣扬手册等形式普及平安学问、法律法规，提高全员平安意识。 6、加强平安生产工作联动机制建设 项目部充分调动各专业、各单位的联动机制，加强协调协作，实现一个部门主管，相关单位全力协作，形成抓生产、抓经营、抓技术、抓质量、抓人员管理同时抓好平安生产工作局面。 7、开展平安生产评比活动 为推动本次活动的顺当开展，提高全员参加主动性，项目部实行“优中选优”的原则表彰在本次活动中先进单位和个人。 （3）总结阶段（12月） 质安部依据本实

8、施活动方案和详细措施执行过程监督检查状况，加强过程资料收集及整理，刚好总结活动开展过程较好和不足部分，形成总结报告，于2022年12月20日前上报分公司安监部。 以上为项目部“2022年平安生产年活动方案”，各单位必需高度重视，加强领导，仔细部署，细心组织扎实开展，确保活动圆满完成，全面实现首部枢纽平安管理目标 一、年度平安目标及平安考核指标： （一）平安目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故； 2、不发生有人员责任的重大事故； 3、不发生人身死亡事故； 4、不发生恶性误操作事故； 5、不发生重大交通事故； 6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现平安生产1650天。 （二）平安考核指标 1、一

9、类障碍不超过2次 2、二类障碍不超过5次 3、限制各类平安考核指标符合规定 二、日常工作： （一）宣扬平安生产的方针，督促与平安生产有关的各项制度的贯彻。 1、各级领导人员的平安责任制应当齐全、明确，应符合电力企业各级领导人员平安生产职责规定及上级有关规定； 2、各职能部门及各生产岗位的平安岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求实行； 3、“两票三制”平安管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否仔细； 4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否刚好合理，日常运行工作是否根据规程执行。 5、定期开展平安网络组织活动。 （二）监督平安生产安排、“反措”、“安措”安排的执行。 1、按时组织

10、各部门将本专业“反措”和“安措”安排上报，并审核上报“两措安排”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。 2、“两措安排”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。 3、年底总结“两措”的完成率，依据完成率总结执行状况。 4、督促平安用具的定期校验。 （三）组织平安教化培训及安规学习、考试。 1、工人（含新入厂及转岗人员）必需全部经过三级平安教化，考试合格后方可允许上岗，实习生必需经过三级平安教化和平安规程考试后方可允许进入现常特别工种工人必需经过特地培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。 2、每年底进行一次下年度安规考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行

11、一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。 3、开展形式多样化的平安培训活动，定期组织员工观看平安培训录相带，每年进行一次平安竞赛活动。 4、按时编制年度培训安排，能实行，并且有执行记录。 （四）平安例行工作： 1、检查班组是否每周实行一次平安活动，内容是否充溢，记录是否齐全，分场领导是否定期检查班组记录。 2、每年定期组织四个季度的平安大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。 3、公司、部门每月定期召开一次平安例会，刚好汇报及解决平安生产中存在的问题，并应记录齐全。 4、每月编制一期平安简报，刚好通报各部门平安生产状况，总结事故教训，表扬好人好事。 （五）参与事故调查分析，做好事故统计

12、报告工作。 1、参与事故、障碍及严峻未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保留，并实行。 2、事故发生后应根据电业生产事故调查规程规定组织调查，并做到“四不放过”，事故报告填写内容应符合电力生产事故调查规程的要求。 3、刚好转发传达上级及兄弟单位事故通报、平安状况简报并结合本单位状况详细贯彻。 （六）平安工作奖惩： 1、依据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出平安贡献的同志进行表扬、嘉奖。 2、各种事故、障碍及异样应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。 2022年公司平安生产工作安排 依据集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原则，以及县平安管理部门202

13、2年平安生产工作支配部署，为确保公司全年无重大事故平安生产，实现公司董事会下达的平安生产指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据*集团有限公司下达的平安承诺书及考核方法及标准，仔细组织开展平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行，2022年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、以科学发展观为指导，用平安发展科学理念引领平安工作，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管

14、、谁负责”的原则，仔细实行国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，规范和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。*年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。 2、平安目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事务。 b、千人重伤率：* c、千人负伤率：* d、争创各级文明、标准化平安生产现场 二、完善管理制度，健全安保体系 1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好平

15、安生产的基础。 2、完善平安教化培训制度。新的形势对企业的平安教化提出了新的要求，对平安教化培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期发展的须要。 3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，激励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。 5、充溢加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。 三、加强学习宣扬，全面提高相识 1、各级领导要进

16、一步学习和贯彻中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例 等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准；提高相识，在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和驾驭相关条款，明确自己的平安职责。 3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。 4、开展好“安康杯”平安竞赛活动和“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、 平安常识教化等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的氛围。 公司平安工作安排 一、年度平安目标及平安考核

17、指标：（一）平安目标1、杜绝人身重伤及死亡事故；2、不发生有人员责任的重大事故；3、不发生人身死亡事故；4、不发生恶性误操作事故；5、不发生重大交通事故；6. 公司平安工作安排 2022年平安工作安排一、工作目标 为接着强化平安生产管理和监督，提高平安执行力。依据上级公司要求、结合我公司实际，在2022的平安管理工作中明确责任，加大力度，以职业健康平安. 公司平安工作安排 *公司2022年度平安工作安排2022年*公司实施2022-2022年五年战略规划的第三年，也是总公司实施战略规划，实现境内外上市夯实基础之年，我们将接着贯彻国资委和总公司关于平安. 公司平安工作安排 2022年度公司平安工

18、作安排一、指导思想为全面实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发202223号）和省政府关于进一步加强企业平安生产工作的看法. 公司平安工作安排 公司2022年平安工作安排2022年，公司为进一步加强平安管理，强化平安意识，确保平安生产顺当达标，根据省市县平安标准详细工作要求，进一步统一思想提高相识，真抓实干，细心谋划科学管理. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页